徐錚

摘 要：隨著世界范圍內(nèi)科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展以及信息技術(shù)應(yīng)用的逐步深入，建筑智能化逐步成為建筑工程的重要發(fā)展方向和研究熱點(diǎn)之一。智能化建筑大大簡化了建筑的管理復(fù)雜度，并為現(xiàn)代建筑的節(jié)能降耗打下了很好的基礎(chǔ)，節(jié)約了大量的人力物力。本文分析了我國建筑智能化建設(shè)的現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上深入闡述了建筑智能化的施工管理策略。

關(guān)鍵詞：建筑智能化 施工管理 現(xiàn)狀及策略

一、建筑智能化施工管理現(xiàn)狀分析

我國的不少地區(qū)均已經(jīng)涉足于智能化建筑，而其建設(shè)管理的現(xiàn)狀卻不容樂觀?？偨Y(jié)起來，主要的問題存在于這樣兩點(diǎn)。

首先，從智能化建筑的行業(yè)方面來講，由于我國的法律法規(guī)和政策沒能及時(shí)跟上智能化建筑的發(fā)展以及智能化技術(shù)中的核心部分必須從國外引進(jìn)，這些因素均導(dǎo)致我國建筑智能化施工管理未能達(dá)到較高的水平。由于智能化建筑屬于技術(shù)的整合，因此對集成商的技術(shù)理念和施工經(jīng)驗(yàn)都有著很高的要求。但是縱觀我國當(dāng)先的智能建筑技術(shù)集成商，其整體素質(zhì)良莠不齊，對我國智能化建筑的發(fā)展造成了掣肘。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國當(dāng)前從事智能化建筑的公司有數(shù)千家之多。然而這些公司的業(yè)績卻乏善可陳，因此集成商的綜合實(shí)力也影響了智能化建筑的行業(yè)水平。

其次，智能化建筑的施工對于現(xiàn)場的調(diào)度和管理也是一個(gè)挑戰(zhàn)。由于我國不少管理部門對智能化建筑的特點(diǎn)和規(guī)律尚不熟悉，因此在管理效率和效果上均不能盡如人意。在不少智能建筑的工程項(xiàng)目中，由于工程在實(shí)施過程中的管理失誤而導(dǎo)致建筑質(zhì)量、工期受到影響的例子比比皆是，造成了比較負(fù)面的影響。

二、建筑智能化施工管理策略

1、智能化建筑相關(guān)政策規(guī)范的健全

當(dāng)前，我國的智能化建筑技術(shù)及管理尚處于起步階段，因此行業(yè)內(nèi)的政策和規(guī)范無法跟上其發(fā)展的步伐。只有在充分調(diào)研市場的基礎(chǔ)上，著力進(jìn)行智能化建筑相關(guān)政策及規(guī)范的健全，才能使該行業(yè)的健康順利發(fā)展壯大。首先，政府應(yīng)該牽頭進(jìn)行智能化建筑的技術(shù)分析與調(diào)查。通過組織高等院校與科研院所的技術(shù)專家以及智能化建筑業(yè)界的行業(yè)人才，進(jìn)行詳細(xì)的軟科學(xué)調(diào)研，為政策的制定能夠提供客觀詳實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，在積累了充足的行業(yè)技術(shù)與管理現(xiàn)狀之后，則應(yīng)加大力氣抓緊完善智能化建筑的政策和規(guī)范。依據(jù)筆者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以下一些方面的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)是亟待完善的：一是智能建筑涉及到的系統(tǒng)硬件設(shè)備，包括建筑智能控制所需的中央處理單元、系統(tǒng)監(jiān)控和采集傳感的前端單元、系統(tǒng)布線的管槽安裝、系統(tǒng)通訊網(wǎng)絡(luò)的光纖、電纜以及無線設(shè)備等，這些設(shè)備均是智能化建筑建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵所在；二是保證智能建筑之內(nèi)所有設(shè)備的參數(shù)指標(biāo)和測試驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)設(shè)備的功能齊備，才能保證智能建筑功能的發(fā)揮；三是在評(píng)估智能建筑系統(tǒng)功能與性能時(shí)，一方面要定性測量評(píng)估，另一方面也要定量評(píng)估。在規(guī)定中，對所有的技術(shù)指標(biāo)予以數(shù)字化的明確，以此實(shí)現(xiàn)建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)。

2、智能建筑系統(tǒng)集成商的專業(yè)素養(yǎng)提升

智能建筑是一個(gè)整體化的產(chǎn)品，因此系統(tǒng)集成商的專業(yè)素養(yǎng)對于建筑功能的實(shí)現(xiàn)具有至關(guān)重要的意義。一項(xiàng)完整的智能建筑項(xiàng)目，系統(tǒng)集成商的主要工作涵蓋了許多方面，包括系統(tǒng)智能化需求分析、系統(tǒng)智能實(shí)現(xiàn)策略的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)硬件軟件的參數(shù)計(jì)算以及匹配等。因此，系統(tǒng)集成商的專業(yè)素養(yǎng)關(guān)系到智能建筑施工的最終質(zhì)量以及用戶滿意度。為了提升其專業(yè)素養(yǎng)，可以從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行。

