陳哲媛

摘 要：當(dāng)前時(shí)期，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展離不開“人”這一生產(chǎn)要素的支持。因此，人本理念以其深刻的內(nèi)涵也受到了企業(yè)管理人員和政工人員的重視和推崇，積極的將這一理念滲透到企業(yè)的思政工作中去。本文首先對(duì)新時(shí)期企業(yè)政工人員開展思政工作過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上探討如何將人本理念潛移默化的滲透到企業(yè)的思想政治工作中去，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)和企業(yè)職工發(fā)展的雙重促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：人本理念；企業(yè)；滲透；思政工作；政工人員

一、引言

新時(shí)期，伴隨時(shí)代的進(jìn)步和企業(yè)生存形勢(shì)的改變，思政工作的重要程度愈發(fā)深刻。在很多企業(yè)，尤其是國(guó)企，思政工作的地位已經(jīng)上升到戰(zhàn)略層面，作為管理活動(dòng)必不可少的內(nèi)容。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在當(dāng)前時(shí)期生存下去，必須要對(duì)人的因素和發(fā)展所需要的內(nèi)外部環(huán)境重視起來(lái)。要使企業(yè)同時(shí)具備這兩方面的因素，需要企業(yè)政工人員在開展思政工作中滲透人本理念，對(duì)于企業(yè)同時(shí)具備人和環(huán)境兩方面的發(fā)展優(yōu)勢(shì)具有很大的促進(jìn)作用?，F(xiàn)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平不斷提升，社會(huì)關(guān)系也趨于復(fù)雜化，員工的價(jià)值觀受到一定的影響，也需要企業(yè)政工人員更好的開展以人為本的思政工作，強(qiáng)化對(duì)人本理念的認(rèn)識(shí)，積極的促進(jìn)思政工作中這一理念發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、企業(yè)政工人員開展思政工作過(guò)程中的問(wèn)題

思政工作的重要性已經(jīng)得到了大部分管理層的認(rèn)可，愈發(fā)的重視開展這一工作的有效性。就當(dāng)前這一工作的開展情況來(lái)看，暴露出許多非常明顯的問(wèn)題，制約著該工作所取得的實(shí)際效果。本文認(rèn)為，政工人員在開展思政工作時(shí)，應(yīng)厘清對(duì)下述幾個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)。

（一）缺乏對(duì)思政工作的有效認(rèn)識(shí)

在開展思政工作的過(guò)程中可以發(fā)現(xiàn)，仍然有部分管理人員對(duì)這一工作缺乏有效認(rèn)識(shí)的情況。很多管理人員一心追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，思政工作常常遭到忽視。并且在很多情況下，企業(yè)的思政工作都要為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作讓步，這使得很多思政工作無(wú)法按照既定的計(jì)劃有效的開展[1]。并且在經(jīng)費(fèi)的投入方面，一些管理人員為節(jié)約開支，一再壓縮，使得思政工作的開展嚴(yán)重缺乏經(jīng)費(fèi)的支持。管理人員并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，思政工作不能有效開展，會(huì)使得很多員工的思想問(wèn)題無(wú)法得到有效的解決，對(duì)于構(gòu)建企業(yè)良好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境非常不利，給企業(yè)造成的損失遠(yuǎn)超節(jié)約下來(lái)的經(jīng)費(fèi)。

（二）開展思政工作的方法落后

市場(chǎng)化水平的提升使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為了更好的適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)，必須要在很多方面做出改變，這也要求開展思政工作的方法也要順應(yīng)大勢(shì)及時(shí)更新。但是一些企業(yè)的政工人員在開展思政工作時(shí)，在方法方面并沒(méi)有及時(shí)的結(jié)合時(shí)代發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步進(jìn)行創(chuàng)新，很多方法都是對(duì)傳統(tǒng)方法的延續(xù)，缺乏一定的時(shí)效性和科學(xué)性，并不能有效的解決新時(shí)期員工的思想問(wèn)題。

（三）思政工作缺乏人性化

企業(yè)政工干部在開展思政工作時(shí)，并沒(méi)有對(duì)人性這一要素充分重視起來(lái)，也沒(méi)有利用思政工作實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工潛能的發(fā)掘，也嚴(yán)重缺乏激勵(lì)措施。通常，政工人員作為企業(yè)的管理人員，在開展工作時(shí)，主要代表的是企業(yè)的利益，以自我為主體，對(duì)員工的實(shí)際需求不能充分考慮，也很難達(dá)到預(yù)期的工作目的。

