王亞飛

【摘要】基于黨的十八大三中全會中對新的醫(yī)改政策和新的醫(yī)院財務制度的推行，以及目前激烈的醫(yī)院行業(yè)競爭。所以民營醫(yī)院想要贏得競爭優(yōu)勢，就要運用財務戰(zhàn)略思維來提升醫(yī)院管理效力，及時調(diào)整醫(yī)院的戰(zhàn)略思維，保證醫(yī)院的核心競爭力。本文即闡述了財務戰(zhàn)略思維的概念，并且針對醫(yī)院普遍的現(xiàn)狀提出了可行性的改進措施。

【關鍵詞】財務戰(zhàn)略 醫(yī)院財務 管理效力

隨著國家政策的不斷改革以及醫(yī)院自身內(nèi)部的不斷調(diào)整，醫(yī)院的內(nèi)部結構也得到了不斷地優(yōu)化，但是針對目前的大環(huán)境來考慮。只有不斷深化醫(yī)院的財務戰(zhàn)略思維，把財務戰(zhàn)略思維運用到醫(yī)院管理效力的提高上，才能夠加強自己的優(yōu)勢，擴大影響力，提高競爭力。

一、關于財務戰(zhàn)略思維

第一，什么是財務戰(zhàn)略：財務戰(zhàn)略就是為了謀求企業(yè)的資金均衡以及保證企業(yè)的資金能夠?qū)崿F(xiàn)有效流動，為了增強企業(yè)的財務競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基礎上，對企業(yè)的資金流動進行全局性，長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并且確保它的執(zhí)行過程[1-2]。

第二，醫(yī)院財務戰(zhàn)略的本質(zhì)。醫(yī)院的財務戰(zhàn)略，具體指的就是為了實現(xiàn)醫(yī)院的資金周轉均衡以及滿足各方面的需求，在分析了內(nèi)部與外部環(huán)境對資金的影響下，對醫(yī)院的資金流動做出長遠的、具有創(chuàng)造性的謀劃，并且保證它的執(zhí)行力度[3-4]。

第三，財務戰(zhàn)略的共性。全局性、長期性、導向性、風險性、適應性、動態(tài)性

第四，財務戰(zhàn)略思維的優(yōu)勢。（1）有利于實現(xiàn)資源的合理配置；（2）提高企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)高速工作；（3）為企業(yè)規(guī)避風險[4-5]。

二、利用財務戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務管理效力的必要性

傳統(tǒng)模式下醫(yī)院思維落后，風險意識薄弱，面對現(xiàn)在現(xiàn)代化的需求，許多醫(yī)院也在嘗試改革，但是許多醫(yī)院只著眼于當前利益，忽視了嘗試之后的風險，給醫(yī)院帶來了極大的風險。而且醫(yī)院的大部分精力都是放在提升醫(yī)術水平與治病救人身上，所以對財務方面的工作重視比較欠缺[6]。導致現(xiàn)在許多醫(yī)院方面的財務管理人員思想封閉，不能很好地把財務戰(zhàn)略思維運用到醫(yī)院的財務管理中去，影響醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展，資金鏈方面常常會出現(xiàn)一些問題。管理措施包括：

（一）提升醫(yī)院管理人員的素質(zhì)

管理人員作為醫(yī)院的領導階層，正確的領導和決策關乎醫(yī)院的興盛存亡，所以只有提升醫(yī)院的管理人員素質(zhì)，才能形成醫(yī)院內(nèi)部的凝聚力，管理人員的素質(zhì)提高了，自然會對基層員工的行為有著潛移默化的思維影響，這樣就能夠推動醫(yī)院整體素質(zhì)的提高和進步。

（二）完善醫(yī)院的預算管理體系

在新醫(yī)改的形勢下，許多醫(yī)院面對突如其來的改革，并沒有及時的做好調(diào)整，包括心態(tài)上的調(diào)整以及戰(zhàn)略上的調(diào)整，還有體制上的調(diào)整[7-8]。所以目前的現(xiàn)象就是很多醫(yī)院的預算管理體系存在極大問題。這許多問題的欠缺導致了醫(yī)院財務預算的管理體系缺乏科學性以及健康準確性，使醫(yī)院的管理水平無法和財務管理體制掛鉤[9-10]。

（三）醫(yī)院自身水平的提高

在目前改革的大形勢下，各醫(yī)院應結合自身實際的醫(yī)療醫(yī)護水平，不能盲從其他醫(yī)院的做法，從實際出發(fā)，減少醫(yī)院的運營風險。去年的魏則西事件就給醫(yī)療行業(yè)敲響了一個警鐘：不管是公立醫(yī)院還是民營醫(yī)院，最終的目的就是要回歸醫(yī)療本質(zhì)，讓醫(yī)者患者重拾信任與和諧。作為醫(yī)院應該正面直視自己的不足，提高自身的醫(yī)療水平，而不是盲目的跟從別的醫(yī)院的做法，導致醫(yī)院產(chǎn)生運營風險，損害醫(yī)院名譽，這也促進了很大一部分不注重風險管理的民營醫(yī)院走向解體的步伐。

