激勵體制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用

張鵬國

【摘 要】隨著經(jīng)濟時代的到來，現(xiàn)代的企業(yè)管理已經(jīng)發(fā)生了改變，從前的產(chǎn)品管理模式已經(jīng)步入了現(xiàn)今的人力資源管理模式，在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源的競爭，在市場經(jīng)濟的競爭當中能否取得勝利完全由人力資源來決定，本文針對激勵制度在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用進行研究，從中發(fā)現(xiàn)激勵機制的作用，并提出相關(guān)的意見與建議。

【關(guān)鍵詞】激勵體制；現(xiàn)代企業(yè)；管理應用

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)管理體制中的問題已經(jīng)越來越嚴重，尤其是針對人才的問題，因此企業(yè)為了解決這一問題便建立相應的激勵體制，激勵體制可以激發(fā)人們的潛力，還可以全面的提高企業(yè)的競爭能力，現(xiàn)行的激勵體制當中仍舊存在著許多的問題，需要詳細的研究。

二、激勵體制的概念

現(xiàn)行的激勵體制中包含主體和客體，主體可以利用相應的激勵因素或者是一些有效的手段對客體進行激勵，其中二者的作用是相互的，激勵的內(nèi)在關(guān)系結(jié)構(gòu)會發(fā)生改變，運行的方式也有著自己的演變規(guī)律。激勵體制的主要目的是對員工進行測試探究其在什么條件之下會有著更高的工作效率。激勵體制在企業(yè)的應用中的具體作用可以對工作人員的工作目的加以引導，結(jié)合自己的切實需要增加員工對企業(yè)和自己工作的滿意度，促進員工的積極性和創(chuàng)新性的發(fā)展。

三、激勵體制的作用

激勵體制就是利用一些行為動機去激發(fā)人，促使被激發(fā)的人可以盡快的完成指定的目標，在整個激勵的過程當中人的內(nèi)在驅(qū)動力是關(guān)鍵所在，激勵是一種有效的推動手段，激勵體制的科學性和合理性可以激發(fā)人們的工作熱情。對于企業(yè)而言，激勵體制對于員工的工作狀態(tài)和個人效率有著極大的促進作用，企業(yè)運營的目的就是獲取巨額的利潤，在社會主義的市場條件下實行激勵體制可以對員工起到積極的引導作用，通過這種管理可以吸引人才，形成企業(yè)內(nèi)部的良性競爭，，企業(yè)的文化氛圍也會積極向上，在整體上提高員工的業(yè)績，凝聚員工的向心力，促進企業(yè)的長久發(fā)展。

四、激勵體制中存在的問題

現(xiàn)今的企業(yè)還沒有意識到激勵體制實施的真正內(nèi)涵，只顧著追求企業(yè)的利益化，對員工實行剩余勞動價值的剝削，這種負激勵的方式嚴重限制了員工的勞動效率；目前的激勵體制并不完善，其中存在許多的不確定和不科學的因素，激勵的模式過于單調(diào)，其中的處理手段也過于單一，對于員工的實際需求沒有合理的解決，一定程度上造成了資源的浪費；激勵體制的尺度把握不好也是一大問題，過度的激勵不能使員工正確的認識激勵的作用，激勵不足就會造成員工逐漸產(chǎn)生消極的情緒，員工的組織紀律就會出現(xiàn)嚴重的散漫狀態(tài)；在激勵體制的實行過程中，相應的反饋渠道并不完善，管理人員對于工作人員的定位還是存在嚴重的偏差，企業(yè)發(fā)展的方向不確定等種種因素導致企業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸。

五、激勵體制的具體應用

1.正負激勵結(jié)合

在具體的企業(yè)管理當中，正負激勵的結(jié)合可以全面促進企業(yè)的正向發(fā)展，企業(yè)和個人的目標才能夠協(xié)調(diào)一致，負激勵的應用可以促進企業(yè)的管理規(guī)范正常的運作，這兩種機制的合理運用可以決定企業(yè)的發(fā)展方向，正激勵的方式有很多種，主要有政策的優(yōu)惠和福利待遇的獎勵，有效的晉升獎勵可以幫助員工提高自己的工作速率，而負激勵就需要企業(yè)的管理者起著帶頭的作用，充分的發(fā)揮公司的章程規(guī)定，讓每一名員工對自己有著嚴于律己的精神，充分發(fā)揮自己的職能，在具體的管理當中，正激勵是一種手段，而負激勵則需要一定的力度，如此才能夠發(fā)揮激勵體制的真正作用。

2.精神與物質(zhì)激勵的應用

在現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中需要關(guān)注員工的精神需求，對待員工的物質(zhì)需求也要盡可能的滿足，精神獎勵和物質(zhì)激勵的融合可以發(fā)揮巨大的作用，企業(yè)的內(nèi)部有很多員工，而員工的層次也多有不同，對于物質(zhì)激勵應該劃分等級以及相應的種類，例如公司的管理層面可以采用持股和適應的消費制度來作為獎勵，面對普通的員工就可以采取增加薪水和提高個人的晉升空間的舉措，而精神激勵就是在公開場合或者是管理人員對員工的工作表現(xiàn)予以肯定的鼓勵，讓員工在單位能夠有一種歸屬感，而企業(yè)的內(nèi)部成員就能夠在這種激勵的制度之下共同為企業(yè)的發(fā)展謀福利，公司的整體勢態(tài)也是積極向上的。

3.完善制度與規(guī)范

企業(yè)的管理應該有一套完善的管理體制，管理者的公信力至關(guān)重要，完善制度和相應的管理規(guī)范可以逐步的改善企業(yè)的管理現(xiàn)狀，對企業(yè)的員工凝聚力和內(nèi)部的競爭力有絕對的幫助。

六、結(jié)論

總結(jié)而言，激勵制度在企業(yè)管理中的應用的確帶來了很大的益處，在激勵制度下實行管理要注意員工的心理反應，員工的責任心對企業(yè)的發(fā)展有積極地影響，探索激勵的平衡點可以保障激勵制度實行的安全性，從根本上促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和管理。

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