試論建筑工程造價(jià)的影響要素與其工程造價(jià)降低的對(duì)策

智瑞紅

摘 要：建筑工程在人力、物力與財(cái)力方面的投入量與需求是非常嚴(yán)格的，也是一項(xiàng)有技術(shù)含量的工作。想要讓企業(yè)越來(lái)越有競(jìng)爭(zhēng)力，就需要節(jié)約能源、控制成本，提高利潤(rùn)率，同時(shí)提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)于工程質(zhì)量，只有這樣才能在市場(chǎng)上立足，求得更為廣闊的發(fā)展空間。在建筑工程造價(jià)中，為確保工程質(zhì)量的前提下，降低所有費(fèi)用，提高人員管理水平、技術(shù)水平、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。完善施工方案，做好工程造價(jià)工程預(yù)算。最大降低成本費(fèi)用，使企業(yè)獲取最大利潤(rùn)。本文分析建筑工程造價(jià)的關(guān)鍵影響因素，闡述建筑工程造價(jià)的降低策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià) 影響要素 對(duì)策

在工程建筑的過(guò)程中，只有在最大程度上進(jìn)行工程造價(jià)的降低，才能夠最大限度地實(shí)現(xiàn)工程建筑方的經(jīng)濟(jì)效益最大化。但是工程造價(jià)的降低不代表工程質(zhì)量的降低，因此，文章闡述的工程造價(jià)的降低方法有一個(gè)非常重要的前提，就是要保障工程建筑的施工質(zhì)量。工程建筑的經(jīng)濟(jì)性和工程造價(jià)成反比的關(guān)系。工程建筑的經(jīng)濟(jì)性的提升就要依靠工程造價(jià)的降低來(lái)實(shí)現(xiàn)，反之亦然。在工程建筑的過(guò)程中，工程管理中的一項(xiàng)重要工作就是要進(jìn)行工程的造價(jià)分析和制定。通常情況下，在建筑工程施工前期，我們就要將工程的詳細(xì)造價(jià)制定好。在施工的過(guò)程中，我們要針對(duì)施工的進(jìn)度和施工的狀態(tài)來(lái)動(dòng)態(tài)的調(diào)整工程的造價(jià)，要不斷地優(yōu)化工程造價(jià)，讓工程造價(jià)最優(yōu)化。

一、建筑工程造價(jià)管理的重要性

企業(yè)承接工程，其根本出發(fā)點(diǎn)在于獲取相應(yīng)的報(bào)酬，即經(jīng)濟(jì)效益，這也是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。建筑工程造價(jià)、經(jīng)濟(jì)效益，這二者之間具有十分緊密的內(nèi)在聯(lián)系?，F(xiàn)階段，在國(guó)內(nèi)建筑工程領(lǐng)域，造價(jià)“三超現(xiàn)象”相當(dāng)常見(jiàn)，即“概算>估算、預(yù)算>概算、決算>預(yù)算”。上述造價(jià)管理問(wèn)題將會(huì)給建筑工程的當(dāng)下管理及未來(lái)發(fā)展造成十分不利的影響，所以，重視并做好建筑工程造價(jià)管理，減少甚至杜絕那些不必要的開(kāi)支便成了當(dāng)務(wù)之急，這一方面關(guān)系到有限資源的最大化利用問(wèn)題，同時(shí)還關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。隨著國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，工程造價(jià)管理以其無(wú)與倫比的重要性成了人們關(guān)注的焦點(diǎn)?，F(xiàn)階段，有必要針對(duì)工程造價(jià)管理工作中的新問(wèn)題，研究并制定相應(yīng)的解決對(duì)策，從而為該項(xiàng)工作的制度化、法治化以及高效化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、建筑工程造價(jià)的關(guān)鍵影響因素

1、建筑工程的設(shè)計(jì)因素。建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)人員是建筑工程的主要設(shè)計(jì)因素，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。建筑工程圖紙是建筑工程造價(jià)的主要影響因素之一，如果圖紙?jiān)谕瓿芍箅S意改動(dòng)，工程預(yù)算就不能很好的保持穩(wěn)定，為了保證預(yù)算的穩(wěn)定性以及工程的順利進(jìn)行，圖紙一旦確定就不能隨意改動(dòng)。但是實(shí)際工作中仍存在很多問(wèn)題，隨意改動(dòng)的現(xiàn)象仍普遍存在，其后果是對(duì)建筑工程預(yù)算產(chǎn)生一些影響。建筑工程的設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)會(huì)較大的影響建筑工程造價(jià)，在建筑工程的設(shè)計(jì)過(guò)程中設(shè)計(jì)人員不但要擁有非常高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，熟悉建筑工程的造價(jià)體系理論，擁有豐富的建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)。

