王福順

摘 要：當(dāng)前我國在土木工程施工管理方面還是存在著一些問題的，成功的土木工程施工管理可以使工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益得到保障，工程使用安全性、質(zhì)量、長久性得到保障。因此本文從土木工程施工管理的意義以及土木工程施工管理中的問題出發(fā)，再對提高土木工程施工管理水平的策略進(jìn)行研究探討。

關(guān)鍵詞：土木工程 施工管理 問題 對策

1、土木工程施工管理中的問題

1.1土木工程施工管理人員素質(zhì)與水平的問題

1.1.1管理人員素質(zhì)不過關(guān)

管理人員素質(zhì)不過關(guān)是影響土木工程施工管理工作質(zhì)量最重要的因素。就目前來講，我國在工程施工管理人員人才的招聘使用制度是相當(dāng)不完善的，而且此種制度不完善已經(jīng)持續(xù)很長時間。在土木工程施工管理人員的招聘使用上沒有一個嚴(yán)格的考核制度，對于人員的納入不嚴(yán)格，因此造成進(jìn)入土木工程施工管理的人員，有多都沒有過硬的管理知識、經(jīng)濟(jì)知識、財務(wù)知識、技術(shù)知識，如果沒有這些知識的儲備，是無法進(jìn)行土木工程施工管理工作的，因?yàn)橹R儲備是管理人員進(jìn)行管理工作的前提，有了高素質(zhì)的施工管理人員，那么整個土木工程施工管理工作才能井然有序的進(jìn)行。

1.1.2管理缺乏科學(xué)性

在土木工程施工管理工作中，擁有科學(xué)性、合理性是相當(dāng)重要，它可以保障施工管理工作的有效性.如果施工管理工作沒有科學(xué)性，那么擁有如何高素質(zhì)的管理人員都起不到效果。目前，我國土木工程施工管理中，管理人員的不科學(xué)管理是存在的，在工程進(jìn)行中，分工上的處理、權(quán)責(zé)上的處理都存在問題，沒有進(jìn)行明確的分工、沒有清晰的權(quán)責(zé)劃分，此種工作不到位導(dǎo)致的結(jié)果就是管理脫節(jié)，無論在人員管理上，還是在工程管理上。

1.2土木工程設(shè)備材料上的管理問題

1.2.1設(shè)備材料管理不科學(xué)

設(shè)備材料是整個工程建設(shè)的前提條件，如果材料設(shè)備上管理做不到位，那么其他工作將無法順利的進(jìn)行。如果設(shè)備材料的管理上不科學(xué)，那么整個土木工程的質(zhì)量也得不到保障。在材料選用上就出現(xiàn)了問題，有很多工程在施工中為了減少其工程造價、減少投資成本，從而采用不標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量得不到保證的物料作為施工材料，另外有些工程在進(jìn)行材料選取上為了謀取個人利益，進(jìn)行暗箱操作，從當(dāng)中抽取回扣。這些問題導(dǎo)致的結(jié)果就是土木工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

1.2.2材料質(zhì)檢制度有缺陷

材料質(zhì)檢制度是保障土木工程建設(shè)施工材料質(zhì)量非常重要的手段，當(dāng)前在材料質(zhì)檢制度上是存在著一定問題的，首先材料質(zhì)檢的方法上存在著問題，是不科學(xué)的，檢測嚴(yán)密性不夠。材料質(zhì)檢上沒有做到與時俱進(jìn)，而是采取那么相對簡單、傳統(tǒng)的檢測方法.比如在進(jìn)行材料質(zhì)檢時，對施工材料的檢測上沒有運(yùn)用計算機(jī)軟件來進(jìn)行，而且采用傳統(tǒng)的人工方式來操作。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、表格的填寫上，工序繁瑣且量大極容易出現(xiàn)錯誤，如果統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)了錯誤，那么整個統(tǒng)計數(shù)據(jù)也就失去了價值.其次在進(jìn)行材料質(zhì)檢工作時缺乏力度，從而導(dǎo)致最后檢測結(jié)果的正確性上得不到保障。

1.3施工操作不規(guī)范

在土木工程的建設(shè)過程中，施工操作的規(guī)范性是最基本的施工要求，如果施工操作不規(guī)范，那么整個土木工程建設(shè)質(zhì)量將出現(xiàn)問題。目前，土木工程施工操作管理方面不到位，導(dǎo)致施工操作不規(guī)范。

1.3.1不遵循施工標(biāo)準(zhǔn)

不遵循施工標(biāo)準(zhǔn)，對于施工當(dāng)中提出的施工規(guī)章制度不嚴(yán)格遵守。在土木工程施工管理中，其施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度是確實(shí)存在的，但是在施工當(dāng)中沒有得到足夠的認(rèn)識，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度沒有確切的落實(shí)，沒有一個科學(xué)的系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督。

1.3.2施工材料配比不規(guī)格

施工材料配比不規(guī)格。在土木工程建設(shè)施工過程當(dāng)中，施工材料的合理配比是至關(guān)重要的，如果配比的材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，那么整個土木工程項(xiàng)目質(zhì)量都得不到保障。例如在給石灰漿進(jìn)行配比時，應(yīng)該嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，用多少水、多少石灰漿，但是有的工程為了減少工程造價、提高經(jīng)濟(jì)效益，減少石灰漿的使用比例.如此下來，土木工程將出現(xiàn)安全隱患。

