提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

陳天龍

摘 要：眾所周知，隨著現(xiàn)階段工業(yè)的快速發(fā)展，作為在社會(huì)實(shí)際應(yīng)用中扮演不可或缺的角色的建筑行業(yè)，已經(jīng)得到國(guó)際上諸多相關(guān)學(xué)者的高度重視。建筑工程的管理在實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的過程當(dāng)中扮演不可或缺的角色，同時(shí)管理水平的好壞對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展有著決定向的影響。因此，對(duì)于在建筑施工中出現(xiàn)的問題必須得到人們的高度重視。文章的研究目的是讓人們更加直觀地了解到建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理的重心，以至于更好地開展一系列相關(guān)的整治工作，進(jìn)而為廣大人民群眾舒適與健康的生活保駕護(hù)航。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；質(zhì)量控制；有效策略

中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1做好建筑工程管理以及質(zhì)量管控的重要作用

建筑工程施工過程中，對(duì)其進(jìn)行施工管理就要針對(duì)施工的各個(gè)方面，比如：施工方法、施工人員以及施工環(huán)節(jié)等進(jìn)行科學(xué)的管理。應(yīng)該根據(jù)施工中的具體情況來(lái)制定合理的管理措施，還要選擇適合工程建設(shè)的管理方法對(duì)施工共持續(xù)進(jìn)行科學(xué)的管理，促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)水平的不斷提升，為工程建設(shè)提供可靠的依據(jù)。此外，還要科學(xué)的分配建筑工程施工人員，保證能夠以最低的施工成本的投入，獲得最佳的施工效果，縮短施工的周期，保證企業(yè)利益的最大化。對(duì)建筑工程施工進(jìn)行科學(xué)的管理，能夠有效的提升建筑工程的質(zhì)量，科學(xué)的施工管理方法不僅能夠預(yù)見管理效果，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，提供相應(yīng)的解決措施，這樣就可以在很大程度上促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，保證施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀以及存在的問題

2.1建筑工程管理工作落實(shí)不到位

在整個(gè)工程施工在紅，很多施工企業(yè)盡管都加強(qiáng)了安全施工管理，然而通常都不是專人專職，而是一人兼多職，采用這種方式往往就會(huì)使得安全管理工作很難有效的落實(shí)到位，不但會(huì)對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量以及水平產(chǎn)生影響，并且若是產(chǎn)生問題，也很難找到比較明確的相關(guān)負(fù)責(zé)人，對(duì)于整個(gè)建筑工程施工的質(zhì)量和水平會(huì)產(chǎn)生影響。

2.2建筑工程管理人員安全意識(shí)較低

在我國(guó)建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)存在區(qū)域劃分不科學(xué)的情況，尤其是辦公區(qū)域、安全區(qū)域、以及工作區(qū)域相互交叉、混合，因此每個(gè)區(qū)域的安全施工管理工作都無(wú)法滿足要求，在整個(gè)過程中，還有很多安全施工管理人員自身安全意識(shí)較低，沒有將自身的職責(zé)落實(shí)到位，工作態(tài)度不認(rèn)真、敷衍，沒有形成正確的責(zé)任觀念和服務(wù)觀念，從而導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，導(dǎo)致人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全都受到損失。

2.3建筑工程管理制度不完善

當(dāng)前，我國(guó)的大部分建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)都存在隨意性比較大的情況，對(duì)于安全防護(hù)的隨意性也很大，這樣不但很難有效的滿足國(guó)家所規(guī)定的對(duì)于安全施工管理的要求以及標(biāo)準(zhǔn)，并且還會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量以及水平產(chǎn)生影響?，F(xiàn)階段，我國(guó)的安全施工管理制度的不完善主要一線在：對(duì)于安全管理的責(zé)任沒有明確以及對(duì)于安全施工管理的相關(guān)防護(hù)工作沒有做到位、建筑工程施工安全設(shè)備老化、落后、建筑工程施工電梯混用、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)并沒有基本的安全警示或者是提示標(biāo)志。

