皮光林 光新軍 王敏生 葉海超 閆 娜

中國(guó)石化石油工程技術(shù)研究院

多維評(píng)價(jià)視角下的石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略選擇

皮光林 光新軍 王敏生 葉海超 閆 娜

中國(guó)石化石油工程技術(shù)研究院

制定合適的技術(shù)創(chuàng)新策略，對(duì)推動(dòng)石油企業(yè)技術(shù)發(fā)展、提高石油企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要現(xiàn)實(shí)意義。根據(jù)國(guó)內(nèi)外石油公司技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐，從技術(shù)來源角度提出了12種技術(shù)創(chuàng)新策略（自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、跟隨創(chuàng)新、技術(shù)合作、技術(shù)合資、技術(shù)并購(gòu)、技術(shù)許可、風(fēng)險(xiǎn)投資、技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新外包、退出策略）?？紤]企業(yè)技術(shù)能力、企業(yè)技術(shù)需求程度、技術(shù)發(fā)展階段3個(gè)方面，分析了影響石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略制定的影響因素。在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略選擇模型，并根據(jù)不同的技術(shù)情況，探討了石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)先策略和備選策略,提出了用專家咨詢法和最大隸屬度原則確定單項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新策略的基本思路。并以中國(guó)石化發(fā)展旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向鉆井系統(tǒng)為例，闡述了石油企業(yè)制定技術(shù)創(chuàng)新策略的具體過程，證實(shí)了模型的有效性。

多維評(píng)價(jià)；石油企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新策略；技術(shù)能力；技術(shù)需求；技術(shù)發(fā)展階段

創(chuàng)新位列中國(guó)五大發(fā)展新理念之首，是供給側(cè)動(dòng)力結(jié)構(gòu)改革的關(guān)鍵。石油行業(yè)是技術(shù)密集型行業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新是石油企業(yè)賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)?？v觀石油工業(yè)100多年歷史，大型石油公司無不靠技術(shù)創(chuàng)新贏得更有利的市場(chǎng)地位。通過研究發(fā)現(xiàn)，跟國(guó)內(nèi)石油公司相比，國(guó)際石油公司結(jié)合自身技術(shù)水平、技術(shù)發(fā)展階段等因素，采取了更加靈活多樣的技術(shù)創(chuàng)新策略。例如，雪佛龍、殼牌、康菲等公司均成立了科技風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，通過風(fēng)險(xiǎn)投資獲取關(guān)鍵技術(shù)；GE油氣、威德福等則主要采取以并購(gòu)為主的技術(shù)創(chuàng)新策略。因此，有必要對(duì)當(dāng)前主要的技術(shù)創(chuàng)新策略進(jìn)行梳理，并構(gòu)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略選擇模型，為我國(guó)石油公司制定技術(shù)創(chuàng)新策略提供參考。

1 主要技術(shù)創(chuàng)新策略

為推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)各類技術(shù)策略進(jìn)行了深入研究。但截至目前，并未就技術(shù)創(chuàng)新分類方法達(dá)成共識(shí)。本文參考了主流的分類方法，同時(shí)借鑒了石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐，從技術(shù)來源角度，將技術(shù)創(chuàng)新策略分為以下12種：自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、跟隨創(chuàng)新、技術(shù)合作、技術(shù)合資、技術(shù)并購(gòu)、技術(shù)購(gòu)買、技術(shù)許可、風(fēng)險(xiǎn)投資、技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新外包、退出策略（圖1）。

1.1 自主創(chuàng)新

自主創(chuàng)新是指企業(yè)依靠自身的研發(fā)資源（人力、資金、技術(shù)基礎(chǔ)等）開展獨(dú)立研究開發(fā)活動(dòng)，取得技術(shù)突破。自主創(chuàng)新策略要求企業(yè)擁有強(qiáng)大的技術(shù)基礎(chǔ)做支撐，同時(shí)企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)有著迫切的需求程度。斯倫貝謝公司主要采取的就是自主創(chuàng)新策略，通過在全球建立的6個(gè)研究中心和14個(gè)技術(shù)中心開展自主研發(fā)活動(dòng)，確保技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)[1]。

1.2 模仿創(chuàng)新

模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過模仿開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，致力于生產(chǎn)具有新功能的仿制品，并有可能在產(chǎn)品與工藝創(chuàng)新方面有所改進(jìn)[2]。模仿創(chuàng)新有利于節(jié)約企業(yè)技術(shù)研發(fā)的費(fèi)用，降低新技術(shù)研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

