洪連瑞

【摘 要】隨著事業(yè)單位相關(guān)制度的改革，激勵(lì)機(jī)制已成為開發(fā)人力資源的主要手段。激勵(lì)機(jī)制的有效使用，不但能提高員工的工作主動(dòng)性，還能提高工作效率。但從事業(yè)單位實(shí)際情況來(lái)看，人力資源管理中并未充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，嚴(yán)重抑制事業(yè)單位發(fā)展。下面，本文從激勵(lì)機(jī)制對(duì)人力資源管理作用、面臨問(wèn)題出發(fā)，總結(jié)完善激勵(lì)機(jī)制的措施。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；人力資源；激勵(lì)機(jī)制

近年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提高，事業(yè)單位的持續(xù)改革，各單位越來(lái)越重視優(yōu)秀人才的引入，特別是高素質(zhì)的技術(shù)性人才。為充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，需強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，并根據(jù)時(shí)代發(fā)展步伐，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，以滿足優(yōu)化配置人力資源需求，提高工作效率。

一、激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

1.優(yōu)化人力資源配置

人力資源對(duì)于促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展具有重要作用，只有調(diào)動(dòng)單位員工的工作主動(dòng)性，才能提高工作效率，保證事業(yè)單位工作的正常開展。并且，激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)建還能滿足優(yōu)化人力資源需求，提高員工的綜合素質(zhì)、工作效率，為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建奠定基礎(chǔ)。

2.增強(qiáng)事業(yè)單位凝聚力

通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的制定，能從某種程度上提高員工凝聚力，促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展。事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，不但能為員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供平臺(tái)，還能幫助員工明確工作責(zé)任、工作目標(biāo)，滿足自我進(jìn)步的需求。另外，單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新、完善，還能為員工營(yíng)造安靜、舒適的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。

3.約束員工行為

通過(guò)合理、有效激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，能更好約束事業(yè)單位員工行為，維護(hù)工作秩序，提高員工對(duì)自身工作的認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。激勵(lì)機(jī)制實(shí)施后，事業(yè)單位員工為滿足自身的物質(zhì)、精神需求，也會(huì)自覺(jué)遵循相關(guān)制度，并通過(guò)自身的不懈努力，來(lái)獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，為日后工作的良好開展提供保障。

二、事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

1.缺乏對(duì)員工的精神鼓勵(lì)

精神激勵(lì)是事業(yè)單位的主要工作，對(duì)激勵(lì)機(jī)制的持續(xù)發(fā)展意義重大。事業(yè)單位將以人事制度改革作為分水嶺，致使員工對(duì)激勵(lì)機(jī)制產(chǎn)生誤解，編制體系多被認(rèn)為是鐵飯碗，事業(yè)單位的工資標(biāo)準(zhǔn)也由國(guó)家共同安排，對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)多為精神激勵(lì)，以獎(jiǎng)狀、證書為主。隨著近年人事制度的持續(xù)改革，事業(yè)單位更加重視激勵(lì)體制的創(chuàng)新、完善，逐漸由原本的精神激勵(lì)轉(zhuǎn)變?yōu)槲镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。但從實(shí)際來(lái)看，仍存在部分企業(yè)用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)取代精神獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)象，從某種程度上削弱員工工作積極性。針對(duì)這種情況，事業(yè)單位可充分結(jié)合精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，或根據(jù)員工需求給予獎(jiǎng)勵(lì)，便于在提高員工團(tuán)結(jié)合作意識(shí)的同時(shí)，提高工作效率。

