市場競爭環(huán)境下企業(yè)經濟管理模式淺析

葉果

摘 要 企業(yè)健康穩(wěn)定的運營離不開行之有效的經濟管理，其是企業(yè)發(fā)展的基礎，也是企業(yè)賴以生存的有力保障，對企業(yè)發(fā)展來說具有重要意義。管理一直是企業(yè)發(fā)展道路上必不可少的一個工作手段，它能規(guī)范企業(yè)運營，促進企業(yè)經濟效益的提高，而對企業(yè)經濟活動行之科學有效地管理更是企業(yè)管理中的重中之重。企業(yè)經濟管理的實質就是為了使企業(yè)有限的資源充分作用，從根本上提高其資源價值，使其社會效益及經濟效益更上一個臺階，切實提高其社會地位。目前，絕大多數企業(yè)已逐步形成一套獨特的，具有自身特色的企業(yè)經濟管理模式，但在時代發(fā)展及經濟體制改革的推動下，傳統(tǒng)只抓生產的管理理念及管理模式已過時，已不能適應瞬息萬變的市場需求。

關鍵詞 經濟管理模式 管理觀念 管理方式 創(chuàng)新

中圖分類號：F274 文獻標識碼：A

眾所周知，企業(yè)健康穩(wěn)定的運營離不開行之有效的經濟管理，其是企業(yè)發(fā)展的基礎，也是企業(yè)賴以生存的有力保障，對企業(yè)發(fā)展來說具有重要意義。管理一直是企業(yè)發(fā)展道路上必不可少的一個工作手段，它能規(guī)范企業(yè)運營，促進企業(yè)經濟效益的提高，而對企業(yè)經濟活動行之科學有效地管理更是企業(yè)管理中的重中之重。我們所說的企業(yè)經濟管理從本質上來看，其實質就是對企業(yè)現(xiàn)有的資源及企業(yè)經濟行為進行科學調控的一個過程，它使有限的資源充分利用，大大提高了企業(yè)的社會效益及經濟效益。一般來說，企業(yè)為了與時代接軌，在長期的經濟運營及發(fā)展過程中，會逐步形成一套獨特的，具有自身特色的企業(yè)經濟管理模式，企業(yè)經濟管理模式能為企業(yè)發(fā)展起到導向作用。改革開放的這些年來，中國的經濟取得了巨大成就，經濟體制隨著時代的變遷不停的改革著，且改革的步伐從未放慢。中國經濟與國際經濟接軌一直是我們的奮斗目標，特別是在融入世貿組織這個“大家庭”后，這一思想更為突出。中國經濟產生了質的飛躍，企業(yè)也隨之發(fā)展迅速，但隨之而來的市場競爭也日益激烈。在全球化經濟浪潮的推動下，企業(yè)經營管理理念及經濟管理模式也隨之發(fā)生了變化。市場永遠是千變萬化，讓人捉摸不透的，激烈的市場環(huán)境壓的不少企業(yè)喘不過氣來，漸漸地它們發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)只抓生產的管理理念及管理模式已經過時，已不能適應瞬息萬變的市場需求。那么，市場競爭環(huán)境下，企業(yè)如何突破這一現(xiàn)實瓶頸，如何在經濟管理模式上進行創(chuàng)新使企業(yè)保持競爭優(yōu)勢，是當前企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)，也是急需解決的一大難題。下面筆者就市場競爭環(huán)境下企業(yè)經濟管理模式進行了詳細探討。

1市場競爭環(huán)境下企業(yè)經濟管理模式現(xiàn)狀

企業(yè)的經濟管理模式及管理水平對企業(yè)發(fā)展來說至關重要，企業(yè)發(fā)展的高度與企業(yè)經濟管理模式有著密不可分的關系。行之有效地經濟管理模式，能對企業(yè)起到事半功倍的效果，不僅能合理規(guī)劃、規(guī)范其生產經營活動，更能大大降低其生產及運營成本，使有限的資源得到充分利用，大大提高企業(yè)市場競爭地位，帶來可觀的經濟效益。然而縱觀當前的企業(yè)經濟管理模式，我們發(fā)現(xiàn)仍存在一些問題，這些問題嚴重制約了企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)駐足不前。

