陳榮華

今年1月，集團組織臺灣行參觀學習當?shù)仄髽I(yè)，初見表面樸實無奇，沒有任何條幅和口號，也沒有炫目的建筑，相比多數(shù)企業(yè)工廠內(nèi)喜聞樂見的戰(zhàn)略和使命氛圍，略顯冷清。但當我們深入了解企業(yè)的生產(chǎn)運作時，精密的工藝流程、科學的產(chǎn)能分解，甚至嚴格的高達66%的次品淘汰率，讓我們肅然起敬。質(zhì)樸、沉靜的氣質(zhì)背后是對企業(yè)立命之本的敬畏和堅持，純粹而富有力量。

Databank公司曾在2013年對日本143萬家企業(yè)做過調(diào)查，成立過百年的企業(yè)多達22219家，其中500年以上的有39家，還有7家是千年老店，這些老店印證了日本文化中的“職人精神”的傳承。有家?guī)缀鹾途┒纪瑲q的小吃店，只賣一種用竹簽串起來蘸醬吃的小年糕，經(jīng)營延至現(xiàn)在已是第25代傳人，他們對手藝的傳授嚴苛而縝密。職人精神便是堅持質(zhì)樸的力量，專注做好一件事情，不會為更快、更多地獲取利益走捷徑。在當下快速運轉(zhuǎn)、競爭慘烈的市場局面下，這種模式顯得笨拙而執(zhí)拗，卻是百年甚至千年企業(yè)基業(yè)長青的精髓。太陽雨從零起步到行業(yè)第一，堅持成立以來最純粹的信念，而實現(xiàn)百年企業(yè)的偉大愿景就務必要夯實職人精神。在年初的工作規(guī)劃中，我們把找回質(zhì)樸的力量作為今年快步前行中常懷心間的警醒。

理論千篇，不如執(zhí)守一篇

經(jīng)營戰(zhàn)略與理念不可或缺，但要力求清晰、干脆，不說大話，不論長篇，避免貪多嚼不爛。聰明人往往容易犯的錯誤是觀念很多，但堅守的很少，有傻瓜的地方才有奇跡。曾國藩對“笨”字有自己的看法，認為過高的道理都近乎狡或偽，他一生都在強調(diào)勤與恒，說天下事要做成樣子必須有兩樣：一是規(guī)模，一是精熟，兩樣都從勤與恒中來。在太陽雨品牌高速提升的幾年里，我們堅持“一年一大事”的策略，每年圍繞一件大事群策群力，效果顯著。在當下集團多元化的過程中，資源更加豐富，出彩的項目也更多，但想做的越多就越容易出現(xiàn)分散和合力不足的現(xiàn)象。經(jīng)過多年的嘗試與過渡，我們再一次重申和重拾“一年一大事”的經(jīng)營瑰寶。排序的能力是一個人最重要的工作能力，體系越大，就越需要排序，明晰最核心的首要工作，并協(xié)調(diào)整合，保持節(jié)奏一致。在2016年，太陽雨要求每個部門明確本部門今年核心推動和改進的一件事情，圍繞這個重點做透、做實，這就是最大的成功。

喊話千遍，不如問責一遍

單純的語言往往是蒼白的，工作的落實必須要有具體的事項安排和考核反饋。協(xié)作一項重要工作時，一定要讓每個參與者都有明確的任務和責任，單純的“大家高度緊張，高效工作”只會制造情緒上的緊繃感，如果沒有充實的工作分工就會產(chǎn)生個體能量的耗損。重復的“務必在規(guī)定時間內(nèi)完成”不如清晰的考核機制來得有效，每次會議后都形成書面的紀要，梳理其中的工作事項、完成時間和負責人，并在節(jié)點核查，落實相應責罰。

箴言千句，不如踐行一句

王陽明曾說：“未有知而不行者。知而不行，只是未知。”知行合一才是真正的知，否則便是知而無用。多數(shù)情況下，我們沒有做成一件事，并不是不知道如何做，而是沒能真正去做。曾國藩的勤與恒只從兩點做起：“不譏笑人，不晚起”，這兩點誰都懂，但他的厲害之處在于踐行終身，從道德制高點上下來，腳踏實地。今天信息愈加透明，每個企業(yè)的經(jīng)營瑰寶都不再是秘密，很多企業(yè)甚至會出版自己的經(jīng)營案例書籍，服務制勝的海底撈即便公開了自己的秘笈，也不是誰都能學得會，眾多的學習模仿對象精研苦讀，成功運用在自身企業(yè)中的卻是鳳毛麟角。

脫掉長衫穿馬褂，堅守平實的道理，知行合一，分寸耕耘，在時光的沖刷見證下，唯有質(zhì)樸的力量才愈加珍貴。