建筑工程施工管理

江海濤

摘要：二十一世紀(jì)以來，建筑工程施工管理作為一門應(yīng)用管理科學(xué)，其理論研究和實際應(yīng)用都得到長足的發(fā)展和提高，伴隨著越來越激烈的市場競爭，對施工管理的加強(qiáng)以及管理水平的提高。成了現(xiàn)如今施工企業(yè)面臨的主要問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀；對策

一、施工管理的意義

現(xiàn)如今管理中面臨的主要任務(wù)就是將管理的只能以及科學(xué)的方法結(jié)合到一起，使工作能順利的開展及進(jìn)行，在過程中嚴(yán)格遵照國家的法律法規(guī)以及相關(guān)的政策進(jìn)行施工，進(jìn)行有組織的開展工作，保證施工生產(chǎn)過程中符合各項規(guī)范及流程有序進(jìn)行，完善施工任務(wù)目的。使工程質(zhì)量與進(jìn)度等達(dá)到統(tǒng)一要求，這樣便使工程特點和現(xiàn)場施工條件進(jìn)行有效的結(jié)合。選對合理的施工方法和工種，可以將知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，保證施工質(zhì)量，更有利于施工管理人員對新工藝的學(xué)習(xí)，能夠不斷提高管理人員的能力，使施工方案和施工資源合理配置，提高生產(chǎn)力，縮短施工工期，降低管理成本，提高其經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合工程實例，總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗，加強(qiáng)改革和研究，創(chuàng)造新的施工方案。

二、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

對于目前我國施工企業(yè)來說，施工管理主要分為兩個方面。一是是否按照相關(guān)圖紙施工進(jìn)行審核，二是對施工人員和材料的統(tǒng)計。目前一些施工企業(yè)，對于施工管理人員還是采取粗放式，這就導(dǎo)致了一些建設(shè)成本得不到有效的控制，。在管理過程中，施工企業(yè)只派一些人員進(jìn)行驗收和檢驗，因管理人員不足，使施工管理工作得不到有效的保證，給施工安全質(zhì)量帶來了隱患，粗放式的管理，使企業(yè)成本很難有效實施，市場競爭力也得不到相應(yīng)的提高，施工的質(zhì)量和安全管理很難保證，結(jié)合以上因素，導(dǎo)致目前我國建筑施工企業(yè)的管理水平停滯不前。

三、如何提高建筑施工管理效益的對策分析

1完善招投標(biāo)機(jī)制

建筑工程招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)倡導(dǎo)合理競爭，擇優(yōu)錄用，在定額計價下，按審定的工程標(biāo)底取最接近標(biāo)底者，加強(qiáng)監(jiān)管，避免發(fā)生暗箱操作等現(xiàn)象，同時建設(shè)單位不要盲目壓標(biāo)。施工單位不能互相砍價，要理性競爭，避免惡性競爭的發(fā)生，造成兩敗俱傷，而應(yīng)以企業(yè)所承建工程的質(zhì)量、信譽(yù)、綜合實力及合理報價為招投標(biāo)的競標(biāo)條件。各建設(shè)主管部門應(yīng)根據(jù)《建筑法》對將要招標(biāo)的項目從立項、投標(biāo)至開工、施工及竣工驗收全過程嚴(yán)格實行監(jiān)督管理，依法維護(hù)建筑施工企業(yè)的利益。

2加強(qiáng)成本管理

2.1 樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念。在當(dāng)今競爭激烈的建筑市場，施工企業(yè)增加效益的根本途徑就是降低成本。企業(yè)要在競爭中獲得主動權(quán)就得樹立品牌效應(yīng)，通過建造優(yōu)質(zhì)工程在地區(qū)或更大的范圍內(nèi)提高企業(yè)的知名度，吸引業(yè)主的眼光。

2.2推廣成本管理機(jī)制，健全相關(guān)成本考核。在項目中標(biāo)后，企業(yè)就該對其項目大力推行成本管理，激發(fā)項目部門的創(chuàng)造力。通過兩算對比考核項目部的經(jīng)濟(jì)效果。完善獎勵機(jī)制，按老分配，工作責(zé)任與工作目標(biāo)與工資和獎金掛鉤，促使員工在各自崗位上發(fā)揮自己的最大能力，使利潤實現(xiàn)最大化。

2.3 提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平。人是生產(chǎn)力創(chuàng)造中最積極、活躍的要素。注重提高施工參與人員的水平和素質(zhì)對于形成好的建筑產(chǎn)品質(zhì)量以及施工管理效益具有重要意義。故而在做好施工管理的同事，還要加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)，以及專業(yè)水平的提高，對采用的新技術(shù)、新工業(yè)，新材料進(jìn)行詳細(xì)的了解，建立定期的員工學(xué)習(xí)、培養(yǎng)考核制度，培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)。

2.4注重索賠管理。在一些施工過程中，難免會有現(xiàn)場條件變化及工程的變更以及設(shè)計變更等。這些事件一旦發(fā)生，將會帶來工程量和工程造價發(fā)生變化，施工企業(yè)應(yīng)第一時間保留好證據(jù)，這是決定索賠是否成功的關(guān)鍵因素。在規(guī)定的時間內(nèi)和相應(yīng)程序向業(yè)主主張索賠，從而彌補(bǔ)損失。

2.5施工質(zhì)量管理。質(zhì)量控制的弱標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題。沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實；目標(biāo)的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標(biāo)責(zé)任和實施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。

①一個工程項目往往施工工藝復(fù)雜。各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）條件，認(rèn)真合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時保質(zhì)地完成。

②做好材料管理工作：材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。

③人員的管理工作，一個項目的質(zhì)量和進(jìn)度與施工人員有密切的聯(lián)系，起著關(guān)鍵的作用，其技術(shù)人員和管理人員也是密不可分，要想培養(yǎng)隊伍的凝聚力，就必須堅持以人為本的理念。還需要對施工隊伍的管理體制進(jìn)行明確的規(guī)范，各司其職，明確權(quán)利。

總之，施工管理是建筑工程中一個復(fù)雜的工程，要想讓這項工作得以完善，就必須對施工企業(yè)自身的特點進(jìn)行分析，取長補(bǔ)短，提高管理工作人員的自身素質(zhì)。而在一些實際的工作項目當(dāng)中，需要仔細(xì)分析項目的自身特點，對管理中的各項工作進(jìn)行細(xì)化的分析，不斷學(xué)習(xí)及積累經(jīng)驗，讓施工任務(wù)保質(zhì)保量的按時完成。

參考文獻(xiàn)：

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