陳海皓

摘 要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，大量工程項目投資建設(shè)，也對土木工程施工項目管理的需求量也不斷提升，但是我國土木工程施工項目管理的水平與國外項目還比較落后，經(jīng)常會發(fā)生一些土木工程的事故，威脅了人們的生命財產(chǎn)安全，為了保證土木工程施工項目管理的有效進行，必須對土木工程施工安全管理進行分析探討。本文分析了土木工程施工中存在的安全問題，并提出了加強土木工程施工的安全管理措施。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工；安全管理；措施

引言

現(xiàn)場施工安全管理是整個土木工程建設(shè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因為施工環(huán)節(jié)設(shè)計到各方力量、各種因素，一旦出現(xiàn)影響安全的因素，就可能造成人員傷亡，影響工程施工進度，從整體上影響施工經(jīng)濟效益，更重要的是，土木工程現(xiàn)場施工具有人員流動性大、施工周期長、工序繁多、任務(wù)繁重、技術(shù)性強、易受環(huán)境影響等特點，可見土木工程現(xiàn)場施工安全管理責(zé)任重大、任務(wù)艱巨，明確現(xiàn)場施工常見的安全問題，并對應(yīng)采取科學(xué)合理的解決措施。

1 土木工程施工安全管理問題

1.1缺乏安全防范意識

目前，大部分土木工程施工現(xiàn)場中防火、排水系統(tǒng)等防范設(shè)施不完善，無法及時處理水災(zāi)、火災(zāi)等情形；施工管理人員，對于施工現(xiàn)場的監(jiān)管往往流流于形式，無實際管理意義，而在施工現(xiàn)場中的勘察只注重具體施工作業(yè)，對整個項目的考察缺乏整體性和全面性；而施工人員整體素質(zhì)偏低，在安全措施、安全意識的培養(yǎng)上難度較大，再加上管理人員提醒、管理不到位，往往是施工安全問題、事故出現(xiàn)的重要原因。

1.2施工材料和設(shè)備管理不到位

材料是建筑的基礎(chǔ)，設(shè)備是施工的重要工具，實際的土木工程中，往往忽略對材料規(guī)范堆放和設(shè)備施工前試用審查，在之后的施工過程中，就會因施工現(xiàn)場混亂或設(shè)備不符合作業(yè)要求等情況，最終導(dǎo)致安全問題或事故發(fā)生。

1.3施工組織管理體系不健全

目前，施工企業(yè)施工組織設(shè)計安全不達(dá)標(biāo)，對安全管理的責(zé)任沒有做到層層分解，安全管理的監(jiān)督體系、網(wǎng)絡(luò)缺乏，例如，對在安全檢查中不符合規(guī)定的地方既沒有提出限期整改的措施，也沒有提出通報，對于對施工企業(yè)的處罰也是走走過場，沒有真正落到實處。

2加強土木工程施工安全管理的措施

2.1建立完善的施工安全管理制度

沒有規(guī)矩，不成方圓，在土木工程施工過程中，健全的安全管理制度，是施工安全管理的重要參考和依據(jù)：①形式上主要表現(xiàn)為各項科學(xué)、專業(yè)的規(guī)章制度，在這些制度的規(guī)范下，有效有序的開展安全生產(chǎn)管理制度；②在施工安全管理制度的制定過程中，相關(guān)人員要明確制度的重要意義、應(yīng)用時間和應(yīng)用范圍，并在工程施工之前制定完成，以實現(xiàn)制度的參考價值；③安全管理制度的完善主要從施工安全問題的防范和控制兩方面努力，前者需要制定和實施安全技術(shù)管理，只有保證技術(shù)的合理性、有效性和安全性，才能讓施工項目更具科學(xué)防范性；而安全控制的對象是生產(chǎn)程序，將生產(chǎn)程序中涉及到各分項分部施工要點、風(fēng)險評估都涵蓋在安全管理制度中，并提出切實可行的解決措施，進一步保證工程的順利開展和進行。