1.1經濟管理觀念落后、方法陳舊

經濟管理觀念是影響企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的致命性因素，沒有先進的、與時俱進的經濟管理理念，就沒有先進的企業(yè)生產，更不會有可觀的經濟效益?？梢哉f與時俱進的經濟管理觀念是企業(yè)發(fā)展道路上的催化劑，是實現(xiàn)效益最大化的扎實基礎。如果這一基礎沒有打好，那么企業(yè)是無法跟上國際市場經濟的發(fā)展腳步。由于受過去傳統(tǒng)經濟思想影響嚴重，大部分企業(yè)管理層人員在觀念上還無法轉過神來，還不能意識管理觀念的重要性，只知道盲目的抓生產從不總結生產中出現(xiàn)的一些問題，他們一心認為只要產量上來了，企業(yè)就有發(fā)展及翻身的機會，而在管理觀念及管理方法方面從沒有多下功夫，導致企業(yè)效益差強人意。另外，在管理方法上也跟不上時代腳步，進行企業(yè)經濟管理時較為粗放，還停留在不斷擴大規(guī)模、追加投資的層面上。粗放型的管理方式在現(xiàn)代企業(yè)管理中仍普遍存在，可以說是一抓一大把。如果企業(yè)不跟據市場動態(tài)及自身發(fā)展特點、發(fā)展需要調整其管理方式，那么它就無法生存，無法走向國際市場。

1.2企業(yè)經濟管理制度不合理、不健全

科學合理的管理制度是企業(yè)得以發(fā)展的基礎，制度能對企業(yè)經濟行為及經營過程起到監(jiān)督與管理的作用。行之有效的經濟管理制度使企業(yè)經濟行為變得更加透明，它能有效規(guī)避經濟風險，切實提高企業(yè)經濟效益。通過調查分析我們發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)在經濟管理制度方面存在以下幾個問題：其一，到目前為止部分企業(yè)還沒有跟據市場趨勢及企業(yè)自身發(fā)展需要制度切實可行的經濟管理制度。其二，部分企業(yè)已制定了一些經濟管理制度，但制度并不符合實情，也就是說經濟管理制度的制定與企業(yè)發(fā)展嚴重脫節(jié)，毫無意義，起不到本質性作用。其三，企業(yè)已制定了一些經濟管理制度，但與實質需求相比仍不健全、不完善，換言之就是制度的制定跟不上企業(yè)發(fā)展腳步。另外，企業(yè)管理層人員在企業(yè)經濟管理制度的制度上并不上心，主動性不高，使得制度無法充分發(fā)揮其作用。

1.3企業(yè)經濟管理組織相對落后、靈活性不高

由于受傳統(tǒng)計劃經濟思想影響嚴重，導致我國大部分企業(yè)內部組織結構仍比較陳舊、單一，缺乏一定的靈活性，不能順應新時期市場變化也不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，仍跟不上國際化市場腳步，使其市場優(yōu)勢慢慢弱化，市場地位受到威脅。再加上，企業(yè)管理層人員思想觀念落后，在企業(yè)經營發(fā)展過程中，只知道盲目追求眼前及短期利益，并不重視企業(yè)內部及組織結構上出現(xiàn)的一些問題，覺得偶爾出下問題也沒多大關系。然而，長期以往，企業(yè)發(fā)展中的各種問題及矛盾慢慢堆積，必將給企業(yè)帶來一定的經濟損失及風險，成為企業(yè)健康發(fā)展路上的絆腳石。

2市場競爭環(huán)境下企業(yè)經濟管理模式改進措施

2.1建立新型的企業(yè)經濟管理理念

如今，在全球經濟一體化的帶動下，中國的企業(yè)迎來了新機會、新希望，但同時面臨的壓力及競爭也越來越大。企業(yè)要發(fā)展，經濟管理模式要改革，那么絕對離不開新型的經濟管理理念。新型的經濟管理理念要求企業(yè)管理者擺脫傳統(tǒng)、老套的思想束縛，在觀念上進行創(chuàng)新，從而進一步提高其管理水平。首先，企業(yè)要重視員工的思想教育，通過改革思想，來引導他們的行為。企業(yè)可通以制定橫幅或組織思想教育活動等方法來提高員工的生意意識、危機意識、管理意識及質量意識。其次，在管理層人員上多下功夫，提高其管理意識及全局意識，使管理層人員觀念能大大改變，始終以企業(yè)發(fā)展為主，能把生產與管理完美結合起來，在借鑒國內外優(yōu)秀管理理論的基礎上，結合自身發(fā)展實情，創(chuàng)新企業(yè)經濟管理模式。

