大型制造企業(yè)成本控制研究

沈映霞

【摘 要】近幾年，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度讓世界驚嘆，但國內大型制造業(yè)的成本控制制度還不夠完善。對于大型生產(chǎn)制造企業(yè)來說，高質量、低成本的產(chǎn)品才是企業(yè)的價值體現(xiàn)。而企業(yè)的整體生產(chǎn)成本競爭優(yōu)勢需要從采購、儲運、生產(chǎn)、銷售、倉儲管理至企業(yè)的財務管理、人力資源等眾多環(huán)節(jié)去體現(xiàn)。國內大型制造企業(yè)，需要完善企業(yè)成本控制制度，學習和借鑒國外先進的企業(yè)管理經(jīng)驗，提高我國制造業(yè)的產(chǎn)品品質，延長企業(yè)生命周期。本文分析了國內大型制造企業(yè)成本控制存在的問題，并對此提出了相應的解決策略。

【關鍵詞】大型制造企業(yè)；成本控制；預算

對于我國大型生產(chǎn)制造企業(yè)來說，除了要有良好的大經(jīng)濟環(huán)境，還要高質量、低成本的產(chǎn)品，才有市場競爭力，才能擁有較長的企業(yè)生命周期，才能擁有企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。而高質量、低成本的產(chǎn)品，要企業(yè)成本控制的各層主體，從各方面去參與控制。因此，企業(yè)成本控制具有意義。

一、企業(yè)成本控制概述

制造型企業(yè)的增加利潤的方式：一為擴大銷售；二為降低成本。而前者受市場客觀因素影響較大，后者主要取決于企業(yè)成本控制制度的制定與執(zhí)行。成本控制的主體是由決策機構、組織機構和執(zhí)行機構組成。決策機構要選擇成本控制方案，并及時進行決策；組織機構的職責則要及時處理各個環(huán)節(jié)的信息，制定符合本企業(yè)產(chǎn)品特性的成本控制標準，落實成本控制的具體步驟、進行職責分工；執(zhí)行機構的職責是按照既定的方案和標準，對各部門和各環(huán)節(jié)發(fā)生的實際成本實施控制，并將差異數(shù)據(jù)及時反饋給組織機構，以及及時作出分析及調整。產(chǎn)品成本的微觀組成部份包括：企業(yè)廠房、生產(chǎn)和研發(fā)設略、制銷管研各方人力、企業(yè)的原料、在制品、產(chǎn)成品、資金技術、技術及時間，這些微觀組成部份的管理縱橫交錯，成本控制措施須深入到每一個組成部份。在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，必須嘗試各種控制方法，并選擇適合自身情況的方法來改進成本管理，使企業(yè)的成本低于、或產(chǎn)品性能優(yōu)于競爭對手。

從企業(yè)自身特性出發(fā)，制定成本控制度，建立健全的控制系統(tǒng)，才能充分發(fā)揮成本管理各層主體的職能，制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理水平的提高，和企業(yè)經(jīng)濟效益的體現(xiàn)具有重要較強的相關性。執(zhí)行好成本控制制度，能降低產(chǎn)品成本、增加贏利，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；也能避免貪污盜竊、資源浪費、計量不準等弊端的發(fā)生，從而有效地保護財產(chǎn)物資的安全；有利于社會資源的合理配置與有效使用。

二、大型制造企業(yè)成本控制存在的問題

1.成本控制意識不強。

決策機構對企業(yè)成本不夠重視，往往重視產(chǎn)出，忽視成本，找不到合理科學的控制方式?；蛘邇H有決策層意識到了成本控制的重要性，負責落實各項決策的組織機構沒有相應的意識，管理與生產(chǎn)環(huán)節(jié)難以統(tǒng)一，最終卻是給企業(yè)的決策者帶來利益的損害，企業(yè)的效益不能得到應有的體現(xiàn)。有些企業(yè)犯有“大企業(yè)病”，鋪張浪費現(xiàn)象嚴重，不能將費用支出與價值創(chuàng)造統(tǒng)一起來進行考慮，沒有成本預算體制，無法發(fā)揮預算的規(guī)劃作用，缺乏成本控制的目標，企業(yè)內部各部門失去方向，疏于協(xié)調溝通。

2.權責劃分不清晰，責權利容易脫節(jié)。

許多企業(yè)雖然制定了成本管理體制，也有相關的制定，但對企業(yè)既定的決策，各執(zhí)行層和部門不能將責權落實。如果企業(yè)各部門之間的權責不清，當發(fā)生成本偏差，根本無從分析原因，更無法追究有關責任主體的責任，許多部門之間出現(xiàn)責任的相互推卸，導致企業(yè)利益大量流失，卻始終找不到原因，也無法止損。沒有公平的績效考評制度和獎懲措施，企業(yè)管理層無法依考評結果確定員工的薪酬以及職務晉升、評優(yōu)、降級、調崗和辭退等。

