新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式研究

劉聰

摘要：隨著新市場(chǎng)環(huán)境的更新變化和市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜，越發(fā)凸顯企業(yè)生存發(fā)展中創(chuàng)新能力的重要性，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的方式是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的支撐力量，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中一定會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，這個(gè)改變的過(guò)程就需要?jiǎng)?chuàng)新性思維的輔助?；诖?，本文主要闡述了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義以及存在的問(wèn)題，并提出創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新模式

1 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，離不開有效的管理手段，制定經(jīng)濟(jì)管理制度，是為了對(duì)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行調(diào)節(jié)，對(duì)正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行整合，提高資源的利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平還可以正面反映出企業(yè)的生產(chǎn)水平。當(dāng)前社會(huì)科技發(fā)展較快，如果企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的管理模式，不對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，則可能落后，甚至面臨淘汰。在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行改革時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、發(fā)展環(huán)境等，在原有管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)環(huán)境的特點(diǎn)，電子時(shí)代的發(fā)展要求，多應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。新形勢(shì)下，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)比較多，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也比較激烈，只有做好經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，才能更適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。

2 當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

2.1 管理理念落后

對(duì)于新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理觀念傳統(tǒng)落后是阻礙經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的首要障礙，部分企業(yè)的管理者對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新沒有給予應(yīng)有的重視，仍然將絕大多數(shù)的精力都放到了日常的經(jīng)營(yíng)管理工作中。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)需要建立起一定的危機(jī)意識(shí)與戰(zhàn)略管理觀念，但是在具體的經(jīng)濟(jì)管理工作中，這些卻被很多管理者當(dāng)做了可有可無(wú)的會(huì)議或演講內(nèi)容，很少會(huì)將其落實(shí)到實(shí)踐管理環(huán)節(jié)當(dāng)中。

2.2 管理制度不健全

如今，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)都存在著如下的幾點(diǎn)問(wèn)題：首先，制度內(nèi)容相對(duì)完善，但是在執(zhí)行過(guò)程中缺少應(yīng)有的監(jiān)管環(huán)節(jié)；其次，經(jīng)濟(jì)管理制度同企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不匹配，通常情況下，經(jīng)濟(jì)管理制度內(nèi)容的完善速度很難跟上企業(yè)的發(fā)展速度，另外，還有一少部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度非常先進(jìn)，但是其內(nèi)部的發(fā)展環(huán)境卻無(wú)法適應(yīng)制度內(nèi)容，從而造成了不必要的制度資源浪費(fèi)。

2.3 財(cái)會(huì)管理工作人員綜合素質(zhì)較低

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，就業(yè)是雙向選擇的，財(cái)會(huì)工作人員相對(duì)較為活躍而不穩(wěn)定，往往會(huì)發(fā)生剛熟悉企業(yè)財(cái)會(huì)管理流程就辭職或跳槽的情況發(fā)生，工作人員的不穩(wěn)定性最終必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的銜接程度不足，導(dǎo)致財(cái)會(huì)管理工作無(wú)法有序開展。除此之外，以為人員素質(zhì)方面的因素約束，財(cái)會(huì)工作人員的專業(yè)能力有限，在專業(yè)知識(shí)方面的更新速度較為緩慢，最終導(dǎo)致對(duì)經(jīng)濟(jì)形式以及政策的改變不敏感，在處理相關(guān)問(wèn)題時(shí)仍然保持傳統(tǒng)的觀念。

2.4在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)新技術(shù)、新方法的支持力度不夠

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，市場(chǎng)風(fēng)向變化快，消費(fèi)者永遠(yuǎn)在追尋更新更好的產(chǎn)品與服務(wù)體驗(yàn)。這對(duì)企業(yè)的管理提出了新的要求，即迅速的跟進(jìn)市場(chǎng)變化，大力支持采用新技術(shù)、新方法的運(yùn)用，保持產(chǎn)品在市場(chǎng)中的竟?fàn)幜?。但?dāng)前許多企業(yè)由于受以往傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式的限制，使得我國(guó)企業(yè)在先進(jìn)技術(shù)方面投入的資源相對(duì)較少。

3 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑

3.1 創(chuàng)新管理理念

管理理念是管理工作的核心，一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展下去，需要有一個(gè)良好的管理理念，從而引導(dǎo)企業(yè)員工向正確的方向不斷努力拼搏。管理理念還影響著管理水平，只有不斷地對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，才能提高管理水平。考驗(yàn)管理者管理水平的關(guān)鍵因素就是其是否具有先進(jìn)的管理理念，在管理的過(guò)程中，體現(xiàn)了管理者的素質(zhì)以及人生價(jià)值觀，管理者必須具有危機(jī)意識(shí)，未雨綢繆，制定出具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的發(fā)展戰(zhàn)略，還要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，制定出符合企業(yè)當(dāng)前情況的管理制度。

3.2 創(chuàng)新管理制度

企業(yè)的發(fā)展離不開有效的管理制度，只有制定出高效、合理的管理制度，才能保證企業(yè)的各項(xiàng)工作順利展開。在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，不能只看企業(yè)的利益，還要保障員工的利益，這樣才能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。好的企業(yè)可以為員工提供良好的福利待遇，管理制度也比較人性化，這可以增強(qiáng)員工的歸屬感，從而達(dá)到提高工作效率的目的。

3.3 采用創(chuàng)新的模式和管理理念培養(yǎng)企業(yè)人才

就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，引進(jìn)、管理、利用好人才對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展非常重要，而傳統(tǒng)的人力資源管理已無(wú)法滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于人力資源信息的需求，采用創(chuàng)新的模式培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)濟(jì)效益提供保障。為了適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求，要轉(zhuǎn)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的教育理念，采用先進(jìn)的管理理念培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才，以人本創(chuàng)新為切入點(diǎn)，實(shí)行以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念，以人為本的柔性經(jīng)濟(jì)管理才能創(chuàng)造出民主的氛圍，為為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供保障。

3.4 創(chuàng)新管理技術(shù)

提高經(jīng)濟(jì)管理水平，需要做好管理技術(shù)的創(chuàng)新工作。為了提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)注重節(jié)約成本，對(duì)企業(yè)資源的消耗進(jìn)行控制，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，節(jié)約采購(gòu)、銷售等環(huán)節(jié)的成本，制定出完善的成本控制制度。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，可以避免財(cái)務(wù)成本的流失，減少財(cái)務(wù)管理中存在的漏洞，采用先進(jìn)的科技有利于企業(yè)的高效管理。

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)作為財(cái)會(huì)管理的主要組成部分，應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)的實(shí)際需求以及財(cái)會(huì)管理的全新職能進(jìn)行針對(duì)性創(chuàng)新、發(fā)展。新環(huán)境對(duì)于企業(yè)而言既有利也有弊，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間的同時(shí)，也為企業(yè)創(chuàng)造了更多的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而改進(jìn)，不斷的創(chuàng)新，從而適應(yīng)隨時(shí)改變的市場(chǎng)新需求，企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理方式和理念，才能夠真正在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

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