邢濤

（新疆兵團(tuán)工業(yè)設(shè)備安裝公司）

【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)迎來的發(fā)展的良機，越來越多的建筑工程出現(xiàn)在人們的視野中，土建施工作為建筑工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其現(xiàn)場管理的重要性愈發(fā)顯現(xiàn)出來，這是保障建筑工程施工質(zhì)量和施工安全，控制建筑工程施工進(jìn)度和施工成本的根本途徑。因此，分析建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的措施，對推動建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展有著積極地意義。

【關(guān)鍵詞】高層建筑 土建工程 施工技術(shù)

隨著建筑市場競爭的加劇，施工企業(yè)只有提高施工質(zhì)量，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，而加強土建施工的現(xiàn)場管理，是保證建筑工程施工質(zhì)量的根本途徑。因此，施工單位需要借助土建施工的現(xiàn)場管理工作，為企業(yè)樹立良好形象打下堅實基礎(chǔ)，提高施工企業(yè)的市場競爭力。

1.2保障質(zhì)量與安全

施工單位通過加強土建施工的現(xiàn)場管理，可以提高建筑工程施工的組織性和規(guī)范性，增強施工人員的安全意識和質(zhì)量意識，減少施工操作不當(dāng)、工程進(jìn)度緩慢和安全管理措施落實不到位等問題的出現(xiàn)，保障建筑工程的施工質(zhì)量，降低安全事故發(fā)生的幾率。

1.3實現(xiàn)效益最大化

土建施工的現(xiàn)場管理，可避免材料浪費、機械設(shè)備閑置和人工配置不合理等問題出現(xiàn)，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1材料管理混亂

施工材料是建筑工程施工的基礎(chǔ)，其管理既關(guān)系建筑工程施工質(zhì)量，又關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。但是在土建施工過程中，很多施工單位沒有重視施工材料管理工作，施工材料隨意堆放和材料閑置浪費等問題比較普遍，這不但會增加建筑工程施工成本，而且可能影響建筑工程施工質(zhì)量，如果施工材料有病變物質(zhì)存在，甚至影響施工人員的人身安全。

2.2安全意識淡薄

在建筑工程土建施工過程中，很多施工單位過分追求經(jīng)濟(jì)效益而安全意識淡薄，沒有建立完善的安全管理制度，或者沒有嚴(yán)格落實安全管理措施，使得施工中違規(guī)違章作業(yè)的行為屢禁不止，很多施工中的安全隱患沒有得到及時有效的處理，無形中提高了安全事故發(fā)生的幾率。

2.3質(zhì)量把控不嚴(yán)

在土建施工過程中，很多施工單位對質(zhì)量把控不嚴(yán)，在施工放樣、高程校核和土建施工等方面無法滿足施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理的會標(biāo)，可能導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)返工情況。同時，很多施工單位缺乏懂技術(shù)、有經(jīng)驗的管理人員，管理人員的技術(shù)意識淡薄，對新工藝、新材料和施工圖紙的了解和掌握有限，在一定程度上也為建筑工程埋下了質(zhì)量隱患。

3管理途徑

3.1加強施工材料的現(xiàn)場管理

有統(tǒng)計顯示，施工材料成本為建筑工程成本 70%以上，并且直接影響著工程施工質(zhì)量和施工安全。因此，施工單位需要加強施工材料的現(xiàn)場管理，做好施工材料的購買、儲管

和使用等工作。首先，在施工材料的購買方面，施工單位需要確定其規(guī)格、品牌與材質(zhì)，依據(jù)施工要求與標(biāo)準(zhǔn)確定采購數(shù)量，選擇信譽好、技術(shù)強和價格優(yōu)惠的材料供應(yīng)商進(jìn)行合作，保證按量、按質(zhì)和按時完成工程施工材料需求。其次，在施工材料的儲管方面，施工單位需要將施工材料進(jìn)行分類堆放和管理，對進(jìn)場施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量抽樣檢驗，然后依據(jù)施工要求將施工材料整理分類，堆放在規(guī)定要求的地方，這樣既有利于使用材料時迅速找到，又便于暫時不用施工材料的清點入庫。最后，在施工材料的使用方面，施工單位需要對出庫材料進(jìn)行登記造冊，按照施工的進(jìn)度，檢查發(fā)放材料使用情況，避免出現(xiàn)發(fā)放材料的閑置和浪費等情況，并且嚴(yán)格控制型材的庫存量和發(fā)放量，定期對其進(jìn)行整理與盤點，確保出庫和使用數(shù)目數(shù)量相一致，降低建筑工程施工成本。

3.2注重施工現(xiàn)場的安全管理

在建筑工程施工過程中，施工單位需要將安全管理放在管理的首位，以動態(tài)管理方式消除施工過程中存在的安全隱患。首先，施工單位需要對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，增強施工人員的安全管理意識，熟悉施工工藝和機械設(shè)備操作流程，認(rèn)真落實各項安全管理措施，在工作中依據(jù)規(guī)章制度和施工要求作業(yè)，形成有效安全管理區(qū)域，真正消除可能存在的安全隱患。其次，施工單位需要做好施工現(xiàn)場的防電和防火措施，認(rèn)真搭建腳手架等基礎(chǔ)施工設(shè)施，要求施工人員按照規(guī)章制度正確佩戴安全帽與安全帶，做好個人安全防護(hù)措施，在施工現(xiàn)場的危險區(qū)域懸掛警示標(biāo)識，加大對施工安全重要性的宣傳，并安排管理小組定期或者不定期對安全措施落實情況進(jìn)行巡查，確保各項安全管理措施得到貫徹落實。最后，施工單位需要注意施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境，建立完善的現(xiàn)場管理和監(jiān)督機制，實施崗位責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，將現(xiàn)場管理工作的責(zé)任細(xì)化到個人，確保施工過程中各環(huán)節(jié)緊密銜接，將安全事故可能發(fā)生的幾率降至最低。

3.3嚴(yán)格把控現(xiàn)場施工質(zhì)量

在建筑工程土建施工過程中，施工單位需充分考慮人力和物力需求量時刻處于動態(tài)變化的情況，制訂有效的施工現(xiàn)場管理計劃，依據(jù)計劃合理編制人力、機械、材料和資金等進(jìn)場計劃，保證施工資源配置均衡，并據(jù)工程施工進(jìn)度與天氣狀況，對施工資源的進(jìn)場計劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，如機械使用數(shù)量與組合形式和人力配置情況等，力爭做到人力、機械、材料和環(huán)保等方面的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，降低資源浪費和消耗量，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益的最大化。同時，監(jiān)理單位需要發(fā)揮在施工現(xiàn)場管理中的監(jiān)督職能，要求施工人員按施工標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行規(guī)范作業(yè)，對施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)行為，需要立即要求施工單位進(jìn)行停工整改，確保工程施工質(zhì)量。

4結(jié)束語

總之，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理關(guān)系到建筑工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，施工單位只有認(rèn)真分析現(xiàn)場管理中存在的問題，并采取有效的解決措施，才能真正提高施工現(xiàn)場管理的水平，保障施工單位的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益。

參考文獻(xiàn)：

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