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      PDCA在電力工程建設項目安全管理中的運用分析

      2017-08-10 19:05:58王曉瑜李同功
      卷宗 2017年21期
      關鍵詞:電力工程建設項目安全管理

      王曉瑜 李同功

      摘 要:電力工程項目管理是一項非常復雜的系統(tǒng)工程,其管理水平高低直接影響到電力工程整體運行情況。目前,PDCA是電力工程建設項目安全管理中常見的一種管理方法,而且管理效果非常明顯。本文通過對PDCA管理模式進行詳細分析和總結,并論述了PDCA在電力工程項目安全管理中的具體運用。

      關鍵詞:PDCA;電力工程;建設項目;安全管理

      近年來,隨著我國科技不斷進步,逐漸加大對電力建設的投入,使其在發(fā)展上取得了巨大成就,與此同時,也給建設項目安全管理工作帶來了挑戰(zhàn)。對于目前我國電力工程項目安全管理工作來說,大多數企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)模式,因此極大的制約了全面開展管理工作。因此,各個企業(yè)應該對建設項目安全管理工作提高重視,積極探尋電力建設工程項目管理的新方法。

      1 什么是PDCA管理模式

      1.1 PDCA管理模式的定義

      PDCA管理模式在工作中將管理過程進行明確,使管理變得清晰化、可視化,之后便按照企業(yè)具體實際情況進行不同的管理和控制,是一種新型的企業(yè)管理模式,促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。PDCA管理模式在管理過程中主要由四個部分組成,分別是策劃、執(zhí)行、檢查、修正,通過四個部分的相互作用,形成了完整的PDCA管理模式。在工作過程中,這四個部分并不具有線性關系,而是一種圓形關系進行循環(huán)管理,如圖一所示[1]。

      自從PDCA管理模式被提出,迅速被各大電力企業(yè)所應用,而且在管理過程中起到了關鍵性作用。PDCA不僅管理效率很高,而且能夠根據實際情況作出相應調整,不需要管理人員過多的進行實際操作,減少了人工的工作量,在一定程度上提升了管理標準,確保企業(yè)更好發(fā)展。隨著信息技術不斷發(fā)展,也帶動了PDCA技術不斷創(chuàng)新,通過與計算機技術相結合,讓PDCA管理技術和管理效率都得到了明顯提升。

      1.2 PDCA管理模式的基本特點

      在實際電力工程建設項目安全管理工作中,PDCA管理模式體現出了以下幾個特點:第一,管理過程井然有序,環(huán)環(huán)緊扣,使管理工作形成一個整體,增加了各環(huán)節(jié)之間的相互配合,有效減少安全問題的出現。第二,在整個電力系統(tǒng)中,不論在哪個環(huán)節(jié)出現了安全問題,PDCA管理都能迅速找到問題原因,并提出解決方案,從而快速處理問題,這個過程所需時間也比較短暫,有利于管理水平整體提高,同時降低電力系統(tǒng)中發(fā)生安全事故的概率。而且在PDCA管理模式長期作用下,可以將電力工程建設項目安全管理逐漸完善,打破傳統(tǒng),讓電力行業(yè)在新時期中得到長遠發(fā)展。第三,PDCA想要更好的實現循環(huán)管理,就必須對整個電力工作系統(tǒng)的具體工作流程進行掌握,根據工作中的不同環(huán)節(jié),從而實現對管理階段進行合理劃分,實現循環(huán)管理。在管理過程中,PDCA將管理模式分為四個部分進行,但對于四個部分劃分來說,并沒有明確進行規(guī)定,意味著在管理進行時,這四個部分可以根據實際情況自行選擇運用技術和管理流程,來保證電力系統(tǒng)可以正常運行。這樣,通過實際情況來制定管理循環(huán)計劃,是傳統(tǒng)管理模式所不具備的創(chuàng)新條件,使PDCA管理模式具有很大實戰(zhàn)意義,促使PDCA管理質量得到提升[2]。

      2 PDCA在電力建設工程項目安全管理中的運用過程分析

      在現實生活中,如果電力系統(tǒng)出現問題,對社會影響非常嚴重,甚至會影響我國整體發(fā)展走勢,所以說,對電力建設工程項目行使最可靠的安全管理方式尤為重要。在電力工程建設項目安全管理工作中,相關工作人員一定要本著以“預防為主,綜合治理”為主體的工作方針,切實履行好安全管理職責,利用PDCA管理模式,提升安全管理水平。下面,本文對PDCA管理模式具體應用過程進行總結:

