李施奇

摘要：企業(yè)財務(wù)的管理水平，直接影響了企業(yè)的長期生存能力與發(fā)展前景。優(yōu)秀的財務(wù)管理，可以有效的穩(wěn)定企業(yè)的財政狀況，減少資金鏈斷裂的幾率，降低企業(yè)破產(chǎn)的可能性。加強企業(yè)財務(wù)的成本控制，提高企業(yè)資金投入效率，是企業(yè)的重點發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；成本控制；問題

一、對企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的相關(guān)分析

財務(wù)管理對企業(yè)而言是十分重要的，而成本控制是財務(wù)管理的相關(guān)工作之一。分析兩者之間的關(guān)系，加強對兩者意義的理解，對提高企業(yè)財務(wù)的成本控制，具有指導(dǎo)性的意義。

（一）對財務(wù)管理的分析

財務(wù)管理是企業(yè)日常管理中最重要的組成部分之一，財務(wù)部門負(fù)責(zé)企業(yè)的資金流動，并對企業(yè)日常的收入與支出項目作出客觀的分析。企業(yè)的生存能力和持續(xù)發(fā)展能力與財務(wù)的管理有必然的聯(lián)系，從宏觀角度來思考，企業(yè)財務(wù)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的先決條件。企業(yè)單位的資金的調(diào)配、使用、籌措，都與財務(wù)管理息息相關(guān)。財務(wù)部門的正常運作，是企業(yè)單位運營基礎(chǔ)。企業(yè)單位要想在激烈的市場競爭中占據(jù)持久的優(yōu)勢，就必須對財務(wù)管理做出充分的運用。財務(wù)管理需要平衡企業(yè)的風(fēng)險與收益，并對風(fēng)險收益進(jìn)行相應(yīng)的補償。財務(wù)管理需要指定相應(yīng)的財務(wù)決策，針對企業(yè)現(xiàn)狀作出合理的計劃方案。需要對企業(yè)日常的資金流做出標(biāo)準(zhǔn)限制，并準(zhǔn)確的掌握一切資金的流動方向與數(shù)額。

（二）對成本控制的分析

成本控制是財務(wù)管理工作中的一項重要內(nèi)容，是財務(wù)工作的深化與延展，是財務(wù)部門在企業(yè)日常工作中的基礎(chǔ)管理項目。成本控制是對財務(wù)的核算與具體分析，并對所掌握的數(shù)據(jù)做出控制計劃，以此來有效的對生產(chǎn)成本進(jìn)行監(jiān)督與操控。在現(xiàn)代的企業(yè)中，成本控制有著不可替代的重要作用。成本核算首先會對生產(chǎn)時支出的費用進(jìn)行初步的核算，并根據(jù)相關(guān)部門制定的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍?，對可疑的支出進(jìn)行調(diào)查，對不符合規(guī)章制度而產(chǎn)生的支出帳目進(jìn)行攔截或作出追責(zé)。確定賬目的明細(xì)開支，對不同的賬目作出合理的分類保存，并對合理的生產(chǎn)支出進(jìn)行匯總，按照規(guī)定的章程進(jìn)行計入。成本控制可以有效的減少資源浪費，減少生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)的資金正常流動，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展能力，為企業(yè)帶來更大的利益。

（三）對兩者關(guān)聯(lián)性的分析

企業(yè)財務(wù)管控工作起到了連接整個企業(yè)管理的作用，成本控制對企業(yè)本身起著極其重要的作用，資金控制是財務(wù)工作的重點內(nèi)容，對資金的有效分配掌握，合理的減少資金的浪費，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、使企業(yè)效益最大化的有力途徑。企業(yè)單位成本控制與財務(wù)工作形成良好的輔助關(guān)系，想要有效的控制開支、節(jié)約成本，必須嚴(yán)格的對財務(wù)進(jìn)行管理與調(diào)查監(jiān)控，只有對財務(wù)的管理進(jìn)行有效的加強，才能更好的完成成本控制工作。在財務(wù)的日常工作中，成本控制被視為工作的重點內(nèi)容，成本控制的工作成效，體現(xiàn)了財務(wù)工作的具體價值。財務(wù)工作的最終目的是為企業(yè)營造出更理想的資金流動環(huán)境，為企業(yè)的收入支出作出明確的管理與操控，成本控制就是財務(wù)部門為企業(yè)建立良好資金流動的有力工作方式。