三、人本理念及其在思政工作中的滲透的實(shí)質(zhì)

（一）人本理念的內(nèi)涵

要構(gòu)建企業(yè)和諧的內(nèi)部環(huán)境，人與人尊重是不可缺少的，也是人本理念的核心，這就迫使政工人員在開展思政工作時(shí)，必須要注重該理念的滲透。對(duì)于企業(yè)所有人員來(lái)說(shuō)，不管是管理層還是基層員工，都應(yīng)當(dāng)在企業(yè)中受到尊重，并且享有基本的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)人格獨(dú)立，也是馬斯洛需求理論在思政工作中的體現(xiàn)。任何員工在受到必要的尊重與認(rèn)可時(shí)，在工作時(shí)都將更加的盡心盡力。綜上所述，人本理念是企業(yè)在管理活動(dòng)中所必須要遵循的核心理念之一。

（二）人本理念及其在思政工作中的滲透的實(shí)質(zhì)

不管是政府，還是企業(yè)，在進(jìn)行管理時(shí)都必須要做到對(duì)人的基本尊重，這也是管理工作的最高水平。我國(guó)非常重視人權(quán)，決不允許任何損害人權(quán)的事件發(fā)生。伴隨社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的核心理念就是人本理念。近些年來(lái)，企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)遇到的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，企業(yè)員工的職業(yè)生涯意識(shí)也越來(lái)越高，原有的通過(guò)提薪來(lái)留住員工的作用也越來(lái)越有限。所以，很多企業(yè)對(duì)于思政工作的開展愈發(fā)重視，并在其中逐漸滲透人本理念，試圖留住對(duì)企業(yè)發(fā)展有很大幫助的人才，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

實(shí)際上，企業(yè)在思政工作中滲透人本理念是為了進(jìn)步促進(jìn)企業(yè)對(duì)人重要性的認(rèn)識(shí)，企業(yè)員工并非只是企業(yè)的生產(chǎn)要素，也是企業(yè)的重要組成部分。企業(yè)的員工在實(shí)際的工作中會(huì)產(chǎn)生許多自己的想法，并對(duì)以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，以更好的發(fā)揮自己的價(jià)值，在企業(yè)思政工作中，滲透人本理念能夠促使員工在實(shí)際工作中擁有更加自由的空間，進(jìn)而滿足其物質(zhì)文化需求。在此情況下，員工的實(shí)際需求得到滿足，在日常工作中，也能夠更加有效的發(fā)揮其創(chuàng)造力，在實(shí)際工作中也具有更加飽滿的熱情，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出最大的價(jià)值。

四、人本理念在思政工作中的滲透的策略分析

改革開放以來(lái)，為順應(yīng)市場(chǎng)方向，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容不斷深化，其格局的變化也比較迅速。在此情況下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，必須要切實(shí)轉(zhuǎn)變思政工作的理念，提升該工作的實(shí)際水平。人本理念以其深刻的內(nèi)涵也受到了企業(yè)管理人員和政工人員的重視和推崇，積極的將這一理念滲透到企業(yè)的思政工作中去。在該工作中實(shí)現(xiàn)對(duì)人本理念的滲透，就要求所有的工作必須要圍繞人這一主體展開，在應(yīng)用時(shí)可以考慮以下各方面。

（一）深化對(duì)人本理念的認(rèn)識(shí)

基于人本理念的內(nèi)涵及其在思政工作中的滲透，管理人員和政工人員也認(rèn)識(shí)到了該理念在新時(shí)期對(duì)于做好該工作的重要作用。而很多政工人員對(duì)這一理念的認(rèn)識(shí)不夠到位，缺乏系統(tǒng)性的了解，在具體運(yùn)用時(shí)，也不知道如何在思政工作中滲透進(jìn)去。因此，首要任務(wù)就是要求政工人員對(duì)人本理念進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)、總結(jié)和思考，以實(shí)現(xiàn)對(duì)該理念的系統(tǒng)性掌握。只有在此基礎(chǔ)上，政工人員在工作時(shí)才能充分滲透和運(yùn)用該理念，以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工思想問(wèn)題的有效解決，進(jìn)而促使員工有效的發(fā)揮其生產(chǎn)能力，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力支撐。

