淺談如何加強(qiáng)企業(yè)成本控制與管理工作

李霞

摘要：本篇文章首先對(duì)加強(qiáng)企業(yè)成本控制和管理的重要作用進(jìn)行闡述，從缺少對(duì)成本控制管理的全面認(rèn)識(shí)、成本控制管理理念比較滯后、沒有建立完善的成本控制管理機(jī)制三個(gè)方面入手，對(duì)當(dāng)前企業(yè)成本控制管理過程中存在的主要問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出加強(qiáng)企業(yè)成本控制管理的有效對(duì)策。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；管理工作

成本控制和管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來說，起到了重要的作用，它直接決定著企業(yè)今后的發(fā)展方向。開展成本控制和管理工作的主要目的，就是給企業(yè)帶來更高的成本效益。成本控制主要是指，將成本以及費(fèi)用設(shè)定在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，企業(yè)根據(jù)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)來組織管理工作。由于受到經(jīng)濟(jì)大爆炸的影響，企業(yè)成本管理和控制質(zhì)量將會(huì)給企業(yè)整體效益以及今后發(fā)展帶來直接的影響。因此，做好成本管理和控制工作，對(duì)于公交企業(yè)來說，是管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。加大成本管理和控制力度，不僅可以提升企業(yè)整體管理質(zhì)量，同時(shí)還能增加企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，給公交企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。下面，本文將進(jìn)一步對(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)成本控制與管理工作進(jìn)行探究和解析。

一、加強(qiáng)企業(yè)成本管理和控制的重要作用

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的快速發(fā)展，企業(yè)作為獨(dú)立運(yùn)營的生產(chǎn)者，國家借助宏觀調(diào)控的方式來引導(dǎo)國家所賦予各個(gè)企業(yè)的運(yùn)營權(quán)限，讓其在自主運(yùn)營的同時(shí)，如果出現(xiàn)虧損，企業(yè)自己要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，在自我發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我約束。自從我國進(jìn)入到WTO組織之后，企業(yè)在這方面的表現(xiàn)極為顯著，這就需要企業(yè)在自主創(chuàng)新的同時(shí)，還要加大生產(chǎn)數(shù)量，保證生產(chǎn)質(zhì)量，從而在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)一席之地[1]。眾所周知，利潤(rùn)的高低直接影響著企業(yè)今后的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展，所以，大多數(shù)企業(yè)為了提升自身效益，開始從人力、物力以及財(cái)力方面進(jìn)行努力，通過減少經(jīng)濟(jì)成本的方式，為企業(yè)今后發(fā)展創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。站在企業(yè)價(jià)格、資金、成本以及收益等角度來看，如果成本控制力度比較大，它可以由企業(yè)借助科學(xué)的方式來提升管理水平，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的合理管理和控制。成本管理最顯著的效果就是減少企業(yè)生產(chǎn)消耗以及運(yùn)營成本，它是企業(yè)當(dāng)前減少成本投放、提升經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。

二、當(dāng)前企業(yè)成本控制管理過程中存在的主要問題

（一）缺少對(duì)成本控制管理全面認(rèn)識(shí)

近幾年來，我國企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)得到了全面的改變，企業(yè)職工的平均工資顯著提升。此外，我國資源短缺現(xiàn)象逐漸加重，企業(yè)在生產(chǎn)材料采購成本方面，愈加增多，這些因素的出現(xiàn)，給企業(yè)運(yùn)營成本帶來了嚴(yán)重影響。為了迎合社會(huì)發(fā)展環(huán)境，企業(yè)開始對(duì)利潤(rùn)空間進(jìn)行壓縮，同時(shí)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行縮減，通過這種方式，來落實(shí)企業(yè)成本最低化戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)。在這種環(huán)境的影響下，構(gòu)建合理的企業(yè)成本管理和控制機(jī)制，可以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是結(jié)合當(dāng)前情況來看，大多數(shù)企業(yè)管理工作人員缺少對(duì)成本控制管理全面認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致成本控制管理工作無法得到全面的落實(shí)。

（二）成本控制管理理念比較滯后

構(gòu)建完善的成本控制管理機(jī)制，可以全面落實(shí)企業(yè)成本最低化戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)，從而起到成本合理把控的目的。近幾年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國已經(jīng)步入到新常態(tài)發(fā)展時(shí)期，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，雖然一些企業(yè)管理人員意識(shí)到加大成本管控力度的重要性，但是缺少對(duì)成本控制管理理念的全面認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在成本控制管理機(jī)制構(gòu)建過程中，缺少合理性和規(guī)范性，從而給企業(yè)今后發(fā)展以及發(fā)展進(jìn)度帶來約束[2]。

（三）沒有建立完善的成本控制管理機(jī)制

和西方國家比較，我國企業(yè)起步相對(duì)較晚。當(dāng)前，我國大多數(shù)企業(yè)都沒有構(gòu)建完善的內(nèi)部管理機(jī)制，特別是成本控制管理機(jī)制。其主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，第一，我國大多數(shù)企業(yè)沒有建立高效的成本控制管理框架，缺少專業(yè)的成本控制管理隊(duì)伍，大多數(shù)成本控制管理工作也都是由企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員負(fù)責(zé)；第二，沒有對(duì)成本控制管理工作進(jìn)行合理分配，導(dǎo)致成本管理職責(zé)缺少明確性；第三，當(dāng)前，成本控制管理工作過于形式化，不具備實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，使得在開展成本控制管理工作時(shí)，普遍存在問題和漏洞。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本控制管理的有效對(duì)策

