溫玉清

【摘 要】重視人才、以人為本是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)內(nèi)部擁有高素質(zhì)的人才資源，才能保障一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)運(yùn)作和長(zhǎng)足發(fā)展。社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)對(duì)于人才儲(chǔ)備方面的要求也逐漸提高。因此，企業(yè)要做到對(duì)人才儲(chǔ)備和人才管理工作的加倍重視，做到對(duì)人才儲(chǔ)備和管理體制的不斷改善，以保障企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲取高素質(zhì)的人才后備力量，使其在未來(lái)發(fā)展的道路上運(yùn)籌帷幄，走得更遠(yuǎn)、發(fā)展更快。

【Abstract】Attaching importance to talent and people-oriented are the key to the development of enterprises. Enterprises with high-quality human resources can guarantee the foundation operation and rapid development of an enterprise. With the rapid development of social economy， the demand for talents in enterprises has gradually increased. Therefore， enterprises should pay more attention to the talent pool and talent management work， continuously improve the personnel reserves and management system， to guarantee the nterprises obtain high-quality talent reserve force in the industry competition， make the enterprises devise strategies within a command tent in the future， and go farther and faster.

【關(guān)鍵詞】人才儲(chǔ)備；企業(yè)發(fā)展；管理機(jī)制

【Keywords】 talent pool； enterprise development； management mechanism

【中圖分類號(hào)】F272.92 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）08-0032-02

1 引言

高素質(zhì)的人才對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用，企業(yè)的發(fā)展和維持都離不開(kāi)人才作為支撐點(diǎn)。目前，很多企業(yè)在人才儲(chǔ)備和管理制度上沒(méi)有建立完善的規(guī)章制度，導(dǎo)致企業(yè)在人才選拔時(shí)缺乏公正性和明確性，企業(yè)固有的員工因此心里會(huì)產(chǎn)生不安，頻繁出現(xiàn)員工跳槽的現(xiàn)象，企業(yè)留不住原有優(yōu)質(zhì)員工又招收不上新進(jìn)員工，致使企業(yè)發(fā)展停滯不前。綜上所述，只有企業(yè)做好人才儲(chǔ)備工作，完善人才管理機(jī)制，才能確保企業(yè)長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展。本文從企業(yè)的人才儲(chǔ)備以及管理機(jī)制的角度出發(fā)，對(duì)二者進(jìn)行全方面細(xì)致的分析與研究。

2 進(jìn)行人才儲(chǔ)備的動(dòng)因

首先，企業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)整時(shí)引起的產(chǎn)業(yè)之間整體結(jié)構(gòu)的變化，導(dǎo)致社會(huì)對(duì)人才的需求和選擇上也發(fā)生了結(jié)構(gòu)性的變化，在人才儲(chǔ)備供給不足時(shí)對(duì)人才的需求從而增加。其次是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)人才所要具有的文化素質(zhì)和各方面技能做出了新的標(biāo)準(zhǔn)。這就使未來(lái)企業(yè)在選拔人才時(shí)的難度因此加大，有些地區(qū)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)景氣，薪酬優(yōu)厚，具備了吸引人才的首要條件，然而經(jīng)濟(jì)弱勢(shì)地區(qū)沒(méi)有良好的先天條件使得人才流失嚴(yán)重，這就形成了現(xiàn)在要提前進(jìn)行人才儲(chǔ)備的首要?jiǎng)右騕1]。

未來(lái)吸引人才的成本會(huì)變得更高，這也是要進(jìn)行人才儲(chǔ)備的動(dòng)因之一。人才競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，各個(gè)企業(yè)為了讓?xiě)?yīng)職者關(guān)注到自己的企業(yè)，促使未來(lái)招收人才的條件逐漸變得越來(lái)越優(yōu)厚，招收的成本也隨著增加。因此，越早進(jìn)行人才儲(chǔ)備將會(huì)比未來(lái)成本節(jié)省很多。

