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      論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

      2017-08-11 22:47:37錢小芳
      卷宗 2017年20期
      關(guān)鍵詞:管理現(xiàn)狀控制措施建筑工程

      錢小芳

      摘 要:隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷深入發(fā)展,建筑行業(yè)也取得了巨大的進(jìn)步,而各個(gè)建筑企業(yè)之間的競爭也日趨激烈化,在這種背景下,建筑工程管理水平是否落實(shí)到位將成為該企業(yè)在市場中站住腳跟的決定性因素。因此需要建筑企業(yè)不斷提高對其自身的管理力度,提高綜合管理水平。本文主要對建筑工程的管理現(xiàn)狀和相應(yīng)的控制措施展開研究分析。

      關(guān)鍵詞:建筑工程;管理現(xiàn)狀;控制措施

      在新時(shí)期的發(fā)展背景下,建筑工程的整體質(zhì)量水平不但會影響到該企業(yè)的未來發(fā)展,還會威脅著人們的人身財(cái)產(chǎn)安全,因而在建筑工程進(jìn)行設(shè)計(jì)和具體施工等環(huán)節(jié)的工作時(shí)一定要加強(qiáng)對其的管理力度,進(jìn)而保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)行。然而根據(jù)目前的調(diào)查顯示,雖然我國建筑工程在技術(shù)方面處于較為成熟的階段,但從管理角度來看還是存在許多缺陷,這對建筑企業(yè)的綜合發(fā)展起到了一定的阻礙作用。

      1 關(guān)于建筑工程管理的含義概述

      隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,城市化進(jìn)程也在不斷加快,在此期間建筑行業(yè)面臨著重大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,逐漸發(fā)展成為國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)之一,并且在我國“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的提出之后,建筑行業(yè)更是得到了極其廣闊的發(fā)展空間。但總體來看我國的建筑工程管理仍存在一系列缺陷,這對建筑企業(yè)市場競爭力和綜合實(shí)力的提高非常不利,從而會對建筑企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化帶來消極影響。同時(shí)建筑工程管理作為對建筑工程項(xiàng)目展開高效化管理的一種模式,其具體是指對工程項(xiàng)目中的各環(huán)節(jié)內(nèi)容展開針對性的研究分析,進(jìn)而便于更準(zhǔn)確的了解其工作流程的內(nèi)在聯(lián)系,再結(jié)合目前我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的基本國情,將相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)客觀規(guī)律知識合理應(yīng)用到建筑項(xiàng)目之中,從而能對建筑工程展開組織建設(shè)、控制協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理及評價(jià)考核等工作,在提高建筑工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

      2 現(xiàn)階段建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

      2.1 建筑工程管理體制尚且不夠完善

      通常在建筑工程正常運(yùn)行期間,相應(yīng)的管理體制在其中發(fā)揮著監(jiān)督和管理作用,但如果管理工作不能全面落實(shí)將導(dǎo)致出現(xiàn)一系列問題,進(jìn)而致使經(jīng)濟(jì)利益遭到損失,具體包括以下幾方面內(nèi)容:第一,目前,部分建筑企業(yè)為獲取經(jīng)濟(jì)利益的最大化,對建筑成本嚴(yán)重限制,相應(yīng)的減少了建筑工程的管理人員,使留下的工作人員常常是一個(gè)人負(fù)責(zé)好多部門的事務(wù),根本沒有剩余時(shí)間來顧及工程管理問題。久而久之,建筑工程的管理機(jī)制就會流于表面形式,無法充分發(fā)揮出其真正價(jià)值。第二,根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示,現(xiàn)今我國大多數(shù)建筑工程仍是以承包形式為主,以勞務(wù)施工為輔。除了一些技術(shù)性較強(qiáng)的特殊性工程之外,大多數(shù)建筑工程都是通過勞務(wù)隊(duì)自身提供的設(shè)備和材料來完成的,但由于勞務(wù)人員普遍學(xué)歷較低,綜合素質(zhì)不高,因而在建筑工程管理方面消耗過多,但成效卻較差,無法提高建筑工程的整體管理水平。

      2.2 缺乏綜合型素質(zhì)的專業(yè)建筑人才

      通常在建筑工程管理時(shí),具備先進(jìn)化管理理念和國際化管理模式的綜合人才非常重要,但根據(jù)目前現(xiàn)狀來看,這種人才卻是嚴(yán)重匱乏,導(dǎo)致部分單位尚且不具備市場競爭的資格,并且建筑企業(yè)在招投標(biāo)之后,如果中標(biāo)也只是關(guān)注建筑工程的施工方案和進(jìn)度問題,對建筑工程的管理問題根本沒有進(jìn)行深入化的研究思考,這對建筑工程整體質(zhì)量的提高非常不利。同時(shí)由于建筑工程項(xiàng)目大部分工作都要在室外環(huán)境下進(jìn)行,具有一定的危險(xiǎn)性,如高空墜落、重物砸傷等,因此就需要工作人員具備一定的安全意識,能夠充分做到防患于未然,進(jìn)而避免類似情況的再次發(fā)生。除此之外,現(xiàn)階段建筑工程管理人員還存在一個(gè)問題,就是理論知識非常充足,但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)卻是較為淺薄,這就需要為其提供豐富的實(shí)踐機(jī)會,使其能夠獲得綜合性的發(fā)展。