2.激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考核配比度不高

現(xiàn)階段，事業(yè)單位多會(huì)按時(shí)考核績(jī)效，根據(jù)最終的績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)金、升職等，但由于事業(yè)單位的特殊性，導(dǎo)致在對(duì)績(jī)效考核時(shí)出現(xiàn)各種問(wèn)題，比如：考核指標(biāo)單一，過(guò)多描述考核中的德、能等，這些考核指標(biāo)可行性差，結(jié)果利用率低；績(jī)效考核流于形式，僅是為了完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，使績(jī)效考核失去原本意義。上述問(wèn)題的存在，無(wú)一不體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制較低的配比度。從理論上看，激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考核是相互影響的，但從現(xiàn)階段的激勵(lì)機(jī)制實(shí)施情況看，績(jī)效考核并不是激勵(lì)機(jī)制的主要成分，間接導(dǎo)致工作人員不夠重視績(jī)效考核，僅將其當(dāng)做基礎(chǔ)工作應(yīng)付，導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制失去目的。多數(shù)事業(yè)單位用基礎(chǔ)性的部門互評(píng)方式作為考核依據(jù)，降低績(jī)效考核效果。

3.激勵(lì)手段單一

一般來(lái)講，激勵(lì)方式種類繁多，不同方式特征、效果不同，例如：信任激勵(lì)能提高事業(yè)單位員工的工作認(rèn)同感，激發(fā)員工工作興趣，提高工作效率；培訓(xùn)激勵(lì)能為事業(yè)單位員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境，提供合適的工作平臺(tái)，為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建奠定基礎(chǔ)；職務(wù)激勵(lì)能讓事業(yè)單位員工充分認(rèn)識(shí)自身工作意義，創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)氛圍。當(dāng)前，大多事業(yè)單位并未結(jié)合自身情況、時(shí)代發(fā)展需求，使用的仍是傳統(tǒng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，不但影響著激勵(lì)結(jié)果，還阻礙著事業(yè)單位發(fā)展。

三、完善事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的措施

1.創(chuàng)新績(jī)效激勵(lì)模式，改革分配方式

盡管我國(guó)的事業(yè)單位具備法人資格，但從治理結(jié)構(gòu)來(lái)看，事業(yè)單位的生產(chǎn)要素、勞動(dòng)要素仍掌握在國(guó)家手中。基于此，需創(chuàng)新績(jī)效激勵(lì)模式，改革事業(yè)單位的分配方式，可從這樣幾點(diǎn)進(jìn)行：第一，事業(yè)單位可借助控制性關(guān)系，將政府作為助力激勵(lì)員工，充分挖掘員工潛力，提高工作主動(dòng)性，并鼓勵(lì)其積極、主動(dòng)的參與到績(jī)效考核中，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益；第二，國(guó)家適當(dāng)放權(quán)，提高單位的分配權(quán)力，保證事業(yè)單位生產(chǎn)要素、勞動(dòng)要素處于合理流動(dòng)狀態(tài)。同時(shí)，還可借助自主分配的方式改變員工的工作態(tài)度，提高事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)效率；第三，發(fā)揮靈活管理作用，創(chuàng)新工資分配體系，打破原有的工作模式，根據(jù)員工工作效率；重新制定工資標(biāo)準(zhǔn)，提高員工薪酬。

2.創(chuàng)建科學(xué)的事業(yè)單位文化

事業(yè)單位文化所帶來(lái)的成就感，對(duì)于滿足員工精神需求，提高工作效率意義重大。因此，事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)中需嚴(yán)格遵循以人為本的原則，只有這樣才能在滿足員工需求的情況下，提高員工創(chuàng)造力，為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。另外，適當(dāng)改善員工之間的關(guān)系，加大員工交流、溝通力度；營(yíng)造民主化的決策氛圍，重視員工智慧，使其自覺(jué)參與到事業(yè)單位建設(shè)、發(fā)展中，提高員工認(rèn)同感。

3.打破人員配置機(jī)制，完善職務(wù)、崗位激勵(lì)

