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      商業(yè)銀行網(wǎng)點裝修的投入產(chǎn)出效率實證研究

      2017-09-02 21:24:09李高
      財會學(xué)習(xí) 2017年16期
      關(guān)鍵詞:實證商業(yè)銀行研究

      李高

      摘要:在互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展迅猛的今天,商業(yè)銀行的網(wǎng)點渠道受到強烈沖擊,銀行網(wǎng)點作為昔日的重要渠道,是否仍然值得商業(yè)銀行的投入?本文即從網(wǎng)點的存在價值出發(fā),以廣州農(nóng)村商業(yè)銀行為例,從財務(wù)角度對網(wǎng)點的裝修投入進(jìn)行投入產(chǎn)出效率研究分析,以期為商業(yè)銀行提供借鑒參考。

      關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行;投入產(chǎn)出效率;實證;研究

      一、引言

      近年來,互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展迅猛,對銀行的傳統(tǒng)經(jīng)營渠道即網(wǎng)點形成較大的沖擊。但互聯(lián)網(wǎng)金融并不會致使傳統(tǒng)網(wǎng)點的消亡,傳統(tǒng)網(wǎng)點仍具有互聯(lián)網(wǎng)渠道不可比擬的價值。

      (一)網(wǎng)點渠道能夠提供更人性化的服務(wù)

      通過面對面的溝通服務(wù),銀行可以為客戶提供親密、尊貴的感官體驗,可以為客戶提供適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品交叉銷售服務(wù),能培育高忠誠度、高粘度的客戶群體。

      (二)網(wǎng)點渠道能夠提供更復(fù)雜化的產(chǎn)品

      互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢在于解決相對標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,比如寶寶類、P2P等。但互聯(lián)網(wǎng)金融難以辨別風(fēng)險性較強的復(fù)雜金融產(chǎn)品,容易導(dǎo)致客戶投資失敗,形成不好的信用口碑。而銀行網(wǎng)點可以為客戶提供匹配的風(fēng)險識別和管理,在客戶心中樹立專業(yè)、穩(wěn)健、安全的形象。

      鑒于傳統(tǒng)網(wǎng)點的實際價值,商業(yè)銀行仍應(yīng)保持對傳統(tǒng)網(wǎng)點渠道的建設(shè)投入。本文即著手通過實證分析研究網(wǎng)點裝修投入對商業(yè)銀行經(jīng)營效率的影響,以期為商業(yè)銀行進(jìn)一步推動渠道轉(zhuǎn)型、提升經(jīng)營效率、增強盈利競爭力提供指導(dǎo)。

      二、實證研究模型的建立

      (一)模型的選擇

      本文選擇Stata算法建立回歸分析模型,選擇裝修投入作為自變量,網(wǎng)點產(chǎn)出作為因變量。具體模型表現(xiàn)如下:

      Output=a*operationalcost+b*employeecost+y*fixedassests+e*decoration(delta)+constant(常數(shù))

      (二)指標(biāo)選取

      在商業(yè)銀行的效率評價中,對產(chǎn)出變量的指標(biāo)選擇一直未有一致的標(biāo)準(zhǔn),一是銀行網(wǎng)點提供的服務(wù)品種繁多且綜合性強,二是銀行網(wǎng)點提供的服務(wù)難以量化。根據(jù)現(xiàn)有的文獻(xiàn)資料,通常有生產(chǎn)法、中介法和資產(chǎn)法三種方法選擇商業(yè)銀行的效率評價指標(biāo),但這三種方法均各有局限性,都未能捕捉銀行的多重產(chǎn)出。在研究國內(nèi)學(xué)者對銀行效率分析選用指標(biāo)的基礎(chǔ)上,本文選取了日均存款余額、臨柜業(yè)務(wù)量、中間業(yè)務(wù)收入、經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)作為產(chǎn)出指標(biāo)。

      (三)樣本選取

      本文選取廣州農(nóng)村商業(yè)銀行(以下簡稱廣州農(nóng)商銀行)作為研究樣本。廣州農(nóng)商銀行依據(jù)廣州市的區(qū)位優(yōu)勢,植根本土,輻射全國,各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展,在2016年被英國《銀行家》雜志排名為世界銀行第203位,中國銀行第30位,全國農(nóng)村商業(yè)銀行第4位,是一家較具先進(jìn)性、代表性的農(nóng)村商業(yè)銀行。本文選取廣州農(nóng)商銀行201*年開展裝修的108個網(wǎng)點數(shù)據(jù)作為樣本,樣本網(wǎng)點占該行全部網(wǎng)點數(shù)量的17.6%,覆蓋了該行各種類型的網(wǎng)點。

      三、實證研究的分析結(jié)果

      (一)裝修投入對存款的影響

      關(guān)注圖1所示回歸分析結(jié)果的第五列p>t,這一列的值小于0.1,則這一變量的影響是顯著的,即裝修對存款的提升有明顯影響。分析顯示,每投入1元的裝修費用,理論上日均存款額將增加48.9元,但部分裝修網(wǎng)點因其它影響因素,實際并未達(dá)到該水平。

