探討企業(yè)文化在武裝保衛(wèi)工作中的作用

田超

摘 要：隨著和諧社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化對(duì)穩(wěn)定并推動(dòng)企業(yè)武裝保衛(wèi)工作高效發(fā)展具有積極作用。本文對(duì)企業(yè)文化在武裝保衛(wèi)工作中的作用進(jìn)行探討，以期企業(yè)得到和諧穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 武裝保衛(wèi)工作 作用

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中企業(yè)過(guò)度重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而忽視企業(yè)文化在武裝保衛(wèi)中作用的情況卻屢見(jiàn)不鮮。為了使企業(yè)對(duì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)武裝保衛(wèi)工作的積極影響有一個(gè)正確認(rèn)識(shí)，對(duì)當(dāng)今企業(yè)武裝保衛(wèi)工作中存在的問(wèn)題以及相關(guān)對(duì)策的探討勢(shì)在必行。

一、概述企業(yè)文化在武裝保衛(wèi)工作中的作用

第一，營(yíng)造企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)文化是企業(yè)有序運(yùn)行的重要保證，企業(yè)如若離開(kāi)企業(yè)文化將導(dǎo)致員工缺乏精神依托、企業(yè)發(fā)展緩慢、管理制度無(wú)法落實(shí)的消極境地[1]。由于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中大多數(shù)企業(yè)具有一定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力以及經(jīng)營(yíng)規(guī)模，因此企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)范圍有一部分已悄然轉(zhuǎn)向了企業(yè)文化的層面，促使擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)容易被社會(huì)所普遍關(guān)注。企業(yè)中武裝保衛(wèi)工作對(duì)維護(hù)企業(yè)文化形象，并可積極遏制與企業(yè)文化相?，F(xiàn)象的產(chǎn)生與發(fā)展，使武裝保衛(wèi)工作在積極履行自身職責(zé)與作用的前提下，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定、和諧的大環(huán)境，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；第二，通過(guò)企業(yè)武裝保衛(wèi)工作提高企業(yè)員工法律意識(shí)，從而有效落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度。企業(yè)得以有序進(jìn)行最重要的依據(jù)就是規(guī)章制度，一旦離開(kāi)規(guī)章制度企業(yè)的發(fā)展就會(huì)搖擺不前，因此只有科學(xué)合理的規(guī)章制度才能推動(dòng)企業(yè)朝著良性發(fā)展方向不斷前行。雖然，企業(yè)均會(huì)制定一些規(guī)章制度去落實(shí)日常經(jīng)營(yíng)與管理各項(xiàng)工作，但是規(guī)章制度在實(shí)際運(yùn)行中卻存在一些阻礙，并不能達(dá)到預(yù)期效果。企業(yè)武裝保衛(wèi)工作可有效管控企業(yè)中破壞制度運(yùn)行的不良現(xiàn)象，并提升企業(yè)員工制度意識(shí)，明確法治與企業(yè)制度對(duì)自身發(fā)展與整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性，從而做到自覺(jué)遵守企業(yè)法規(guī)，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法的積極環(huán)境，促使企業(yè)制度充分發(fā)揮功效；第三，企業(yè)中武裝保衛(wèi)工作有利于提升企業(yè)形象?！皥F(tuán)隊(duì)精神”在當(dāng)今許多企業(yè)都作為最重要的經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)文化被廣泛應(yīng)用，這是由于企業(yè)作為一個(gè)復(fù)雜并不斷發(fā)展中的組織，需要企業(yè)中所有人共同的努力，才可能達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)管理的最目標(biāo)。然而，每個(gè)人的思想意識(shí)并不相同，在企業(yè)中總會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤、消極的反面生音來(lái)影響人們的正確判斷，大多數(shù)時(shí)候哪些與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念背道而馳的人互相猜忌、怠慢工作并不利于企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。少數(shù)人的消極行為通常會(huì)影響周圍人的工作態(tài)度與工作積極性，因此企業(yè)應(yīng)建立一套行之有效并可被企業(yè)員工認(rèn)可的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感，明確團(tuán)隊(duì)發(fā)展對(duì)企業(yè)員工的重要作用，從而使企業(yè)文化如“領(lǐng)頭羊”般帶領(lǐng)員工走向更好的明天。當(dāng)企業(yè)中出現(xiàn)影響經(jīng)營(yíng)與嚴(yán)重違背企業(yè)文化的現(xiàn)象時(shí)，企業(yè)中的武裝保衛(wèi)工作就應(yīng)積極發(fā)揮自身作用，嚴(yán)肅處理有損公司利益、員工利益以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展的不當(dāng)行為，并通過(guò)武裝保衛(wèi)工作的規(guī)范、管理、約束促使企業(yè)員工可以在高度一致的企業(yè)文化氛圍中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、提升團(tuán)隊(duì)形象、維護(hù)企業(yè)良性形象；第四，利用武裝保衛(wèi)體系不僅可以科學(xué)解決內(nèi)部矛盾，而且可以解決企業(yè)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)狀況，促使企業(yè)在復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境中可以具有極強(qiáng)應(yīng)對(duì)能力，為自身發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)武裝保衛(wèi)基礎(chǔ)[2]。

