企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的問題探討

解亞深

摘 要：經(jīng)濟(jì)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展提升了企業(yè)的管理的效率，在企業(yè)人力資源的管理中，人力資源是企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一個(gè)重要的體現(xiàn)。企業(yè)必須要重視人力資源在企業(yè)發(fā)展中所起到的關(guān)鍵的作用，才能投入對(duì)企業(yè)人力資源管理方面的資金。人力資源管理室顧名思義就是對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在人力資源方面的有效的資源配置，這樣才能提升企業(yè)的資源利用率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)的成本。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)師；人力資源管理；存在的問題

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)的過程中，很多的企業(yè)也在隨著社會(huì)的需求進(jìn)行不斷的變革和發(fā)展。企業(yè)的人力資源在企業(yè)額發(fā)展過程中占據(jù)了十分重要的地位，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展就需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)的人力資源進(jìn)行良好的分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在各個(gè)方面的綜合的發(fā)展和管理。人力資源管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要的方面，體現(xiàn)了企業(yè)的綜合實(shí)力，同樣，這也對(duì)企業(yè)的未來的發(fā)展起到了一定的準(zhǔn)備作用。只有將人的管理的效率最大化，實(shí)現(xiàn)人才的有效的應(yīng)用，才能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

一、人力資源管理的基本內(nèi)容

對(duì)推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展的所有的具有體力或者是腦力等勞動(dòng)者的綜合的管理，實(shí)現(xiàn)其自身的效率的最大的提升就會(huì)人力資源管理的內(nèi)容。企業(yè)中的人力資源管理是通過對(duì)員工的有效的管理，通過對(duì)人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各個(gè)階段的目標(biāo)，支持企業(yè)完成相應(yīng)的任務(wù)，這是通過企業(yè)的人才部署實(shí)現(xiàn)的。然而在實(shí)際的企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的管理效率的提升，就需要根據(jù)企業(yè)自身的內(nèi)部環(huán)境，根據(jù)人才的綜合特征，制定好科學(xué)的人才作戰(zhàn)策略，然后將這個(gè)戰(zhàn)略作為人力資源管理和優(yōu)化的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人的良好的管理。人資源的管理的實(shí)現(xiàn)是通過對(duì)人才的招聘、培訓(xùn)、選拔、考核、應(yīng)用、報(bào)酬等各個(gè)方面的技術(shù)運(yùn)用實(shí)現(xiàn)的。

二、人力資源管理的目標(biāo)

人力資源管理不是單純的根據(jù)人才就能制定管理策略的，這是需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資源情況，科學(xué)的利用企業(yè)的所有的資源信息，協(xié)助人力資源，配合的完成企業(yè)的目標(biāo)。要想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)該從以下幾點(diǎn)出發(fā)：首先是需要建立科學(xué)的人力資源的管理的系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)是將所有的員工都記錄在冊(cè)，然后充分對(duì)員工進(jìn)行人力資源的管理，這樣發(fā)揮出員工的最大的優(yōu)勢(shì)特征。其次就是需要通過對(duì)企業(yè)中發(fā)生的人與人或者是人與事之間的管理，保證企業(yè)的生產(chǎn)和建設(shè)中的企業(yè)的氛圍，保證人員的工作效率，解決一切影響生產(chǎn)的問題，達(dá)到企業(yè)的文化、精神、物質(zhì)等協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。最后就是通過對(duì)企業(yè)的人力資源的有效管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。

三、人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)作用

人力資源是作為一項(xiàng)很重要的內(nèi)容來影響著企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展的。加強(qiáng)對(duì)人力資源的有效配置，實(shí)現(xiàn)不同的人在不同的崗位上發(fā)揮自身的特長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)效率的提升，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性后，很多企業(yè)扎起人力資源管理方面投入了很大的經(jīng)濟(jì)成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才能力的最大程度的發(fā)掘和使用，這種方式不僅僅提升了員工對(duì)自身的能力的認(rèn)識(shí)，還能提高員工的自身的素質(zhì)，使得員工可以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。針對(duì)企業(yè)中人力資源的構(gòu)成的影響因素進(jìn)行良好的管理， 實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境之間的改善，優(yōu)化了企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中存在的主要問題

