閆文瑞
內(nèi)容提要:新媒體時代下,中信出版社在轉(zhuǎn)型改革方面取得了顯著成果,本文通過對其營銷策略的分析,對當(dāng)前新舊媒體融合情況下的圖書銷售的具體狀況進(jìn)行探索,并分析了如何制定科學(xué)合理的立體營銷策略。
關(guān)鍵詞:新媒體;圖書營銷;中信出版社;營銷策略
進(jìn)入新媒體時代后,傳統(tǒng)產(chǎn)品越發(fā)傾向于利用網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行銷售和推廣宣傳,出版行業(yè)當(dāng)然也不例外。
一、中信出版社概況
中信出版社成立于1988年,以成為中國經(jīng)濟(jì)、人文、創(chuàng)意、生活的最佳知識品牌為目標(biāo),以財經(jīng)、管理類圖書作為切入點,出版了一系列優(yōu)質(zhì)的金融經(jīng)管類圖書,使中信出版社逐漸樹立起了中國財經(jīng)類出版物第一品牌。
二、中信圖書營銷策略框架
第一步,打造品牌。中信出版社尤其重視建立品牌形象,建立與消費者之間的聯(lián)系,獲取讀者信任感,促使其成為全國知名品牌。
第二步,圖書定價。即合理制定價格。遵從價值決定價格的理論,增強(qiáng)圖書性價比,不然會降低讀者的購買欲望,或不利于反映市場的真實需求。中信出版社的圖書定價多為20-40元。其中本國圖書多為20-30元,國外購買版權(quán)的圖書多為30-40元。
第三步,發(fā)行渠道。多元化的營銷渠道,利于圖書的廣泛發(fā)行,利于出版商及時獲取市場信息,實現(xiàn)資金與物流的良性循環(huán)。中信出版社的發(fā)行渠道,一是區(qū)域代理的方式。二是直銷的方式。與多家知名電商平臺合作,開設(shè)書店。以《喬布斯傳》為例,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在此書還未面世便開啟了預(yù)售環(huán)節(jié),充分調(diào)動讀者的期待值,上市一周當(dāng)當(dāng)網(wǎng)銷量突破10000冊,從預(yù)售到正式發(fā)行累計銷量突破10萬本。
第四步,宣傳促銷。雖有古話“酒香不怕巷子深”,但在當(dāng)前時代,市場信息豐富而又復(fù)雜,不經(jīng)過宣傳造勢就暢銷是很困難的。中信出版社的常用手法為:以網(wǎng)商平臺進(jìn)行新書特銷、贈送禮品的活動。同時機(jī)動運用各種手段,如展銷、廣告、推介會等,向讀者推廣圖書,建立與讀者之間的聯(lián)系,合理利用促銷手段。還以《喬布斯傳》為例,此書在線下推廣時,采用各式各樣的促銷方法,如隨書附贈胸章、徽章,發(fā)售限量喬布斯T恤等商品。
三、新媒體時代下圖書營銷的策略探索
(一)內(nèi)容為王,加強(qiáng)版權(quán)的引進(jìn)。圖書的核心競爭力還是在內(nèi)容上。出版社應(yīng)該加強(qiáng)版權(quán)的引進(jìn),精選國內(nèi)外優(yōu)秀作品,豐富圖書類型,為出版社注入新鮮血液與活力,也為消費者營造多元化的環(huán)境。其次,在進(jìn)行選題策劃時,出版商須充分考慮目標(biāo)讀者的需求。最后加強(qiáng)圖書的樣式版型設(shè)計感,從裝幀到書本材質(zhì)都做到盡善盡美。
(二)避免低價惡性競爭,良性運營。圖書營銷,特別是網(wǎng)絡(luò)營銷易滋生惡性競爭,外加難以治理的盜版現(xiàn)象,致使干擾圖書的網(wǎng)絡(luò)定價。當(dāng)下最重要的則是加強(qiáng)版權(quán)的政策保護(hù),健全版權(quán)法,為圖書出版業(yè)的良性發(fā)展保駕護(hù)航。
(三)推廣多元化促銷手段,增強(qiáng)市場活力。當(dāng)下,圖書市場的產(chǎn)品眼花繚亂,如何運用促銷策略奪取眼球,是成功營銷的關(guān)鍵。一,圖書廣告,包括以報紙報刊、廣播電視、網(wǎng)絡(luò)媒體為代表的廣告形式;二,人員推銷,但由于成本較高,且對推銷人員的整體素質(zhì)要求較高,所以普及率低;三,銷售促進(jìn),主要形式有特價優(yōu)惠、贈送禮品、簽名售書等,此方式注重讀者體驗,旨在建立讀者聯(lián)系。
(四)選擇優(yōu)秀渠道,跨界聯(lián)合。渠道的不同決定了營銷策略的不同。當(dāng)下,既要牢牢抓住傳統(tǒng)銷售渠道,又要與時俱進(jìn),積極挖掘出新式的流通渠道,通過跨界合作的方式增加市場容量。這樣多方聯(lián)合,一方面可以借助合作對象的分銷渠道,廣泛推廣,利于吸引更多的讀者;另一方面,跨界聯(lián)動將會實現(xiàn)互利共贏,也利于產(chǎn)業(yè)的整合與長線發(fā)展。
結(jié)語:新媒體的出現(xiàn),傳統(tǒng)圖書出版業(yè)從起初的不以為然,到震驚惶恐,再到整合改革,在這場潮流中,出版業(yè)不得不順應(yīng)時代的發(fā)展重新審視自己,總結(jié)過去,放眼未來。各大出版社應(yīng)抓住這個難得的契機(jī),根據(jù)淺深閱讀不同的目標(biāo)市場,制訂合適的出版策略,為媒介融合譜寫美好藍(lán)圖。
(作者系河南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院碩士在讀)