三、改進措施

（一）合理運用醫(yī)院財務戰(zhàn)略中的投資戰(zhàn)略

醫(yī)院的投資戰(zhàn)略包括很多方面，多集中在醫(yī)療設備、醫(yī)院基礎建設項目以及信息化建設投資上。為了確保投資的有效效性，首先要注意度的把握，醫(yī)院在購置所需要的器械時，不能夠隨意進行，應該結合實際，注重度的把握，不能因為某個醫(yī)藥器械的價格低就去瘋狂購置，也不能因為某個醫(yī)藥器材價格偏高就望而卻步，那樣會導致物資供求不平衡，無法保證醫(yī)院正常運行。醫(yī)生的相應手術器械缺失，嚴重的可能會對病人的生命安全造成威脅，并且會是醫(yī)院的名譽受到損失。所以要保證投資的一定資金受到最大化的回報，也就是說實現(xiàn)利益的最大化。在投資之前還應當結合實際，對黨和國家的政策作出及時的了解，例如國家對某些醫(yī)護項目的補貼情況，配合國家的大政方針靈活地做出調(diào)整。投資時要根據(jù)醫(yī)院的水平作出風險的預估，制定不同的備選方案，防范意外情況的發(fā)生。最后，投資的具體細節(jié)和過程要充分把握。投資過程中，要掌握好資金的流動過程，每一步都要注重細節(jié)，細節(jié)的忽視也可能會產(chǎn)生巨大問題。在保證公平公正的前提下為工作的正常進行作出合理安排。

（二）籌資戰(zhàn)略

伴隨著國際經(jīng)濟全球化，醫(yī)院的籌資方向以及資金的來源也變得越來越寬，在這樣的環(huán)境下，許多醫(yī)院會趁機抓緊時間進行擴張，由此也會帶來許多弊端，例如醫(yī)護人員水平欠缺，醫(yī)院設備不完善，崗位供求不平衡等問題。所以面對大環(huán)境的改變，重要的是提高自己的服務質(zhì)量，而不是一味的擴張，適度的調(diào)整是可以的。在調(diào)整過程中，要注意加強資金的多方面考慮，必須保證資金安全，如果在籌資過程中資金安全出現(xiàn)問題，那么帶來的嚴重后果可想而知，醫(yī)院與此帶來的損失不堪設想。醫(yī)院籌資一般是通過三種渠道：資金的內(nèi)部籌備、信用貸款及與其他機構的合作。在內(nèi)部籌集資金時不僅要著眼于眼前，更要把資金的質(zhì)量作為考慮的一方面，多渠道尋找資金的來源，以備不時之需。在信用貸款和融資時，選擇正規(guī)平臺，保證資金的流動，向正規(guī)的銀行和公司提出申請，并且按照合法的程序，走正常的步驟，不能非法取得資金。與其他機構的合作，明確資金的分配，把握各自資金的分配比例，與國內(nèi)的知名企業(yè)進行正常合作，注重合作的長遠規(guī)劃，利用對方的優(yōu)勢不斷提升自己，提高醫(yī)院的知名度以及信譽度，讓更多的的人們?nèi)罕娦刨囎约?，鍛造良好的口碑，形成自己的品牌?

（三）運營戰(zhàn)略

醫(yī)院的資金運營就像一個人的血液不停在身體內(nèi)流動，很大成程度上影響著整個醫(yī)院的競爭力。它反映了醫(yī)院所能承受的資金負債水平以及及時還債的能力，這也是醫(yī)院面臨的風險狀況的真實反映。一個醫(yī)院短時間的運營利益以及長時間的發(fā)展規(guī)劃都收到運營戰(zhàn)略的影響。所以要把資金的運營水平充分提高，加強相關財務工作人員的專業(yè)技能培訓，提升他們的業(yè)務能力，讓他們參加專業(yè)的培訓機構，充分提升在資金運營方面的能力。

（四）利益分配戰(zhàn)略

醫(yī)院的利益分配涉及內(nèi)、外部利益分配，外部利益分配主要表現(xiàn)在社會責任方面，醫(yī)院要想長遠發(fā)展，必須建立一套多元化的利益分配體系并不斷完善，實現(xiàn)利益分配的均衡，提升員工、醫(yī)院和患者之間的滿意程度。增加醫(yī)院的知名度，打響醫(yī)院的口碑，這是保障醫(yī)院在激烈的競爭中利于不敗地位的有效措施。實現(xiàn)利益的合理分配能實現(xiàn)醫(yī)院對員工的吸引力，減少人力流動成本，主要通過建立完善的內(nèi)部員工考核機制，構建完善的考核體系，平衡內(nèi)外部利益分配關系，實現(xiàn)醫(yī)院長期的、健康的發(fā)展。

（五）并購戰(zhàn)略

在日進激烈的競爭中，要不就是提升自身的能力，把對手吃掉，要么就是被對手殘忍的地吃掉。為了實現(xiàn)醫(yī)院效益的提高，許多醫(yī)院實行并購策略，就是實現(xiàn)醫(yī)院的重新組合以及擴大。在進行風險的預估通過之后，可以對能夠接受的對手進行并購，實現(xiàn)優(yōu)勢的最大化以及劣勢的規(guī)避。并且結合醫(yī)院的資源，在理論上不斷進行完善，在實施中不斷進行改進。

四、結語

醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展必須要與國家的政策相協(xié)調(diào)，滿足人們?nèi)罕姷男枰?，切身的站在人民群眾的角度，不讓人們花冤枉錢。并且實現(xiàn)醫(yī)院財務戰(zhàn)略時充分把投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略、利益分配戰(zhàn)略和并購戰(zhàn)略有機的結合在一起，實現(xiàn)各部分合理配合，保證醫(yī)院的長久發(fā)展。不能著眼于眼前的蠅頭小利，做出有損醫(yī)院名聲和醫(yī)院利益的事，采用合適的戰(zhàn)略，滿足市場，提高醫(yī)院的科學管理水平，吸引優(yōu)秀的財務管理人員，從不同角度推動醫(yī)院發(fā)展。

參考文獻

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