關(guān)于提升企業(yè)員工執(zhí)行力的幾點(diǎn)思考

張偉

執(zhí)行力，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，是提高員工工作效率、提升企業(yè)科學(xué)管理水平的重要抓手。隨著坪北經(jīng)理部油公司建設(shè)不斷走向深入，全面推進(jìn)嚴(yán)細(xì)實(shí)的企業(yè)作風(fēng)，尤其需要提升員工的執(zhí)行力。提升員工執(zhí)行力，是現(xiàn)代企業(yè)由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過(guò)渡進(jìn)程中，必須要認(rèn)真面對(duì)和加以解決的一個(gè)課題。

1 倡導(dǎo)“全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”的新理念，以學(xué)習(xí)力提升執(zhí)行力

學(xué)習(xí)是獲取知識(shí)的重要方式，也是提升執(zhí)行力的有效途徑。受經(jīng)理部人員調(diào)整、輪休政策和扁平化管理等改革調(diào)整因素的影響，員工現(xiàn)有知識(shí)結(jié)構(gòu)已不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。因此，迫切需要以學(xué)習(xí)力提升執(zhí)行力。

一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，努力營(yíng)造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是提升員工執(zhí)行能力與實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一的有效手段。其核心就在于堅(jiān)持學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。近年來(lái)，坪北經(jīng)理部持續(xù)開(kāi)展全員讀書(shū)活動(dòng)，堅(jiān)持舉辦讀書(shū)報(bào)告會(huì)和讀書(shū)筆記展覽，濃厚了坪北工區(qū)讀書(shū)學(xué)習(xí)的氛圍。為員工購(gòu)買(mǎi)《干法》《做最好的執(zhí)行者》等學(xué)習(xí)書(shū)籍，組織開(kāi)展面對(duì)改革形勢(shì)轉(zhuǎn)變思想觀念大討論，使全員工增強(qiáng)執(zhí)行理念，推動(dòng)執(zhí)行文化落地生根。

二是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)方法，不斷拓寬學(xué)習(xí)渠道和知識(shí)面。每名員工都渴望進(jìn)步，有日益增長(zhǎng)的知識(shí)需求。這就需要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)方法和手段，讓員工通過(guò)工作實(shí)踐、同事交流等多渠道學(xué)習(xí)，確保員工的知識(shí)適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展。我們依托內(nèi)部師資力量，少量外請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者授課，把“坪北講壇”打造成員工成長(zhǎng)進(jìn)步的重要陣地。

三是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，有針對(duì)性地進(jìn)行員工培訓(xùn)。員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)必須求真務(wù)實(shí)。一方面要“在其位謀其政”，加強(qiáng)本崗位的技術(shù)教育，讓員工由淺層次的管理轉(zhuǎn)變到深層次的管理，提高本崗位的執(zhí)行力。另一方面要提倡“一專(zhuān)多能”，注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)，滿(mǎn)足崗位實(shí)際需求。如在地質(zhì)、工藝兩所的技術(shù)干部中開(kāi)展輪崗交流工作，滿(mǎn)足了青年干部成長(zhǎng)需求。

2 樹(shù)立“優(yōu)勝劣汰、擇優(yōu)上崗”的新思想，以競(jìng)爭(zhēng)力提升執(zhí)行力

當(dāng)前，經(jīng)理部即將推行全員承包經(jīng)營(yíng)管理改革，改革是必然趨勢(shì)，它能有效增強(qiáng)員工的危機(jī)感、緊迫感，不斷強(qiáng)化員工的崗位執(zhí)行意識(shí)。但不可否認(rèn)，由于改革將會(huì)帶來(lái)陣痛，會(huì)對(duì)目前員工的思想狀態(tài)、能力素質(zhì)以及工作狀態(tài)帶來(lái)新的考驗(yàn)，有些甚至?xí)a(chǎn)生根本性的顛覆。調(diào)查顯示，面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)新要求，部分員工在樹(shù)立改革思維上還存在滯后的情況，表現(xiàn)出執(zhí)行任務(wù)缺乏緊迫感，實(shí)施過(guò)程中敷衍應(yīng)付等現(xiàn)象。

員工的惰性在很大程度上是由體制造成的。在現(xiàn)階段，要積極實(shí)施“優(yōu)勝劣汰、擇優(yōu)上崗”，以競(jìng)爭(zhēng)力提升執(zhí)行力。首先，要加強(qiáng)改革教育。要讓員工明白，把那些勞動(dòng)技能、工作責(zé)任心、紀(jì)律觀念不符合崗位要求的員工從崗位上減下來(lái)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，從而積極主動(dòng)地投身到改革中。其次，要發(fā)揮典型的示范效應(yīng)。典型人物和先進(jìn)分子作為企業(yè)員工的表率，為員工提供了仿效的模式。宣傳樹(shù)立典型，就是要員工從他們身上看到努力方向，獲得形象感召，不斷爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

3 打造“注重創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)價(jià)值”的新平臺(tái)，以創(chuàng)新力提升執(zhí)行力

