孫健

【摘 要】伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，促使國(guó)有企業(yè)人力資源管理面臨極大的挑戰(zhàn)，這對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言是非常不利的，因而必須對(duì)國(guó)有企業(yè)人資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分析，并提出相應(yīng)的防控管理措施，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢(shì)。本文中簡(jiǎn)要闡述了國(guó)有企業(yè)人資風(fēng)險(xiǎn)防控管理的重要性，提出具有建設(shè)性的措施。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；人力資源；風(fēng)險(xiǎn)防控；管理措施

從某種程度來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中人才培養(yǎng)是非常重要的舉措，這是提升其自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施，而當(dāng)前企業(yè)人資管理面臨極大的困境，這其中具體表現(xiàn)為：招聘失敗、新政策推廣不到位、員工積極性不高，上述因素都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人資管理面臨極大的困境亟待解決，文章對(duì)此展開深入的分析，給予針對(duì)性的改善措施，優(yōu)化管理效果。

一、國(guó)有企業(yè)人資風(fēng)險(xiǎn)因素分析

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，國(guó)有企業(yè)人資管理面臨極大的困境，這直接影響到企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，具體來(lái)說(shuō)主要是從以下幾個(gè)層面分析：首先，成本風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革體制發(fā)展過(guò)程中，人才市場(chǎng)高學(xué)歷人才正在逐步增多，為企業(yè)人次篩選提供了更廣闊的空間，然而隨之帶來(lái)的是人資成本的不斷遞增，很多普通崗位上高學(xué)歷人才比比皆是，從整體角度來(lái)說(shuō)增加人資成本；其次，招聘風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段市場(chǎng)機(jī)制不斷健全，從而拓寬企業(yè)對(duì)外招聘范圍，大部分國(guó)有企業(yè)都是借助招聘平臺(tái)進(jìn)行人才的招聘，然而實(shí)際招聘人才存在諸多的弊端，比如：違約、無(wú)法勝任工作等等，從而加劇人資風(fēng)險(xiǎn)；最后，離職風(fēng)險(xiǎn)。目前情況來(lái)說(shuō)，企業(yè)面臨著極大的競(jìng)爭(zhēng)，這在某種程度上促使人才流動(dòng)性不斷強(qiáng)化，很多企業(yè)不得不面對(duì)人才嚴(yán)重流失的情況，這對(duì)于人資管理而言是巨大的風(fēng)險(xiǎn)、

二、強(qiáng)化企業(yè)人資風(fēng)險(xiǎn)防控管理的具體對(duì)策

1.制定有效人資規(guī)劃

針對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，人才的競(jìng)爭(zhēng)才是他們實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展的最重要基礎(chǔ)要素，這其中人資管理起到了非常關(guān)鍵性的作用，因而在企業(yè)管理過(guò)程中，則需要依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，還有人資發(fā)展規(guī)劃層面著手，對(duì)整體形勢(shì)進(jìn)行有效的分析，借助人資規(guī)劃進(jìn)一步推進(jìn)人資管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這樣的企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久發(fā)展下去。而針對(duì)人類質(zhì)量與數(shù)量，再到結(jié)構(gòu)等層面，都需要科學(xué)配置，并且進(jìn)行有效的安排，除此之外，企業(yè)還需要科學(xué)設(shè)置人資戰(zhàn)略目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)人資配置結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，如果發(fā)生人資風(fēng)險(xiǎn)，則能夠在短時(shí)間將其控制在合理范圍，縮小風(fēng)險(xiǎn)的影響力。

2.構(gòu)建人資開發(fā)體系

國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中構(gòu)建人資發(fā)展體系是非常重要的，這樣就可以有效的遏制員工培訓(xùn)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，具體來(lái)說(shuō)需要以企業(yè)戰(zhàn)略需求為具體實(shí)施目標(biāo)，展開針對(duì)性的培訓(xùn)策略，然后依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，積極制定與之相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容，并且還需對(duì)人資發(fā)展體系構(gòu)建予以有效的評(píng)估，作為基礎(chǔ)性內(nèi)容，從而確保人資培訓(xùn)獲得良好的效果。

3.科學(xué)擬定績(jī)效管理制度

人資發(fā)展過(guò)程中需要制定良好的績(jī)效管理制度，這是確保人才穩(wěn)定性的最重要的因素，從而能夠促進(jìn)人資管理取得理想的效果，科學(xué)制定薪酬制度，這樣能夠確?？?jī)效管理效果，而且還能最大限度減少人資風(fēng)險(xiǎn)，是相對(duì)有效的途徑。國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，人資管理是其發(fā)展的最重要的動(dòng)力，所以必須對(duì)其資源進(jìn)行有效的分析，特別是針對(duì)人資管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，必須采取積極有效的解決措施，以避免上述情況的發(fā)生。而對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有極強(qiáng)的內(nèi)動(dòng)力，根據(jù)上述因素制定績(jī)效管理制度，并且科學(xué)篩選相關(guān)的指標(biāo)，最重要的是將這項(xiàng)工作具體落實(shí)到個(gè)人，從而推動(dòng)薪酬體系完整性，實(shí)現(xiàn)透明化，構(gòu)建績(jī)效管理權(quán)威。

4.合理規(guī)劃人才職業(yè)生涯

國(guó)有企業(yè)要想確保人才的穩(wěn)定性，則需要加強(qiáng)人資管理，尤其是針對(duì)人才的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定職業(yè)生涯規(guī)劃，由此能夠確保人資管理獲得相對(duì)較好的效果，而且讓人才能夠在國(guó)有企業(yè)這一舞臺(tái)充分彰顯自己，這樣能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這其中人資管理發(fā)揮了非常關(guān)鍵性的作用。

三、結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)人資風(fēng)險(xiǎn)是阻礙其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的主要因素，因而要想獲得企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展必須要從人才管理層面著手，積極解決現(xiàn)階段存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并且提出積極有效的應(yīng)對(duì)措施，以推動(dòng)國(guó)有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。文章簡(jiǎn)要分析了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人資風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)，并且針對(duì)于此給予針對(duì)性的解決方案，以促進(jìn)企業(yè)人資管理更為優(yōu)化。

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