圖1 技術(shù)創(chuàng)新12策

1.3 跟隨創(chuàng)新

跟隨創(chuàng)新是指在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)跟隨領(lǐng)先創(chuàng)新者開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)與提高，增強(qiáng)技術(shù)的適應(yīng)性。跟隨創(chuàng)新要求企業(yè)具有較強(qiáng)的技術(shù)水平，且該項(xiàng)技術(shù)在市場(chǎng)上仍不成熟。沙特阿美公司在非核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，采用的就是技術(shù)跟隨創(chuàng)新策略[3]。

1.4 技術(shù)合作

技術(shù)合作是指企業(yè)通過與其他企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、高校等簽訂技術(shù)合作協(xié)議，在一定時(shí)間內(nèi)共同從事技術(shù)研究開發(fā)活動(dòng)。中國(guó)石化煉化工程（集團(tuán)）股份有限公司與?？松梨诠竞献鏖_發(fā)甲醇制汽油新技術(shù)就是技術(shù)合作的具體體現(xiàn)。

1.5 技術(shù)合資

技術(shù)合資是指企業(yè)通過與其他企業(yè)簽署合資協(xié)議，成立合資公司開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。為推動(dòng)頁(yè)巖氣壓裂技術(shù)創(chuàng)新，中石化石油工程技術(shù)服務(wù)股份有限公司與美國(guó)FTS公司就曾于2014年成立了合資公司——華美孚泰油氣增產(chǎn)技術(shù)服務(wù)有限責(zé)任公司。

1.6 技術(shù)并購(gòu)

技術(shù)并購(gòu)是指企業(yè)為獲取技術(shù)資源，并購(gòu)了目標(biāo)企業(yè)，取得對(duì)方的控制權(quán)。這是一種較為徹底的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式，在石油行業(yè)非常普遍。GE油氣公司[4]、威德福公司[5]的大部分技術(shù)就是通過技術(shù)并購(gòu)獲得的。

1.7 技術(shù)購(gòu)買

技術(shù)購(gòu)買是指實(shí)施創(chuàng)新的企業(yè)通過市場(chǎng)向外在的技術(shù)創(chuàng)新源直接交易購(gòu)買技術(shù)。技術(shù)購(gòu)買是取得某項(xiàng)技術(shù)的所有權(quán)，而技術(shù)并購(gòu)則是取得目標(biāo)企業(yè)的所有權(quán)。

1.8 技術(shù)許可

技術(shù)許可是指企業(yè)通過與技術(shù)供方簽署技術(shù)許可協(xié)議，獲得對(duì)方的技術(shù)使用權(quán)。在這種技術(shù)策略下，技術(shù)受方并不取得技術(shù)供方的技術(shù)所有權(quán)，而只是在一定期限、一定地區(qū)內(nèi)能使用該技術(shù)。殼牌公司就曾將其先進(jìn)的環(huán)氧乙烷、乙二醇生產(chǎn)工藝許可給中國(guó)石油四川石化有限責(zé)任公司使用。

1.9 風(fēng)險(xiǎn)投資

風(fēng)險(xiǎn)投資是指有實(shí)力的企業(yè)對(duì)具有專門技術(shù)但缺乏啟動(dòng)資金的初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行投資的一種技術(shù)發(fā)展策略。在油氣行業(yè)，石油企業(yè)重視風(fēng)險(xiǎn)投資的目的不僅僅是獲得經(jīng)濟(jì)收益，其更加關(guān)注的是技術(shù)的培育和應(yīng)用。早在1999年，雪佛龍就成立了科技風(fēng)險(xiǎn)投資公司，以推動(dòng)本公司的技術(shù)發(fā)展[6,7]。殼牌公司也建立了技術(shù)投資部門，致力于投資油氣和未來能源領(lǐng)域處于發(fā)展早期且前景看好的技術(shù)公司[8]。

1.10 技術(shù)改進(jìn)

技術(shù)改進(jìn)是企業(yè)為應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求，對(duì)較為成熟的技術(shù)進(jìn)行局部創(chuàng)新的一種技術(shù)策略。改進(jìn)成熟技術(shù)主要是通過工藝創(chuàng)新或流程創(chuàng)新。斯倫貝謝公司推出的新型高清晰度測(cè)井儀――Litho Scanner就是基于前一代技術(shù)而改進(jìn)創(chuàng)新的。