2.2提升施工及管理人員的安全意識

針對施工及管理人員安全意識缺乏情況，采取相應(yīng)措施有效提升：①通過培訓(xùn)的方式，強調(diào)安全施工的重要性、明確正確、安全施工作業(yè)的方式方法，并舉例說明不規(guī)范施工帶來的嚴(yán)重負(fù)面影響，讓施工人員樹立安全意識；②對于施工管理人員，需加強安全管理制度的宣教，其管理必須以制度為依據(jù)和依托，明確管理內(nèi)容、管理方式、管理環(huán)境，檢查并監(jiān)督施工管理人員在施工過程中，對安全措施和施工人員的提醒和管理；③需配備安全應(yīng)急小組，明確分工，對施工工作進行嚴(yán)謹(jǐn)詳細(xì)的安排和管理，以便及時發(fā)現(xiàn)和處理施工異常和突發(fā)情況，同時應(yīng)急救援小組也應(yīng)該加強施工現(xiàn)狀的監(jiān)督，時刻提醒施工人員要注意安全，以此來提高施工人員施工能力。

2.3做好三級安全交底工作

為了加強土木工程施工的安全管理，還應(yīng)該做好三級安全交底的工作。安全交底工作應(yīng)該由項目負(fù)責(zé)人進行負(fù)責(zé)，加強各個施工過程中，各個小組的交流和合作，提高安全施工的水平。并且明確各個小組的安全技術(shù)的交底工作，要將交底內(nèi)容傳達(dá)到每位施工人員手里，同時交底時還要做好書面的記錄，以及負(fù)責(zé)人的簽字，特別重要的項目還需要交底時，加蓋指紋。

2.4加強機械設(shè)備、施工人員的資格審查

首先，對設(shè)備資格進行審查，審查其證件是否齊全、是否可以正常運作、在施工前還需要對其進行進一步檢查，以此來保證施工過程中的安全；其次，加強施工人員的資格審查，審查其是否有相關(guān)資格證書、審查其身體素質(zhì)，要先對其進行體檢，禁止一些亞健康或者生病的工作人員進行施工作業(yè)。

2.5加強工程施工環(huán)境管理

首先，對于施工場地上不必要的材料、設(shè)備要及時處理，并保證其堆放有序，以確保施工場地的道路暢通，從而促進安全生產(chǎn)；其次，在施工過程中要嚴(yán)格遵循國家相關(guān)勞動組織的規(guī)定，對施工場地的垃圾、廢物、廢棄材料、水泥袋等物品要及時清除，保持施工場地的清潔，創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境。

2.6保證落實施工管理原則，嚴(yán)謹(jǐn)告知施工危險

在健全的土木工程施工安全管理制度下，想要切實保證施工安全，還需實施切合實際的管理原則：①要求管理具有合理性和科學(xué)性，管理人員需注重管理理念的與時俱進，將傳統(tǒng)的管理方式過度到先進的管理方法，進行系統(tǒng)、有效的施工管理；②要實現(xiàn)人性化管理，樹立以人為本的管理意識，才能讓施工人員更具安全意識，并推進工程的順利完成；③安全管理不是紙上談兵，必須確保實用性，將安全防范制度落實到施工的各個環(huán)節(jié)中，才能真正確保施工安全。

2.7建立有效的獎懲機制

加強土木工程施工項目的安全管理，必須要做到賞罰分明，對于違反安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的個人和單位都必須按照規(guī)章嚴(yán)懲不貸，另外，對于遵守安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的先進單位和個人，施工企業(yè)應(yīng)及時給予精神和物質(zhì)上的獎勵，并在單位內(nèi)部大力宣傳，爭取在施工企業(yè)形成全體員工爭創(chuàng)安全標(biāo)兵的氛圍，只有建立有效的獎懲機制，才能逐漸提高施工企業(yè)的安全管理理念，進而提升施工企業(yè)的質(zhì)量和水平。

結(jié)束語

總之，安全生產(chǎn)是土木工程的生命線，只有做好安全管理工作，才能夠保證人員的安全和社會的穩(wěn)定，在文明施工、安全施工的形勢下，應(yīng)該加強安全管理的防范措施，降低安全事故的發(fā)生幾率，只有保證土木工程施工安全管理，才能保障工程進度，并不斷推進我國建筑行業(yè)發(fā)展。

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