（1）應(yīng)注重集成商人才的專業(yè)深度與廣度

集成商專業(yè)人員必須從業(yè)主的使用感受出發(fā)，將業(yè)主的實(shí)際需求以技術(shù)參數(shù)和設(shè)備選型的方式整理出來并最終轉(zhuǎn)化為施工方案。當(dāng)前，復(fù)合型的人才在智能建筑領(lǐng)域依舊稀缺，需要一些一方面熟知技術(shù)，另一方面又深諳市場需求的人才。

（2）應(yīng)該以合理的激勵(lì)機(jī)制吸引人才、留住人才

如果集成商的技術(shù)人員由于某些原因而離職，很容易造成建設(shè)方的設(shè)計(jì)風(fēng)格與理念出現(xiàn)斷層，影響工程質(zhì)量的目標(biāo)。

（3）應(yīng)重視技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化和重復(fù)利用，積累經(jīng)驗(yàn)，積淀施工者的競爭力

對于已經(jīng)形成系統(tǒng)化的施工方案和技術(shù)策略，應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)化的文檔保存起來。通過轉(zhuǎn)化和調(diào)整，用于其他相似的工程建設(shè)中，從而形成建設(shè)方獨(dú)特的優(yōu)勢。

3、加強(qiáng)監(jiān)理制度以保證施工質(zhì)量

不容忽視的是，當(dāng)前我國的智能化建筑市場由于專業(yè)知識(shí)和管理方法的不足，導(dǎo)致效率低下，一些業(yè)主由此蒙受了損失。通過加強(qiáng)監(jiān)理，來保證智能化建筑施工的質(zhì)量是當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)前在智能化建筑的監(jiān)理方面，有一些亟待解決的問題。由于涉及專業(yè)較廣，不少監(jiān)理工程師難以承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)。例如，一名合格的專業(yè)建筑監(jiān)理者，在涉及到智能弱電、信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的設(shè)備時(shí)往往束手無策。而智能建筑的監(jiān)理包含了傳統(tǒng)建筑所不存在的許多方面，如電子傳感、信息網(wǎng)絡(luò)部件、各種線纜、弱電設(shè)備以及管理信息系統(tǒng)等，均需要監(jiān)理工程師對其進(jìn)行量化的測試驗(yàn)收與評(píng)估，這對監(jiān)理人員的技術(shù)廣度提出了更高的要求。此外，不同的監(jiān)理工程師往往由于經(jīng)驗(yàn)的匱乏，不能具備充分能協(xié)調(diào)統(tǒng)籌各個(gè)專業(yè)之間的工作經(jīng)驗(yàn)，這同樣影響到了智能建筑施工的質(zhì)量保障。

在這樣的背景之下，本文推薦以專業(yè)監(jiān)理隊(duì)伍來進(jìn)行智能化建筑的施工監(jiān)理。這種策略的優(yōu)勢在于，首先能夠?qū)こ探ㄔO(shè)方有一個(gè)合理的監(jiān)督與約束，對其技術(shù)方案和設(shè)備選型等均能進(jìn)行評(píng)估和干預(yù)，這可以保證智能建筑的最終質(zhì)量；其次，能夠從過程項(xiàng)目業(yè)主的角度出發(fā)，對建設(shè)方所采用方案的合理性進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，降低業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)。

4、智能建筑施工管理的規(guī)范化

智能建筑涉及到先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和復(fù)雜的管理模式，只有嚴(yán)格依照技術(shù)與管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

筆者結(jié)合自身在智能建筑施工管理方面的經(jīng)驗(yàn)，推薦以“控制+管理+監(jiān)理+協(xié)調(diào)”的綜合化模式進(jìn)行施工管理的規(guī)范化。這里的“控制”，涵蓋了建筑施工的質(zhì)量控制、智能化建筑項(xiàng)目的投資控制以及具體施工周期之中的工程進(jìn)度控制；而所謂的“管理”，則一方面包括對施工合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理，另一方面則應(yīng)對工程建設(shè)過程中的各類信息與數(shù)據(jù)進(jìn)行管理；“監(jiān)理”則指的是應(yīng)以事前、事中、事后的全周期模式對工程進(jìn)行全面的監(jiān)理；而“協(xié)調(diào)”則是說，應(yīng)結(jié)合行業(yè)規(guī)范和合同條文，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)程中各方的協(xié)調(diào)。

三、結(jié)語

當(dāng)前，城鎮(zhèn)化發(fā)展方興未艾，我國的許多地區(qū)正在加快建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度，加大建筑工程的規(guī)模。而在這其中，智能化建筑的建設(shè)同樣處于井噴時(shí)期。工程管理人員面臨的情況，一是智能建筑的建設(shè)規(guī)模空前龐大，二是智能建筑的工程建設(shè)施工管理的復(fù)雜程度空前的高。與之對應(yīng)的現(xiàn)實(shí)情況卻是，由于技術(shù)與管理發(fā)展沒能跟上智能建筑需求的步伐，導(dǎo)致市場的完善程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期。而市場主體由于缺乏必要的監(jiān)管，導(dǎo)致工程質(zhì)量參差不齊。應(yīng)該正視的事實(shí)是，與歐美等一些建筑管理水平相對發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)相比，我國建筑智能化尚處于發(fā)展的初級(jí)階段，無論在技術(shù)的實(shí)現(xiàn)上還是在施工的管理上都有很長的路要走。所以，本文基于此現(xiàn)狀，對于研究和闡述智能化建筑的施工管理弊端以及解決方法具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

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