薛姣

摘要：加強(qiáng)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范是維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的必要條件。并且隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，市場競爭日益加劇，只有通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。基于此，本文概述了企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范，簡述了企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的現(xiàn)狀問題以及企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因，對加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的策略進(jìn)行了論述分析，旨在促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)控管理；財務(wù)風(fēng)險；防范；現(xiàn)狀問題；原因；策略

1企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險的概述

企業(yè)內(nèi)控管理是指管理企業(yè)內(nèi)部的工作，主要包括業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)、業(yè)務(wù)流程規(guī)范、風(fēng)險防范和監(jiān)管工作，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其可以反映各種政策變化對市場，有助于樹立企業(yè)良好形象，對于企業(yè)保護(hù)自己信息安全以及實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。例如，良好的內(nèi)部控制管理可以為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策提供參考，并保證其科學(xué)性和有效性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)日常經(jīng)營管理中存在的各種不確定因素，涉及到利益的分配、資金的使用和融資問題。嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險可能導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不能正常進(jìn)行，因此加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范對保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用。

2企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的現(xiàn)狀問題分析

企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的現(xiàn)狀問題主要表現(xiàn)為：（1）管理人員的管理理念問題。

當(dāng)前許多企業(yè)管理人員的管理理念出現(xiàn)了偏差，主要集中于企業(yè)的眼前利益，導(dǎo)致在企業(yè)面對危機(jī)時毫無防備。如果企業(yè)管理人員從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，就會意識到內(nèi)部控制管理的重要性，對于防范金融風(fēng)險以及企業(yè)長期健康發(fā)展非常重要。有些管理者甚至認(rèn)為，內(nèi)部控制管理是對員工和工作的一種束縛，會增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。思想偏差在企業(yè)內(nèi)控管理中得到體現(xiàn)，從而制約了企業(yè)的長期發(fā)展。（2）企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范缺乏有效監(jiān)督。

結(jié)合筆者實踐工作經(jīng)驗，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部管理問題的原因，主要是監(jiān)督管理工作不到位。雖然許多公司已經(jīng)制定了大量的監(jiān)督管理制度和相關(guān)規(guī)范，但實施過程中，基于各種因素的影響，效果非常不理想，導(dǎo)致各種監(jiān)督管理制度及相關(guān)規(guī)范只是個裝飾，并沒有發(fā)揮真正的作用。究其原因，首先是企業(yè)從上到下的管理不嚴(yán)格，使得企業(yè)員工的失誤總是存在運(yùn)氣。同時也暴露了監(jiān)督管理體制還沒有得到有效實施，使工作人員不認(rèn)真執(zhí)行。另一方面，這些人的招聘是專業(yè)的，他們的專業(yè)問題還需要進(jìn)一步的研究。（3）缺乏金融風(fēng)險防范意識。目前有一些企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識不強(qiáng)，對內(nèi)部管理的重視程度不足，企業(yè)發(fā)展愿景管理不太注意，眼睛可以看到的好處，往往忽視了可能的益處和風(fēng)險，帶來的經(jīng)濟(jì)損失。這主要是因為市場變化很快，所有的企業(yè)越來越密切，充滿了各種不確定因素，企業(yè)不能完全意識到未知的風(fēng)險，盲目投資現(xiàn)象和擴(kuò)大的現(xiàn)象。

3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因分析

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，基于諸多因素的影響，不可避免地會面臨著各種各樣的金融風(fēng)險，產(chǎn)生金融風(fēng)險的主要原因有兩個：（1）外部風(fēng)險原因，也就是市場、國家宏觀政策和競爭環(huán)境等因素所造成的風(fēng)險外部的不確定性難以避免在企業(yè)管理中發(fā)生。（2）企業(yè)內(nèi)部原因。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所造成的風(fēng)險自身的因素，其主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是投資的盲目性造成的風(fēng)保險，一些企業(yè)為了追求高回報，沒有進(jìn)行詳細(xì)投資項目分析，投資盲目，增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險；二是融資風(fēng)險，企業(yè)融資過程中，沒有結(jié)合企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行實際，使得融資對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展存在不合理現(xiàn)象，增加資金風(fēng)險；三是由于缺乏內(nèi)部控制的財務(wù)風(fēng)險，內(nèi)部控制使企業(yè)在決策過程中缺乏科學(xué)理性的決策，帶來了嚴(yán)重的金融風(fēng)險。

