李美玲

【摘要】企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，顯然不會只與消費者產(chǎn)生聯(lián)系，而還會面對同行之間的競爭、對外開放帶來的國際競爭，導(dǎo)致出現(xiàn)越來越大的發(fā)展甚至是生存壓力。為增強市場競爭力，企業(yè)會自然而然地謀求合作，最終形成相應(yīng)的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，以此“抱團(tuán)取暖”。企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)理論形成，在我國并沒有經(jīng)歷很長時間，理論發(fā)展完善的速度也有所不足，因此針對企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的生成和發(fā)展情況，探究這一理論下企業(yè)進(jìn)行市場轉(zhuǎn)型的原理和優(yōu)勢所在，有助于促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò)生成發(fā)展 市場轉(zhuǎn)型

經(jīng)濟(jì)的全球化導(dǎo)致國內(nèi)的企業(yè)要面臨的，不再僅僅是國內(nèi)同行業(yè)的競爭壓力，同時也包括了國際市場的競爭壓力。企業(yè)之間的競爭不再僅限于單純的企業(yè)個體之間的競爭，而是全方位的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)之間的競爭。而由于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)競爭之間的矛盾，導(dǎo)致在進(jìn)行研究的過程中，難以以一個統(tǒng)一的視角進(jìn)行分析。而根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)也必然會伴隨在市場中的角色的變化而進(jìn)行轉(zhuǎn)型，提高與市場間的匹配度，更加迎合市場發(fā)展，從而提高競爭能力。

一、企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)

（一）企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的概念

企業(yè)的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)在我國學(xué)術(shù)界尚未有一個準(zhǔn)確全面的定義和研究方向，這是由于“企業(yè)”與“網(wǎng)路”之間的天然對立性決定的。企業(yè)在發(fā)展過程中首先要面臨的，必然是市場競爭。然而企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)卻是將同行業(yè)的企業(yè)聯(lián)系起來，通過優(yōu)勢互補的方式進(jìn)行戰(zhàn)略合作，以求將戰(zhàn)略核心競爭力進(jìn)行最大化[1]。而實際上，通過企業(yè)間的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的建立和發(fā)展，確實對企業(yè)競爭力的提升具有積極的推動作用。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢

企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)在理論上與企業(yè)發(fā)展的四個方面相關(guān)聯(lián)，即產(chǎn)業(yè)集群、虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟和供應(yīng)鏈。它們同樣是企業(yè)間相互合作的形式之一，但企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)具有其特有的優(yōu)勢地位。

首先，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)與產(chǎn)業(yè)集群看似相似，實際上有很大的不同，最關(guān)鍵的在于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)間的合作極為緊密，能達(dá)成異常緊密的企業(yè)聯(lián)系。而戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)作為企業(yè)之間基于戰(zhàn)略合作的組織形式，則其具體表現(xiàn)形式的時間和方式都有所不同。戰(zhàn)略聯(lián)盟從某種程度上說是一種更為高級的戰(zhàn)略聯(lián)盟，戰(zhàn)略性、緊密性、系統(tǒng)性更強。而供應(yīng)鏈其實也是戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的一種形式，但是供應(yīng)鏈更多的是關(guān)注上下游之間的關(guān)系。企業(yè)的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)建立從理論上要高于產(chǎn)業(yè)集群、虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟和供應(yīng)鏈四種固有的合作形式，具有較高的優(yōu)勢。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的視角

企業(yè)建立起戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)提高市場競爭力的方式，在另一方面而言，與企業(yè)競爭的排他性是相互矛盾的，因此無法從一個整體全面的視角去探究。進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究所包括的理論基礎(chǔ)大致有交易成本理論、資源理論、資源依賴?yán)碚?、網(wǎng)絡(luò)組織理論和分工理論等，因此具有高度的復(fù)雜性，需要針對具體狀況進(jìn)行深入的分析和討論。