二、企業(yè)財務(wù)成本控制的重要意義

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷活躍，企業(yè)的資金吐納能力也在不斷的增強，在巨大的資金吐納下，必須有效的進(jìn)行對生產(chǎn)成本的監(jiān)督與操控，如此才能保證在大量資金流動下，保證穩(wěn)定的業(yè)務(wù)收益。

（一）成本控制決定了企業(yè)對市場環(huán)境的適應(yīng)能力

隨著我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷的加強，大量的企業(yè)完成了私有化的轉(zhuǎn)型，在當(dāng)今的國際化市場中，外在投資正在不斷的增多，面對眾多的再來投資，我國的私有企業(yè)面臨著前所未有的商機、但機遇也伴隨著挑戰(zhàn)與風(fēng)險。私有企業(yè)若想在國際市場中站穩(wěn)腳步，就必須做好充分的后勤保障，對于后期保障而言，至關(guān)重要的就是財務(wù)管理，而財務(wù)管理能為企業(yè)后勤帶來保障的具體工作，就是成本控制。相對國際上勢力雄厚的大型企業(yè)而言，我國企業(yè)的靈活性相對較高，合理的利用自身優(yōu)勢，是在國際市場中立足的根本。與此同時，我國企業(yè)也需要認(rèn)識到自身的不足之處，對企業(yè)財務(wù)部門的合理化管理，有效的操控生產(chǎn)成本，規(guī)范化的做出針對性的監(jiān)督，組件完整的成本控制與管理體系，以此來保證在全新的市場形勢下，具備足夠的生存能力。

（二）有利于企業(yè)內(nèi)部整體管理的提高

有效的進(jìn)行成本控制，不僅可以節(jié)約生產(chǎn)與日常開支，還能針對性的對企業(yè)內(nèi)部的管理起到促進(jìn)作用。在進(jìn)行成本控制作業(yè)中，需要對企業(yè)支出與收入作出具體明細(xì)，需要對企業(yè)各個部門的日常資金流動作出準(zhǔn)確的統(tǒng)計。在此過程中，企業(yè)可以充分的了解內(nèi)部工作效率與資金控制情況。以財務(wù)報表作為分析對象，對企業(yè)的工作計劃作出合理的改變與分化，并從中了解工作計劃是否已經(jīng)有效得到落實。

（三）對經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的積極作用

成本控制的最終目的，是為了給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)收益，增加經(jīng)濟(jì)收益的兩大方針無異于開源與節(jié)流。良好的成本控制，即可以起到節(jié)流的作用，又可以對開源產(chǎn)生積極的影響。

三、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)成本管理的狀態(tài)

（一）對企業(yè)財務(wù)的成本控制觀念模糊

當(dāng)今的企業(yè)中對財務(wù)成本控制的概念理解不夠，單純的認(rèn)為成本控制只是一個單一部門的工作，和企業(yè)的其他部門沒有必要的關(guān)系，在日常的工作中不能有效的對運營成本進(jìn)行有效的控制。而相關(guān)部門的管理職權(quán)相對較弱，不能對成本控制形成絕對的管理權(quán)限。部分領(lǐng)導(dǎo)者也忽略了財務(wù)部門的管理獨立性，使得財務(wù)部門不能有效的對企業(yè)成本進(jìn)行控制。對成本控制的方法過于粗糙，對成本缺乏有力的控制能力，在成本核算中，計算方式過于籠統(tǒng)，不能規(guī)范的計算出有效成本的控制范圍，部分企業(yè)的管理人員對工作前期與后期的成本控制缺乏應(yīng)有的重視，只在運營過程中注重成本控制，而在其他方面缺少應(yīng)有的控制手段，經(jīng)常因為程序上的疏忽而造成成本流失。

