生產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化成本管理探析

簡(jiǎn)單+黃義紅+王穎+李霞

摘要：精細(xì)化成本管理是一種以企業(yè)的全局為管理對(duì)象的成本管理方法，是將精細(xì)化管理理論應(yīng)用在成本管理之中。降本增效、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的必由之路，文章從五個(gè)方面探討了如何通過(guò)精細(xì)化成本管理使企業(yè)達(dá)到控制成本、提高利潤(rùn)、創(chuàng)造效益的目的。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)企業(yè)；精細(xì)化管理；成本控制

精細(xì)化成本管理是將傳統(tǒng)成本管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全局的一種成本規(guī)劃、成本分析、成本控制和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的行為活動(dòng)總稱。精細(xì)化成本管理的特征體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程之中，包括產(chǎn)品流程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、產(chǎn)能管理、提高產(chǎn)品合格率、庫(kù)存優(yōu)化等生產(chǎn)管理方面，也包括員工效率、員工節(jié)約意識(shí)的培養(yǎng)等方面。

一、精細(xì)化成本管理的有效措施

（一）精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程是現(xiàn)代工業(yè)的通行做法，由于規(guī)模報(bào)酬遞減是一種普遍性的生產(chǎn)規(guī)律，因此，為了改善企業(yè)生產(chǎn)的投入產(chǎn)出效率，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)挖潛的作用，具體到生產(chǎn)作業(yè)，精細(xì)作業(yè)就是一種標(biāo)準(zhǔn)化管理的創(chuàng)新途徑，它是在更深層次上的標(biāo)準(zhǔn)化。

對(duì)于生產(chǎn)革新過(guò)程中，精細(xì)化從系統(tǒng)層次上強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，同時(shí)應(yīng)注重標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理的結(jié)合，將精細(xì)作業(yè)思維融入標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)流程、績(jī)效指標(biāo)的制定中去。

1.基礎(chǔ)工作精細(xì)化。這里以采購(gòu)管理為例，為了降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，首先應(yīng)控制采購(gòu)源頭原材料的成本。為此要建立一套完善的采購(gòu)管理制度，制定合理且高效的采購(gòu)流程。其次，應(yīng)對(duì)采購(gòu)人員設(shè)定相應(yīng)的職權(quán)范圍，同時(shí)實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)，增加采購(gòu)的公開(kāi)度和透明度，防止采購(gòu)過(guò)程中的暗箱操作。第三，可以對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行價(jià)值分析，尋找價(jià)格更低的替代品。第四，實(shí)行規(guī)?；少?gòu)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本最小化等。

2.管理單元標(biāo)準(zhǔn)化。比如以生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)為例，其標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)包括生產(chǎn)制度標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等。首先要通過(guò)市場(chǎng)需求分析與客戶滿意度分析，建立能夠占領(lǐng)市場(chǎng)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)提高產(chǎn)品生產(chǎn)率。其次，建立以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為中心的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，穩(wěn)定市場(chǎng)占有率。第三，將標(biāo)準(zhǔn)化向縱深推進(jìn)，支持產(chǎn)品研發(fā)，使產(chǎn)品體系具備較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)變能力。

（二）綜合效益最大化

綜合效益最大化原則是以盡量少的消耗和資金占用，取得最大的有效成果和完成組織的既定目標(biāo)。在管理活動(dòng)中，管理者必須樹(shù)立起以綜合效益為主導(dǎo)的觀念，把追求效益作為組織和管理活動(dòng)的準(zhǔn)則。

首先，在產(chǎn)品產(chǎn)量波動(dòng)的情況下，提高產(chǎn)出率充分體現(xiàn)了以少量資源取得最大成效。其次，在精細(xì)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理，具體項(xiàng)目制定不同的管理方案，以節(jié)約成本，減少資源的能耗，以最有效的途徑達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)。以上充分體現(xiàn)了精細(xì)管理過(guò)程中運(yùn)用了綜合效益調(diào)控原理。