二、企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的生成發(fā)展

（一）企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的生成

企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的生成基本上是企業(yè)間為了降低競爭壓力、實現(xiàn)優(yōu)勢互補，而自主形成的網(wǎng)絡(luò)組織。并且為了加強聯(lián)系的緊密度，避免出現(xiàn)某一方通過各種方式補足了自身的短板、拋棄以前的“戰(zhàn)略合作伙伴”加強自身發(fā)展的狀況，而進(jìn)行了更加深刻的利益糾纏，最終導(dǎo)致企業(yè)間的聯(lián)系越來越緊密，導(dǎo)致兼具開放性的穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展

企業(yè)的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，在近年來有了更加明顯的態(tài)勢。由于市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)的核心競爭力不得不持續(xù)地加以增強，因而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)不得不深化戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，通過同類企業(yè)間的優(yōu)勢互補，達(dá)到增強企業(yè)發(fā)展效果的目的。

三、企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)與市場轉(zhuǎn)型

（一）企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)與市場轉(zhuǎn)型之間的聯(lián)系

企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，從根本上而言仍然是為了利益而追求共贏。由于企業(yè)間相互合作、互相彌補不足，在增強了核心競爭力之后，自然會導(dǎo)致企業(yè)為迎合這一合作方式而進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型。企業(yè)會丟棄冗余的部門，僅保留優(yōu)勢的生產(chǎn)方式、技術(shù)或其他的生產(chǎn)要素，將全部的資源投入到優(yōu)勢生產(chǎn)要素上來，不斷深化企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)間的協(xié)作，促使生產(chǎn)效率的進(jìn)一步提升。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風(fēng)險

通過企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)額進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，具有著顯而易見的風(fēng)險問題。首先在于，為了迎合企業(yè)之間戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的需要而裁剪了多余的生產(chǎn)部門，很容易導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r逐漸帶有針對性過高的特點，應(yīng)對風(fēng)險的能力大大下降了。企業(yè)逐漸變成了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)這一“整體”上的一個部門，發(fā)展的自主性受到了限制。另外，以這種方式進(jìn)行發(fā)展的企業(yè)，人才儲備也會變得更加單一化，失去了豐富的人才庫會在另一方面降低企業(yè)的應(yīng)對風(fēng)險的能力。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢

通過企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型，具有較為明顯的優(yōu)勢。在顯而易見的加強了核心競爭力的前提下，首先在于企業(yè)能夠裁剪多余的部門，避免在某些并非優(yōu)勢、卻不能沒有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)上耗費大量的資源和資金，促使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級；其次，透過企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的需要而進(jìn)行轉(zhuǎn)型，也有利于應(yīng)對改革開放外資引進(jìn)之后，本土市場行業(yè)格局的變化。集中于優(yōu)勢環(huán)節(jié)的發(fā)展也有助于增強企業(yè)活力，提高生存能力。

綜上所述，企業(yè)的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)實質(zhì)上就是企業(yè)為補足短板、提高市場競爭能力，最終促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展而聯(lián)合的集群網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)代企業(yè)謀求發(fā)展的過程中，必然會出現(xiàn)如現(xiàn)今已經(jīng)出現(xiàn)的企業(yè)之間出現(xiàn)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的情況。企業(yè)發(fā)展過程中生成戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，能夠更加有效地區(qū)分企業(yè)分工，令企業(yè)更加專注于某一方面的發(fā)展，不斷促進(jìn)優(yōu)勢互補，達(dá)成企業(yè)為迎合市場需要而進(jìn)行轉(zhuǎn)型。對企業(yè)發(fā)展而言，通過生成戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)來彌補發(fā)展過程中的不足、將企業(yè)轉(zhuǎn)型為更加迎合市場、更加具有競爭力的狀態(tài)，能夠有效提高企業(yè)的生存能力和發(fā)展能力。

參考文獻(xiàn)：

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