      2.3 建筑工程管理執(zhí)行力較差

      若想保證建筑企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),對企業(yè)戰(zhàn)略性措施的執(zhí)行展開嚴(yán)格的控制管理是非常有必要的,而建筑工程管理工作更是如此。根據(jù)目前我國的實(shí)際情況來看,大多數(shù)建筑企業(yè)不能高效完成施工計(jì)劃的原因就是該企業(yè)的執(zhí)行力度不夠,具體表現(xiàn)在建筑工程的招投標(biāo)、合同簽訂及建筑工程監(jiān)理等方面內(nèi)容上,進(jìn)而不但會對建筑工程整體質(zhì)量造成一定的影響,還會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下滑。

      3 建筑工程管理的控制措施應(yīng)用分析

      3.1 合理采取高質(zhì)量的建筑工程管理模式

      通常建筑企業(yè)在具體展開工作之前,一定要明確質(zhì)量對其存在的重要作用,不但會影響到人們的日常生活,還會威脅到社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。當(dāng)前針對建筑行業(yè)我國相關(guān)部門頒布了相應(yīng)關(guān)于工程質(zhì)量的明確規(guī)定,如一切施工活動(dòng)都要嚴(yán)格按照施工規(guī)定落實(shí),建筑企業(yè)要將質(zhì)量保證落實(shí)到位,展開嚴(yán)格化的監(jiān)督管理,并且建筑工程通常都是以年限來制約,而建筑企業(yè)可通過終身負(fù)責(zé)制來對工程項(xiàng)目竣工之后進(jìn)行訪問調(diào)查,進(jìn)而明確判斷其是否存在質(zhì)量問題。同時(shí)建筑企業(yè)還要盡可能保證工程材料的質(zhì)量水平,嚴(yán)格按照正規(guī)渠道對其購買,制定科學(xué)合理化的購買方案,防止一些劣質(zhì)材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場,做好每一環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容。除此之外,在具體施工之前相關(guān)企業(yè)還應(yīng)展開培訓(xùn)活動(dòng),最大限度提高工作人員的專業(yè)性,避免其出現(xiàn)任何的失誤現(xiàn)象。

      3.2 加強(qiáng)建筑工程的安全管理力度

      通常在展開一項(xiàng)具體的建筑施工之前,建筑企業(yè)首先需要做的就是充分考慮到工作人員的安全性因素,因而相關(guān)安全部門要定期對其進(jìn)行檢測工作,準(zhǔn)確找到建筑工程的安全隱患,并對其及時(shí)采取針對性的預(yù)防措施,在這種情況下,即使出現(xiàn)安全問題也能找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。同時(shí)建筑企業(yè)還要對工作人員進(jìn)行安全知識的普及教育,增強(qiáng)其安全意識和觀念,并且在必要情況下還要制定一些應(yīng)急措施。除此之外,在建筑工程的現(xiàn)場具體措施時(shí)一定要嚴(yán)格按照相關(guān)流程進(jìn)行,不能違規(guī)操作,并且還要制定一些方案對施工人員有效約束,使其充分具備上崗資格。

      3.3 制定科學(xué)合理化的建筑施工計(jì)劃

      建筑工程施工進(jìn)度如何往往是工程管理的首要前提,因而建筑企業(yè)一定要制定一個(gè)科學(xué)合理化的施工方案,進(jìn)而充分保證工程施工進(jìn)度控制在允許范圍內(nèi),其不但影響著建筑工程的整體成本,還關(guān)系到后期工作的有效落實(shí)。因此建筑企業(yè)在具體施工之前就要將所有可能出現(xiàn)的因素充分考慮到,制定高質(zhì)量的施工計(jì)劃,并嚴(yán)格按照計(jì)劃內(nèi)容落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié),從而提高建筑工程的整體水平。

      3.4 提高建筑工程的成本管理水平

      在建筑工程管理中,成本控制由于是企業(yè)獲得利益的主要途徑之一,因而一定要對其制定合理完善的成本管理模式,進(jìn)而展開全方位的造價(jià)和招投標(biāo)管理活動(dòng),并且相關(guān)工作人員還要對建筑施工材料價(jià)格進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查,有利于購買價(jià)格合理且質(zhì)量較高的材料設(shè)備,為建筑工程的高效性和安全性提供保障。同時(shí)從勞動(dòng)力成本的角度來看,建筑承包商應(yīng)適當(dāng)提高其自身對建筑工程施工效率的重視程度,盡可能減少工作人員的工作時(shí)間,使其不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)。除此之外,建筑企業(yè)還要增強(qiáng)對預(yù)算結(jié)算和工程造價(jià)等的管理力度,制定高質(zhì)量水平的設(shè)計(jì)方案,但如果在沒有通過審批的情況下,其他建筑企業(yè)不能追加投資。由此可知,企業(yè)有效落實(shí)建筑工程管理工作,實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的最佳效果對建筑工程的綜合發(fā)展是極其有利的。

      4 結(jié)束語

      總之,建筑工程管理涉及到了多方面內(nèi)容。因此建筑企業(yè)一定要不斷完善管理機(jī)制,積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和人才,制定合理化的施工方案,針對工程管理過程中存在的問題及時(shí)制定相應(yīng)的解決措施,進(jìn)而便于更好的展開監(jiān)督管理工作,促進(jìn)我國建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

      參考文獻(xiàn)

      [1]李永華.分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2016,32(5):75-76.

      [2]王春康.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014(22):211-211.

      [3]高毅昕.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施探討[J].四川水泥,2016(4):156-157.

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