3提高建筑工程管理及質(zhì)量控制的有效措施

3.1提高工程預(yù)算水平

工程預(yù)算水平直接關(guān)系到建筑工程的耗資和工程質(zhì)量，而且有效的控制工程成本，也有助于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高競(jìng)爭(zhēng)水平。例如，施工預(yù)算過程中，通過推演以及演示手段，將預(yù)算最優(yōu)化；樹立企業(yè)的成本觀念，在工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)滲透成本觀念；定期分析成本預(yù)算狀況，定時(shí)對(duì)比核算預(yù)算成本和單位工程成本，掌控工程虧損因素；結(jié)合建筑企業(yè)自身的實(shí)際情況制定合理的企業(yè)定額，保證企業(yè)的項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量的可控。

3.2重視施工階段的施工水平

施工人員對(duì)于新技術(shù)、新設(shè)備以及新的工藝的掌握熟練程度，為工程建筑提供了最有力的保障，同時(shí)也需要在實(shí)際的操作工程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善工程及技術(shù)。例如針對(duì)特殊工程建筑材料的采購(gòu)、運(yùn)輸以及保存都需要很高的專業(yè)度，各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制都不容小覷；一線施工人員的企業(yè)培訓(xùn)環(huán)節(jié)必不可少，通過培訓(xùn)提高施工人員的專業(yè)水平，要求取得上崗證方可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作；定期進(jìn)行技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，不斷在實(shí)踐中完善操作技術(shù)；制定考核制度，對(duì)于考核不過關(guān)的施工人員要進(jìn)行重新培訓(xùn)；提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格按照工程預(yù)算流程進(jìn)行，提高認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。

3.3建立健全施工企業(yè)的管理機(jī)制

在目前建筑行業(yè)中要保障建筑工程的管理和施工質(zhì)量符合一定的標(biāo)準(zhǔn)，首先就需要保證企業(yè)內(nèi)部能夠建立全面有效的管理機(jī)制，在建筑企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展過程中，相關(guān)的管理機(jī)制和管理部門對(duì)于建筑工程的管理以及質(zhì)量監(jiān)督是非常重要的，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對(duì)于管理部門設(shè)立進(jìn)行獨(dú)立化的設(shè)定，上級(jí)部門對(duì)于管理部門不能有過多的干涉，保證管理部門的決策能夠有效地進(jìn)行，管理部門內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立健全相關(guān)的工程管理機(jī)制，使得工程管理以及質(zhì)量控制問題能夠有效地貫穿到整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工過程中。不同的建筑單位要結(jié)合不同的實(shí)際施工情況來(lái)制定詳細(xì)的管理制度，管理制度的合理設(shè)定在很大程度上能夠提高建筑工程項(xiàng)目的管理效率以及質(zhì)量控制。優(yōu)秀的管理體系應(yīng)當(dāng)與其他建筑企業(yè)共享，讓整個(gè)建筑行業(yè)中優(yōu)秀的管理思想起到積極的效果。

3.4加強(qiáng)建筑管理力度

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員定期對(duì)施工人員和管理人員的企業(yè)培訓(xùn)，督促其建立優(yōu)良的建筑工程質(zhì)量的意識(shí)，保證企業(yè)各項(xiàng)管理制度的不斷落實(shí)，定期對(duì)職員進(jìn)行崗位考核和培訓(xùn)，確保施工質(zhì)量和施工效率。例如建筑企業(yè)要嚴(yán)格要求管理人員執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任制；采取各個(gè)部門獨(dú)立管理的同時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，將各部門的職責(zé)最大化；嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，采取分組管理制度，并進(jìn)行不定點(diǎn)質(zhì)量抽查，這對(duì)于建筑工程管理水平的提高以及質(zhì)量控制力度的優(yōu)化具有非常重要的促進(jìn)作用。

結(jié)語(yǔ)

綜上分析可知，隨著建筑工程的數(shù)量不斷增多，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越大，為了能夠提升建筑企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，并且為了其能夠在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就要找到提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效策略，從根本上對(duì)其發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行改善，從而有效的促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性以及社會(huì)性的增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)

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[2]何井運(yùn).如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制[J].江西建材，2015，10：284+287.

（作者單位：鹽城一品裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司）