然而，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)動(dòng)因是現(xiàn)在進(jìn)行的人才儲(chǔ)備將會(huì)為以后的人才使用創(chuàng)造良好的先天條件和優(yōu)勢(shì)。一是企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向不確定的情況下企業(yè)就不愿意進(jìn)行人才儲(chǔ)備；二是沒(méi)有人才的存在就難為企業(yè)發(fā)展有提前的預(yù)算和計(jì)劃。因此，要打破這些約束條件就要做到先發(fā)制人，引進(jìn)人才，創(chuàng)建優(yōu)秀強(qiáng)大的人才后備力量。

3 企業(yè)人才的重要性

我國(guó)加入世界貿(mào)易組織和機(jī)制創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)在世界舞臺(tái)上也處于更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)中。當(dāng)前社會(huì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不單是產(chǎn)業(yè)技術(shù)和企業(yè)管理水平的整體競(jìng)爭(zhēng)，而是加入了企業(yè)內(nèi)部的人才質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)人才的儲(chǔ)備情況成為國(guó)內(nèi)外的激烈競(jìng)爭(zhēng)矛頭。所謂企業(yè)人才就是能夠一心一意忠于企業(yè)，能夠做到將個(gè)人事業(yè)的發(fā)展前景和企業(yè)組織目標(biāo)相互統(tǒng)一，在企業(yè)整體運(yùn)行的某個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)中起到至關(guān)重要的作用，是其他人員不能替代的人物。因此，要想做好企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，首要前提就是要落實(shí)人才經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，儲(chǔ)備充足的后備人才力量，大量?jī)?chǔ)備復(fù)合型人才。

有句古話“重賞之下，必有勇夫”，想要讓企業(yè)發(fā)展壯大就要留得住人才，企業(yè)的管理者不能將眼前的得失看得過(guò)重，而忽略人才的培養(yǎng)。首先，企業(yè)要做到將自己的優(yōu)勢(shì)充分向應(yīng)職者展露，這關(guān)乎應(yīng)職者把我自己的未來(lái)發(fā)展，對(duì)他們的選擇起到引導(dǎo)性作用。讓?xiě)?yīng)職者清楚自己所選擇的企業(yè)是能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)，有很高的前瞻性，能夠?yàn)槠涮峁┏浞煮w現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。其次，專項(xiàng)培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，挖掘最大潛能。每一個(gè)能夠被成功招收的應(yīng)職者一定是某一方面優(yōu)勢(shì)過(guò)于常人，才脫穎而出。然而，企業(yè)在后期培養(yǎng)人才這一方面不能將其一概而論，要做到因人而異。打造積極向上、和諧共榮的企業(yè)氛圍是留住人才的重要保障，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)自身發(fā)展開(kāi)拓創(chuàng)新的重要手段[2]。

4 做好企業(yè)人才儲(chǔ)備工作

社會(huì)市場(chǎng)所需求的人才需要具有行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)相匹配的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力，唯有高素質(zhì)的專業(yè)性人才才能高效推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)只有做到人才儲(chǔ)備、人才培養(yǎng)才能夠保障企業(yè)內(nèi)整體的專業(yè)水平。在當(dāng)今社會(huì)企業(yè)發(fā)展的前提下，人才流失是很多企業(yè)無(wú)法避免的事情，正因?yàn)槿瞬帕魇У默F(xiàn)象頻發(fā)使得企業(yè)意識(shí)到人才儲(chǔ)備和人才管理工作的重要性，但有些企業(yè)保持一貫新應(yīng)職者薪水要求低、高效率服從管理的思想，不斷地招收新人，導(dǎo)致企業(yè)原有員工受到影響，而新人工作經(jīng)驗(yàn)匱乏使企業(yè)本身發(fā)展很大程度上受限。這種現(xiàn)象與企業(yè)本身不能進(jìn)行高素質(zhì)人才儲(chǔ)備有著必然聯(lián)系，因此，企業(yè)應(yīng)重視高素質(zhì)人才的儲(chǔ)備，建立健全企業(yè)內(nèi)部人才管理機(jī)制，以保障企業(yè)人才素質(zhì)整體上升，企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越穩(wěn)定向前。

