白占豐

摘要：建筑工程管理對于保證工程項目的施工質(zhì)量、工程進度、人員安全等起到了重要作用。但是由于施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，加上管理體制機制不健全等因素的影響，導(dǎo)致建筑工程現(xiàn)場的管理工作難以保質(zhì)保量的開展，不僅增加了建筑企業(yè)的成本花費，而且容易給工程項目留下質(zhì)量隱患。因此，建筑單位必須要深入分析當前建筑工程管理工作中存在的問題及其影響因素，并結(jié)合實際工作經(jīng)驗，提出具有可行性和針對性的優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理工作；影響因素；具體對策

一、建筑工程管理的重要性

1、保證建筑工程施工質(zhì)量

消除施工質(zhì)量隱患、保證建筑工程質(zhì)量，是開展建筑工程管理的主要目的。由于建筑工程的施工工序繁多，加上施工現(xiàn)場的環(huán)境較為復(fù)雜，如果不能嚴格執(zhí)行工程管理標準，很有可能在施工過程中留下安全質(zhì)量問題。而通過開展全面化的工程管理工作，在工程施工的各個環(huán)節(jié)開展全過程質(zhì)量控制，從而極大的避免違規(guī)操作問題的存在。同時，即便是存在質(zhì)量安全隱患，也能夠借助于工程管理，及時進行整治，確保工程質(zhì)量安全。

2、降低建筑工程施工成本

工程成本是建筑企業(yè)關(guān)心的主要問題之一，尤其是在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，如果能夠在保證工程質(zhì)量的前提下盡可能的降低成本支出，就會給企業(yè)節(jié)省大量的人力、物力和財力，從而使企業(yè)集中有限的資源，用于技術(shù)革新、設(shè)備引進，提升企業(yè)的核心競爭力。通過實施建筑工程管理，一方面是能夠?qū)ㄖ┕に?的各種物料、設(shè)備進行嚴格管理和優(yōu)化配置，避免出現(xiàn)資源浪費的問題；另一方面則是有效杜絕了工程預(yù)算不合理的問題。

二、影響建筑工程管理的因素

1、缺乏健全的管理體制

近年來，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑施工技術(shù)也不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，為提升建筑工程的施工質(zhì)量起到了積極促進作用。但是我們也應(yīng)當看到，我國建筑工程管理體制機制尚不健全，并且在實際執(zhí)行過程中，缺乏有效的約束力，難以發(fā)揮工程監(jiān)督和管理的作用。由于缺乏必要的制度保障和法律約束，導(dǎo)致部分建筑施工單位為了個人私利，采取不正當?shù)母偁幨侄?，不僅難以保證建筑工程質(zhì)量，而且對整個行業(yè)的健康發(fā)展和市場秩序也造成了負面影響。

2、對工程管理的認識不足

對于建筑企業(yè)來說，只有在工程質(zhì)量和工程成本之間尋找到平衡點，才能在保證質(zhì)量的前提下，為企業(yè)節(jié)省更多的成本。但是部分建筑企業(yè)為了自身的發(fā)展，往往將工作重點放到了承攬業(yè)務(wù)上，而對具體施工過程中的管理工作則缺乏應(yīng)有的重視。如果企業(yè)管理人員的重視不足，則很難為建筑工程的施工管理提供宏觀指導(dǎo)；如果施工人員的重視不足，則會導(dǎo)致具體施工過程中存在質(zhì)量隱患。

3、缺乏高素質(zhì)的管理隊伍

管理隊伍的整體水平?jīng)Q定了建筑工程管理的質(zhì)量。但是從現(xiàn)階段的建筑工程管理現(xiàn)狀看，專業(yè)技能熟練、綜合素質(zhì)過硬的管理隊伍數(shù)量較少，難以滿足現(xiàn)階段建筑市場的需要。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分建筑企業(yè)工程管理部門的人員往往身兼數(shù)職，除了要完成日常的工程質(zhì)量監(jiān)管工作外，還要負責完成其他的工作。在這種情況下，建筑工程管理的質(zhì)量得不到保證。除此之外，企業(yè)為了彌補當前建筑工程管理人員緊缺的局面，企業(yè)往往會招聘一些高校畢業(yè)生，這部分新入職的管理人員缺乏工作經(jīng)驗，也很難在短時間內(nèi)起到提升工程管理質(zhì)量的效果。

三、加強建筑工程管理的可行性對策

1、樹立工程管理意識，提高管理人員素質(zhì)

首先，無論是建筑企業(yè)的管理人員還是施工人員，都要樹立工程質(zhì)量管理意識，并從實際工作出發(fā)，切實做好本質(zhì)工作，消除工程管理中的不利影響因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在選聘管理團隊時，必須要重視對應(yīng)聘人員的審核，除了要具備豐富的工作經(jīng)驗外，還要對建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)有一定的了解。其次，管理人員在開展具體的管理工作時，也要認識到崗位職責的重要性，并以高度的責任感完成管理任務(wù)，為保證建筑工程質(zhì)量提供必要的人力支持。最后，建筑企業(yè)要為管理人員提供培訓(xùn)和學(xué)習的機會，不斷提升管理團隊的整體水平。在進行專業(yè)技能教育的同時，也要適當進行管理法規(guī)的講解。

2、嚴格控制施工成本和工程進度

成本控制是建筑工程管理的內(nèi)容之一，也是關(guān)系到建筑企業(yè)經(jīng)營利潤的關(guān)鍵因素。因此，在開展建筑工程管理時，必須要通過嚴格按照預(yù)先制定的施工規(guī)劃，確保工程進度按照計劃進行，一方面能夠避免了因工期延誤而造成重大的經(jīng)濟損失，另一方面也可以實現(xiàn)建筑資源的最優(yōu)化配置。建筑工程中的成本管理主要涉及到以下幾個方面：一是對建筑材料的成本控制，要在保證建材質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選用低價、環(huán)保材料；二是對施工設(shè)備的成本控制，要注意做好設(shè)備之間的優(yōu)化配置，避免設(shè)備閑置造成成本浪費；三是對人力資源的成本控制，確保人力資源得到科學(xué)利用。

3、加大管理力度，嚴把工程質(zhì)量關(guān)

工程管理單位要加大管理力度，改變舊的管理方式，采用科學(xué)化管理模式。要加強電子化管理的深度和精度，利用計算機對工程管理中相關(guān)數(shù)據(jù)進行測算和分析。同時要吸取國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，結(jié)合自身管理情況，不斷改進和創(chuàng)新管理模式，更好地適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程需要。首先，要時常詢問工程情況，做到心中有數(shù)；其次，要對有關(guān)工程管理所涉及的事項及時做好記錄，為下一步工作提供更有說服力的依據(jù)。另外，管理人員必須及時到現(xiàn)場實地查看工程施工進度、施工質(zhì)量情況，以便安排下一步工作。在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，要嚴格檢查所采購材料的數(shù)量和質(zhì)量，做到抽樣檢查和重點檢查相結(jié)合，防止不合格建筑材料進入施工現(xiàn)場。

結(jié)語：隨著管理水平的不斷提高，建筑工程管理的作用會不斷增大。因此，建筑施工人員必須高度重視建筑工程施工管理過程現(xiàn)狀，針對各種影響施工管理質(zhì)量的因素，落實各種有效消除建筑工程管理問題的對策，全面保障建筑工程事故質(zhì)量，促進建筑施工管理水平的提高，推動建筑行業(yè)不斷健康正常地發(fā)展。

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