      2.1 策劃階段

      策劃階段是PDCA管理模式工作的第一階段,也是此管理模式中的具體管理目標。首先,在工作中要將安全控制要求進行明確,準備好相關生產所需材料,以保證最終安全管理目標的得以實現。在電力工程建設項目中,一定要將安全策劃與實際施工緊密聯(lián)合在一起,制定管理目標和安全管理方案。在安全管理方案策劃過程中,要對整個工程進行全面分析,結合實際情況和工程所處環(huán)境,確定未來工程中可能發(fā)生的風險,并針對這些風險,進行預防設計,保證電力系統(tǒng)不受到任何影響。

      2.2 執(zhí)行階段

      策劃階段是為PDCA管理模式中執(zhí)行階段做準備,當所有準備工作都完成之后,執(zhí)行階段便開始迅速進行。在執(zhí)行工作開展之前,工作人員首先要將策劃階段所涉及的內容進行整理,采取有針對性的執(zhí)行,確保各個部位可能發(fā)生的風險得到有效抑制。根據策劃階段,一般執(zhí)行階段會進行以下幾個主要工作步驟:

      2.2.1組織執(zhí)行

      在執(zhí)行工作開始之前,首先要確定一個執(zhí)行團隊進行組織執(zhí)行,還要配置管理人員和工作人員。在組織執(zhí)行中,工作人員要有明確分工,確保員工在工作中能夠認真負責。同時建立監(jiān)管部門,參與到執(zhí)行工作職工的各個環(huán)節(jié),完善監(jiān)督網絡,確保執(zhí)行階段具有良好組織性。最后,在工作中采取分級負責制度,確立參與到工程建設中的各個單位所承擔的安全責任,簽訂責任書,從而保證執(zhí)行工作有序開展[3]。

      2.2.2經濟執(zhí)行

      在執(zhí)行階段中,要保證良好的經濟性能,在購買新設備以及材料購買中,一定要按照國家相關標準進行。另外,在執(zhí)行過程中,工作人員也要根據國家相關規(guī)定,不得私自動用執(zhí)行??睿瑫r保證各項器材完整、安全和可靠[4]。

      2.3 檢查階段

      在電力工程建設項目安全管理檢查階段中,主要是對策劃階段和執(zhí)行階段工作的落實情況進行檢查監(jiān)督,具體體現在以下幾點工作內容上:

      第一,檢查各個設備是否安全運轉。在檢查設備安全運行過程中,要保證檢查全面進行,包括工作人員平時所用的工具以及工作場所,并對生產材料的質量進行評估,確保原材料符合質量標準。

      第二,檢查工作人員操作是否安全。重點查看工作人員在操作過程中是否存在違規(guī)操作,尤其是對那些電力工程建設項目中一些重點環(huán)節(jié)的檢查,以及項目中一些較為危險的操作,這兩個位置上如果出現違規(guī)操作現象,對整個電力系統(tǒng)都會產生影響。

      2.4 修正階段

      修正階段是PDCA管理模式最終階段,主要對檢查階段所發(fā)現的問題進行修正。通過檢查階段的進行,PDCA管理模式實現了管理方法改進,在修正階段中加入創(chuàng)新整改策略,保證項目安全管理有效進行。首先,要實現對整個管理機制進行完善。其次,要根據檢查階段發(fā)現的問題性質,從根本上進行修正工作,同時對問題原因進行深入分析,包括人為因素和物質因素,準確找到問題原因,對癥下藥,讓PDCA整個管理過程得到修正,提升工作基礎和整個項目安全管理工作的水平[5]。

      3 總結

      綜上所述,PDCA管理技術具有很強科學性,在管理中每一個循環(huán)過程都可以發(fā)現管理中存在的一些問題。在實際電力工程建設中運用PDCA管理,可實現將傳統(tǒng)管理模式優(yōu)化,確保電力工程建設項目有序進行。

      參考文獻

      [1]來士龍.電力工程項目建設中的安全管理模式[J].中華建設,2016,(12):128-129.

      [2]蒲爾充.電力建設工程項目質量監(jiān)督管理措施分析[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2015,(12):69-70.

      [3]張德勇.電力工程建設中的項目管理問題分析[J].企業(yè)技術開發(fā),2014,(27):148-149.

      [4]楊輝.電力工程建設質量與安全管理的分析[J].中國新技術新產品,2012,(24):254-255.

      [5]焦光旭.電力工程項目建設過程中的安全管理探討[J].企業(yè)家天地下半月刊(理論版),2011,(08):153.

      作者簡介

      王曉瑜(1974-),女,漢族,河南省唐河人,本科。

      李同功(1984-),男,漢族,河南淮陽人,本科。

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