修思禹

2017年將是梅泰諾產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的元年。

2016年年末，北京梅泰諾通信技術(shù)股份有限公司（300038.SZ，簡稱梅泰諾）的一則公告，在行業(yè)內(nèi)外引發(fā)了一片愕然，此前一直低調(diào)的梅泰諾，豪擲63億人民幣全資跨境收購了全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)營銷公司BBHI，公告一出，梅泰諾隨之也被大眾熟知。

作為國內(nèi)唯一專營通信基礎(chǔ)設(shè)施的民營上市公司，梅泰諾已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)深耕多年，但一直以來示人的形象以保守為主。跨境收獲成功之后，梅泰諾仿佛牌桌旁觀戰(zhàn)的玩家，突然入局，卻出手果斷，出牌速度更是令人眼花繚亂：成立大數(shù)據(jù)與人工智能研究院、投資產(chǎn)業(yè)基金、入股中關(guān)村銀行、應(yīng)邀出席人工智能、智慧城市等相關(guān)會議。

據(jù)相關(guān)人士介紹，早在決定跨境收獲之前，梅泰諾就已經(jīng)提出量變促質(zhì)變規(guī)劃，著力將企業(yè)累積的經(jīng)驗及資本發(fā)力至互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型上，以基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)牽頭，分流入局互聯(lián)網(wǎng)營銷。

顯而易見，梅泰諾正在進行一場企業(yè)自己主刀的基因修復(fù)?；驔Q定未來，企業(yè)不同的戰(zhàn)略布局代表不同的基因，單一的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)相較于多元化的商業(yè)環(huán)境是致命的。而梅泰諾創(chuàng)始人、董事長兼總裁張志勇，更是勇敢于跳出舒適圈，徹底將企業(yè)基因大改造，甚至辭去總裁職務(wù)，提名聘任尹洪濤為公司總裁。

“知賢、推賢、任賢，企業(yè)之大計也?！睆堉居聦σ闈男蕾p溢于言表，他告訴《英才》記者，1972年出生的尹洪濤比他小9歲，擁有部隊、國家機關(guān)、地方政府、大型國企等優(yōu)秀履歷。而尹洪濤則評價張志勇是他決定“下?！敝?，一直尋找的“集大成者”。

“2017定將是梅泰諾基因大改造的一年?！币闈诓稍L中對梅泰諾的未來信心十足。

內(nèi)外并舉促轉(zhuǎn)型

有些投資者提起梅泰諾常稱“那家造鐵塔的公司”。這曾是大家對梅泰諾最簡單的印象。

作為一家服務(wù)于中國三大運營商通信基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計研發(fā)、建設(shè)、運營與維護的企業(yè)，面對單一化信息基礎(chǔ)設(shè)施投資運營業(yè)務(wù)的日漸收窄，敏銳的張志勇斷定只有轉(zhuǎn)型才帶來的發(fā)展優(yōu)勢。于是，借助互聯(lián)網(wǎng)之東風(fēng)，順勢轉(zhuǎn)向“物聯(lián)網(wǎng)投資運營”、“大數(shù)據(jù)+人工智能”、“智慧城市建設(shè)”等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

“冰山在海上之所以顯得莊嚴(yán)宏偉，是因為他只有八分之一露出水面”，張志勇借海明威的一句名言，表達他的想法：“企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施通信及‘大數(shù)據(jù)+AI產(chǎn)業(yè)只是冰山的八分之一，甚至更少;而未來梅泰諾也將針對優(yōu)勢領(lǐng)域進一步拓展。”

但想在新領(lǐng)域站穩(wěn)，絕非易事，張志勇表示，暫時的成功代表不了什么?！拔也慌懦饧みM的企業(yè)文化，但如何平衡人、資的關(guān)系才是企業(yè)行駛更遠的先決條件。面對企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)營銷技術(shù)上的或缺，我們采用收購的方式，全資并入互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)營銷企業(yè)BBHI，獲取了企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，同時向國內(nèi)引進先進技術(shù)。為了讓技術(shù)更好在國內(nèi)落地”。

