摘要：工程項(xiàng)目成本管理與成本制約是在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、制約、跟蹤、分析和考核等的管理活動(dòng)。做好成本管理和成本制約是企業(yè)存活和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要環(huán)節(jié)。因此，施工企業(yè)必須在工程建設(shè)過(guò)程中做好工程項(xiàng)目成本管理與成本制約，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力穩(wěn)步擴(kuò)充，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；成本制約；成本管理；途徑

做好工程項(xiàng)目成本管理與成本制約是施工企業(yè)合理制約工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支的必要手段。施工項(xiàng)目成本是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果和經(jīng)濟(jì)效益的影響很大。合理地制約成本投入，施工企業(yè)才能夠獲得盈利。同時(shí)，施工企業(yè)在建筑施工過(guò)程中正確地計(jì)算生產(chǎn)費(fèi)用，降低消耗，才能夠?qū)崿F(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

一、工程項(xiàng)目成本管理與成本制約存在的主要理由

一是管理體制不完善。無(wú)論企業(yè)的哪一項(xiàng)管理工作，都必須建立起責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能夠?qū)崿F(xiàn)管理目標(biāo)。目前，大部分施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目成本管理與成本制約還沒(méi)有形成一套完善而且有效的體制，還無(wú)法通過(guò)管理體制的運(yùn)轉(zhuǎn)而實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利有效結(jié)合。二是認(rèn)識(shí)不到位。一個(gè)時(shí)期以來(lái)，大部分施工企業(yè)仍然只習(xí)慣于重視工程質(zhì)量，但對(duì)工程成本制約重視不夠，從而導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不穩(wěn)定，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。這主要是因?yàn)槭┕て髽I(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到成本管理和制約的重要性，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量與工程成本之間的關(guān)系，造成成本支出增加，甚至影響企業(yè)的全盤發(fā)展規(guī)劃。三是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員的管理觀念不強(qiáng)。工程項(xiàng)目成本制約與管理的主要部門是項(xiàng)目部，但當(dāng)前一些施工企業(yè)項(xiàng)目部經(jīng)理等主管人員只關(guān)注各自負(fù)責(zé)的工作范圍，缺乏大局意識(shí)和管理意識(shí)，忽略了項(xiàng)目成本管理是需要多部門聯(lián)合進(jìn)行才能取得實(shí)效，才能夠保證項(xiàng)目的效益。

二、成本管理與成本制約的主要策略

工程項(xiàng)目成本管理與成本制約主要是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效制約。主要包括以下幾個(gè)方面：一是人工費(fèi)用與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的制約。企業(yè)要做好施工人員使用編制，既要確保施工隊(duì)伍的精干又要科學(xué)確保人工費(fèi)用的預(yù)算。此外，還要做好諸如辦公費(fèi)、招待費(fèi)、辦公耗材、通信費(fèi)等雜項(xiàng)開支；二是制約好材料費(fèi)。這是非常重要的環(huán)節(jié)，要以預(yù)算價(jià)格來(lái)制約地方材料的采購(gòu)成本，以“限額領(lǐng)料單”制約材料消耗。項(xiàng)目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)，并積累準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息；三是制約好機(jī)械費(fèi)用。要從綜合經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，做好施工機(jī)械臺(tái)班定額，做到事前測(cè)算、事中制約和事后考核，提高施工機(jī)械的使用效率；四是制約好工程分包。施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對(duì)方鉆空子，造成自己蒙受損失時(shí)應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失，所以必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與成本制約的途徑

一是要健全成本責(zé)任制和完善成本制約機(jī)制。施工企業(yè)要建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制，確保成本管理與成本管制取得成效。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力巨大，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，其他業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。企業(yè)要在規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則指導(dǎo)下對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，使其充分有效地履行職責(zé)。要在層層抓落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，形成一個(gè)完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理體系。

二是協(xié)調(diào)工程質(zhì)量制約與成本制約。企業(yè)發(fā)展的根本在于工程質(zhì)量，而工程質(zhì)量的提高要素之一是保證施工成本的供給。但要注意的是，并非成本越高，質(zhì)量就越高。因此，在施工過(guò)程中要協(xié)調(diào)好質(zhì)量制約與成本制約，避開工程質(zhì)量過(guò)?；蛘哔|(zhì)量欠缺，確保一次達(dá)到施工合同中所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避開造成工期損失和成本浪費(fèi)。同樣，要做好項(xiàng)目成本分析，對(duì)工程成本制約要做到提前預(yù)控，對(duì)容易造成浪費(fèi)的施工部位和施工階段進(jìn)行提前預(yù)判并制定解決措施，爭(zhēng)取把成本浪費(fèi)理由消滅在萌芽狀態(tài)。

三是做好施工預(yù)算制約，降低人力和物質(zhì)的消耗。項(xiàng)目開工以前，應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。在施工過(guò)程中，如遇工程變更或轉(zhuǎn)變施工策略，應(yīng)由預(yù)算員對(duì)施工預(yù)算作統(tǒng)一調(diào)整和補(bǔ)充，其他人不得任意修改施工預(yù)算或故意不執(zhí)行施工預(yù)算。在施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過(guò)程中，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)耗人工、實(shí)耗材料做好原始記錄，作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算，并按照結(jié)算內(nèi)容支付酬勞。為了保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的正確性，要求對(duì)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的驗(yàn)收和核查。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：黃小紅，專業(yè)：土木工程，職稱：助理工程師，畢業(yè)學(xué)校：信陽(yáng)師范學(xué)院。endprint