（二）企業(yè)財務(wù)管理制度上的缺陷

部分企業(yè)對財務(wù)部門缺少有效的管理制度，對成本控制缺乏相關(guān)的管理意識，在對成本控制上缺乏明確的管理方向，財務(wù)人員的整體專業(yè)水平偏低。對企業(yè)決策前的預(yù)算不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，工作中的分析能力不足，分析力度不強，不能對數(shù)據(jù)進(jìn)行合理、有效、全面的采集，在預(yù)算編制上缺少主動性，在日常的財務(wù)分析上不能進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目疾臁Ｆ髽I(yè)內(nèi)部的財務(wù)調(diào)配普遍不合理，管理人員過多，實際操作人員過少，導(dǎo)致了財務(wù)管理的工作效率低下。在日常開銷的規(guī)劃中，缺少規(guī)范的管理，造成企業(yè)資產(chǎn)與實際賬目具有明顯出入。在日常的管理中，沒有定期的對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)作出合理的盤點，造成了資產(chǎn)管理上的漏洞。在管理的核心問題上沒有掌握關(guān)鍵切入點，不能通過有效途徑加強財務(wù)部門的管理職能，不能通過財務(wù)工作來提供企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。endprint

（三）成本控制不全面

企業(yè)的財務(wù)部門對成本的控制應(yīng)當(dāng)是多方面的，不僅僅是對局部的流動資金做出規(guī)劃管理，在整體的成本管理上也要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對于財務(wù)工作者的合理任用也是工作重點，只有合理的運用人才，從根本上提高財務(wù)管理效率，對相關(guān)工作人員定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，為企業(yè)財務(wù)工作培養(yǎng)后備力量，才能在有效的增強企業(yè)對財務(wù)資源的掌控，才能更有力的對成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在實際工作中，重視對成本的有效核算，提高對資金流向與日常開支的監(jiān)督管理，著重對核算管理進(jìn)行有針對性的加強，強化財務(wù)管理部門在企業(yè)內(nèi)部的地位，加強財務(wù)部門的決策參與權(quán)。再者由于企業(yè)內(nèi)部體制問題，經(jīng)常有虛假賬目數(shù)額虛報的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而造成財務(wù)信息失真，不能有效的發(fā)揮財務(wù)工作的正常管理職能，降低了對成本管理的控制能力。

四、增強企業(yè)財務(wù)成本管理的相關(guān)建議

在企業(yè)的財務(wù)部門進(jìn)行成本控制的工作中，想要得到更進(jìn)一步的精確管理，必須解決當(dāng)前現(xiàn)有的管理漏洞，找到財務(wù)管理工作的不足，并作出針對性的改正。

（一）對財務(wù)管理工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)

在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，加強對財務(wù)工作者的整體素質(zhì)加強，強化職業(yè)技能，提高財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確率，提高成本控制的操控力度，減少不必要的資金浪費，總體的提高工作效率。對職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德進(jìn)行嚴(yán)格的培育，讓財務(wù)工作人員的工作積極性得到根本上的提升，加強財務(wù)工作人員與其他部門員工的工作溝通能力，促進(jìn)企業(yè)的一體化進(jìn)程。

（二）建立科學(xué)高效的業(yè)績評估

對財務(wù)的工作效率作出準(zhǔn)確的評估，并根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)建立獎懲制度，以此來激發(fā)工作人員的工作積極性，提高工作士氣，從制度上完善工作質(zhì)量，促進(jìn)成本控制的有效完成，對企業(yè)的發(fā)展作出正面的影響，增強企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)贏得更大的利益。

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（作者單位：中移鐵通有限公司）endprint