4加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的策略

4.1建立健全企業(yè)內(nèi)控管理制度及管理體系

企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立是工作管理的先決條件。如何有效解決內(nèi)部控制問題是一個亟待解決的問題。企業(yè)可以設(shè)立專門的審計部門，主要是對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估，并對財務(wù)工作進(jìn)行檢驗。對會計人員在實時監(jiān)管、財務(wù)工作時間進(jìn)行隨機(jī)檢查，同時加強(qiáng)員工培訓(xùn)的質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)是一套內(nèi)部控制和管理措施，為企業(yè)管理者降低操作和管理的風(fēng)險，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。首先，在內(nèi)部管理系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)的負(fù)責(zé)人，內(nèi)部管理應(yīng)該是全面的學(xué)習(xí)和理解，實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險防范的內(nèi)部管理和戰(zhàn)略決策的重要性，避免功能出現(xiàn)偏差制定內(nèi)部管理制度，同時，企業(yè)也要進(jìn)行一系列的內(nèi)部管理預(yù)算審批制度的相關(guān)制度，包括投資基金的融資系統(tǒng)，安全管理系統(tǒng)，以最大限度的降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。其次，企業(yè)也應(yīng)提高責(zé)任分配制度，使每個員工明確應(yīng)該做什么和不應(yīng)該做的，誰來做等問題，提高工作人員的責(zé)任意識，加強(qiáng)溝通和信息交流，員工之間、推動落實責(zé)任。例如，企業(yè)可以建立內(nèi)部控制管理信息系統(tǒng)，注重信息共享，內(nèi)部控制管理和風(fēng)險防范的有效結(jié)合，提高內(nèi)部控制管理水平。

4.2充分營造良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

企業(yè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制管理的前提。企業(yè)只有從自身內(nèi)部的完善風(fēng)險防范的重要性，才能進(jìn)一步制定出更科學(xué)合理的制度，完善內(nèi)部控制管理和風(fēng)險防范水平。其也是防范金融風(fēng)險的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的特點和行業(yè)發(fā)展，開發(fā)符合自身發(fā)展的內(nèi)部控制環(huán)境。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)完善內(nèi)部管理和風(fēng)險防范意識，并保持關(guān)聯(lián)的程度，新的時代形勢，更適應(yīng)現(xiàn)代預(yù)防措施的發(fā)展；其次，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理和金融風(fēng)險防范知識的宣傳，提高員工的內(nèi)部控制意識，金融風(fēng)險防范成為企業(yè)文化的一部分。

4.3不斷加大對企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管的力度

企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要組成部分，是內(nèi)部控制管理有效性和財務(wù)風(fēng)險防范的有效保證。首先，在內(nèi)部管理上，在內(nèi)部審計或財務(wù)核查方法對整個管理過程的監(jiān)督過程中金融風(fēng)險防范的企業(yè)，在工作過程中的各種問題，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，或作出了預(yù)警程序的討論，以確保監(jiān)督的有效性。提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的敏感性。其次，由于監(jiān)管工作的性質(zhì)，應(yīng)保證其獨立性可以充分發(fā)揮監(jiān)管作用，企業(yè)應(yīng)建立監(jiān)管部門直接向董事會負(fù)責(zé)，確保股東利益，對企業(yè)管理的有效監(jiān)督。

4.4熟悉了解最新的企業(yè)會計流程

隨著市場經(jīng)濟(jì)的日漸完善，企業(yè)面臨著各種各樣的財務(wù)挑戰(zhàn)，因此在面臨挑戰(zhàn)時，財務(wù)人員要不斷學(xué)習(xí)，跟上時代的發(fā)展步伐。目前的會計流程應(yīng)該是嵌入與交易過程中，盡可能避免重復(fù)信息，減少員工對流程的檢查。會計人員應(yīng)改變傳統(tǒng)的報告和其他內(nèi)容登記簿，并逐步完善，對系統(tǒng)的控制，使對企業(yè)會計準(zhǔn)則的財務(wù)數(shù)據(jù)，交易數(shù)據(jù)的合理分析，提供幫助和支持企業(yè)決策。

4.5強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估

首先，要做好企業(yè)會計工作?？梢岳眉哟髮嫻ぷ鞯谋O(jiān)督力度、做好會計信息的整理和核實工作、加大會計管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)等方式來對會計工作存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范。其次，還要做好資金風(fēng)險防范工作。資金風(fēng)險主要包含資金安全、資金回籠、資金應(yīng)用以及資金流轉(zhuǎn)等方面的風(fēng)險，單位可以對資金回籠、資金投放等工作進(jìn)行合理的監(jiān)管和控制，在資金統(tǒng)籌、資金融合以及資金投放等方面進(jìn)行全面的評估，并保證評估結(jié)果的準(zhǔn)確性，進(jìn)而做好財務(wù)風(fēng)險的防范工作。

4.6加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員的風(fēng)險防范培訓(xùn)

企業(yè)財務(wù)人員對企業(yè)發(fā)展具有重要作用，關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)應(yīng)重視會計人員的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)金融人才，不僅有良好的財務(wù)管理能力，必須要預(yù)測未來的發(fā)展趨勢的能力。同時，企業(yè)還可以拓展多元化培訓(xùn)，風(fēng)險評估的估計，內(nèi)部財務(wù)管理是提高能力，確保所有員工有一個良好的風(fēng)險管理和財務(wù)管理的意識，為了控制日常工作的內(nèi)部管理，與企業(yè)財務(wù)狀況的客觀分析，減少企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險，進(jìn)一步突出企業(yè)發(fā)展的獨特優(yōu)勢。

5結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制管理是其生存發(fā)展的根本，其不僅有利于防范企業(yè)各種風(fēng)險，減少企業(yè)發(fā)展的阻力，并且可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此為了促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范。