利用好社會(huì)人才的資源儲(chǔ)備，同時(shí)提升人才本身的素質(zhì)及價(jià)值是加強(qiáng)人才管理的有效措施。從社會(huì)上招聘人才具有隨時(shí)補(bǔ)缺企業(yè)人才的優(yōu)勢(shì)所在，和在校招聘相比較靈活性較高，但因?yàn)檫@樣的招收結(jié)果會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)不同年齡、背景、知識(shí)水平的人才同時(shí)流入，引起文化沖突的現(xiàn)象會(huì)致使企業(yè)間出現(xiàn)向心力分散，專業(yè)素質(zhì)水平落差較大的現(xiàn)象[3]。因此，企業(yè)在這方面的工作就要細(xì)致到每個(gè)細(xì)節(jié)上的處理，對(duì)招收人員的年齡、背景、知識(shí)水平進(jìn)行細(xì)致劃分，避免人員素質(zhì)不齊，然后再進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的人才培養(yǎng)。加強(qiáng)人才專業(yè)性的強(qiáng)化培養(yǎng)是訓(xùn)練的重中之重，這樣才能保證人才的素質(zhì)提升到極致，同時(shí)確保核心職位的人才儲(chǔ)備資源充足，企業(yè)的發(fā)展不會(huì)因?yàn)閷I(yè)性人才短缺造成不必要的損失和影響。

5 做好企業(yè)人才管理工作

現(xiàn)如今很多企業(yè)大都重視人性化的管理模式，但人性化的管理模式和情緒化大相徑庭，如果一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)沒(méi)有規(guī)章制度的整體約束，管理模式趨于人治，那么，企業(yè)不僅發(fā)展停滯不前，隨著時(shí)間改變甚至不能在行業(yè)領(lǐng)域繼續(xù)立足。企業(yè)的人才是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力判定的依據(jù)。只有正規(guī)化的管理模式才能保證企業(yè)員工一心為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，但如果企業(yè)規(guī)章制度不能明確化、公平化，人才流失將是岌岌可危的。

根據(jù)社會(huì)企業(yè)間的調(diào)查結(jié)果分析，企業(yè)在定向人員招收、采錄、內(nèi)部管理、后期培養(yǎng)、勞動(dòng)保障等多方面制定了相關(guān)的管理制度，部分得到了落實(shí)，但有一些企業(yè)只是建立了相關(guān)的規(guī)章制度但并沒(méi)有全面落實(shí)和整頓，這不僅對(duì)企業(yè)發(fā)展本身有損害，對(duì)國(guó)家的發(fā)展也將有著很深的負(fù)面影響。而企業(yè)之所以建立人才管理制度，是為了讓員工明白工作中需要將遵循一定的規(guī)則，以使企業(yè)得到更穩(wěn)定的發(fā)展[4]。一是建立企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展預(yù)計(jì)未來(lái)的人才需求。二是積極實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才信息的共享，用以推動(dòng)人才儲(chǔ)備信息化。三是開(kāi)設(shè)企業(yè)人才儲(chǔ)備基地，同時(shí)利用人才儲(chǔ)備管理機(jī)制，將二者結(jié)合，把人才放到基層實(shí)地考驗(yàn)，發(fā)揮人才儲(chǔ)備的現(xiàn)實(shí)作用，提高人才隊(duì)伍的素質(zhì)、知識(shí)全方面培養(yǎng)，為將來(lái)企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)出高素質(zhì)人才。

6 結(jié)語(yǔ)

人才作為先進(jìn)技術(shù)的開(kāi)創(chuàng)者，知識(shí)的直接生產(chǎn)者，自然而然地成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)。然而如何真正做到吸引、發(fā)展、留住人才成為當(dāng)下一大熱門(mén)話題。為了進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì)企業(yè)的良好發(fā)展，應(yīng)當(dāng)充分明確人才儲(chǔ)備對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，建立完善的人才管理機(jī)制、加強(qiáng)人才素質(zhì)培養(yǎng)、優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、全方位開(kāi)拓人才市場(chǎng)，從而真正壯大企業(yè)人才隊(duì)伍，為企業(yè)飛速發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

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