葛文博

【摘 要】現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，隨著經(jīng)濟開放程度的提高，企業(yè)面臨的競爭也迅速加劇。人才成為企業(yè)確立競爭優(yōu)勢，把握發(fā)展機遇的關(guān)鍵點。誰擁有了人才優(yōu)勢，誰就擁有了競爭優(yōu)勢。企業(yè)的核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源戰(zhàn)略。因此，現(xiàn)代企業(yè)只有更新傳統(tǒng)管理理念，加強人力資源的管理，提高其有效性，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】人力資源；管理；現(xiàn)代；企業(yè)

一、人力資源管理在企業(yè)管理活動中起著重要作用

1.人力資源管理能促進生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。人才是科技的載體，是科技的發(fā)明創(chuàng)造者，是先進科技的運用者和傳播者。如果說科技是第一生產(chǎn)力，那么人才就是生產(chǎn)力諸要素中的特殊要素。同樣，人才企業(yè)快速發(fā)展的重要保障，人力資源管理是企業(yè)管理中的一部分，是連接工作與組織的橋梁。由人力資源管理人員兼做思想教育工作，在塑造企業(yè)精神文化的同時，將思想教育工作的各項要求和目標(biāo)，通過溝通交流、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核等方式逐漸灌輸給全體員工。由此可見，一個企業(yè)要得到不斷的發(fā)展，必須加強人力資源管理，并保持其人力發(fā)展可持續(xù)性的發(fā)展方向，這樣才能在競爭中立于不敗之地。

2.人力資源管理能調(diào)動企業(yè)員工的積極性。人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源，通過企業(yè)人力資源管理能夠?qū)崿F(xiàn)隨時關(guān)注內(nèi)部員工思想動態(tài)的變化，通過開展關(guān)于提高企業(yè)資源管理部人員思想積極性的活動，促進管理人員進行情感上的交流和管理。培養(yǎng)和激發(fā)企業(yè)員工的直接性工作動機：加深認(rèn)識，明了工作意義。巧妙安排，使工作多樣化，讓企業(yè)員工有機會從事不同 內(nèi)容 的工作，從而增加對工作的新鮮感。努力培養(yǎng)企業(yè)的學(xué)習(xí)型人才、創(chuàng)新型人才。只有在員工的思想上進行了疏導(dǎo)，才能把員工參加培訓(xùn)由被動參與變?yōu)橹鲃訁⑴c，讓員工從根本上接受培訓(xùn)，營造良好的人力資源管理新氣象。

3.人力資源管理能提高企業(yè)經(jīng)濟效益。人力資源管理是運用各種方法和手段，在適時滿足員工各種合理需要的前提下，激發(fā)其行為動機，以調(diào)動員工工作積極性和主動性。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅需要先進的技術(shù)裝備和一定素質(zhì)的勞動者，而且需要超出常人的、高素質(zhì)的綜合人才，這也是人力資源合理利用的重要途徑。合理分配人力資源的一系列管理活動，進而使得人力資源與具體需求相匹配，人力資源發(fā)揮最大效用，為企業(yè)帶來最大經(jīng)濟效益。

二、加強企業(yè)人力資源管理的新措施

1.抓好企業(yè)人力資源的規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是使企業(yè)穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的人力，以實現(xiàn)該組織目標(biāo)而擬訂的一套措施。通過規(guī)劃，人力資源部可以及早診斷人力資源供需間的差異、部門人員結(jié)構(gòu)是否合理等問題，采取有效的措施加以解決，并據(jù)此進行招聘、培訓(xùn)、績效評估、獎懲等一系列人力資源管理工作。在具體的實施上，通過制定崗位職務(wù)編寫規(guī)范、制定人員盤點計劃、科學(xué)合理預(yù)測人員需求、合理配比員工和加強培訓(xùn)等工作，從數(shù)量上消除人浮于事的人力浪費現(xiàn)象，從質(zhì)量上提高員工的素質(zhì)，充分發(fā)揮現(xiàn)有員工的潛力。因此提升人力資源的管理水平，塑造核心人才競爭力，成為擺在大眾多企業(yè)面前的緊迫任務(wù)，而人力資源規(guī)劃將在此發(fā)揮極為重要的作用。

2.合理配置企業(yè)人力資源。人力資源配置是企業(yè)人力資源管理過程中的一個非常重要環(huán)節(jié)。企業(yè)必須盡可能地為員工提供物質(zhì)和精神兩方面需求的滿足，并為其提供較大的發(fā)揮自身能力和特長的空間，才能既留住了本企業(yè)人才，又吸引了大批優(yōu)秀人才注入本企業(yè)，使企業(yè)人力資源不斷趨于最佳配置狀態(tài)。因此，要對企業(yè)現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)和社會人力資源狀況進行研究，吃透企業(yè)內(nèi)外環(huán)境可能發(fā)生的變化，以及這種變化對內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)可能造成的影響，通過分析和預(yù)測，提出企業(yè)相應(yīng)的人員結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃。

3.建立有效的企業(yè)激勵機制 。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營狀況，要創(chuàng)造有利于人才合理使用的基礎(chǔ)環(huán)境，引入能者上、庸者下的競爭上崗、擇優(yōu)上崗機制，實現(xiàn)勞動力價值的最佳體現(xiàn)。要對薪酬激勵都有一個完整的、有效的分配自主權(quán)。分配制度的制定標(biāo)準(zhǔn)則是通過對員工個人進行的整體評價，根據(jù)員工的業(yè)務(wù)能力，利用績效考核系統(tǒng)制定出來的。企業(yè)在強調(diào)物質(zhì)激勵和精神激勵的同時，還應(yīng)把情感激勵貫穿于激勵的全過程，把對職工的情感直接與他們的生理和心理需要有機地聯(lián)系起來。提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，最重要的是提高企業(yè)員工的素質(zhì)，即強化人力資源管理，搞好員工培訓(xùn)教育工作。因此，要加大人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)力度，則整個企業(yè)的綜合管理水平和人力資源競爭力就會不斷提升，從而不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)只有加強人力資源管理，建立和完善的現(xiàn)代人力資源管理體系，培養(yǎng)、造就高水平的企業(yè)管理團隊，注重和加強對企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用，使人力資源管理部門成為企業(yè)的生產(chǎn)效益部門，才能實現(xiàn)人力資源資本價值的最大化，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和核心競爭力。

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