建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法探討

朱杰

摘 要：建筑行業(yè)中，工程質(zhì)量非常重要，直接關(guān)系著整個建筑工程的經(jīng)濟效益，施工企業(yè)要想提升工程項目的整體水平，必須采取合理的措施優(yōu)化建筑工程的施工方案，并努力處理好工程項目的質(zhì)量管理工作，確保整個建筑工程能夠順利竣工。本文對建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法進行了簡要的分析，以期為相關(guān)工作提供一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程 管理 質(zhì)量管理

1、建筑工程的質(zhì)量管理概況

建筑工程質(zhì)量管理工作，就是根據(jù)質(zhì)量管理的方針政策，質(zhì)量管理職能，具體工作內(nèi)容，對質(zhì)量工作的效果進行判定，包括管理建筑工程的技術(shù)文書，策劃方案，各種文獻，所進行的一系列工作。建筑工程質(zhì)量管理要對工程的質(zhì)量進行嚴格要求，確保工程質(zhì)量達到相關(guān)標準。關(guān)于建筑工程在質(zhì)量方面需要堅持一些原則：

1.1堅持質(zhì)量第一

建筑工程的質(zhì)量不僅僅關(guān)系到工程項目自身的投資結(jié)果和工程的實用性和使用壽命，更加關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。建筑工程的質(zhì)量是國家經(jīng)濟的基礎(chǔ)之一，是所有建筑工程人員要堅持的百年大計，要將質(zhì)量第一原則貫徹到底。

1.2堅持以人為本的原則

建筑工程的設(shè)計，投資，建造，管理都要由人來進行，決策，組織，管理，操作也都是人來進行。在建筑工程的質(zhì)量管理中，要堅持以人為本的理念，提高人的綜合素質(zhì)，管理好人的行動，充分發(fā)揮人的工作積極性和創(chuàng)造能力，能夠保證最終工程的質(zhì)量。

1.3以預(yù)防代整治

建筑工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)是積極主動的，在建筑過程中對影響質(zhì)量的各種因素進行管控，代替在工程建設(shè)完工后出現(xiàn)問題的整治。預(yù)先進行預(yù)防工作永遠比整治更加節(jié)省資源，更加節(jié)省時間，也能降低危害人民生命財產(chǎn)安全的事故發(fā)生的幾率。建筑工程施工過程中應(yīng)該以預(yù)防代替整治，對建筑過程進行質(zhì)量控制。

2、影響建筑工程質(zhì)量的因素

2.1人為原因

人力是建筑工程施工的主要動力，并且對建筑工程的質(zhì)量有重大的影響，尤其是施工的領(lǐng)導(dǎo)者對建筑施工的影響更大，領(lǐng)導(dǎo)者的知識技能和自身素養(yǎng)，對建筑施工產(chǎn)生直接的影響。如果領(lǐng)導(dǎo)者的自身素質(zhì)高，那么就會產(chǎn)生較強的決策能力，并且對于建筑施工會有一個整體的認識，能夠?qū)⒄麄€施工過程掌控在自己的計劃之內(nèi)，建筑監(jiān)督檢查的機制就會比較健全，整個施工隊伍的管理相當(dāng)嚴格，并且領(lǐng)導(dǎo)者是整個施工隊伍的精神領(lǐng)袖，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)高會為施工人員提供了良好的榜樣，這樣不僅能保證建筑工程的質(zhì)量，還能保證建筑的施工的順利進行。除以之外，施工人員的技術(shù)能力更是影響著施工建建設(shè)的關(guān)鍵所在?，F(xiàn)階段，我國施工建設(shè)隊伍的整體技術(shù)水平和素質(zhì)不是很高，建設(shè)的人才稀少，工程隊伍的整體素質(zhì)低，在上崗之前沒有進行專業(yè)培訓(xùn)，建筑知識掌握少，在操作的過程中不能嚴格的按照相關(guān)的法律法規(guī)進行建設(shè)，所以嚴重的降低了建筑工程的質(zhì)量和水平，

2.2材料原因

建筑施工的選材是價值工程質(zhì)量好壞的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，在施工的建設(shè)中如果選材的質(zhì)量沒有達到相關(guān)的要求，那么建筑工程本身是不可能達到高質(zhì)量要求的。就目前而言，我國建筑市場的施工材料良莠不齊，有很多的假冒偽劣產(chǎn)品沒有達到質(zhì)量的要求，并且材料的賣家將其與高質(zhì)量的材料摻雜在一起進行售賣，建筑商在進行購買的時候沒有進行仔細的檢查，直接影響建筑施工的質(zhì)量導(dǎo)致建筑質(zhì)量不合格的情況發(fā)生。除此之外，建筑材料的購買也是影響建筑質(zhì)量的重要原因之一。建筑工程中使用的材料多種多樣，并且價格昂貴占據(jù)建筑成本一半以上，所以有的建筑施工單位為了減少資金的花銷，投機取巧，買低質(zhì)量的建筑材料，來獲取更高的利益，在建筑材料采購的過程中，不遵守工程技術(shù)規(guī)范，采購質(zhì)量低劣的材料以次充好。采購人員的自身質(zhì)量低，不能有效的對建筑材料進行監(jiān)督和檢查，并且有的采購人員為了從中獲取利益，對劣質(zhì)材料放任不管。并且，部分企業(yè)的監(jiān)督管理機制不健全，不能從源頭上杜絕劣質(zhì)材料進入施工單位，進而影響建筑工程的質(zhì)量。