在對(duì)綜合效益的考察過(guò)程中，作為以生產(chǎn)為主導(dǎo)的作業(yè)單位，應(yīng)以作業(yè)產(chǎn)量為核心考慮指標(biāo)，最大限度的完成公司對(duì)產(chǎn)量的任務(wù)，但與此同時(shí)，也必須站在公司的角度，思考關(guān)系公司經(jīng)濟(jì)效益的因素，如生產(chǎn)成本、經(jīng)濟(jì)收益與耗費(fèi)比率等經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)。

（三）定性定量相結(jié)合

制定精細(xì)化方案時(shí)，定量原則將作為方案的主體思路，量化指標(biāo)能最大限度的體現(xiàn)公正與效率，能給執(zhí)行人以最好的指導(dǎo)原則。但是，定量管理并非適合所有的情境，為了將精細(xì)量化指標(biāo)貫徹執(zhí)行到位，必須依靠全體職工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性，也必須考慮生產(chǎn)中復(fù)雜、多變的實(shí)際情況。因此，在制定精細(xì)化方案時(shí)，也必須考慮定性指導(dǎo)原則，最大限度的激發(fā)生產(chǎn)者、管理者的熱情和責(zé)任心。定量和定性相結(jié)合的思路能最大限度的包容生產(chǎn)、管理過(guò)程中的各種目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合效益最大化。

1.量化管理目標(biāo)。量化管理是以數(shù)字化為基礎(chǔ)，從企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā)，對(duì)作業(yè)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。對(duì)目標(biāo)、資源和流程的量化要做到依據(jù)科學(xué)、優(yōu)化全面、關(guān)注細(xì)節(jié)。

2.定性管理目標(biāo)。第一，管理目標(biāo)的建立要以人為本，要注重培養(yǎng)全體員工的節(jié)約習(xí)慣與成本意識(shí)，可以通過(guò)專題討論、專題教育等方式對(duì)員工進(jìn)行精細(xì)化成本管理理念的培訓(xùn)，讓員工意識(shí)到浪費(fèi)掉的都是利潤(rùn)，節(jié)約從小處開(kāi)始。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要做節(jié)約的典范，帶領(lǐng)員工立足崗位從細(xì)節(jié)做起，培育企業(yè)自身的精細(xì)管理文化，營(yíng)造精細(xì)作業(yè)氛圍，以精益求精的態(tài)度面對(duì)生產(chǎn)和效益問(wèn)題。第二，重視“找問(wèn)題”和“挖潛力”的思維培養(yǎng)。通過(guò)查找漏洞、分析原因、對(duì)比先進(jìn)、尋找差距，提出改進(jìn)方案，深挖管理潛力。

（四）先進(jìn)實(shí)用相結(jié)合

企業(yè)成本控制的分析必須體現(xiàn)出先進(jìn)和實(shí)用相結(jié)合的原則。首先，精細(xì)化方案必須突出具有綜合評(píng)價(jià)能力的先進(jìn)性。建立和完善從公司、生產(chǎn)單位、部門(mén)、班組直到個(gè)人的分層考評(píng)體系，進(jìn)行效益與效率的評(píng)價(jià)考核。其次，精細(xì)化方案必須突出實(shí)用性，方法步驟必須明確，要切中要點(diǎn)，抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)，細(xì)化指標(biāo)必須可控，可作為考核標(biāo)準(zhǔn)。

（五）細(xì)化效益評(píng)估體系

為了科學(xué)全面的對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，文章主要提出三個(gè)方面指標(biāo)：生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、效果指標(biāo)，內(nèi)容見(jiàn)表1。

二、結(jié)束語(yǔ)

隨著現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)必須通過(guò)降本增效的方式為自身發(fā)展贏得更大空間。通過(guò)精細(xì)化成本管理從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，將精細(xì)化與標(biāo)準(zhǔn)化有機(jī)結(jié)合起來(lái)，動(dòng)員全員參與，完善效果評(píng)價(jià)體系，從而達(dá)到有效降低成本，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

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（作者單位：內(nèi)江職業(yè)技術(shù)學(xué)院）