朱敏

摘要：建筑業(yè)作為我國的支柱性行業(yè)，施工管理是整個(gè)行業(yè)管理工作中的核心環(huán)節(jié)。施工管理的質(zhì)量和水平在很大程度上決定了工程項(xiàng)目的安全、可靠以及綜合效益的提高。本文章針對目前房屋建筑工程管理工作中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)地分析，并提出了具有針對性的措施，主要的目的就是為了更好為建筑企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展環(huán)境，并且提升建筑工程管理工作的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程管理；問題；解決策略；探討

房屋建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，有很多因素會(huì)直接影響房屋建筑的質(zhì)量，如材料，設(shè)計(jì)，地質(zhì)，地形，操作方法以及技術(shù)措施等；此外，某些不可控因素，如微小材料差，環(huán)境中的微小變化，如在殼體質(zhì)量的操作的微小變化也會(huì)造成問題，則該項(xiàng)目的質(zhì)量管理的施工過程中是特別重要的。隨著建筑行業(yè)中，新技術(shù)，新工藝的發(fā)展，新材料不斷涌現(xiàn)，同時(shí)，承接項(xiàng)目可能會(huì)是更復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，裝飾更具創(chuàng)新性，從而有利于進(jìn)一步提高生產(chǎn)技術(shù)水平裝備更先進(jìn)，技術(shù)含量更高的管理要求，更強(qiáng)調(diào)了工程建設(shè)質(zhì)量管理的重要性。

一、房屋建筑工程管理問題分析

（一）管理制度的落實(shí)不到位

因?yàn)檫M(jìn)行施工時(shí)要用到很多種建筑材料，有很多建筑施工現(xiàn)場不可避免地存在著對材料的管理混亂，就會(huì)出現(xiàn)建筑材料隨處亂放，對建筑材料不能很好地進(jìn)行歸類等現(xiàn)象，這樣在利用起來就會(huì)降低效率，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)找不到材料的現(xiàn)象，有的材料因?yàn)榇娣挪划?dāng)，會(huì)使建筑材料的質(zhì)量降低，有的甚至?xí)霈F(xiàn)過期等現(xiàn)象。還有一些機(jī)械器具由于操作或其它原因，容易出現(xiàn)問題，再加上得不到及時(shí)地維修，使得機(jī)械器具早早損壞，無形之中加大了維修機(jī)械器具所帶來的費(fèi)用，利用率下降。

（二）施工設(shè)備與施工材料的管理問題

在房屋建筑工程的施工管理中，施工設(shè)備和施工材料是施工人員相對容易忽視的環(huán)節(jié)，但是設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和建筑原材料的質(zhì)量卻會(huì)對施工進(jìn)度和施工質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。然后，在我國的很多房屋建筑工程項(xiàng)目中，有的施工企業(yè)不注重對施工設(shè)備的檢修和定期維護(hù)，甚至存在操作不當(dāng)?shù)葐栴}，經(jīng)常因?yàn)樵O(shè)備故障而影響到房屋建筑工程項(xiàng)目的正常施工進(jìn)度，也不利于施工設(shè)備使用周期的延長。同時(shí)，對于建筑原材料的管理，很多施工企業(yè)沒有實(shí)行全過程控制，從原材料的采購、運(yùn)輸，到現(xiàn)場管理和儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)，都沒用建立健全、完善的管理制度，這顯然不利于施工質(zhì)量的提高。

（三）工程管理工作被嚴(yán)重忽視

由于電力、能源及水利等多種工程設(shè)施的發(fā)展，推動(dòng)了我國建筑行業(yè)的進(jìn)步，也使其發(fā)展的空間得到了拓展[1]。所以，大部分建筑工程企業(yè)都開始重視基礎(chǔ)設(shè)施，并且將其當(dāng)作自身發(fā)展的主要目標(biāo)，進(jìn)而對房屋建筑工程建設(shè)嚴(yán)重忽視，導(dǎo)致管理工作不受重視。正是因?yàn)樯鲜鲆蛩?，使得建筑工程的?xiàng)目管理體制更加混亂，并且建筑質(zhì)量降低，生成的成本提高，使企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益下降，制約建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）成本核算不合理