1.11 創(chuàng)新外包

創(chuàng)新外包是指企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)或其中某一環(huán)節(jié)交由外包供應(yīng)商來完成。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新外包成為了一種越來越重要的創(chuàng)新方式。2010年，惠普公司就曾獲得英國(guó)石油公司外包服務(wù)訂單，向后者提供云計(jì)算等創(chuàng)新技術(shù)服務(wù)。

1.12 退出策略

退出策略是指企業(yè)退出某項(xiàng)技術(shù)的市場(chǎng)，停止對(duì)該項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行投資和研發(fā)的技術(shù)發(fā)展策略。當(dāng)企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)較為薄弱，且對(duì)該項(xiàng)技術(shù)需求程度較低時(shí)，就有可能采取技術(shù)退出策略。

2 石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略制定多維評(píng)價(jià) 因素

根據(jù)不同的技術(shù)特點(diǎn)，制定合適的技術(shù)創(chuàng)新策略有利于石油企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新，提高技術(shù)發(fā)展水平。影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略選擇的因素有很多，國(guó)內(nèi)外研究者對(duì)其進(jìn)行了大量探討，主要包括內(nèi)部影響因素（企業(yè)自身定位、技術(shù)能力等）和外部影響因素（技術(shù)發(fā)展階段、國(guó)家科技政策等）。石油企業(yè)制定技術(shù)創(chuàng)新策略，應(yīng)重點(diǎn)考慮3個(gè)方面因素：企業(yè)技術(shù)能力、技術(shù)需求程度、技術(shù)發(fā)展階段。其中，企業(yè)技術(shù)能力是石油企業(yè)制定技術(shù)策略的基本因素；低油價(jià)背景下，大多數(shù)石油企業(yè)確立了以需求為導(dǎo)向的發(fā)展理念，因此，具體技術(shù)策略的制定需考慮本企業(yè)的需求程度；石油公司技術(shù)發(fā)展策略還需要與技術(shù)所處的發(fā)展階段相適應(yīng)。

2.1 企業(yè)技術(shù)能力

石油企業(yè)技術(shù)能力是其創(chuàng)新的重要資源，在很大程度上決定了企業(yè)技術(shù)策略的選擇。企業(yè)技術(shù)能力主要包括企業(yè)的顯性技術(shù)水平和隱性學(xué)習(xí)能力。企業(yè)的顯性技術(shù)水平主要由企業(yè)已有技術(shù)基礎(chǔ)、科研人員儲(chǔ)備、實(shí)驗(yàn)設(shè)備完善性、專利數(shù)量等因素體現(xiàn)；企業(yè)的隱性學(xué)習(xí)能力主要指的是企業(yè)的技術(shù)監(jiān)測(cè)能力、技術(shù)吸收改進(jìn)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力等[9]。當(dāng)企業(yè)的技術(shù)能力較強(qiáng)時(shí)，可以采取自主創(chuàng)新策略；當(dāng)企業(yè)的技術(shù)能力較弱，則建議采取跟隨創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、技術(shù)購(gòu)買等技術(shù)策略。

2.2 企業(yè)技術(shù)需求

石油工業(yè)是典型的技術(shù)密集型行業(yè)，科研投入大、風(fēng)險(xiǎn)較高。鑒于此，石油企業(yè)不可能每一項(xiàng)單項(xiàng)技術(shù)都采取自主創(chuàng)新模式，而應(yīng)該根據(jù)具體技術(shù)的需求程度，采取不同的技術(shù)創(chuàng)新策略。要確定單項(xiàng)技術(shù)的需求程度，石油公司既要把握全球油氣勘探開發(fā)趨勢(shì)和國(guó)家油氣技術(shù)創(chuàng)新方向，又要充分調(diào)研本企業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及具體需求。當(dāng)企業(yè)對(duì)某項(xiàng)單項(xiàng)技術(shù)需求程度較高時(shí)，建議采取自主創(chuàng)新等策略；當(dāng)對(duì)某項(xiàng)技術(shù)需求程度較低時(shí)，則可以采取技術(shù)合作甚至市場(chǎng)退出策略。

