李丹　黃文虎

摘要：通信工程建設(shè)進(jìn)度管理，直接影響著建設(shè)工程是否可以依照預(yù)定工期完成并且保證質(zhì)量，在管理中需要涉及到成本時(shí)間以及建設(shè)技術(shù)等因素。通信工程建設(shè)項(xiàng)目會(huì)經(jīng)歷較長(zhǎng)的工期，在建設(shè)期間會(huì)遇到各方面因素的影響，無(wú)論是外界環(huán)境還是內(nèi)部環(huán)境的影響，都會(huì)使建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度發(fā)生變化，從而影響到整個(gè)工程的建設(shè)成本和建設(shè)質(zhì)量。為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少各因素的影響，必須對(duì)建設(shè)工程的進(jìn)度進(jìn)行管理。從現(xiàn)階段通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀來(lái)看，很多建設(shè)單位的管理措施還不夠規(guī)范，為了進(jìn)一步提升進(jìn)度管理的水平，探究這一課題是很有必要的。

關(guān)鍵詞：通信工程；建設(shè)項(xiàng)目；進(jìn)度管理

1影響通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的因素

1.1成本因素

一是設(shè)計(jì)變更多，簽證內(nèi)容無(wú)法確定；二是材料變化大，影響采購(gòu)周期；三是施工界面不清，影響人工費(fèi)用及運(yùn)輸成本；四是結(jié)算周期長(zhǎng)，影響工程整體開(kāi)通和驗(yàn)收。只有對(duì)成本因素進(jìn)行有效控制，才能夠保證工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程保持活力，從而保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目，因此建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理單位、施工單位的進(jìn)度管理人員必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，避免資金的浪費(fèi)，從而要提升整個(gè)建設(shè)工程的效率。必須進(jìn)行科學(xué)合理的控制。從現(xiàn)階段通信工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制來(lái)看，大多數(shù)單位成本控制的效率相對(duì)較低，因此對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度形成嚴(yán)重的阻礙。

1.2突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)因素造成的進(jìn)度管理問(wèn)題

（1）自然風(fēng)險(xiǎn)因素。由于通信工程項(xiàng)目建設(shè)屬于露天工程，且施工區(qū)域包括了各類(lèi)自然環(huán)境，因此其在工程建設(shè)中遇到的自然性風(fēng)險(xiǎn)因素較多，這些風(fēng)險(xiǎn)因素的處理不當(dāng)，都會(huì)造成嚴(yán)重的進(jìn)度管理事故，造成不可挽回的后果。（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素。在通信工程建設(shè)中，各類(lèi)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素也是影響工程進(jìn)度的主要因素，這些市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程進(jìn)度最大的影響在于提高了工程建設(shè)成本或影響工程建設(shè)資金投入，進(jìn)而造成工程資金投入不足影響了工程整體進(jìn)度。（3）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素。在通信工程建設(shè)中，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的存在也是影響項(xiàng)目進(jìn)度的主要原因。這種技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素包括了工程建設(shè)技術(shù)、設(shè)備安裝技術(shù)兩個(gè)主要方面。（4）與周邊居民協(xié)調(diào)問(wèn)題。通信工程建設(shè)過(guò)程中，協(xié)調(diào)問(wèn)題也是影響工程進(jìn)度的一個(gè)重要因素，而且涉及到周邊居民、政府部門(mén)報(bào)建許可等等的相關(guān)協(xié)調(diào)，如關(guān)鍵路由協(xié)調(diào)不了，關(guān)鍵工程段落無(wú)法報(bào)建將嚴(yán)重影響整體項(xiàng)目的交付周期。

1.3物資供應(yīng)因素

在通信工程建設(shè)過(guò)程中，需要用到許多的物資和施工的器械，需要一個(gè)完整的物資供應(yīng)鏈進(jìn)行源源不斷的輸送，才能保證按照進(jìn)度進(jìn)行施工。但是在實(shí)際施工過(guò)程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)施工所需要的原材料、施工器械等沒(méi)有按時(shí)送到施工現(xiàn)場(chǎng)或者是材料的質(zhì)量不過(guò)關(guān)等，這時(shí)進(jìn)行重新購(gòu)買(mǎi)或者是其他處理都需要耗費(fèi)大量的時(shí)間，導(dǎo)致進(jìn)度受到影響。