（二）優(yōu)化企業(yè)人本管理的方式

要對(duì)人本理念在企業(yè)思政工作中的影響程度進(jìn)行判斷，需要對(duì)其團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)行衡量。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果能夠在管理過(guò)程中較好的滲透人本理念，企業(yè)也更加容易形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)和溫暖和諧的氛圍，進(jìn)而具有較高的人文情懷。而要形成團(tuán)隊(duì)精神，則需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行較好的管理，在管理方式的選擇方面以人本理念為核心，也比較容易得多員工的支持。通常情況下，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)的工作能力和潛力離不開領(lǐng)導(dǎo)的工作水平及其管理方式，需要對(duì)其不斷的進(jìn)行優(yōu)化。在人本理念的引導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)者要注意自身形象的塑造，要更能體現(xiàn)出其和善親民的形象，也能夠促使其威信的形成，也更加容易促使員工形成強(qiáng)大的凝聚力。對(duì)于企業(yè)的政工人員來(lái)說(shuō)，在開展思政工作的過(guò)程中，要注重人本理念，也就需要去關(guān)心和尊重每一位員工，促使員工形成一定的歸屬感。員工也會(huì)積極的配合領(lǐng)導(dǎo)以及政工人員工作的開展，以促進(jìn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升和持續(xù)健康的發(fā)展，為企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的突破性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）以員工為本開展思政工作

人本理念的核心就是人，解決好企業(yè)員工在思想方面存在的問(wèn)題，是企業(yè)思政工作中滲透人本理念最重要的工作目標(biāo)。因此，政工人員必須要充分考慮員工的個(gè)體情況，結(jié)合員工的個(gè)性化需求來(lái)開展工作，真誠(chéng)的與員工交流和溝通[2]。尤其對(duì)于國(guó)有企業(yè)的政工人員來(lái)說(shuō)，要放下身段，不能過(guò)多考慮行政級(jí)別的差距，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)與員工心靈的碰撞，確保員工在思想方面能夠充分的認(rèn)同企業(yè)，才能更好的服務(wù)于企業(yè)。

（四）著重培養(yǎng)相關(guān)人才

通過(guò)對(duì)相關(guān)人才的培養(yǎng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也是在思政工作中應(yīng)用和滲透人本理念的具體體現(xiàn)。企業(yè)能否在當(dāng)前形勢(shì)下生存并取得發(fā)展關(guān)鍵就體現(xiàn)在人才上面，并且人才也是企業(yè)發(fā)展無(wú)限的動(dòng)力源泉。因此，企業(yè)必須要在人才培養(yǎng)方面重點(diǎn)進(jìn)行投入，使得員工的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)都能得到改善，進(jìn)而優(yōu)化員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)。

（五）完善長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)主要是由領(lǐng)導(dǎo)給予相應(yīng)的表?yè)P(yáng)和肯定，給予其一定的物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，利用外部誘因來(lái)促進(jìn)員工不斷的發(fā)展和進(jìn)步。實(shí)際上，人們本身的欲望就是其不斷前進(jìn)的最大動(dòng)力。因此，管理人員需要合理的利用某種外部誘因來(lái)促進(jìn)員工的發(fā)展，一旦其需求能夠得到較好的滿足，也就能夠產(chǎn)生巨大的成就感，推動(dòng)其不斷的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想長(zhǎng)期平穩(wěn)的發(fā)展下去，需要建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，而傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制在內(nèi)容和形式方面都比較的單一，其限定的范圍也比較狹窄，無(wú)法起到激勵(lì)的效果。而在其中滲透人本理念，并同時(shí)實(shí)施多種方式的激勵(lì)措施，能夠有效滿足員工各方面的需求。其中物質(zhì)層次的需求是完善激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的基礎(chǔ)，精神層面的激勵(lì)能夠幫助員工減輕心理層面的壓力。對(duì)于政工人員來(lái)說(shuō)，在開展工作時(shí)，需要與員工適時(shí)的進(jìn)行談話，充分了解其思想動(dòng)態(tài)，給予其足夠的人文關(guān)懷。

五、結(jié)語(yǔ)

本文在對(duì)企業(yè)政工人員在開展思政工作中存在的具體問(wèn)題進(jìn)行分析，然后明晰了人本理念的內(nèi)涵，最后對(duì)企業(yè)政工人員如何在實(shí)際工作中滲透和運(yùn)用人本理念進(jìn)行探討，認(rèn)為政工人員應(yīng)當(dāng)在充分認(rèn)識(shí)該理念的基礎(chǔ)上，以員工為本開展思政工作，促使企業(yè)加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，從而確保員工的綜合素質(zhì)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的都能得到有效的提升。

參考文獻(xiàn)：

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