劉悅

【摘要】在我國，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入和社會關(guān)系的日益復(fù)雜化，會計風(fēng)險的影響也會更加明顯。會計風(fēng)險的存在，無疑會對信息使用者的決策以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。風(fēng)險是市場經(jīng)濟(jì)的重要特征之一，會計作為經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，同樣也存在著風(fēng)險。因此，本文通過對公司會計風(fēng)險的研究入手，分析了公司會計風(fēng)險產(chǎn)生的原因，并且就公司會計風(fēng)險的對策提出了建議。

【關(guān)鍵詞】會計風(fēng)險；類型；原因；控制措施

一、公司會計風(fēng)險的類型

金融風(fēng)險中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險資本值的變化的性質(zhì)，它客觀存在，公司的會計管理的分4個方面，包括金融活動的融資，投資，資金，操作風(fēng)險，獲得的特定內(nèi)容的金融風(fēng)險能可分為以下三種類型：

1.資金風(fēng)險

融資風(fēng)險是狹窄的金融風(fēng)險，主要指的是公司在籌集資金的過程中，由于在資金供給和需求市場的變化，宏觀經(jīng)濟(jì)變化的環(huán)境中或資金來源的結(jié)構(gòu)，期限結(jié)構(gòu)因素帶來的會計業(yè)績和不確定性。資金風(fēng)險，包括利率風(fēng)險，再融資風(fēng)險，會計杠桿效應(yīng)，匯率風(fēng)險，購買力風(fēng)險。

2.投資風(fēng)險

投資風(fēng)險是投資虧損的可能性和可能的損失程度。投入一定的資金，因此投資者不能準(zhǔn)確地預(yù)測現(xiàn)金流的投資項目，導(dǎo)致決策失誤，由于市場需求端的變化，收入和預(yù)期收入偏差的影響，從而給公司造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3.基金操作風(fēng)險

操作風(fēng)險的資金所產(chǎn)生在公司正常業(yè)務(wù)的過程中，是否本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品可以銷售，以及支付是否充分和及時回收的風(fēng)險，和它的風(fēng)險積累主要是在公司的賬戶應(yīng)收賬款和存貨項目。由于會計系統(tǒng)老化，有的公司是熱衷于信貸虧損，一方面，反映高信用的高額利潤，另一方面，占應(yīng)收賬款和增加公司的資產(chǎn)，應(yīng)收款項的可收回、恢復(fù)，與本公司貨幣資金的回收和再利用時間具有不確定性的結(jié)果，從而使公司陷入會計困境。

二、公司會計風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析

1.公司資本結(jié)構(gòu)不合理

公司的資本結(jié)構(gòu)是權(quán)益資本和債務(wù)資本之間的比例，在公司的總資本，借用金融資本，公司將能夠最大限度地追求經(jīng)濟(jì)效率，使用債務(wù)杠桿賺取超額利潤。公司借入資金需要支付的借貸成本，因此，為了繼續(xù)作為一個持續(xù)經(jīng)營，公司必須確保利潤高于借款利息由借款業(yè)務(wù)。然而，本公司以價值最大化的公司的會計管理日本標(biāo)準(zhǔn)的盲目擴(kuò)張，會計杠桿，扭曲公司的資本成本，資本結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理。過度追求會計杠桿利益，負(fù)債將增加募集資金的比例，高收益的往往相關(guān)的高風(fēng)險，高資產(chǎn)負(fù)債比率允許公司以不斷提高借款人的風(fēng)險溢價，已大大提高了公司的融資，通過發(fā)行債券和借款融資成本，導(dǎo)致利率及其他固定費(fèi)用的公司經(jīng)常支出，當(dāng)公司使用其自己的資金建立一個正常利潤無法彌補(bǔ)的利息借款的增加，公司的金融地位將惡化。

2.內(nèi)部會計關(guān)系不明

公司的內(nèi)部會計關(guān)系是未知的。這是另一個重要的原因，公司生產(chǎn)的會計風(fēng)險，公司內(nèi)部部門和公司與母公司之間，權(quán)責(zé)不明資金的管理和使用，以及利益的分配，管理不善的現(xiàn)象，引起使用資金效率低下，嚴(yán)重的資本損失，資金的安全性，完整性無法得到保證。這主要是一些上市公司的會計關(guān)系中存在的母公司和子公司的集團(tuán)公司的會計關(guān)系是很混亂的，沒有有效的監(jiān)督和控制資金的使用。

三、公司會計風(fēng)險的應(yīng)對措施研究

1.建立有效的風(fēng)險管理機(jī)制，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力

會計風(fēng)險是指市場競爭的現(xiàn)代面孔，尤其是在中國市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，必然產(chǎn)物，它是不可避免的。為了有效地預(yù)防和控制可能發(fā)生的會計風(fēng)險，公司必須專注于長遠(yuǎn)利益，建立和完善公司的會計風(fēng)險防范機(jī)制。首先，在選擇的金融解決方案，綜合評價各種方案可能出現(xiàn)的金融風(fēng)險，確保會計管理目標(biāo)的前提下，建立完善的風(fēng)險規(guī)避機(jī)制。其次，可以建立，以提高公司的風(fēng)險基金和補(bǔ)充公司自有資金和時間的積累和分配機(jī)制，擴(kuò)大了公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高公司的能力，以打擊金融風(fēng)險。最后，結(jié)合實(shí)際，采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理策略。金融危機(jī)的根源是金融風(fēng)險，金融風(fēng)險，公司可以根據(jù)自己的風(fēng)險厭惡情緒處理不當(dāng)，控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)移風(fēng)險和分散風(fēng)險的策略，以防范金融風(fēng)險，減少和化解金融風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義的公司。

2.加強(qiáng)風(fēng)險意識，提高會計決策的水平

全程參與公司的會計風(fēng)險的有效管理，公司受益于協(xié)調(diào)和機(jī)構(gòu)的支持。只有加強(qiáng)在文化層面員工對公司的會計風(fēng)險的意識，打破了傳統(tǒng)的風(fēng)險無關(guān)與自我和自我分裂的管理理念，并建立一個全面的整體的風(fēng)險，風(fēng)險評估的工作，自發(fā)的協(xié)調(diào)和團(tuán)隊控制風(fēng)險的風(fēng)險管理理念和行動落實(shí)到每個人的身上。同時，管理層應(yīng)該將致力于調(diào)查和規(guī)劃公司的風(fēng)險文化，系統(tǒng)控制和文化引導(dǎo)雙管齊下的辦法，和公司的努力，以提高風(fēng)險管理水平的制度建設(shè)。使會計經(jīng)理的會計風(fēng)險存在于會計管理的各個方面的工作環(huán)節(jié)中的任何錯誤都有可能給公司的會計風(fēng)險，防范風(fēng)險的整個會計管理工作的始終。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)加強(qiáng)科學(xué)決策，集體決策，擯棄經(jīng)驗(yàn)決策，決定主觀決策的習(xí)慣，減少會計決策的風(fēng)險。

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