2通信工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理的有效策略

2.1制定分級(jí)別的進(jìn)度計(jì)劃

為實(shí)現(xiàn)通信工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，建設(shè)單位必須制定分級(jí)別的進(jìn)度計(jì)劃，并將各級(jí)別計(jì)劃進(jìn)行有效的落實(shí)，從而使建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度得到有效的管理。從通信工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)看，進(jìn)度管理可以被分成三個(gè)級(jí)別，分別是一級(jí)進(jìn)度、二級(jí)進(jìn)度和三級(jí)進(jìn)度。就一級(jí)進(jìn)度的管理計(jì)劃而言，建設(shè)單位必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀的把控，制定出整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的總計(jì)劃。在進(jìn)度總計(jì)劃的制定中，建設(shè)單位應(yīng)該將工程各個(gè)進(jìn)度的開(kāi)展時(shí)間、結(jié)束時(shí)間進(jìn)行確定，保證各個(gè)進(jìn)度之間能夠形成相互制約的關(guān)系。同時(shí)，建設(shè)單位要保證總計(jì)劃的制定與各項(xiàng)合同的要求內(nèi)容保持一致，從而避免在工程進(jìn)行過(guò)程中發(fā)生沖突現(xiàn)象。以某通信工程的建設(shè)項(xiàng)目為例，該工程總計(jì)劃的制定主要由項(xiàng)目甲方牽頭完成，并對(duì)各項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人、總包和分包單位負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)和建議進(jìn)行采納，從而制定出符合各方要求的進(jìn)度總計(jì)劃，為后續(xù)進(jìn)度計(jì)劃起到重要的指導(dǎo)和奠基作用。二級(jí)進(jìn)度的管理計(jì)劃主要針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的分項(xiàng)目而言，是在一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)范和指導(dǎo)下制定而出的，主要對(duì)各個(gè)階段分項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，將管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，從而保證整個(gè)建設(shè)工程的質(zhì)量。以塔基建設(shè)的進(jìn)度管理為例，建設(shè)單位在制定進(jìn)度管理計(jì)劃是必須嚴(yán)格遵循一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的要求，避免二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃與一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生沖突。三級(jí)進(jìn)度的管理計(jì)劃將項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)行細(xì)化，以周為單位制定建設(shè)計(jì)劃，從而對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行精細(xì)化的控制。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的主要特征是可操作性，能夠?qū)唧w的建設(shè)行為進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)范和指導(dǎo)。以機(jī)房建設(shè)為例，建設(shè)單位在三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中將機(jī)房建設(shè)一周內(nèi)的工作量進(jìn)行細(xì)分，并為計(jì)劃的靈活調(diào)整給予足夠的空間。

2.2做好各項(xiàng)質(zhì)量檢測(cè)工作

在工程質(zhì)量管理中，管理者需依據(jù)各項(xiàng)國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)方案內(nèi)容完善質(zhì)量檢測(cè)工作。其重點(diǎn)在于以下三個(gè)內(nèi)容。一是材料質(zhì)量檢測(cè)。材料質(zhì)量檢測(cè)的主要內(nèi)容一方面適合采購(gòu)中對(duì)材料是否具有質(zhì)檢證明、進(jìn)貨后的質(zhì)量抽檢是否合格等，都是確保工程材料質(zhì)量的保障措施。二是工程質(zhì)檢檢測(cè)。在工程建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)檢人員應(yīng)根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決，確保工程的整體質(zhì)量。三是做好階段性驗(yàn)收檢測(cè)。在工程階段性完工后，技術(shù)人員應(yīng)做好階段性檢查驗(yàn)收工作，確保工程下一階段工作不會(huì)受到質(zhì)量問(wèn)題影響，進(jìn)而影響工程整體進(jìn)度。

2.3做好工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工

在工程質(zhì)量管理中，現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)揮著重要作用。因此在工程質(zhì)量控制中，管理者與技術(shù)人員應(yīng)重視現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程，做好以下兩項(xiàng)工作。一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控與執(zhí)行力度。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中，技術(shù)人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位監(jiān)控，對(duì)于各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量隱患與問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并立即采取應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行管理。二是落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任。在工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理中，各級(jí)技術(shù)與質(zhì)量管理人員都應(yīng)將建立有效的管理責(zé)任，利用責(zé)任制度模式提高其管理責(zé)任心。同時(shí)責(zé)任制度的確立，還有助于質(zhì)量事故責(zé)任倒查等各項(xiàng)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展。

2.4做好風(fēng)險(xiǎn)因素的應(yīng)對(duì)工作

在質(zhì)量管理體系中，要達(dá)到縮減突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素致使項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的目的，管理者應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，做好以下三個(gè)中。（1）做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案設(shè)計(jì)。在工程項(xiàng)目開(kāi)始前期，項(xiàng)目管理者應(yīng)根據(jù)通信工程特征與施工區(qū)域特點(diǎn)制定出完備的工程應(yīng)急預(yù)案，減少突發(fā)問(wèn)題造成的工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題。（2）嚴(yán)格落實(shí)預(yù)案內(nèi)容。在工程建設(shè)過(guò)程中，管理者應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度情況嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，提高施工中應(yīng)急能力。（3）做好應(yīng)急技術(shù)保障。在項(xiàng)目技術(shù)保障中，應(yīng)急技術(shù)保障也是提高工程應(yīng)急能力的一個(gè)主要內(nèi)容。

2.5建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理是保證通信工程建設(shè)進(jìn)度的關(guān)鍵措施，因此必須建立起科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的把控。首先，進(jìn)度管理人員應(yīng)該對(duì)國(guó)際規(guī)則進(jìn)行全面的了解，從而全面掌握通信工程建設(shè)項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，以保證各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的制定和實(shí)施更加科學(xué)合理。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理人員必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的各項(xiàng)信息進(jìn)行嚴(yán)格的把控，從而保證各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)信息能夠得到有效的分析和處理。第三，進(jìn)度管理人員要善于應(yīng)用各種金融工具，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散l生處理。以某通信工程建設(shè)項(xiàng)目為例，該工程進(jìn)度管理人員對(duì)保險(xiǎn)進(jìn)行靈活運(yùn)用，通過(guò)增加風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)人的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散，從而降低個(gè)體承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，提高整個(gè)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)控制的水平。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，通信建設(shè)工程中進(jìn)度管理工作是至關(guān)重要的內(nèi)容之一，企業(yè)內(nèi)部務(wù)必要嚴(yán)格加強(qiáng)管理，提高對(duì)監(jiān)督管理工作重視程度，以助于企業(yè)能夠更好更快發(fā)展。

（作者單位：江蘇基久網(wǎng)絡(luò)科技有限公司江北分公司）