2、建筑工程施工因素。建筑工程造價(jià)會(huì)在很大程度上受到建筑工程施工的影響，由于采取何種施工技術(shù)措施和施工組織設(shè)計(jì)的主要參考依據(jù)是建筑工程設(shè)計(jì)圖紙，所以在建筑工程具體的施工過(guò)程中為保證建筑工程的施工質(zhì)量，一定要保證施工和建筑工程與設(shè)計(jì)過(guò)程中設(shè)計(jì)圖紙所包含的內(nèi)容一致。

3、建筑工程招標(biāo)對(duì)工程造價(jià)的影響。建筑工程招標(biāo)投標(biāo)已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用，建筑工程施工單位要在自身能力和招標(biāo)文件的雙重要求下，制定科學(xué)合理的標(biāo)底，標(biāo)底不可以過(guò)低也不能過(guò)高。但是，在建筑工程的競(jìng)標(biāo)過(guò)程中，由于施工單位之間比較激烈的競(jìng)爭(zhēng)，普遍存在惡意壓低標(biāo)價(jià)的現(xiàn)象，在很低的標(biāo)價(jià)的影響下，建筑施工單位無(wú)法確保建筑工程的施工質(zhì)量。

4、建筑工程管理因素。在實(shí)際的建筑工程施工中，受工地規(guī)模、工期、施工數(shù)量和工序等要素的影響，建筑工程管理人員常常不能及時(shí)的掌握和了解建筑工程施工的詳細(xì)情況，也就很難有效的施行監(jiān)督管理，從而就會(huì)造成建筑工程監(jiān)管不力或失去監(jiān)管，不但會(huì)影響到建筑工程的質(zhì)量，還會(huì)造成浪費(fèi)資金和資源的不良現(xiàn)象，最后嚴(yán)重影響對(duì)工程造價(jià)的控制。

三、建筑工程造價(jià)的降低策略

1、完善建筑工程造價(jià)的法規(guī)建設(shè)?，F(xiàn)階段，我國(guó)已經(jīng)形成以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體制。因此，建筑企業(yè)要想順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做好建筑工程造價(jià)，必須要修改、制定與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相符合的法規(guī)建設(shè)，建立健全建筑行業(yè)法律體系，將建筑工程造價(jià)管理納入現(xiàn)代法律之內(nèi)，使得建筑工程造價(jià)有法可依，有據(jù)可查，將工程造價(jià)管理上升到法律層面上，確保建筑企業(yè)的執(zhí)行力度。

2、加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)，注重人才培養(yǎng)。在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，工程造價(jià)的重點(diǎn)在于以?xún)r(jià)值工程為原理進(jìn)行最佳設(shè)計(jì)方案的選擇，同時(shí)還要協(xié)助業(yè)主來(lái)分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。經(jīng)過(guò)對(duì)一些建筑企業(yè)的調(diào)查分析來(lái)看，建筑工程設(shè)計(jì)較好，那么在建筑工程全部費(fèi)用中設(shè)計(jì)費(fèi)用只占到了1% 左右，從這個(gè)方面來(lái)看建筑工程后期的工程造價(jià)可以在建筑設(shè)計(jì)階段進(jìn)行有效的控制。

3、優(yōu)化設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理。要繼續(xù)加強(qiáng)工程造價(jià)管理，在設(shè)計(jì)階段，為解決工程施工中的沉降，設(shè)計(jì)有利于保證科學(xué)施工，避免施工過(guò)程中的變化，減少工程建設(shè)過(guò)程中不必要的資本浪費(fèi)。因此建筑設(shè)計(jì)中的施工人員要在基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)和施工方案的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化，盡可能地利用材料的高質(zhì)量和低價(jià)格，采用國(guó)內(nèi)外新技術(shù)和新方法來(lái)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和水平。

4、施工階段的工程造價(jià)管理。施工階段是工程造價(jià)管理與控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工人員要配合項(xiàng)目管理人員以及監(jiān)理單位人員做好工程造價(jià)的管理。首先，項(xiàng)目管理人員要制定工程材料和設(shè)備價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理庫(kù)，對(duì)材料和設(shè)備的價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)的把握，在材料價(jià)格較低的時(shí)候進(jìn)行材料和設(shè)備的采購(gòu)，材料設(shè)備的入庫(kù)、出庫(kù)和管理都要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行。其次，項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理人員加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育和培訓(xùn)，避免對(duì)設(shè)備和材料浪費(fèi)的施工人員，只有對(duì)設(shè)備的廢棄程度進(jìn)行處理。此外，項(xiàng)目管理人員要做好每一階段的項(xiàng)目成本記錄，項(xiàng)目成本的一個(gè)更大的問(wèn)題，及時(shí)。

由于影響因素眾多，因而建筑工程造價(jià)具有一定的不確定性，所以，對(duì)建筑工程造價(jià)的影響因素進(jìn)行系統(tǒng)而深入的分析，并制定出針對(duì)性的降低對(duì)策便顯得尤為重要了，如優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、推行限額設(shè)計(jì)、加強(qiáng)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的控制等。只有如此，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的科學(xué)管理，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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