吳永勝

【摘 要】隨著當(dāng)前我國綜合國力的不斷增強(qiáng)，在現(xiàn)代化管理體制下，企業(yè)管理模式呈現(xiàn)出了新的變化趨勢。主要為經(jīng)營目標(biāo)從盈利為中心轉(zhuǎn)為重視社會責(zé)任，企業(yè)價(jià)值觀重視以人為本，經(jīng)營戰(zhàn)略以及運(yùn)營模式重視開放整合，實(shí)行精益化經(jīng)營模式，信息化、智能化的發(fā)展模式以及變革、創(chuàng)新的企業(yè)管理機(jī)制。論文筆者基于此主要來分析探究了當(dāng)前階段企業(yè)管理現(xiàn)代化的六大趨勢。

【Abstract】With the continuous enhancement of China's comprehensive national strength， the enterprise management mode has shown a new trend of change under the modern management system. The changes are transforming the business objectives from the profit to social responsibility， paying attention on the corporate values of people-oriented， focusing on the open integration for business strategy and operation mode， implementation of lean management mode， information and intelligent model of development and reform， innovation of enterprise management mechanism. Based on this， the author mainly analyzes and probes into the six trends of modern enterprise management at present stage.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；現(xiàn)代化；六大趨勢

【Keywords】enterprise management ； modernization； six trends

【中圖分類號】F270.7 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）06-0114-02

1 引言

隨著當(dāng)前現(xiàn)代化社會的不斷發(fā)展與完善，全球化、科技革命以及利益主體之間的博弈等頻率愈來愈高。企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中也呈現(xiàn)出了一定的變化趨勢，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就需要重視管理機(jī)制的深化與創(chuàng)新。

2 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生一定的變化

2.1 重視社會責(zé)任

當(dāng)前我國企業(yè)的核心價(jià)值觀已經(jīng)發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，企業(yè)在管理的過程中重視社會責(zé)任，提升客戶價(jià)值以及員工的利益逐漸成為當(dāng)前企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要模式。同時(shí)在企業(yè)管理的過程中還應(yīng)當(dāng)重視對環(huán)境的貢獻(xiàn)以及對環(huán)境的保護(hù)。企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中應(yīng)當(dāng)重視將傳統(tǒng)的利益為目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暽鐣?zé)任，關(guān)注環(huán)境管理的重要性。

2.2 保證社會責(zé)任的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)在真正地落實(shí)社會責(zé)任的過程中，應(yīng)當(dāng)成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)以及組織，通過組織結(jié)構(gòu)的作用來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任承擔(dān)。目前很多企業(yè)雖然能夠及時(shí)地進(jìn)行經(jīng)營目標(biāo)的轉(zhuǎn)換，但是企業(yè)內(nèi)部沒有專門的組織結(jié)構(gòu)等，使得企業(yè)無法從根本上落實(shí)社會責(zé)任。

3 企業(yè)價(jià)值觀更加重視以人文本

當(dāng)前階段企業(yè)在管理現(xiàn)代化的變革過程中，更加注重企業(yè)內(nèi)部以人為本的管理體系。

3.1 以人為本的逐漸深化

企業(yè)在現(xiàn)代化的社會發(fā)展過程中，隨著相關(guān)管理理論的不斷深化與進(jìn)步，其管理模式以及管理體系也出現(xiàn)了較大的變革?，F(xiàn)代化企業(yè)管理在一定程度上重視企業(yè)內(nèi)部人員的心理，在管理的過程中，會尊重員工、依靠群眾，構(gòu)建一系列人力資源激勵制度來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 用制度以及管理流程保障員工的基本權(quán)益

員工的基本權(quán)益主要包含生命安全、人身自由以及社會收入等，這些基本權(quán)益在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)受到企業(yè)的保護(hù)。目前來看，企業(yè)大多數(shù)都會采用IS014000來保障員工的安全、健康，努力地改善條件，創(chuàng)造良好的員工工作環(huán)境等。

3.3 倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織

企業(yè)在現(xiàn)代化管理過程中，以人為本的管理理念最為突出的便是更加注重學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)造，并以此來體現(xiàn)員工的價(jià)值，將企業(yè)、學(xué)習(xí)有效地融合到一起，使得每一個(gè)班組都能夠?qū)W到現(xiàn)代化的技術(shù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

4 經(jīng)營戰(zhàn)略以及運(yùn)營模式更加重視開放整合、合作競爭

4.1 全球整合以及跨國并購

全球化的發(fā)展對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及管理模式來說營造了廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)也在一定程度上降低了信息溝通的成本，在一定程度上提升了企業(yè)的效率。全球化的整合有效地促使企業(yè)更好地獲取到不同的資產(chǎn)、能力以及知識，并將其更好地應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部有所欠缺的部分。

4.2 行業(yè)整合、區(qū)域整合以及跨行業(yè)整合

目前來看，我國工業(yè)化行業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)過程中，鋼鐵產(chǎn)業(yè)、水泥產(chǎn)業(yè)等實(shí)現(xiàn)了高度的行業(yè)整合效果。從陜西省的煤礦企業(yè)發(fā)展就能夠看出來，有2600座煤礦在發(fā)展的過程中實(shí)行了大規(guī)模的整合，通過行業(yè)整合有效地提升了企業(yè)的管理效率以及經(jīng)營效果，而且形成了一套體系和組織結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的迅速發(fā)展。因此在未來的企業(yè)發(fā)展過程中，行業(yè)整合、區(qū)域整合以及跨行業(yè)整合將是一種社會發(fā)展的主流趨勢。

