孟祥杰
武漢某初中體育老師羅瑛當(dāng)上班主任后,要求全班學(xué)生每天早上綁沙袋晨跑,三年來,除了下雨,從不間斷。作為一名“副科”老師,她帶課任務(wù)不重,沒課時都會到教室跟班聽課,觀察學(xué)生的表現(xiàn)。羅老師表示:“我們班成績不是最好的,但進(jìn)步是最大的。體育老師的優(yōu)勢是可以撇開成績,從另一個角度認(rèn)識學(xué)生。”(6月22日 《長江日報》)
這則新聞之所以成為亮點(diǎn),很大程度上是因?yàn)樵摪嘀魅瘟_老師是一名體育老師。在實(shí)際的學(xué)校管理中,音體美、史地生等所謂“副科”老師一般不會被任命為班主任,如今體育老師羅瑛成為學(xué)生心中的“羅大大”,不但能從中看出該校領(lǐng)導(dǎo)的用人眼光,也說明“副科”老師不能當(dāng)班主任的觀念是錯誤的。
在一般人印象中,語數(shù)英等所謂“主科”老師在班級管理上有先天優(yōu)勢,他們本身就教“主科”,同時擔(dān)任班主任,必然會在班級管理中更為注重“主科”的教育教學(xué)。但是,學(xué)生的發(fā)展不能偏科,我們也應(yīng)該看到“副科”老師的優(yōu)勢——他們往往能在增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)、發(fā)展學(xué)生特長、提高綜合素質(zhì)等方面更有作為,更能“帶”出特色、“管”出水平。新聞中羅老師閃亮的班級管理“成績單”就是明證。
教育部在2009年印發(fā)的《中小學(xué)班主任工作規(guī)定》中提出:“班主任是中小學(xué)日常思想道德教育和學(xué)生管理工作的主要實(shí)施者,是中小學(xué)生健康成長的引領(lǐng)者,班主任要努力成為中小學(xué)生的人生導(dǎo)師?!币簿褪钦f,只要具備相應(yīng)的素養(yǎng)和能力,能成為學(xué)生健康成長的引領(lǐng)者,就應(yīng)該允許所有學(xué)科的教師擔(dān)任班主任。
當(dāng)然,無論是“主科”老師還是“副科”老師擔(dān)任班主任,關(guān)鍵還是要看該教師能否全面貫徹國家和學(xué)校的教育方針,能否真正去關(guān)愛每一名學(xué)生。筆者在二十多年的教育生涯中,也曾遇到不少歷史、生物、地理等所謂“副科”老師擔(dān)任班主任的事例。盡管他們多數(shù)是在學(xué)校班主任人選緊張時被臨時任命的,但他們都干得有聲有色,班級成績并不遜色于其他由“主科”老師擔(dān)任班主任的班級。
綜上,“副科”老師當(dāng)班主任實(shí)乃務(wù)實(shí)之舉。學(xué)校管理者應(yīng)該摒棄所謂的“主科”與“副科”的觀念,著眼于教師管理素質(zhì)和專業(yè)技能的提升,大膽任用“副科”老師擔(dān)任班主任。如此,不但能讓更多教師脫穎而出,還能極大地拓寬學(xué)校的用人渠道,何樂而不為呢?
(責(zé)編 歐金昌)endprint