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      加強建筑企業(yè)內部審計與財務風險管理的策略分析

      2017-08-24 13:31:00孫廣群
      時代金融 2017年20期
      關鍵詞:財務風險管理建筑企業(yè)內部審計

      孫廣群

      【摘要】近年建筑行業(yè)發(fā)展的如火如荼,出現(xiàn)了空前盛況,為國民經濟的發(fā)展作出巨大貢獻。但隨著建筑企業(yè)數(shù)量的增加,競爭日趨激烈,給各大建筑企業(yè)的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。內部審計和財務風險管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分,二者呈現(xiàn)出相互依存的緊密關系,能夠有效的預防企業(yè)風險,推動企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展,應當引起建筑企業(yè)的高度重視。

      【關鍵詞】建筑企業(yè) 內部審計 財務風險管理 策略

      一、問題的提出

      隨著經濟全球化進程的加快,帶動了我國經濟的高速發(fā)展,也給建筑行業(yè)的全面高速發(fā)展提供了可能,導致我國建筑企業(yè)如雨后春筍般進入競爭舞臺。然而在新形勢下促使市場經濟體制發(fā)生變化,讓很多建筑企業(yè)原有的內部審計與財務風險管理工作難以繼續(xù)適應社會發(fā)展的新需求。尤其是營改增制度的全面實施,在為建筑企業(yè)帶來的發(fā)展機遇的同時,也是一項不可回避的重大挑戰(zhàn),為了在激烈的市場競爭中提升核心競爭力,就必須提高建筑企業(yè)的財務管理水平,更好的應對來自企業(yè)內部與外部的風險,確保建筑企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。

      因此,建筑企業(yè)需要做好企業(yè)內部審計,加強企業(yè)風險的預防和控制,合理高效的規(guī)避各種財務風險,以推動建筑企業(yè)的健康發(fā)展,這才是當下建筑企業(yè)要重點解決的重要課題,必須提上企業(yè)發(fā)展日程上。

      二、建筑企業(yè)內部審計與財務風險的相關概述

      (一)關于內部審計

      所謂的內部審計是在企業(yè)內部設立的能夠對企業(yè)自身所有的經濟活動實行檢查、監(jiān)督或是評價功能的活動。在國家相關法律法規(guī)的指導下,建筑企業(yè)內部審計部門和相關審計人員能夠獨立對企業(yè)經濟效益、成本管理、收支風險控制等進行一定的審計評價,進一步促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),和國家審計、社會審計共同組成了我國3大類審計。從建筑企業(yè)內部審計的實踐實際情況看,除了對企業(yè)涉及到的經濟活動開展內部審計外,還可以有效的監(jiān)督評審整個企業(yè)內部控制制度建立與具體執(zhí)行情況。當然為了確保建筑企業(yè)內部審活動的順利執(zhí)行,有效的推動企業(yè)的全面發(fā)展,必須具備一定的獨立性和客觀性,這在某種程度上與國際上定義的內部審計有一定的契合。這是因為在建筑企業(yè)內部開展審計活動,多與經濟、財務、會計等方面有關,只有確保審計完全獨立,才能不受企業(yè)任何部門、任何人的干擾影響,客觀的做出審計,得出能為企業(yè)調整戰(zhàn)略,制定決策的提供客觀、準確的數(shù)據依據的審計結果,推動現(xiàn)代建筑企業(yè)制定的進一步完善。

      (二)關于財務風險

      財務風險與經營風險是對建筑企業(yè)長遠發(fā)展影響最大的兩類風險,其中財務風險指的是在整個建筑企業(yè)籌資、投資、利潤分配過程中由于各種不確定性或是未預料到的因素導致發(fā)生的實際財務狀況與企業(yè)預計的財務收益不相符的情況,給建筑企業(yè)帶來了巨大的經濟損失,致使難以進一步維系建筑企業(yè)的正常經營。通常來說建筑企業(yè)面臨的財務風險主要表現(xiàn)為合同風險、負債風險、工程款拖欠風險、盈利風險等,這些風險都會不同程度的給建筑企業(yè)帶來一定的影響,是建筑企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展必須解決的重要問題。

      (三)內部審計與財務風險的關系辨析

      隨著現(xiàn)代管理制度的進一步完善,將建筑企業(yè)風險管理提到了一定的高度,引起了建筑企業(yè)管理人員的重視,甚至將控制企業(yè)風險看作實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的關鍵因素。內部審計參與了整個財務風險管理,并在其中發(fā)揮著不小的功效,從財務風險來看,很多時候都潛伏在建筑企業(yè)的各個經營活動中,使得企業(yè)的財務管理人員難以及時的發(fā)現(xiàn),到給企業(yè)造成經濟損失時才追悔莫及。但是建筑企業(yè)內部審計不一樣,它會定期就對整個企業(yè)的經濟效益進行審計,或是抽樣或是專項審計評價,一旦發(fā)現(xiàn)存在財務異常就會加大監(jiān)督管理力度,同時也會對一些重大的投融資活動全程監(jiān)督,因此在發(fā)現(xiàn)識別財務風險上具有一定的優(yōu)勢,對建筑企業(yè)的長遠經營發(fā)展具有積極意義。同時在建筑企業(yè)內部設置相應的內部審計部門是經過企業(yè)高層決定,在國家相關法律法規(guī)指導下開展的內部審計活動,因此具有一定的獨立性。建筑企業(yè)內部審計人員除了具備審計知識外,還必須掌握最新最全的財會知識,才能在財務風險管理中客觀的指導決策,給建筑企業(yè)高層的管理決策提供準確的依據,加強企業(yè)風險的管理。與此同時,內部審計在建筑企業(yè)內部控制上也具有重要作用,對于內部控制體系的建立健全以及具體落實執(zhí)行具有重大的監(jiān)督管理作用,也能有效的降低建筑企業(yè)財務風險出現(xiàn)的可能。

