新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

陳翟

摘 要：當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，國內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展形勢發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。各個(gè)行業(yè)競爭力的不斷增強(qiáng)，發(fā)展上面臨著很大的困境，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新成為了提升企業(yè)競爭力、促進(jìn)發(fā)展的重要策略。在新的形勢下，企業(yè)只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念及制度進(jìn)行創(chuàng)新，才會使企業(yè)更進(jìn)一步、不斷壯大。本文通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新形勢下所存在的問題，并依據(jù)這些問題提出相關(guān)的解決及創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，它是在一定環(huán)境及形勢下，針對現(xiàn)有的資源環(huán)境，進(jìn)行不斷改變并實(shí)現(xiàn)突破，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很大幫助的行為。現(xiàn)如今社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越快，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中存在一些過時(shí)的理念以及管理方式，這些往往不能順應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步，而此時(shí)的企業(yè)需要重新組織生產(chǎn)條件及要素，注入新的管理理念及管理方式，對企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)要素及條件進(jìn)行重新組合改裝，整合現(xiàn)有資源，建立起更有利于企業(yè)發(fā)展的新的經(jīng)濟(jì)管理模式，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，需要對企業(yè)加強(qiáng)管理、利用新的管理理念及方式，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新形勢下，存在著許多問題，具體問題如下：

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理觀念落后

企業(yè)的發(fā)展是否順利進(jìn)行，一定程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)層所做出的決策。而我國許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，完全沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)，不能夠?qū)鴥?nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢作出正確的判斷，決策時(shí)沒有根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況，所以常常會出現(xiàn)決策失誤、錯(cuò)誤。然而，在這種情況下，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層不正視自身存在的問題，不汲取新的知識及先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，對危機(jī)意識不夠重視，最終導(dǎo)致企業(yè)停滯不前。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度不夠完善

在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，我國許多中小型企業(yè)的迅速崛起，這其中就有很多家族式企業(yè)，這些企業(yè)在發(fā)展壯大時(shí)，雖然企業(yè)規(guī)模比之前有很大改變，實(shí)際上這些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式以及經(jīng)濟(jì)管理制度存在許多不足。而企業(yè)員工、業(yè)務(wù)的增多，使得原有的經(jīng)濟(jì)管理模式以及經(jīng)濟(jì)管理制度已經(jīng)不適合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展。而這些企業(yè)在面對風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)時(shí)無法做出正確的應(yīng)對策略，這對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了很多困難。

3.企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理存在的問題包含了幾個(gè)方面，主要是企業(yè)內(nèi)部的人事管理制度、財(cái)務(wù)管理制度以及其他相關(guān)的制度等。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理自身存在的問題，也就是企業(yè)員工在工作過程中一直沿用過去的工作方式，對企業(yè)所面臨的形勢沒有作出正確判斷，從而導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)的發(fā)展尤為遲緩。另外，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理時(shí)，只是著重于企業(yè)短期的經(jīng)濟(jì)效益的增長，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展沒有進(jìn)行展望，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理自身存在許多不足，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著很大的阻礙。

4.員工管理難度大

員工作為企業(yè)最重要的資源、無形財(cái)產(chǎn)，是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。在行形勢下，企業(yè)員工的思想和心理活動(dòng)發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，人們的價(jià)值觀、世界觀以及人生觀都發(fā)生了變化。另外一方面，網(wǎng)絡(luò)激素的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)被涉及到各個(gè)角落，就業(yè)形勢的嚴(yán)峻，企業(yè)崗位競爭以及個(gè)人之間競爭在不斷增加等，企業(yè)員工的價(jià)值取向，理想追求更加現(xiàn)實(shí)多樣，企業(yè)對員工的管理越來越困難。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的新形勢

1.先進(jìn)的管理技術(shù)成為企業(yè)間競爭的重要形式

首先，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越全球化，而企業(yè)間的競爭也越來越明顯。企業(yè)間的競爭不僅僅在于人才、技術(shù)以及市場等方面，還包括了高水平的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。其次，經(jīng)濟(jì)全球化下，企業(yè)間的合作更多了，相互之間的聯(lián)系也更加密切，使得企業(yè)供應(yīng)鏈也隨之變長，特別是一些跨國企業(yè)，此時(shí)這些企業(yè)，就需要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，才能保證供應(yīng)鏈的持續(xù)增長。第三方面，在當(dāng)前環(huán)境下，眾多企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略都制定了多元化經(jīng)營的模式，企業(yè)也從過去的單一產(chǎn)品，逐漸向多種產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，尤其是供應(yīng)鏈上，以一種行業(yè)為主，多種行業(yè)共同經(jīng)營的方式，其企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展更加壯大。而這種多元化的經(jīng)營模式對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的要求很高，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新迫在眉睫。