因?yàn)榉课萁ㄖこ瘫旧硎謴?fù)雜，因此，其工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)的統(tǒng)計(jì)也必然復(fù)雜。工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果對于成本核算具有直接的影響，因此，務(wù)必要確保財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作的全面準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作所涉及到的內(nèi)容就是勞動(dòng)力消耗、建設(shè)材料成本以及物資消耗等等。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門需要具備工程項(xiàng)目預(yù)算成本表。在此基礎(chǔ)上，房屋建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)對全部數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并分類進(jìn)行核算，最終實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作的目的。然而，在實(shí)際工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)部門并未將數(shù)據(jù)信息進(jìn)行完全統(tǒng)計(jì)，在統(tǒng)計(jì)的報(bào)表上也未給予詳細(xì)說明，僅僅是片面和簡單地統(tǒng)計(jì)。其中，對工程人力與物力消耗的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容偏少，甚至沒有統(tǒng)計(jì)。在這種情況下所計(jì)算出來的成本數(shù)值并不準(zhǔn)確，所以，一定程度上也提高了成本管理工作的難度。

二、完善房屋建筑工程管理的具體策略

（一）完善施工現(xiàn)場管理

在房屋建筑施工當(dāng)中始終存在問題，而對于十分容易被發(fā)現(xiàn)的問題需要予以全程的監(jiān)控，保證能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，使得建筑工程的施工質(zhì)量管理工作水平不斷提高。但是，在建筑施工當(dāng)中也存在隱蔽工程，其驗(yàn)收就是監(jiān)控施工的過程。所以，對隱蔽工程施工進(jìn)行管理的時(shí)候，一定要安排專業(yè)管理工作人員監(jiān)控現(xiàn)場，并且對隱蔽工程項(xiàng)目進(jìn)行全面驗(yàn)收。開展材料試驗(yàn)的目的就是確保房屋建筑施工質(zhì)量，保證生產(chǎn)的安全性，所以，必須要抽樣檢測建筑施工材料，并檢查其質(zhì)量，一定要具備檢測報(bào)告與相關(guān)證書，確保施工材料的質(zhì)量符合要求。另外，應(yīng)該設(shè)立專門質(zhì)量管理部門，保證質(zhì)量管理人員到施工現(xiàn)場監(jiān)管，重視房屋建筑工程施工的關(guān)鍵部位與薄弱部位，真正提高建筑施工質(zhì)量。

（二）強(qiáng)化施工技術(shù)管理工作，增強(qiáng)施工人員素質(zhì)

房屋建筑施工技術(shù)同工程的質(zhì)量具有緊密聯(lián)系，所以，施工技術(shù)的水平能夠保證房屋質(zhì)量。然而，在社會(huì)發(fā)展的同時(shí)，大部分施工技術(shù)難以滿足施工要求，所以，一定要深入研究施工技術(shù)，并且引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，將其融入當(dāng)前的施工技術(shù)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的創(chuàng)新[2]。另外，還應(yīng)該增強(qiáng)施工人員素質(zhì)，只有其素質(zhì)提升，才能夠在施工過程中更加負(fù)責(zé)。所以，施工單位同樣應(yīng)對施工工作人員進(jìn)行定期的素質(zhì)培訓(xùn)，使其素質(zhì)得到提升。與此同時(shí)，還應(yīng)該積極引進(jìn)高技術(shù)人才，提升工作人員積極性。

（三）加強(qiáng)建筑成本管理工作

在房屋建筑工程當(dāng)中，涉及的領(lǐng)域廣泛，因此，施工成本管理的范圍也相對廣闊，導(dǎo)致管理工作難度增加。其中，勞動(dòng)力是房屋建筑施工中的關(guān)鍵因素，必須要合理使用人力才能夠提升工作效率，有效地節(jié)省項(xiàng)目工作成本。對于施工材料也一樣，應(yīng)在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇價(jià)格最合理的廠家，并在使用中進(jìn)行嚴(yán)格管理，不應(yīng)浪費(fèi)建筑材料，有效地降低材料成本。

結(jié)束語：

在新時(shí)期的時(shí)代背景下，建筑行業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，房屋建筑工程項(xiàng)目作為建筑企業(yè)的重點(diǎn)工作，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的成敗。要提高建筑工程的施工質(zhì)量，就必須要把質(zhì)量管理作為其施工階段的重點(diǎn)來進(jìn)行管理，并制定科學(xué)有效、可操作性強(qiáng)的質(zhì)量計(jì)劃，通過施工單位所組建的項(xiàng)目部這個(gè)級別的質(zhì)量管理、監(jiān)督及檢測等體系的有效運(yùn)行，來使建筑工程的施工質(zhì)量最終落到實(shí)處。與此同時(shí)，還要在質(zhì)量監(jiān)督與檢查、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等多個(gè)方面采取有效措施來進(jìn)行有效的管理，作為工程項(xiàng)目管理人員，要認(rèn)清當(dāng)前房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題，積極采取有效的管理策略，將工程項(xiàng)目的發(fā)展推向一個(gè)新的高度。

參考文獻(xiàn)：

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