2.3 技術(shù)發(fā)展階段

每一項(xiàng)技術(shù)都有其生命周期，它決定著企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和技術(shù)策略模式。在技術(shù)發(fā)展的不同階段，石油企業(yè)應(yīng)采取不同的技術(shù)策略，以最大限度地優(yōu)化配置創(chuàng)新資源和取得技術(shù)突破。技術(shù)發(fā)展階段可以劃分為兩個(gè)時(shí)期：發(fā)散階段（指的是技術(shù)新興期和成長(zhǎng)期）和收斂階段（指的是技術(shù)成熟期和衰退期）[10]。在技術(shù)發(fā)散階段，產(chǎn)品的主導(dǎo)設(shè)計(jì)尚未確定，較易出現(xiàn)重大產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)較大；在技術(shù)收斂階段，主導(dǎo)技術(shù)較為成熟，以漸進(jìn)式的產(chǎn)品或工藝創(chuàng)新為主。當(dāng)某項(xiàng)油氣技術(shù)處于發(fā)散階段時(shí)，石油企業(yè)應(yīng)傾向于自主創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)投資等技術(shù)策略；當(dāng)處于收斂階段時(shí)，則可以考慮技術(shù)購(gòu)買、技術(shù)許可等策略。

3 石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略選擇模型構(gòu)建

考慮企業(yè)技術(shù)能力、企業(yè)技術(shù)需求程度、技術(shù)發(fā)展階段3個(gè)維度，本文建立了石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略選擇模型（圖2）。其中，將企業(yè)技術(shù)能力劃分為技術(shù)能力強(qiáng)（T1）、技術(shù)能力中等（T2）、技術(shù)能力弱（T3）3個(gè)方面；將企業(yè)技術(shù)需求程度劃分為高度需求（D1）、中度需求（D2）、一般需求（D3）3個(gè)方面；將技術(shù)發(fā)展階段劃分為發(fā)散階段（S1）、收斂階段（S2）兩個(gè)階段。根據(jù)上述分析，可以定義石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略集合：

在以上集合中，共形成18種組合方式（圖2）。但在制定石油企業(yè)實(shí)際技術(shù)創(chuàng)新策略中，并無必要根據(jù)所有組合方式確定詳細(xì)的對(duì)策。當(dāng)前，國(guó)際油價(jià)持續(xù)低迷，降本增效成為石油企業(yè)常態(tài)。受人力、財(cái)力、物力所限，石油企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展自身有高度需求和中度需求的技術(shù)，而對(duì)于一般需求的技術(shù)，應(yīng)逐漸采取退出或者維持現(xiàn)狀的策略。經(jīng)過分析，本文認(rèn)為需要制定石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略的集合為：

根據(jù)上述集合，結(jié)合國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)、技術(shù)發(fā)展理論和實(shí)踐，提出了石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略組合（表1）。由表1可知，除了根據(jù)12個(gè)技術(shù)組合制定各自的優(yōu)先策略以外，還提出了相應(yīng)的備選策略供石油企業(yè)選擇。原因在于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略除了受企業(yè)技術(shù)能力、技術(shù)需求程度、技術(shù)發(fā)展階段3個(gè)因素影響以外，還與技術(shù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)策略相關(guān)。為此，石油企業(yè)在根據(jù)具體技術(shù)制定對(duì)應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新策略時(shí)，需要考慮實(shí)際情況，從這些策略中組合進(jìn)行優(yōu)選，也可以采取多種技術(shù)創(chuàng)新模式。

圖2 技術(shù)策略選擇模型

在構(gòu)建完企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略組合后，就可以根據(jù)每項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展情況制定相應(yīng)的對(duì)策。假設(shè)某企業(yè)有M項(xiàng)石油技術(shù)需要制定技術(shù)創(chuàng)新策略，從該企業(yè)邀請(qǐng)N名專家對(duì)M項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行選擇（打鉤）。根據(jù)每項(xiàng)技術(shù)中N名專家的打鉤結(jié)果統(tǒng)計(jì)出M項(xiàng)技術(shù)分別屬于三維因素中每個(gè)細(xì)分因素的頻次，并最終計(jì)算出頻率。以企業(yè)技術(shù)需求程度為例，其公式如下：

式中，i=(1, 2, …, M)，j=(1, 2, 3)，評(píng)價(jià)專家數(shù)=N。Ri={ri1, ri2, ri3}即為求出的技術(shù)需求程度維度下的頻率矩陣。用同樣的方法，可以依次求出企業(yè)技術(shù)能力、技術(shù)發(fā)展階段維度下的頻率矩陣，最終得到頻率結(jié)果。根據(jù)頻率結(jié)果，采取最大隸屬度原則，并結(jié)合企業(yè)技術(shù)發(fā)展策略組合（表1），制定出石油企業(yè)每一項(xiàng)技術(shù)的技術(shù)創(chuàng)新策略。

