姚堯

摘要：近年來(lái)伴隨著跨國(guó)公司全球經(jīng)營(yíng)的成熟和外部環(huán)境的變化，以及中國(guó)改革開(kāi)放的深化，在華的跨國(guó)公司管理本土化進(jìn)程也日益加快，而在這一進(jìn)程中，在華跨國(guó)公司的公司治理也面臨著巨大挑戰(zhàn)。通過(guò)本篇就在華跨國(guó)公司的公司治理問(wèn)題的研究，了解現(xiàn)跨國(guó)公司治理現(xiàn)狀并就本土化進(jìn)程中的跨國(guó)企業(yè)治理方式進(jìn)行分析，從跨國(guó)公司組織框架進(jìn)行具體研究并提出相應(yīng)措施。

關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司 本土化 公司治理 組織框架

一、跨國(guó)公司治理現(xiàn)狀

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，放眼國(guó)內(nèi)外投資情況，我們可以從近幾年的數(shù)據(jù)中清楚的了解到，自2000年11月底，外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)或備案的境外企業(yè)（不含金融類(lèi)企業(yè)）6289家，而協(xié)議達(dá)成的投資總額達(dá)110.6億美元，其中涉及的中方協(xié)議投資額為74.7億美元，這占據(jù)了總投資的67.5%，涉及到全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)；到2015年我國(guó)吸收外資排名降到了第三名，但中國(guó)外資流入量仍增長(zhǎng)了6%，至1356億美元；根據(jù)數(shù)據(jù)推測(cè)2017年到2018年，中國(guó)吸引外資金額很可能保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，并進(jìn)一步向高技術(shù)服務(wù)業(yè)和高端服務(wù)業(yè)（如高端商業(yè)服務(wù)及研發(fā)）集中，機(jī)構(gòu)和質(zhì)量將有所提高，總體來(lái)看中國(guó)依舊是全球最具投資力的國(guó)家之一。

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，中國(guó)跨國(guó)公司的主要類(lèi)型有以下四類(lèi)：（1）外貿(mào)專(zhuān)業(yè)公司和大型貿(mào)易集團(tuán)，是中國(guó)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的先鋒和主力。（2）生產(chǎn)性企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)。這些大型生產(chǎn)性企業(yè)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)是：有外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)；有相對(duì)成熟的生產(chǎn)技術(shù)和一定的研究和開(kāi)發(fā)能力；在國(guó)內(nèi)有龐大的生產(chǎn)基地和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。由于它們?cè)谫Y金、技術(shù)、人才、市場(chǎng)、管理等方面有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因而海外經(jīng)營(yíng)起步雖晚，但正以較快的發(fā)展速度向海外擴(kuò)張。（3）大型金融保險(xiǎn)、多功能服務(wù)公司。這些公司資金雄厚，提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，有良好的信譽(yù)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大。（4）中小型企業(yè)。主要是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、國(guó)有或集體所有制中小企業(yè)。這些企業(yè)數(shù)量多，投資規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)品種單一。