1.4安全管理重視不夠

在土木工程建設(shè)施工中，安全管理是最重要也是最必要的條件，它可以有效的保障工程施工順利進(jìn)行.就目前講，對于安全管理工作的重視是完全不夠的，在安全管理方面沒有做到與時俱進(jìn)，還沒有脫離傳統(tǒng)的安全管理方式，沒有一個科學(xué)合理的、完善健全的安全管理機(jī)制。我國在建設(shè)工程安全問題上制定了非常全面的法律體制，但是在土木工程建設(shè)施工當(dāng)中，落不到實(shí)處。

2、提高土木工程施工管理水平的策略

2.1建立質(zhì)量管理體系

在土木工程施工管理工作當(dāng)中，建立一個質(zhì)量管理體系是相當(dāng)重重要的，讓所有施工工作的進(jìn)行都在其體系的控制之下，這其中包括人力資源方面、施工材料方面、機(jī)械設(shè)備方面等等.那么要想建立質(zhì)量管理體系，使體系建設(shè)完成，第一步要做的事情就是，編輯、指定質(zhì)量上的方針以及施工當(dāng)中各個項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)，并且將此種方針與施工標(biāo)準(zhǔn)印刷成手冊的形式，分發(fā)到每一位施工人員手中.第二步，宣傳引導(dǎo)質(zhì)量第一的施工觀念，讓每一位施工人員都要明白質(zhì)量的重要性.讓其深刻理解工程質(zhì)量保障與自身的關(guān)系，增強(qiáng)其責(zé)任感.最后，在施工材料的選用上一定要嚴(yán)格控制，必須采用質(zhì)量合格且符合土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)的材料，另外設(shè)備的選用上也必須過關(guān)。

2.2提高人員素質(zhì)

土木工程建設(shè)施工當(dāng)中，人是整個項(xiàng)目的主體，人員的素質(zhì)決定了整個土木工程建設(shè)的質(zhì)量，決定了整個項(xiàng)目能否按照預(yù)定的期限內(nèi)完成，決定了其工程施工能否準(zhǔn)確的把握工藝流程、技術(shù)細(xì)節(jié)等等。由此可見提高土木工程項(xiàng)目人員的素質(zhì)，至關(guān)重要。首先，提高土木工程施工管理人員的素質(zhì)，在人員的招聘使用上，要設(shè)立嚴(yán)格的考核制度，必須持證上崗。工作中一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)、不斷進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，抓住管理中的細(xì)節(jié)。管理人員要不斷的與施工人員進(jìn)行溝通，讓施工管理人員與施工人員能夠和諧相處，達(dá)到促進(jìn)管理，提高工作效率的目的。

2.3加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理、加強(qiáng)成本的控制

首先，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，在土木工程建設(shè)過程中，機(jī)械設(shè)備是施工人員進(jìn)行施工的基礎(chǔ)工具，而且由于土木工程項(xiàng)目巨大，所需的機(jī)械設(shè)備就更多，由此可以看出控制了機(jī)械設(shè)備的管理，土木工程施工建設(shè)質(zhì)量就有了一定的質(zhì)量，機(jī)械設(shè)備在工程當(dāng)中占了很大部分的投資，一定要善用，合理預(yù)算一個區(qū)域、一個項(xiàng)目所需設(shè)備量，不可多也不可少。另外要對設(shè)備進(jìn)行定期檢測維護(hù)，避免設(shè)備損壞而造成的浪費(fèi).其次，加強(qiáng)成本的控制，在施工前一定要通過科學(xué)合理的手段，對整個工程的成本進(jìn)行預(yù)算，然后做出資金投入，不能盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益而減少投資，也不能過分的投資而造成經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。

2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

在土木工程施工管理工作中，施工現(xiàn)場的管理水平直接體現(xiàn)了整個施工管理的水平，施工現(xiàn)場的管理關(guān)乎著整個工程施工當(dāng)中的安全問題、工作紀(jì)律問題等等?，F(xiàn)場工作紀(jì)律是工程有序的進(jìn)行施工、保證正確的工藝流程、保證工程質(zhì)量的前提.安全問題，在所有的土木工程建設(shè)施工當(dāng)中都要放在第一位置。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的措施就是建立一套嚴(yán)格的現(xiàn)場管理制度，實(shí)施責(zé)任式、賞罰分明的工作制度，采用賞罰分明、責(zé)任式的工作制度，不但利于管理、提升工作效率、提升了個人的責(zé)任感，而且對于個人的利益也是好處的，只要工作做得好就會有獎賞，無形當(dāng)中也提升了自身的工作素養(yǎng)、工作水平。嚴(yán)格的現(xiàn)場管理制度，每一個環(huán)節(jié)都要按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這樣安全問題也得到保障。

3、總結(jié)

要想工程順利完成、工程質(zhì)量得到保障、工程建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有所提高、施工人員工作效率有所提高，就必須予以解決，祛除一些落后的一些管理方式，重視工程技術(shù)細(xì)節(jié)，加強(qiáng)對隱蔽工程的管理，嚴(yán)格按照土木工程施工管理制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

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