4 實(shí)例應(yīng)用

本文以中國(guó)石油化工集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)石化）發(fā)展旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向鉆井系統(tǒng)為例，對(duì)石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略制定過程進(jìn)行說明。旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向鉆井系統(tǒng)是一項(xiàng)尖端自動(dòng)化鉆井技術(shù)，是當(dāng)今世界鉆井技術(shù)發(fā)展的方向之一。目前，市場(chǎng)上較為成熟的旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向系統(tǒng)主要有斯倫貝謝公司的PowerDrive系統(tǒng)、哈里伯頓公司的Geo-Pilot系統(tǒng)、原貝克休斯公司的Auto Trak系統(tǒng)、威德福公司的Revolution系統(tǒng)、中國(guó)海油的WelleaderR系統(tǒng)等。針對(duì)旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向鉆井系統(tǒng)，本文設(shè)計(jì)了調(diào)查表（表2），從中國(guó)石化石油工程技術(shù)研究院邀請(qǐng)9名專家對(duì)其進(jìn)行選擇（打鉤）。

表1 企業(yè)技術(shù)發(fā)展策略組合

針對(duì)打鉤結(jié)果，運(yùn)用公式（2）對(duì)其進(jìn)行計(jì)算，得到頻率結(jié)果（表2）。根據(jù)最大隸屬度原則，可知旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向鉆井系統(tǒng)處于收斂階段，中國(guó)石化對(duì)該項(xiàng)技術(shù)屬于高度需求，且技術(shù)能力處于中等水平。結(jié)合表1，可知中國(guó)石化發(fā)展旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向鉆井系統(tǒng)位于Ⅵ區(qū)域。為此，建議中國(guó)石化充分了解國(guó)內(nèi)外油服市場(chǎng)需求變化，從斯倫貝謝、哈里伯頓、BHGE（GE油氣和貝克休斯合并后成立的新公司）、威德福公司中選擇一家合適的旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向鉆井系統(tǒng)進(jìn)行模仿后再創(chuàng)新。具體策略是從其中一家公司引進(jìn)旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向鉆井系統(tǒng)，積極分析和研究該系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵技術(shù)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行消化、吸收和再創(chuàng)新，最終形成具有自身特色的中國(guó)石化旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向鉆井系統(tǒng)。

表2 旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向鉆井系統(tǒng)調(diào)查表

5 結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，國(guó)際油價(jià)持續(xù)低迷，石油行業(yè)陷入困境，技術(shù)創(chuàng)新在推動(dòng)石油公司轉(zhuǎn)型升級(jí)方面扮演著越來越重要的作用。在技術(shù)創(chuàng)新策略選擇過程中，石油企業(yè)應(yīng)充分考慮單項(xiàng)技術(shù)所處的發(fā)展階段、自身的技術(shù)能力和對(duì)技術(shù)的需求程度，采取靈活多樣、務(wù)實(shí)高效的技術(shù)策略，以最大限度地利用好國(guó)內(nèi)外各類創(chuàng)新資源，取得技術(shù)進(jìn)展和突破。

[1]劉煒辰,吳德彬,方小翠,等.斯倫貝謝公司技術(shù)創(chuàng)新 能力建設(shè)[J].石油科技論壇,2012,31(1):40-44. Liu Weichen, Wu Debin, Fang Xiaocui, et al. Technological innovation capability building of Schlumberger[J].Oil Forum,2012,31(1):40-44.

[2]溫桂兵.技術(shù)戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究[D].天津:天 津大學(xué),2005. Wen Guibing. Studies on technology strategies and the company’s competitive advantage[D].Tianjin: Tianjin University,2005.

[3]光新軍, 王敏生, 閆娜,等. 沙特阿美石油公司石油 工程技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及啟示[J]. 石油科技論壇, 2017, 36(3):60-67. Guang Xinjun, Wang Minsheng, Yan Na, et al. Saudi Aramco’s strategy for petroleum engineering technological innovation[J]. Oil Forum, 2017,36(3):60-67.