      三、加強建筑企業(yè)內部審計與財務風險管理的具體策略

      (一)加強內部審計與外部審計的溝通合作,提高財務風險管理水平

      在建筑企業(yè)內部審計中,常常強調內部審計的獨立性,這是確保審計獨立客觀、公正、不偏不倚科學評價,為企業(yè)決策提供全面、準確依據的有效手段。但是畢竟內部審計更多的是針對建筑企業(yè)的內部經濟活動開展的,難以知曉更多的外部經濟活動環(huán)境,擴大內部審計范圍。因此,建筑企業(yè)需要加強內部和外部審計間的溝通合作,即與國家審計機構,或是一些大型的會計師事務所合作協(xié)調,從內部外部對建筑企業(yè)進行審計監(jiān)督,這樣也能很好的協(xié)調內外部審計的范圍,避免出現(xiàn)重復審計的情況。同時內外部審計的人員之間也要經常溝通交流,彼此配合,實現(xiàn)審計成果的共享,交流審計報告,以便有效的提高建筑企業(yè)審計工作效率,最大化的發(fā)揮內部審計在財務風險管理中的功效,逐步提高建筑企業(yè)財務風險管理水平,促進建筑企業(yè)的全面長遠可持續(xù)發(fā)展。

      (二)完善內部審計制度,建立財務風險預警體系,削弱財務風險帶來的影響

      資金在建筑企業(yè)中是很重要的存在,最大化的提高資金的使用率,確保資金的健康、安全、可靠運行能有效的降低企業(yè)的財務風險,內部審計通過對建筑企業(yè)財務管理的監(jiān)督與評價也能做到財務風險預防。為此,必須進一步結合企業(yè)實際情況,健全完善內部審計制度,定期對建筑企業(yè)日常采購、支出、報銷、營銷活動進行審計,并通過不相容崗位分離的措施來加大監(jiān)督力度,并落實責任追究制度,避免建筑企業(yè)內部出現(xiàn)貪污、舞弊、挪用、占用,財務管理人員建立“小金庫”等問題的出現(xiàn)。同時也要加強對建筑企業(yè)采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督,審批采購計劃時必須嚴格按照流程逐級審批,不得出現(xiàn)越權審批的情況,且還需確保審批內容與采購簽訂的合同內容一致,或是利用信息網絡技術等方式組織公開招標活動,多方比較供應商的材料性價比,確保采購發(fā)票的真實可靠,滿足營改增對建筑企業(yè)增值發(fā)票的要求,順利實行增值稅相關的抵扣。

      當然,為了削弱財務風險對建筑企業(yè)的影響,建立完善財務風險預警體系很關鍵,結合準確真實的內外部信息資料,在建筑企業(yè)內部控制制度的保障下,形成一套有序、安全、可靠、完善的風險預警體系,最大化的確保財務數(shù)據信息的準確可靠,給企業(yè)高層管理提供真實可靠的財務活動信息,及時調整措施應對財務風險,將建筑企業(yè)的財務風險降低到可靠范圍內,對建筑企業(yè)的全面長遠發(fā)展具有積極意義。

      (三)提高審計人員和財務人員的職能素質,加強獎懲機制與績效考評體系的完善

      在做好建筑企業(yè)內部審計與財務風險管理過程中,審計人員和財務人員是相當重要的存在,發(fā)揮著巨大作用。因此,建筑企業(yè)必須重視提高審計人員和財務人員的職能素質,鑒于審計與財務管理工作的復雜性,要求相關人員必須具備較高的綜合素質和能力,包括豐富的審計和財會知識,嫻熟的溝通交際能力與管理能力,這樣才能全面的了解掌握建筑項目的具體情況,對相關數(shù)字和風險進行有效的辨別,確保建筑企業(yè)的健康、有序運行。當然,樹立高尚的職業(yè)道德操守也是必要的,堅決抵制一切的物質、金錢誘惑,不斷學習最新的審計、財會管理知識和法律法規(guī),嚴格按照相關規(guī)定進行審計和財務管理,預防舞弊。為了調動審計和財務人員的工作積極性,還可以結合建筑企業(yè)實際情況建立健全獎懲制度和績效考評體系,有效的提升審計能力,降低財務風險。

      四、展望

      隨著建筑市場競爭的加劇,未來建筑企業(yè)將面對更多的風險,阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展,就需要建筑企業(yè)領導者以發(fā)展的眼光正確應對企業(yè)風險,利用審計來實現(xiàn)效益最大化,加強對企業(yè)內部系列經濟活動的審查、監(jiān)督、協(xié)調,預防財務風險,這是未來建筑企業(yè)發(fā)展需要解決的重要課題之一。

      參考文獻

      [1]王茜.建筑企業(yè)內部審計與財務風險管理探析[J].行政事業(yè)資產與財務,2014,24:85-86.

      [2]郭治煥.建筑企業(yè)內部審計與財務風險管理研究[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2016,33:137.

      [3]李美青.試論建筑企業(yè)內部審計與財務風險管理[J].中外企業(yè)家,2016,17:80+84.

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