二、提高企業(yè)文化在武裝保衛(wèi)工作中作用的策略

首先，在武裝保衛(wèi)工作中滲入企業(yè)文化，有利于在武裝保衛(wèi)中奠定文化根基，增強(qiáng)企業(yè)中員工的認(rèn)同感。武裝保衛(wèi)是為了維護(hù)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)安全、穩(wěn)定的強(qiáng)制性力量。由于武裝保衛(wèi)對(duì)企業(yè)員工具有一定約束性，因此應(yīng)在武裝保衛(wèi)管理機(jī)制中深入滲透企業(yè)文化，從而加強(qiáng)員工認(rèn)同感，使約束效用得以落實(shí)；其次，在武裝保衛(wèi)工作人員中貫徹落實(shí)企業(yè)文化。企業(yè)應(yīng)通過(guò)在武裝保衛(wèi)工作人員中加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳教育，從打消企業(yè)武裝保衛(wèi)工作人員不良想法，優(yōu)化在日常工作處理中的態(tài)度、方法與語(yǔ)氣，使自身工作方法得到企業(yè)員工的認(rèn)可，并合理運(yùn)用自身能力與權(quán)力，促使武裝保衛(wèi)工作的落實(shí)與企業(yè)基調(diào)一致；最后，培養(yǎng)企業(yè)武裝保衛(wèi)工作人員自信心。武裝保衛(wèi)在企業(yè)日常工作中具有穩(wěn)定、維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)行等積極意義，因此武裝人員應(yīng)以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，樹(shù)立服務(wù)企業(yè)的歸屬感、自信心，從而調(diào)動(dòng)自身工作熱情、端正工作態(tài)度，從而將武裝保衛(wèi)工作的意義得以充分落實(shí)。此外，企業(yè)應(yīng)制定針對(duì)武裝保衛(wèi)工作人員的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定、企業(yè)文化以及相關(guān)武裝保衛(wèi)要求。規(guī)范自身日常工作的員工應(yīng)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到激發(fā)員工工作積極性目的[3]。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)若想長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展離不開(kāi)管理制度，更離不開(kāi)管理制度的“守護(hù)”者即企業(yè)武裝保衛(wèi)工作體系、雖然，武裝保衛(wèi)工作具有極強(qiáng)約束性，并可帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，但是企業(yè)讓仍應(yīng)以自身發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)具有企業(yè)特色的企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展，從而達(dá)到推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展的最終目的。

參考文獻(xiàn)

[1]張海.國(guó)企如何做好武裝保衛(wèi)工作[J].企業(yè)文化（下旬刊），2014（4）：113-114.

[2]馬永法.淺談企業(yè)文化在武裝保衛(wèi)工作中的作用[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2015（7）：362-362，364.

[3]朱思寶.淺談企業(yè)文化在武裝保衛(wèi)工作中的作用[J].企業(yè)文化（下旬刊），2015（7）：12- 12.