[4]閆娜,王敏生.GE油氣公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)與 啟示[J].對(duì)外經(jīng)貿(mào)實(shí)務(wù),2016,34(6):8-11. Yan Na,Wang Minsheng. The successful experience and enlightenment of GE oil and gas company's strategic transformation[J].Practice in Foreign and Trade,2016,34 (6):8-11.

[5]吳德彬,方小翠,趙元雷,等.威德福公司技術(shù)創(chuàng)新 能力建設(shè)[J].石油科技論壇,2012,31(3):51-53. Wu Debin, Fang Xiaocui, Zhao Yuanlei, et al. Technological innovation capability building of Weatherford[J].Oil Forum,2012,31(3):51-53.

[6]閆娜,張冬華.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資在技術(shù)發(fā)展中的作用 ——雪佛龍的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及啟示[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā), 2014,33(12):64-66. Yan Na, Zhang Donghua. The effect of corporate venture capital in technological development--Practice and enlightenment of Chevron[J].Technological Development of Enterprise,2014,33(12):64-66.

[7]楊國(guó)豐,盧雪梅.埃克森美孚與雪佛龍公司科技管理 體系對(duì)比與啟示[J].石油科技論壇,2015,34(2):67-70. Yang Guofeng, Lu Xuemei. Comparison and revelation of technological management system between ExxonMobil and Chervon[J]. Oil Forum,2015,34(2):67-70.

[8]白振瑞, 盧雪梅, 李穎. 國(guó)外公司科技創(chuàng)新特點(diǎn)和路徑及對(duì)我們的啟示[J]. 石油科技論壇, 2016,35(4):58-63. Bai Zhenrui, Lu Xuemei, Li Ying. Technological innovation Characteristics of Foreign Companies[J]. Oil Forum, 2016,35(4):58-63.

[9]陳國(guó)宏,肖陽(yáng),金鈴娣.企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇的多 維結(jié)構(gòu)分析簡(jiǎn)介[J].科研管理,2002,23(1):84-91. Chen Guohong, Xiao Yang, Jin Lingdi. The introduction on the multidimensional structure analysis of enterprise technical strategy selection[J].Science Research Management, 2002,23(1):84-91.

[10]郭麗.企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略多維選擇模型研究[D].上海: 同濟(jì)大學(xué),2008. Guo Li. Research on multidimensional selection model of enterprise’s technology strategy[D].Shanghai: Tongji University, 2008.

Evaluate Technological Innovative Options of Petroleum Enterprises from Multidimensional Perspectives

Pi Guanglin, Guang Xinjun, Wang Minsheng, Ye Haichao, Yan Na
(Sinopec Research Institute of Petroleum Engineering, Beijing 100101, China)

An appropriate technological innovative option is of great realistic significance to stimulating technological development of petroleum enterprises and improving their market competitiveness. Based on the technological innovation practice of Chinese and foreign petroleum companies, this article puts forth 12 technological innovative options from the angle of technological sources (independent innovation, imitation-based innovation, guided innovation, technological cooperation, joint venture for technology, technological merger and acquisition, technological license, risk investment,technological improvement, outsource of innovation, and withdrawal option). Three areas are taken into account –technological capacity of an enterprise, degree of technological demand from an enterprise, and technological development stage. The article also analyzes the factors influencing petroleum enterprises to make technological innovative options.The model of petroleum enterprises’ technological innovative options is made on the basis of the analysis. The priority and stand-by technological innovative options are also brought under discussion according to the different technological conditions. The expert consultation method and the principle of maximum membership degree are proposed to determine a single technological innovation option. Taking Sinopec’s efforts for development of rotary steering drilling system as an example, the article elaborates the concrete process of making technological innovative options of petroleum enterprises,thus confirming the validity of the model.

multidimensional evaluation, petroleum enterprises, technological innovation options, technological capacity,technological demand, technological development stage

10.3969/j.issn.1002-302x.2017.04.007

G312； F426.2

A

2017-07-31）

中國(guó)石油化工股份有限公司科研項(xiàng)目“石油工程技術(shù)裝備發(fā)展趨勢(shì)及戰(zhàn)略對(duì)策”（編號(hào)：P15163）。

皮光林，1988年生，2016年畢業(yè)于中國(guó)石油大學(xué)（北京）管理科學(xué)與工程專業(yè)，獲博士學(xué)位，主要從事能源經(jīng)濟(jì)與石油工程技術(shù)前瞻研究。E-mail：piguanglin@126.com