李冰

摘要：文章首先對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義進(jìn)行了概述，然后又通過理論與實(shí)際相結(jié)合的方式，以“運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力的途徑”為中心，從投資、運(yùn)營等四個(gè)方面，分別展開探討，希望可以在某些方面為醫(yī)院和醫(yī)院內(nèi)部從事財(cái)務(wù)管理工作的人員提供幫助。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 管理效力提升

由于保證醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的決定性因素為科學(xué)的管理機(jī)制，因此，作為醫(yī)院管理機(jī)制不可或缺的組成部分，財(cái)務(wù)管理的重要性應(yīng)當(dāng)引起人們足夠的重視。對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維進(jìn)行科學(xué)應(yīng)用，不僅可以保證醫(yī)院內(nèi)部所開展財(cái)務(wù)管理工作的有條不紊，還可以在很大程度上對(duì)財(cái)務(wù)管理的效力進(jìn)行提升。因此，工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維所具有的意義引起重視，將其與財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以此來保證醫(yī)院發(fā)展進(jìn)程的加快。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概述

醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義主要指的是，醫(yī)院在受到不同因素帶來的影響的前提下，以保證內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)和流動(dòng)的平衡、提高自身在財(cái)務(wù)方面具有的競爭力為目標(biāo)，針對(duì)醫(yī)院內(nèi)部資金的周轉(zhuǎn)和流動(dòng)所制定的科學(xué)規(guī)劃。對(duì)在醫(yī)院內(nèi)部就職的財(cái)務(wù)管理人員而言，他們應(yīng)當(dāng)以戰(zhàn)略角度作為立足點(diǎn)，保證針對(duì)財(cái)務(wù)管理所開展工作的科學(xué)性，除此之外，還應(yīng)當(dāng)將醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理決策進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，保證醫(yī)院內(nèi)部資金在周轉(zhuǎn)和流動(dòng)的過程中能夠產(chǎn)生應(yīng)有的利益，從而增強(qiáng)自身所具有的財(cái)務(wù)競爭力，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。運(yùn)

二、用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力的途徑

1、投資戰(zhàn)略

作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理不可或缺的重要組成部分，現(xiàn)階段，我國各醫(yī)院常見的投資項(xiàng)目主要面向以下幾個(gè)方面，分別是基建項(xiàng)目的實(shí)施、醫(yī)療設(shè)備的采購以及醫(yī)院的信息化建設(shè)。想要保證財(cái)務(wù)管理效力的提升，在醫(yī)院進(jìn)行投資活動(dòng)的過程中就應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想作為最主要的指導(dǎo)思想，建立并貫徹落實(shí)科學(xué)的醫(yī)院投資戰(zhàn)略。第一點(diǎn)，針對(duì)投資戰(zhàn)略而言，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)保證執(zhí)行方式與過程的靈活性，通過對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)觀察與監(jiān)控的方式，保證在第一時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況完成投資策略的調(diào)整工作；其二點(diǎn)，在對(duì)投資戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)施的過程中，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)根據(jù)相應(yīng)的原則，保證所應(yīng)用資金的科學(xué)性；第三點(diǎn)，在信息技術(shù)發(fā)展速度極快的當(dāng)今社會(huì)，醫(yī)院在對(duì)投資戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)施的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)信息化技術(shù)進(jìn)行適時(shí)的引入。投資前，對(duì)論證依據(jù)進(jìn)行充分收集，投資中，通過跟蹤審計(jì)的方式保證投資行為的合理性，投資后，對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行全面、科學(xué)的評(píng)價(jià)；第四點(diǎn)，醫(yī)院在對(duì)投資的規(guī)模和方式進(jìn)行確定時(shí)，應(yīng)當(dāng)與自身的實(shí)際情況相結(jié)合，在保證二者與醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理具有的要求已經(jīng)整體發(fā)展規(guī)劃相契合的基礎(chǔ)上，保證資金配置的合理性，在最大程度上對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行降低。