2.3施工的原因

施工過程中的方法包含整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方法正確與否，將直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)。施工過程中的方法存在著很多問題，如施工過程中不能嚴格按照之前制定的施工組織設(shè)計進行施工，同時領(lǐng)導(dǎo)者對施工過程的管理不夠注重，在施工過程中不會采取相應(yīng)的預(yù)防措施，而是有了問題才去解決，致使工程工期延后，工程質(zhì)量得不到保障。

3、建筑工程管理中質(zhì)量的提升途徑

3.1不斷完善建筑施工管理體系

調(diào)整生產(chǎn)力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及市場供需等是改良建筑工程管理模式當(dāng)務(wù)之急的問題，并配備著科學(xué)和完善的建筑工程管理體系?，F(xiàn)如今，根深蒂固的傳統(tǒng)工程管理模式是我國的建筑行業(yè)的最大問題。因此，若要提升建筑工程管理的質(zhì)量，必須從根本治理建筑行業(yè)中的管理問題。建立健全完善的建筑施工管理體系，讓建筑施工能夠順利、高效、安全、有序進行。建筑施工分工明確、結(jié)構(gòu)合理，實行問責(zé)制度，明確權(quán)責(zé)界限。施工前期，建筑施工材料采購、施工隊伍建設(shè)，施工中期，施工質(zhì)量監(jiān)督和資金配置，施工后期，交工檢查和質(zhì)量檢測等都需要一套科學(xué)的、有效的管理體系。有了完善的建筑施工管理體系作為保障，所有的工程施工工作都能安全、有序地進行。施工管理體系一定要制定詳細，兼顧到工程的每個細節(jié)，才能保證工程的質(zhì)量。

3.2加強質(zhì)量控制

質(zhì)量控制一方面需要將工程質(zhì)量要求作為施工管理的出發(fā)點，明確質(zhì)量目標；另一方面需要將工程質(zhì)量標準提高到國家標準以上，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和質(zhì)量監(jiān)督檢測。加強材料質(zhì)量控制主要分為以下幾點：第一，對采購人員進行嚴格監(jiān)督其建筑材料的采購工作，保證建筑材料的質(zhì)量。第二，選擇優(yōu)秀企業(yè)，通過口碑尋找供應(yīng)商，避免受到廣告的誘導(dǎo)。第三，對材料進行鑒別和檢測，保證材料的質(zhì)量，一旦出現(xiàn)問題也能及時發(fā)現(xiàn)。

3.3優(yōu)化施工技術(shù)

施工技術(shù)決定著施工水平，因此，尋找使用新型的、科學(xué)的施工技術(shù)，通過深入研究和科學(xué)實踐，將施工的經(jīng)驗與教訓(xùn)融入到技術(shù)提升中去，保證在施工過程中兼顧高效與經(jīng)濟，充分優(yōu)化施工過程和工序，保證建筑工程順利進行。施工過程注意新材料、新工藝、新設(shè)備的使用，盡量降低建筑施工成本，提高施工效率，保證施工質(zhì)量。同時，應(yīng)該對新技術(shù)持積極的態(tài)度，但也不能迷戀，因為新技術(shù)雖然表面上看更加科學(xué)、更符合邏輯，但是沒有經(jīng)過大量實踐的檢驗，無法保證其真正的科學(xué)和有效。

3.4提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)主要分為三點：第一，專業(yè)知識培養(yǎng)?？梢蚤_展技術(shù)交流講座，讓所有的建筑施工人員都受到正規(guī)的、科學(xué)的、理論的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)。第二，安全意識培養(yǎng)。安全意識包括質(zhì)量意識，確保每個員工都能重視工程的質(zhì)量問題。第三，職業(yè)道德培養(yǎng)。對以次充好、偷工減料使用專業(yè)知識辨別真?zhèn)危瑢嬲T惑、貪污受賄使用職業(yè)道德維護正義。

4、結(jié)束語

綜上所述，工程質(zhì)量管理的水平直接決定了建筑工程的整體效果，因此，為了保證建筑工程能夠順利竣工，必須嚴格監(jiān)管工程的施工質(zhì)量。同時，強化建筑工程的質(zhì)量管理必須立足于施工企業(yè)的實際情況，從多方面入手，才能真正提高建筑工程質(zhì)量管理的效率。

參考文獻

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