合理、有效的人員配置機(jī)制，是保證績(jī)效激勵(lì)正常開展的保障。從宏觀角度看，事業(yè)單位需打破相對(duì)傳統(tǒng)的人員配置機(jī)制，改變員工、單位之間的工作模式，為員工提供自主選擇權(quán)。與此同時(shí)，事業(yè)單位還可借助績(jī)效考核發(fā)展優(yōu)秀人才，淘汰工作效率低、績(jī)效考核差的員工，使員工在實(shí)際工作中產(chǎn)生危機(jī)感，從而提高工作主動(dòng)性，滿足自身效益、單位效益雙贏的需求；從微觀角度看，事業(yè)單位還需重視職務(wù)、崗位監(jiān)管，表現(xiàn)為：重新設(shè)置事業(yè)單位內(nèi)部崗位，保證責(zé)任到人；根據(jù)事業(yè)單位職務(wù)、崗位情況，搭建新的崗位體系；遵循唯才是用的原則，使職稱、職務(wù)處于掛鉤狀態(tài)，建立針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制，完善績(jī)效考核方法、內(nèi)容，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用。endprint

4.建立科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)機(jī)制

事業(yè)單位的評(píng)價(jià)機(jī)制是否正確，和激勵(lì)機(jī)制是否有效關(guān)系密切。事業(yè)單位需根據(jù)實(shí)際情況建立績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，保證人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制更加完善。建立相對(duì)合理的績(jī)效考核管理體系，內(nèi)容為：制定考核計(jì)劃，界定不同崗位的考核內(nèi)容等，重視事業(yè)單位、員工的共同發(fā)展，擯棄傳統(tǒng)的形式注意。首先，提拔有能力的管理者，提高管理效率；其次，根據(jù)事業(yè)單位崗位設(shè)置考核內(nèi)容，做好管理干部、行政辦公人員的考核處理。另外，按時(shí)開展評(píng)議活動(dòng)，及時(shí)公示考核結(jié)果，保證考核處于公開、透明狀態(tài)，針對(duì)考核結(jié)果提出有效的改進(jìn)措施。

5.完善績(jī)效考核方式

要想提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，除要做好上述工作外，還需完善績(jī)效考核方式，要求事業(yè)單位在公正、科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制上，針對(duì)不同崗位制定相對(duì)科學(xué)、合理的考核機(jī)制，針對(duì)單位內(nèi)部崗位考核結(jié)果、工作職能等制定良好標(biāo)準(zhǔn)，盡最大限度的規(guī)避考核問(wèn)題。此外，保證事業(yè)單位的績(jī)效考核處于獎(jiǎng)罰分明、獨(dú)立負(fù)責(zé)狀態(tài)，充分發(fā)揮績(jī)效考核作用。

四、小結(jié)

綜上所述，隨著近年社會(huì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位逐漸改革，激勵(lì)機(jī)制作為單位的重要構(gòu)成，對(duì)于提高員工工作主動(dòng)性，提高單位經(jīng)濟(jì)效益意義重大。本文通過(guò)對(duì)事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，激勵(lì)手段單一、缺乏對(duì)員工的精神激勵(lì)等是常見問(wèn)題，降低激勵(lì)效果。因此，需完善績(jī)效考核方式，創(chuàng)新績(jī)效激勵(lì)模式，建立科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)機(jī)制，創(chuàng)建科學(xué)的事業(yè)單位文化，完善職務(wù)、崗位機(jī)制，以在提高事業(yè)單位凝聚力的同時(shí)，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜柏權(quán).事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制研究[J].現(xiàn)代交際，2014，11（9）：16-16.

[2]閆袁.事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制研究[J].才智，2014，22（31）：358-358.

[3]丁偉杰.事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制研究[J].財(cái)經(jīng)界，2016，33（17）：359-359，364.

[4]孫麗娜.事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制研究[J].人力資源管理，2016，15（6）：81-82.

[5]顧影.事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制研究[J].中國(guó)科技投資，2016，36（25）：212.

[6]張麗.事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2017，21（4）：134-135.

[7]吳穎.試論事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制研究[J].科學(xué)與財(cái)富，2016，10（3）：238-238.

[8]張獻(xiàn)自.事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制研究[J].卷宗，2015，5（9）：281.endprint