2、籌資戰(zhàn)略

想要在最大程度上對(duì)醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面具有的效力進(jìn)行提升，在對(duì)籌資戰(zhàn)略進(jìn)行制定的過程中有針對(duì)性的與實(shí)際情況相結(jié)合是非常有必要的。對(duì)醫(yī)院而言，在籌資戰(zhàn)略被貫徹落實(shí)之前，首先應(yīng)當(dāng)將關(guān)注的重點(diǎn)放在內(nèi)部的積累方面，保證醫(yī)院所獲得經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，從而增強(qiáng)醫(yī)院的綜合競爭力。對(duì)醫(yī)院而言，現(xiàn)階段所開展一系列競爭活動(dòng)的核心要素主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是醫(yī)院自身在醫(yī)療技術(shù)方面的水平，其實(shí)是醫(yī)院為患者所提供醫(yī)療服務(wù)的水平。對(duì)醫(yī)院而言，在對(duì)自身技術(shù)與服務(wù)水平進(jìn)行提升的同時(shí)，還需要在最大程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)資源消耗的降低，保證對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行分配的合理性，籌資的重要性自然不言而喻。作為現(xiàn)階段在各醫(yī)院內(nèi)部較為常見的籌資方式，信貸的出現(xiàn)在某種程度上對(duì)醫(yī)院在資金方面具有的壓力進(jìn)行了緩解，通過加快資金流通速度的方式，將醫(yī)院內(nèi)部針對(duì)財(cái)務(wù)所開展管控工作的力度進(jìn)行了強(qiáng)化，使財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院快速發(fā)展具有的推動(dòng)作用進(jìn)行了最大化的呈現(xiàn)。對(duì)醫(yī)院而言，想要保證自身運(yùn)營的穩(wěn)定性，可以根據(jù)實(shí)際情況向銀行申請(qǐng)相應(yīng)額度的貸款，保證應(yīng)急資金的充足。

3、運(yùn)營戰(zhàn)略

對(duì)在醫(yī)院內(nèi)部就職的財(cái)務(wù)管理人員而言，在醫(yī)院證成運(yùn)營的過程中，針對(duì)醫(yī)院內(nèi)部開展相應(yīng)的管控工作是非常有必要的，管控工作所涉及的內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面：一方面，財(cái)產(chǎn)的驗(yàn)收與保管；另一方面，對(duì)流動(dòng)資金進(jìn)行監(jiān)督與管理，上述工作都需要交由專業(yè)人員負(fù)責(zé)。由此可以看出，能夠?qū)︶t(yī)院的財(cái)務(wù)管理效力產(chǎn)生重要影響的因素之一，即為工作人員的綜合素養(yǎng)與能力，因此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)將關(guān)注的重點(diǎn)放在對(duì)內(nèi)部工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高其整體水平的方面。通過定期開展專業(yè)培訓(xùn)并選派工作人員前往專業(yè)機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn)的方式，保證工作人員所具有知識(shí)儲(chǔ)備量的不斷增加，并通過對(duì)工作人員接受和掌握新鮮事物的能力加以強(qiáng)化的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員綜合素質(zhì)與能力進(jìn)行提高的最終目標(biāo)，使他們能夠在最大程度上對(duì)醫(yī)院內(nèi)部所開展財(cái)務(wù)管理工作具有的要求相滿足，最終提升財(cái)務(wù)管理的效力。

4、利益分配戰(zhàn)略

對(duì)醫(yī)院所收獲的利益而言，所涉及的方面和內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜，政府、醫(yī)護(hù)人員、患者等均參與其中，因此，想要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的長期發(fā)展，決定性因素在于利益的合理分配。在眾多因素中，政府對(duì)醫(yī)院所收獲利益產(chǎn)生的影響最為直接，無論是醫(yī)院報(bào)銷的實(shí)際比例，還是醫(yī)保部門的考核指標(biāo)，無一不與政府密切相關(guān)，因此，醫(yī)院在對(duì)所收獲利益的分配方案進(jìn)行制定時(shí)，僅僅將關(guān)注的重點(diǎn)放在利益合理規(guī)劃的方面是不夠的，還需要保證醫(yī)院和內(nèi)部工作人員所獲得利益的平衡，只有這樣才能保證醫(yī)院自身服務(wù)水平的穩(wěn)步提升。除此之外，醫(yī)院還可以根據(jù)自身實(shí)際情況建立用以對(duì)績效進(jìn)行考核的制度，通過將利益分配進(jìn)行透明化展示的方式，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展注入動(dòng)力。

三、結(jié)論

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度極快的當(dāng)今社會(huì)，以醫(yī)療為代表的各行各業(yè)都呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)醫(yī)院而言，在對(duì)新醫(yī)改的政策進(jìn)行貫徹與落實(shí)的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維加以應(yīng)用，保證財(cái)務(wù)管理效力的提升。在對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)施的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)以醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略為立足點(diǎn)，以投資、籌資、運(yùn)營以及利益分配所涉及的戰(zhàn)略作為切入點(diǎn)，通過對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行提升的方式，保證醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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