      (二)裝修投入對臨柜業(yè)務(wù)量的影響

      關(guān)注圖2所示回歸分析結(jié)果的第五列p>t,這一列的值小于0.1,則回歸分析顯示:裝修投入對臨柜業(yè)務(wù)量的影響是顯著的,每增加1%的裝修投入,總業(yè)務(wù)量平均會增加0.018%。

      (三)裝修投入對中間業(yè)務(wù)收入的影響

      關(guān)注圖3所示回歸分析結(jié)果的第五列p>t,這一列的值大于0.1,則回歸分析顯示:裝修投入對中間業(yè)務(wù)收入的影響不是顯著的。

      (四)裝修投入對EVA的影響

      關(guān)注圖4所示回歸分析結(jié)果的第五列p>t,這一列的值小于0.1,則回歸分析顯示:裝修投入對網(wǎng)點的EVA的影響是顯著相關(guān)的;每增加1%的裝修總費用,EVA平均會增加0.68%。

      (五)裝修投入對高價值客戶的影響

      對高價值客戶的影響分為兩個部分,一是對客戶數(shù)量的影響,二是對客戶凈資產(chǎn)的影響。關(guān)注圖5所示對高價值客戶數(shù)量的回歸分析結(jié)果,裝修投入對客戶新增量的影響是顯著的。關(guān)注圖6所示對高價值客戶數(shù)量的回歸分析結(jié)果,裝修投入對高價值客戶資產(chǎn)的影響是不顯著的。結(jié)合實際業(yè)務(wù),我們認(rèn)為,網(wǎng)點裝修能為銀行帶來良好的形象,吸引潛在客戶成為新增客戶,但對存量客戶,產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升才是讓客戶留存資金的主要途徑。

      四、研究結(jié)論及建議

      結(jié)合以上網(wǎng)點裝修的實證分析,可以認(rèn)為,裝修對網(wǎng)點業(yè)績提升有一定的促進(jìn)作用,裝修網(wǎng)點的存款平均增幅高于其他網(wǎng)點,裝修投入對網(wǎng)點的存款、EVA及高端客戶等有顯著的正向提升關(guān)系。但因網(wǎng)點前期選點定位、后期投入運營等存在問題,網(wǎng)點裝修的投入產(chǎn)出效率低于理論目標(biāo)值,建議商業(yè)銀行在投入裝修資源時做好事前立項、事中控制,事后追蹤,充分發(fā)揮網(wǎng)點裝修的正面效能。

      (一)網(wǎng)點裝修前,優(yōu)化網(wǎng)點布局

      商業(yè)銀行在選點時應(yīng)充分了解所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和發(fā)展?jié)摿?,社會人口條件,不同客戶群體的服務(wù)訴求等,結(jié)合本行的戰(zhàn)略需求,盡量選擇在交通便利、人口密集、商業(yè)發(fā)達(dá)的位置布點。

      (二)網(wǎng)點裝修時,嚴(yán)控成本支出

      隨著金融改革的深化,未來商業(yè)銀行的競爭更趨激烈,精細(xì)化的成本管理才能讓商業(yè)銀行保持不敗之地。銀行對網(wǎng)點裝修類的大項支出應(yīng)特別注意成本控制,避免分支機構(gòu)盲目擴(kuò)張、貪大求洋,導(dǎo)致成本高企。

      (三)網(wǎng)點裝修后,增強業(yè)務(wù)拓展能力

      銀行在網(wǎng)點裝修后,還應(yīng)積極投入匹配的人力資源等軟性資源,做好流程協(xié)同和業(yè)務(wù)匹配,加強IT建設(shè),在網(wǎng)點硬件提升的基礎(chǔ)上加強對軟件的轉(zhuǎn)型和提升,使之成為強大有效的銷售渠道、客戶體驗終端和品牌展示點。

      (四)建立科學(xué)的評價體系和追蹤機制

      商業(yè)銀行應(yīng)針對性地研究、制定裝修網(wǎng)點未來3年的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃,包括業(yè)務(wù)策略、產(chǎn)品策略、客戶策略、服務(wù)策略等,作為后續(xù)跟蹤評價的參考依據(jù),對裝修網(wǎng)點做定期跟蹤,及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整經(jīng)營,促使裝修網(wǎng)點盡快穩(wěn)固根基,更好的發(fā)揮網(wǎng)點裝修帶來的效益。

      參考文獻(xiàn):

      [1]喻石,羅寧欣.互聯(lián)網(wǎng)金融時代商業(yè)銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2015(2).

      [2]張立新,丁建新.商業(yè)銀行網(wǎng)點布局實證研究[J].經(jīng)濟(jì)與管理,2012(3).

      [3]畢功兵,梁墚,楊鋒.商業(yè)銀行DEA效率評價投入產(chǎn)出指標(biāo)選擇研究[J].金融管理,2009(21).

      [4]何劍,吉陽.我國上市商業(yè)銀行的投入產(chǎn)出績效評析[J].會計之友,2016(1).

      [5]陳文俊,李涵,劉執(zhí)圭,潘紅玉.湖南省R&D投入產(chǎn)出效率研究[J].經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué),2015(12).

      (作者單位:廣州農(nóng)村商業(yè)銀行)endprint

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