今年5月，梅泰諾正式設(shè)立了梅泰諾大數(shù)據(jù)與人工智能研究院（以下簡稱大數(shù)據(jù)研究院）。公開信息上顯示，該院的主要任務(wù)有三：一是面向國家重大戰(zhàn)略需求，面向國際科學(xué)與技術(shù)的發(fā)展前沿，重點開展大數(shù)據(jù)、人工智能關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)與系統(tǒng)集成以及工程示范，以服務(wù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級開展先進大數(shù)據(jù)技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)業(yè)化;二是建立符合政產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新規(guī)律的現(xiàn)代研究院制度，建立與區(qū)域創(chuàng)新體系各單元聯(lián)合合作的有效方式，建立面向大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公共技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化平臺，建立有利于知識轉(zhuǎn)移與技術(shù)轉(zhuǎn)化的管理機制;三是結(jié)合大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)引進人才，結(jié)合科技創(chuàng)新實踐和知識技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化培養(yǎng)人才，成為我國大數(shù)據(jù)研究領(lǐng)域的高層次人才聚集地和創(chuàng)新人才培養(yǎng)高地。

張志勇稱，為了梅泰諾大數(shù)據(jù)研究院的發(fā)展，他“挖”來的行業(yè)內(nèi)的頂尖人才，例如，曾在HP擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)負責(zé)全球第一個互聯(lián)網(wǎng)支付項目的張曉東;以及在Google擔(dān)任技術(shù)負責(zé)人和軟件工程師的陳利人。

尹洪濤對張志勇先前的戰(zhàn)略布局及未來的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略非常認同。他坦言，梅泰諾現(xiàn)在在很多領(lǐng)域內(nèi)的布局目前仍是付出型，但要想轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)一定是從生存能力和產(chǎn)業(yè)環(huán)境等宏觀視角考慮?！拔覀儠诿诽┲Z的傳統(tǒng)基因基礎(chǔ)上，進行基因改造，讓企業(yè)基因更優(yōu)良，更具競爭力市場本身就是基于雙導(dǎo)向的產(chǎn)品媒介，一方是產(chǎn)品，一方是顧客;只有雙足走路才能維穩(wěn)?！?/p>

產(chǎn)業(yè)閉環(huán)

方得始終

但到底要如何把“付出”的資本收回囊中甚至令其升值？

尹洪濤認為;附加值商業(yè)邏輯，是基于市場的更高級戰(zhàn)略眼光。他向《英才》記者舉了一個例子：對于傳統(tǒng)的企業(yè)燈桿產(chǎn)品來講，出售安裝是僅有的贏利點，但如果將物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)思維結(jié)合到傳統(tǒng)燈桿上，它就是“阿拉丁神燈”了，智慧照明、智慧充電、智慧WIFI……未來甚至能夠?qū)υ捳勑摹?/p>

“我們希望未來梅泰諾基于原有的有通訊的信息化基礎(chǔ)設(shè)施，如塔、桿、站等重資產(chǎn)，運用物聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)激活，附加各種智慧產(chǎn)品，產(chǎn)生更多的附加值。雖然有先期布局優(yōu)勢，但梅泰諾并不會獨占自有資源，未來將與各細分領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)企業(yè)合作，將原有重資產(chǎn)的成本中心，變成利潤中心。而基于先前的核心產(chǎn)業(yè)，如何做好產(chǎn)品增值，進入智慧城市領(lǐng)域，并在產(chǎn)業(yè)中間找到契合點，形成閉環(huán)，對我們來說才是最重要的?！币闈忉屨f，梅泰諾先前產(chǎn)業(yè)通信基礎(chǔ)建設(shè)已經(jīng)占據(jù)了先天優(yōu)勢，后來者很難再有“鋪路”的機會，只能從梅泰諾“借道”。而梅泰諾也順勢設(shè)立大數(shù)據(jù)基金，從種子公司中尋找創(chuàng)新公司，將整體技術(shù)解決方案打包，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群，形成利益鏈條，實現(xiàn)增值變現(xiàn)。

在外界，流行著一些關(guān)于梅泰諾的“資本故事”，但作為新晉總裁，尹洪濤認為，金融資本更像是企業(yè)成長的輔助方式，其更多的是服務(wù)于企業(yè)，解決資金鏈的宏觀問題，加快項目落地，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為梅泰諾各環(huán)提供驅(qū)動能量。

尹洪濤說，沒有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，金融資本只是七彩的泡沫，一捅就破。