5 實(shí)行精益經(jīng)營

5.1 優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

企業(yè)當(dāng)前在進(jìn)行管理的過程中應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化的優(yōu)勢，保證大型企業(yè)的歸核化戰(zhàn)略、中小企業(yè)的利基戰(zhàn)略等。從德國制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，其主要特點(diǎn)是所制造的產(chǎn)品具有高度的專業(yè)性，企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中更重視產(chǎn)品質(zhì)量的深度而不是產(chǎn)品的廣度。

5.2 實(shí)施品牌戰(zhàn)略

企業(yè)如果能夠?qū)⑵放瓢l(fā)展成為著名的品牌模式，那么必然會有著精益化的管理體系，通過產(chǎn)品的精確定位，在生產(chǎn)過程中具有區(qū)別于其他產(chǎn)品的設(shè)計(jì)內(nèi)涵，進(jìn)而取得產(chǎn)品品牌效應(yīng)。

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略思想，就需要重視精確的定位、設(shè)計(jì)以及運(yùn)營，為了能夠有效地將資源作用發(fā)揮到極致，為客戶量身制定相應(yīng)的資源與產(chǎn)品，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)重視精確定位、精確營銷等。在這一過程中需要企業(yè)重視現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，通過現(xiàn)代化流通體系來實(shí)現(xiàn)客戶數(shù)據(jù)的分析與總結(jié)，根據(jù)客戶的消費(fèi)情況、消費(fèi)特點(diǎn)來判斷客戶的消費(fèi)喜好，進(jìn)而制定精確的產(chǎn)品模式，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與品牌模式的構(gòu)建。

6 信息化與智能化步伐的加快

當(dāng)前階段科技革命對于企業(yè)的管理與發(fā)展帶來了巨大的影響，信息化以及智能化是目前階段信息企業(yè)發(fā)展的重要保障。通過信息技術(shù)以及智能化技術(shù)來實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的識別、記憶、聯(lián)想過程是當(dāng)前的主流。

6.1 信息化的戰(zhàn)略地位

信息化在最早的企業(yè)管理過程中主要是管理輔助工具，但是隨著目前信息化時(shí)代的到來，信息設(shè)備逐漸成為企業(yè)管理的戰(zhàn)略手段以及工具。通過對當(dāng)前國際上知名大型企業(yè)CEO的數(shù)據(jù)采訪與分析發(fā)現(xiàn)，管理者們都認(rèn)為在進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)重視現(xiàn)代信息技術(shù)以及現(xiàn)代信息設(shè)備的利用，以此來提升管理的精度以及管理的廣度，打破傳統(tǒng)管理過程中所無法突破的瓶頸。

6.2 集成化、即時(shí)化、可視化

當(dāng)前大多數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中都會借助ERP來實(shí)現(xiàn)管理體系的構(gòu)建，通過ERP信息管理模型，能夠?qū)崿F(xiàn)對設(shè)備、人員的遠(yuǎn)程控制、實(shí)時(shí)監(jiān)控等，比如在油田行業(yè)的發(fā)展過程中，油氣的采收在一定程度上便能夠借助信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程可視以及實(shí)時(shí)控制。

7 變革與創(chuàng)新逐漸成為企業(yè)的常態(tài)以及文化要素

企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代化的管理過程中，要想實(shí)現(xiàn)上述五個(gè)條件以及方面，最主要的就是堅(jiān)持創(chuàng)新以及變革，通過不斷地企業(yè)創(chuàng)新、變革相關(guān)的組織管理制度來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。目前大多數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行變革與創(chuàng)新的過程中主要呈現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢。

7.1 變革創(chuàng)新的危機(jī)感增強(qiáng)

當(dāng)前階段，企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，多數(shù)的管理層都對未來的發(fā)展具有一定的危機(jī)感，認(rèn)為企業(yè)在未來幾年的發(fā)展與建設(shè)過程中會面臨重要的風(fēng)險(xiǎn)。而同時(shí)企業(yè)管理層的人員認(rèn)為自身掌控企業(yè)創(chuàng)新與體制變革的能力愈來愈小。

7.2 創(chuàng)新全方位的展開，形成推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)

企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新管理的過程中，要想推動實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的模式，就需要重視技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新以及管理體系的創(chuàng)新，總結(jié)來說創(chuàng)新以及變革是一個(gè)多方面、多角度的事情。

8 結(jié)語

綜合上文所述，本文筆者主要分析探究了當(dāng)前階段企業(yè)管理現(xiàn)代化的六大趨勢。隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)在管理的過程中應(yīng)當(dāng)注重技術(shù)上的革新，同時(shí)利用現(xiàn)代化信息技術(shù)來武裝管理體系，內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)精益經(jīng)營，在運(yùn)營的過程中重視企業(yè)的開放、合作競爭，促進(jìn)企業(yè)更好地了解現(xiàn)代化市場的發(fā)展趨勢，同時(shí)內(nèi)部管理體系應(yīng)當(dāng)注重以人為本的原則，發(fā)揮出員工的個(gè)人價(jià)值，最后在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的制定過程中，應(yīng)當(dāng)重視社會責(zé)任目標(biāo)的構(gòu)建，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來的現(xiàn)代化管理[2]。

【參考文獻(xiàn)】

【1】王蘭 李美靜.筑牢六大管理基石 實(shí)現(xiàn)中航飛機(jī)向現(xiàn)代化企業(yè)的關(guān)鍵躍升[N].中國航空報(bào)，2014-10-23004.

【2】劉婧.電子商務(wù)環(huán)境下公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的信息化設(shè)計(jì)[J].商，2015（19）：13-14.