企業(yè)員工的執(zhí)行方式大致有兩種：一種是嚴(yán)格按指令辦事，上面怎么說(shuō)怎么做；另一種就是創(chuàng)造性地完成工作。這兩種執(zhí)行方式都是企業(yè)必不可少的，但后一種對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)更多、意義更大。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的不竭動(dòng)力。創(chuàng)新執(zhí)行力就是需要企業(yè)員工能夠突破現(xiàn)有的執(zhí)行狀況，對(duì)原有的工作模式進(jìn)行重新思考，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)的新的工作模式。這幾年，坪北經(jīng)理部面臨資源接替不足的壓力、安全環(huán)保的壓力、剛性成本上升的壓力，等等。要突破這些制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，就需要充分挖掘人的潛能，依靠創(chuàng)新執(zhí)行力推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

一方面是搭建載體，優(yōu)化員工創(chuàng)新環(huán)境。企業(yè)的創(chuàng)新要善于利用有效手段，在組織內(nèi)部形成創(chuàng)新的氛圍，加快創(chuàng)新的進(jìn)度，增加創(chuàng)新的數(shù)量，提高創(chuàng)新的質(zhì)量。近年來(lái)，我們不斷加大“創(chuàng)新工作室”的投入和管理力度，針對(duì)生產(chǎn)中的突出難題開(kāi)展應(yīng)用型研究，取得了一定的成績(jī)。在廣大干部員工中持續(xù)開(kāi)展“合理化建議征集”活動(dòng)，僅去年一年就為企業(yè)創(chuàng)效300余萬(wàn)元。

另一方面是實(shí)行表彰激勵(lì)，體現(xiàn)員工創(chuàng)新價(jià)值。合理利用激勵(lì)手段，可以使創(chuàng)新者感到自身的價(jià)值，產(chǎn)生巨大的創(chuàng)新動(dòng)力。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更多的創(chuàng)新，就要采取適當(dāng)?shù)募?lì)和鼓勵(lì)措施，如加大對(duì)創(chuàng)新的投入和獎(jiǎng)勵(lì)力度，加快創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化等。在這一點(diǎn)上，我們采取了重獎(jiǎng)的辦法。每月開(kāi)展“創(chuàng)標(biāo)桿、奪紅旗、爭(zhēng)先鋒”月度勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)采油平臺(tái)、集輸、后勤保障等各方面的先進(jìn)典型進(jìn)行大幅度獎(jiǎng)勵(lì)，不斷激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。

4 構(gòu)建“分工負(fù)責(zé)、績(jī)效評(píng)估”的新機(jī)制，以責(zé)任感提升執(zhí)行力

績(jī)效評(píng)估是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它的本義就是通過(guò)系統(tǒng)的方法來(lái)評(píng)定和衡量員工的執(zhí)行力，及時(shí)挖掘員工潛能，增強(qiáng)員工責(zé)任感，讓優(yōu)秀卓越、追求進(jìn)步的員工推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

首先是細(xì)化責(zé)任落實(shí)。員工的執(zhí)行力往往受到執(zhí)行環(huán)境、執(zhí)行制度等外在因素的影響。責(zé)任感強(qiáng)，執(zhí)行的動(dòng)力就大。如果職責(zé)不清、任務(wù)不明，就易產(chǎn)生惰性，執(zhí)行的水平也會(huì)下降。一直以來(lái)，我們大力倡導(dǎo)了“以人為本、嚴(yán)管厚愛(ài)”的管理理念，并不斷融入到實(shí)際工作中。如組織簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，層層分解責(zé)任和壓力；在現(xiàn)場(chǎng)管理上，推行自然遞減率分因素分級(jí)控制法，取得了比較好的效果。

其次是完善考核體系。構(gòu)建以績(jī)效為導(dǎo)向的考核機(jī)制，能夠?qū)⑵髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，分解落實(shí)到每個(gè)崗位、每名員工身上，使員工與企業(yè)形成利益共同體，推動(dòng)執(zhí)行水平的提高。其中，考核部門(mén)、考核標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)是考核體系中必不可少的“三要素”。對(duì)此，我們也進(jìn)行了一些有益的嘗試，如在改革調(diào)整過(guò)程中，鼓勵(lì)基層單位自行探索考核方案，不斷完善績(jī)效考核“二次分配”的具體考核體系。

再次是引入分配激勵(lì)機(jī)制。建立崗位不一樣、貢獻(xiàn)不一樣、薪酬不一樣的分配機(jī)制，是確?？?jī)效考核有效落實(shí)的根本保證。對(duì)于那些業(yè)績(jī)突出、貢獻(xiàn)大的員工，苦臟累險(xiǎn)等關(guān)鍵性生產(chǎn)崗位，管理好、產(chǎn)量高、效益大的采油平臺(tái)，就要在政策上給予一定的傾斜。這樣才能體現(xiàn)崗位的重要性和勞動(dòng)的價(jià)值，調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，最終提升員工的執(zhí)行力。endprint