2.可持續(xù)發(fā)展成為新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容

當(dāng)前節(jié)能減排、可持續(xù)發(fā)展成為促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要策略方針，無論是國家還是社會大眾，都會環(huán)境提出了更高的要求，保護(hù)環(huán)境責(zé)無旁貸。這就要求企業(yè)在新形勢下，能夠統(tǒng)籌兼顧，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)更加注重環(huán)境的問題，這將影響到公司的生育問題，也有可能對企業(yè)的生產(chǎn)以及生存產(chǎn)生很大影響。所以，企業(yè)在形勢下應(yīng)節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并能夠保護(hù)環(huán)境，則需要企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，建設(shè)更具特色的企業(yè)形象，對企業(yè)的環(huán)境問題進(jìn)行統(tǒng)一治理，及相關(guān)耗能、產(chǎn)生污染的設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代。與過去不同的是，新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，節(jié)能減排、可持續(xù)發(fā)展成為其重要內(nèi)容。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

目前，我國許多企業(yè)在新形勢下的經(jīng)濟(jì)管理方面存在的一些問題及不足之處，若是不嗯能夠及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新改變，對企業(yè)的發(fā)展必然會造成嚴(yán)重影響，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及規(guī)模的擴(kuò)大也會帶來不利。針對以上存在的問題對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出相關(guān)地創(chuàng)新策略。

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)摒棄落后觀念，學(xué)習(xí)新的管理理念

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策決定著企業(yè)的發(fā)展，若是出現(xiàn)決策失誤，將會對企業(yè)帶來嚴(yán)重的后果。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)多多借鑒一些其他企業(yè)現(xiàn)金的管理理念，多參加一些經(jīng)濟(jì)交流會，了解國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，將過去的管理理念摒棄掉。通過了解當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢以及動(dòng)態(tài)，更有利于領(lǐng)導(dǎo)層了解企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢，對管理理念的轉(zhuǎn)變有很大幫助。另外，學(xué)習(xí)當(dāng)前最先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理只是，不斷充實(shí)自己，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，做出正確的決策，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。endprint

2.轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度的轉(zhuǎn)變，對企業(yè)的總體發(fā)展有著很大影響。先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與新形勢下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，這樣才能更有效地促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，可以吸收一些國外公司先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，與企業(yè)的實(shí)際情況向結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，保證企業(yè)長久、高效運(yùn)營。

3.企業(yè)內(nèi)部的管理制度要進(jìn)行創(chuàng)新變革

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新還需要企業(yè)內(nèi)部的管理制度進(jìn)行變革。對其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)制度的創(chuàng)新，主要針對企業(yè)的監(jiān)督制度、人事管理制度、財(cái)務(wù)制度等方面。對企業(yè)的各個(gè)階層進(jìn)行監(jiān)督，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行管理，并制定相關(guān)促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展的財(cái)務(wù)發(fā)展方案。

4.加強(qiáng)員工管理，正確引導(dǎo)

由于社會的進(jìn)步，時(shí)代的發(fā)展，員工價(jià)值觀的發(fā)生的重大變化。企業(yè)要結(jié)合內(nèi)部管理制度的創(chuàng)新，也就是人事管理制度的創(chuàng)新上，對員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工掌握一些的經(jīng)濟(jì)知識以及先進(jìn)技術(shù)，對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢有一定了解，這樣才能更好的開展工作。通過正確的引導(dǎo)，提供員工更多的發(fā)展平臺，為企業(yè)發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

四、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新的意義

在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理通過創(chuàng)新可以更高適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，解決企業(yè)所面臨的困難，在市場競爭中處于有利位置。對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新還能使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的觀念、企業(yè)的管理制度發(fā)生轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，從而促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層危機(jī)意識的增加，對企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展以及規(guī)模的不斷擴(kuò)大都有很大好處。另外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理及總體發(fā)展，與國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有一定關(guān)系。國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢加快了企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新帶動(dòng)了國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

五、總結(jié)

在國內(nèi)新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)應(yīng)在自身發(fā)展上找出問題所在，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層自身素質(zhì)不足、觀念落后以及危機(jī)意識不強(qiáng)，對當(dāng)前的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢以及企業(yè)自身實(shí)際情況沒有全面了解和分析，決策很容易出現(xiàn)失誤。無論如何，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)環(huán)保意識，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和變革，這樣才能保證企業(yè)的長遠(yuǎn)以及可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)更好的應(yīng)對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢下面臨的挑戰(zhàn)。

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