2.2健全企業(yè)經濟管理制度

行之有效地經濟管理制度，能使企業(yè)經營管理走向規(guī)范化軌道，健全的管理制度使得管理者管理起來有法可依，員工工作起來有章可循，因此，企業(yè)要發(fā)展，必須健全當前的經濟管理制度，并跟據市場動態(tài)在制度上給予創(chuàng)新，通過創(chuàng)新的力量使企業(yè)經營大步向前。我們知道，制度的制定是以人為基礎的，其最終目的就是為了實現(xiàn)人員的管理。因此，要想真正實現(xiàn)制度創(chuàng)新，必須要在人力資源管理上多下功夫。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重中之重，優(yōu)化人力資源管理使之得以充分利用，是企業(yè)成功的關鍵。因此，在管理制度的制定上既要符合企業(yè)發(fā)展需要，又要以人性化的角度去考慮去滿足員工需求。首先，企業(yè)要健全員工的培訓及管理制度。員工的實力是企業(yè)競爭的資本，只有提高了員工的工作能力，才能從本質上提高企業(yè)市場競爭力。那么企業(yè)要在員工培訓上多下功夫通過組織思想教育活動及專項技能培訓活動，打造一支肯做事，高質量的員工隊伍。同時，完善相關監(jiān)督管理制度并在崗位及責任制度上進行創(chuàng)新，積極引進并留住復合型人才，以人才作為企業(yè)生產力推動企業(yè)發(fā)展。其次，完善相關激勵及績效評估制度。只有這樣才能大大挖掘員工潛力，充分調動廣大員工對工作的積極性及創(chuàng)造性。員工得到甜頭以后，才能明白企業(yè)發(fā)展與他們自身利益息息相關，才能真正對企業(yè)給予信任。另一方面，績效評估也對企業(yè)經濟管理起到了一定的積極作用。比如，它能夠直觀的反饋各項管理制度的實施效果，也能進一步促進員工發(fā)展，更能幫助企業(yè)留住綜合型人才使企業(yè)有限的人才資源得以合理利用。

2.3構建合理的、高效的組織結構

新形勢下的企業(yè)經濟管理組織結構一定是能適應時代變化的、能滿足企業(yè)發(fā)展需求的、能跟得上國際化市場腳步的新型主體。那么，這就要求企業(yè)管理層人員要創(chuàng)新思想，以科學、合理、高效為理念，以自身實際發(fā)展實情為基礎，結合市場環(huán)境，慢慢調控、優(yōu)化其組織結構，使其能與瞬息萬變的國際市場相融合。首先，企業(yè)管理者要明確其職責，意識其職責所在，既然擔起了管理的重任，那么就要切實落實其職責。其次，經濟管理者要明確其地位，雖然它有管理的身份與地位，但并不意味著他有獨立決策的權力。管理者的主要工作應該側重于協(xié)調內部溝通及管理生產經營方面。最后，始終堅持以人為本、進行人性化管理，倡導民主主義。在計劃經濟時代，員工只能是員工，永遠是企業(yè)勞動的奴隸，而在新時期員工的地位發(fā)生了根本的改變，它既是企業(yè)的員工也是企業(yè)的合作伙伴，員工不發(fā)展企業(yè)談何發(fā)展。因此，新時期的組織結構應該是全民參與的，所以企業(yè)要鼓勵普通員工對企業(yè)的發(fā)展形勢及經濟管理模式大膽發(fā)表建議及見意，從而進一步優(yōu)化內部管理，構建合理的、高效的組織結構。

3結語

綜上所述，在全球化經濟浪潮的推動下，企業(yè)經營管理理念及經濟管理模式隨著時代的變化而不斷改革著，過去只抓生產只追求短期利益的經濟管理模式已不能適應瞬息萬變的市場需求。如果不重視經濟管理模式創(chuàng)新，那么企業(yè)將與國際市場嚴重脫節(jié)，將毫無立足之地。因此，新時期企業(yè)一定要明確其發(fā)展目標，創(chuàng)新其經濟管理模式。企業(yè)要在自身發(fā)展實情的基礎上，以市場動態(tài)為導向，實時關注市場發(fā)展趨勢，以創(chuàng)新的理念使企業(yè)經濟管理模式發(fā)生質的變化，為企業(yè)發(fā)展保駕護航，促進企業(yè)穩(wěn)步向前。

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