1.人力資源沒有長(zhǎng)期的計(jì)劃

企業(yè)的人力資源管理不是一時(shí)的工作，這是隨著企業(yè)的發(fā)展是貫穿在企業(yè)的建設(shè)中，是一項(xiàng)長(zhǎng)久的工作。就目前來看，很多企業(yè)沒有人是到人力資源在企業(yè)發(fā)展過程中所起到的根本的作用，僅僅是將對(duì)其的認(rèn)識(shí)聽留在表面。所以我國(guó)的企業(yè)人力資源管理中常見的就是使用一種管理的模式一直使用很久，沒有對(duì)人力資源管理的長(zhǎng)久的計(jì)劃，這樣，可能隨著社會(huì)人才系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的不斷變化，這種對(duì)人才的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)企業(yè)發(fā)展的需要，不能為企業(yè)留住可用的人才，這就會(huì)對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展造成影響。

2.人力資源引人不恰當(dāng)

很多國(guó)內(nèi)的小企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了人力資源管理的重要性，但是因?yàn)樽陨淼囊?guī)模很小，經(jīng)濟(jì)效益很差，自身沒有實(shí)力來實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的有效管理，這種情況下就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)一些人才不能及時(shí)的挽留，只能選擇一些要求并不高的剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來進(jìn)行工作，那么這種方法勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的人才構(gòu)成，對(duì)企業(yè)的人力資源的框架造成了一定的破壞，同時(shí)因?yàn)閯倓偖厴I(yè)的大學(xué)生自身的積極性很差，這種情況下，這種人力資源管理的運(yùn)行模式就不適用企業(yè)的發(fā)展。

五、對(duì)企業(yè)人力資源管理存在的問題探討

要想實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)需要認(rèn)真的剖析自己的管理方式存在的問題，同樣也需要不斷的改正這些問題，進(jìn)一步的提升企業(yè)的管理的效率，提高人力資源方面的有效的配置。

1.健全人力資源管理機(jī)制

社會(huì)科學(xué)的不斷進(jìn)步和發(fā)展更加突出了人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的地位。知識(shí)時(shí)代到來讓社會(huì)和企業(yè)更加的重視人才，要想充分的發(fā)揮人才在企業(yè)中的作用，就需要提高人才的管理效率，提高管理的效率。首先最需要完善的就是企業(yè)的人力資源管理的制度。只有健全企事業(yè)單位的人力資源管理的制度，提升人力資源管理師的工作效率，發(fā)揮企業(yè)的管理的優(yōu)勢(shì)，才能制定一套有效的、科學(xué)的人才管理方案。才能為企業(yè)的未來發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

2.培養(yǎng)企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

企業(yè)在人力資源管理的過程中，應(yīng)該重視對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的培養(yǎng)，這樣可以提高企業(yè)員員工的危機(jī)意識(shí)，提升工作的積極性和效率，這些對(duì)企業(yè)的發(fā)展也可以起到一定的促進(jìn)作用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源師在進(jìn)行企業(yè)的培訓(xùn)時(shí)應(yīng)該重視員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，提升員工的工作效率。同時(shí)企業(yè)應(yīng)讓員工自身體驗(yàn)到競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，然后提升員工的自我學(xué)習(xí)意識(shí)，建立學(xué)習(xí)的目標(biāo)，相互促進(jìn)，相互進(jìn)步。

3.提高人力資源管理水平

提高管理企業(yè)的人力資源的創(chuàng)新水平很重要，同樣企業(yè)的管理水平的提升對(duì)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)也十分的重要。這就要求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該將理論知識(shí)和理論的經(jīng)驗(yàn)相互結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理水平的提升，同樣，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)管理的效率，激發(fā)員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)工作效率的提升，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.培養(yǎng)適合的人才

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是人才在起著作用，這就要求企業(yè)的人力資源管理師應(yīng)該培養(yǎng)出合格的人才，這樣才能在企業(yè)的發(fā)展中，為企業(yè)做出一定的貢獻(xiàn)，同樣應(yīng)該建立完成的考核制度，通過對(duì)人才的有效的考核，督促人才不斷的提升自己。

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