某公交企業(yè)成立于1983年，是一家具備一級(jí)城市公共交通經(jīng)營資質(zhì)的企業(yè)，其運(yùn)營范疇有城市公共交通，兼營汽車維修、車輛出租、加油站、公交廣告等。當(dāng)前該企業(yè)設(shè)有4個(gè)車隊(duì)、11個(gè)行政管理科室、4個(gè)多種經(jīng)營單位。公交車數(shù)量已經(jīng)超過800輛，在職工作人員的數(shù)量為1300人。隨著該公交企業(yè)的快速發(fā)展，在進(jìn)行成本控制管理的過程中，存在的問題逐漸顯現(xiàn)出來，這些問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了該公交企業(yè)的成本管理水平。因此，為了提高國有成本管理質(zhì)量，我們采取一些有效的優(yōu)化措施，具體措施如下：

（一）提升對(duì)成本控制管理的認(rèn)識(shí)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的逐漸加劇，給企業(yè)的綜合管理質(zhì)量提出嚴(yán)格要求。要想保證企業(yè)在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)境中占據(jù)一席之地，就要提升內(nèi)部管理質(zhì)量，建立完善的成本控制管理機(jī)制。首先，提升企業(yè)員工對(duì)成本控制管理的認(rèn)識(shí)程度。在新時(shí)期的背景下，原始的粗放式成本管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)成本管理需求，只有構(gòu)建精細(xì)化的成本管理控制機(jī)制，才能將其作用進(jìn)行全面的發(fā)揮[3]。在進(jìn)行管理時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，構(gòu)建高效的管理標(biāo)準(zhǔn)；其次，成本控制管理工作人員需要明確自己的職責(zé)，保證將成本控制管理工作劃分到各個(gè)管理部門以及各個(gè)管理環(huán)節(jié)和崗位。此外，擴(kuò)張性是當(dāng)前企業(yè)具備的主要特性，為了保證成本管理控制機(jī)制符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求，就要定期組織企業(yè)成本管理工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行全面了解，在此基礎(chǔ)上，加大對(duì)成本控制管理的認(rèn)知力度，完善成本控制管理流程，從而保證成本最低化戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)的全面落實(shí)。

（二）更新現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理理念

成本控制管理理念在構(gòu)建成本控制管理機(jī)制中起著引導(dǎo)性的作用，在全面了解成本控制管理內(nèi)容的條件下，需要對(duì)當(dāng)前企業(yè)成本控制管理理念進(jìn)行創(chuàng)新和完善。首先，企業(yè)在開展成本控制管理工作時(shí)，需要將精細(xì)化管理理念融合到成本管理工作中，在全面落實(shí)成本控制管理工作的同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，降低管理中問題發(fā)生機(jī)率，從而提升管理水平；其次，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制管理的系統(tǒng)性，需要在滿足企業(yè)組織框架特性的基礎(chǔ)上，將成本控制管理機(jī)制的自身作用進(jìn)行全面的發(fā)揮；最后，實(shí)現(xiàn)成本控制管理工作的技術(shù)化，也就是將現(xiàn)代化技術(shù)有效地運(yùn)用到成本控制管理工作中，例如計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)等，進(jìn)而提高成本控制管理工作效率以及質(zhì)量。

（三）完善企業(yè)成本控制管理機(jī)制

要想將企業(yè)成本控制管理標(biāo)準(zhǔn)全面落實(shí)，構(gòu)建高效完善的成本控制管理機(jī)制是非常必要的。第一，企業(yè)需要構(gòu)建完善的成本控制管理組織框架。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)來說，主要采用研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營為一體的運(yùn)營管理模型，這給成本控制管理工作增添了難度，在構(gòu)建成本控制管理隊(duì)伍時(shí)，需要選擇一些專業(yè)性人才進(jìn)行組建，并且在此條件下，明確成本控制管理整體標(biāo)準(zhǔn)[4]；第二，建立合理的成本控制管理職責(zé)配置機(jī)制。在明確成本控制管理整體標(biāo)準(zhǔn)的前提下，管理工作人員要編制成本控制管理工作基本提綱，并根據(jù)責(zé)任分配，保證管理工作落到實(shí)處，如果出現(xiàn)問題，能夠及時(shí)找出根源，進(jìn)而提升成本管理控制水平。

四、結(jié)束語

總而言之，為了提升企業(yè)成本管理控制水平，構(gòu)建完善的成本監(jiān)管機(jī)制是非常必要的。企業(yè)需要根據(jù)自身特性、企業(yè)文化以及發(fā)展需求，來構(gòu)建促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的成本控制管理機(jī)制以及監(jiān)管體系，同時(shí)將其融入到企業(yè)運(yùn)營管理以及生產(chǎn)活動(dòng)中。長(zhǎng)此以往，就會(huì)把現(xiàn)代化成本控制管理理念納入到企業(yè)文化中，成為促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵要素，為企業(yè)今后發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王麗蘋.加強(qiáng)企業(yè)成本管理與成本控制的有效途徑分析[J].時(shí)代金融，2016 （33）：131.

[2]陳向英，謝莉輝.論如何加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（19）：152+154.

[3]徐瑩.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)成本管理控制問題的探析[J].全國商情，2016（04）：30-31.

[4]訾文婷.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（12）：252.

（作者單位：泰安市公共交通公司）