二、本土化進(jìn)程中跨國(guó)公司治理模式

中國(guó)是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)最為活躍的國(guó)家之一，跨國(guó)公司紛紛登陸中國(guó)，在獲取巨大利潤(rùn)的同時(shí)，也面臨著因?yàn)橹形鞣轿幕町?、企業(yè)管理模式、人員素質(zhì)等所帶來(lái)的跨文化管理難題和水土不服。在不斷推行本土化的過(guò)程中，從人員本土化、管理本土化、研發(fā)本土化、生產(chǎn)本土化、營(yíng)銷(xiāo)本土化、投資本土化等方面進(jìn)行了不懈努力，但實(shí)踐仍舊在殘酷地證明跨國(guó)公司在中國(guó)面臨著執(zhí)行力不夠的問(wèn)題?？鐕?guó)公司在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、人員管理、企業(yè)文化等方面面臨著執(zhí)行力困境，而導(dǎo)致困境的根本原因來(lái)自于跨國(guó)公司在中國(guó)所面臨的文化差異，具體為文化傳統(tǒng)、思維方式、溝通方式等，中西方之間的明顯文化差異給跨國(guó)公司的執(zhí)行力帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。正是基于中國(guó)的人文基礎(chǔ)因素，以執(zhí)行力作為研究重點(diǎn)，本文力圖探索建立一套切實(shí)可行的跨國(guó)公司執(zhí)行力管理體系和模型，包括以下方面的組織治理、人力資源、企業(yè)文化三個(gè)方面，其中組織治理包括企業(yè)的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理制度等"硬性"因素；人力資源包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者、員工、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的"人性"因素；企業(yè)文化則包括企業(yè)的"軟性"因素，文章提出要進(jìn)行跨文化管理，提高跨文化執(zhí)行力，具體包括參加文化培訓(xùn)、聘請(qǐng)文化管理顧問(wèn)、自我訓(xùn)練、提高跨文化意識(shí)等。文章最后進(jìn)行了總結(jié)，希望這些研究能夠?qū)χ袊?guó)本土企業(yè)在跨國(guó)化和國(guó)際化發(fā)展的過(guò)程中在外國(guó)進(jìn)行本土化的執(zhí)行力管理產(chǎn)生借鑒意義。

由于跨國(guó)公司治理建立在母子關(guān)系的基礎(chǔ)上，因此關(guān)于跨國(guó)公司母子公司關(guān)系及控制方式的研究早就引起了人們的重視和在當(dāng)前母子公司控制關(guān)系的研究中，按照戰(zhàn)略-控制范式，可以將控制分為戰(zhàn)略控制與經(jīng)營(yíng)控制兩個(gè)層面，前者主要涉及企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃和組織問(wèn)題，而后者則主要是企業(yè)短期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及績(jī)效管理問(wèn)題。而公司治理范疇內(nèi)的控制則是某一主體不同程度地影響另一主體的行為和結(jié)果，據(jù)此可將控制分為三種類(lèi)型：市場(chǎng)、官僚體制以及小團(tuán)體?；谝陨辖M織控制理論，人們將跨國(guó)公司的控制方式劃分為產(chǎn)出控制、官僚控制、決策控制以及文化控制，或是從控制的輸入、過(guò)程和輸出角度將母子公司控制分為行政控制、業(yè)績(jī)控制和文化控制。

三、跨國(guó)公司組織框架

跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)是指為實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而確定的一種內(nèi)部權(quán)力、責(zé)任、控制和協(xié)調(diào)關(guān)系的形式。目前市場(chǎng)中主要存在三種跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)形式，即為，中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)，中外合資企業(yè)和外商獨(dú)資企業(yè)，這三種經(jīng)營(yíng)模式即存在著藕斷絲連的關(guān)系，又擁有者各自獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)方式，但可以說(shuō)，其基本結(jié)構(gòu)如下；

可以說(shuō)，一個(gè)有效的企業(yè)中，部門(mén)結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ)，這是保證員工與部門(mén)見(jiàn)有效運(yùn)營(yíng)的方式。對(duì)于公司運(yùn)營(yíng)，策略也發(fā)揮著其不可比擬的作用。在很多跨國(guó)公司中，如何在本土化進(jìn)程中保持企業(yè)的特色與能量，很大程度上取決于策略。

我們常見(jiàn)的策略中包括，激勵(lì)制度、績(jī)效評(píng)價(jià)制度和上下監(jiān)督制度等，每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)策略的實(shí)施都對(duì)公司的正常運(yùn)營(yíng)起到了至關(guān)重要的作用，如何讓企業(yè)在激流勇進(jìn)的浪波中生存和發(fā)展，離不開(kāi)人這個(gè)話(huà)題，不論是適應(yīng)本土化進(jìn)程還是運(yùn)用代理等方式，歸根到底，是跨國(guó)公司在本土化進(jìn)程中要不斷解決的問(wèn)題，以求日后源源不斷的發(fā)展。endprint