3.實際成本與計劃成本偏差較大

傳統(tǒng)的成本控制沒有分析成本差異產(chǎn)生的原因，導致成本控制與分析的脫節(jié)。比如出現(xiàn)運輸中沒有考慮運輸費用的折扣和數(shù)量的減少；生產(chǎn)過程中由于管理不到位產(chǎn)生的浪費；產(chǎn)線工單臨時調整導致的原材料未及時退庫產(chǎn)生的原材料數(shù)量差異；生產(chǎn)計劃調整所致的庫存已采購物料呆滯，都可能會導致企業(yè)實際成本大于計劃成本，發(fā)生偏差，成本控制失控上升。

4.企業(yè)成本信息的利用效率不夠

企業(yè)成本在控制過程中，如果對成本信息的使用率不夠，使各個部門之間缺乏溝通能力、協(xié)調能力，沒有建立起有效的聯(lián)動機制體系，企業(yè)內部的成本信息與社會的需求信息脫節(jié)，成本控制失去時效性。市場環(huán)境是瞬息萬變的，各種原材料、輔助材料的價格也隨時波動，企業(yè)如不及時修訂材料的采購購價格，會造成生產(chǎn)成本的嚴重失真，影響企業(yè)目標利潤的實現(xiàn)。企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營需要收集各種內部信息和外部信息，并對信息進行合理篩選、核仁對、整合，提高信息的有用性。

三、完善大型制造企業(yè)成本控制的對策

1.改變企業(yè)成本控制落后觀念

決策層的成本控制意識不強，企業(yè)的生命周期肯定長不了，決策層有了成本控制意識，還要強化到執(zhí)行層。各個層面的人員都要管理思想革新化，不要單純以節(jié)省為目標，而要以公司的長遠發(fā)展為目標。要借鑒國內外先進企業(yè)的成本控制經(jīng)驗，分析生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，舍得在分析環(huán)節(jié)上增加技術與資金，這樣雖然沒有體現(xiàn)在直接生產(chǎn)成本的降低，卻能提高企業(yè)總的利潤率。各級領導要高度重視并積極支持成本預算管理工作，帶頭維護成本預算的權威，在整個企業(yè)內倡導全面管理的文化和理念。

2.重視全體員工成本控制意識。

現(xiàn)代企業(yè)成本管理的制度要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應，應與企業(yè)不同的發(fā)展階段相匹配。要從源頭抓起，先制定適合本企業(yè)的成本管理制度和依本企業(yè)產(chǎn)品特性制定標準成本，依據(jù)先進的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，找出差異概況，將差異分類到各產(chǎn)品、各部門，將成本控制理念融入到員工們的頭腦，各部門相互協(xié)調，激勵員工方動從自身工作出發(fā)，形成成本控制行為，避免各執(zhí)行層責任主體為實現(xiàn)個人的私人利益而損害公司的整體利益，如果發(fā)現(xiàn)這種情況，數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)可以追溯到每個產(chǎn)品原材料、每個相關人員，實行獎罰相互配合的用人機制，降低企業(yè)成本中的人為因素。發(fā)揮自覺成本管控優(yōu)勢。只有全體員工的參與和配合，企業(yè)利益才能得到保障。企業(yè)也應當保護員工的合法權益，貫徹人力資源政策，保護員工的合法權益。讓員工主動愛崗敬業(yè)。endprint

3.采用ERP管理系統(tǒng)

生產(chǎn)企業(yè)通過實施ERP系統(tǒng)，能夠實現(xiàn)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的預算與實際控制，從原材料看，可以降低單位采購數(shù)量、調節(jié)采購批次、減少庫存量，不僅減少庫存成本，也減少庫存的管理費用，如倉儲成本和庫存管理人員成本，同時也能減少庫存損耗，降低整個企業(yè)采購成本；從生產(chǎn)環(huán)節(jié)看，制定好相應標準成本，能提高生產(chǎn)率，避免人員協(xié)調不力帶來的損失，減少加班，并提高產(chǎn)品合格率；從產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)來看，縮短訂單交貨時間，可以提高客戶服務水平，增加企業(yè)利潤，更增加流動資金；從研發(fā)環(huán)節(jié)來看，能夠提高新產(chǎn)品開發(fā)效益，提升新產(chǎn)品的開發(fā)品質，優(yōu)秀的ERP系統(tǒng)可以將成本的管理與效益管理融為一體，充分發(fā)揮計算機信息系統(tǒng)的集成作用，變以往只有決策層參與的成本管理為全員的參與管理。以人為本建立企業(yè)文化，提供新的就業(yè)機會。

4.成本管理與核算創(chuàng)新。

在生產(chǎn)制造中按產(chǎn)品的工藝、工序為主線細分不同的作業(yè)中心，作好每一訂單的事前成本分析，并控制成本的發(fā)生，如材料成本驅動的材料消耗成本、設備維修、質量檢驗，使成本在作業(yè)動態(tài)中與實際成本相吻合。產(chǎn)品必須著眼于用戶需要的必要功能。將由于企業(yè)存在而發(fā)生的管理費用都事后分攤至每一個訂單，使每一個訂單都能直接得出發(fā)生的成本費用。在企業(yè)管理中，管理效果與其在業(yè)績考核體制也息息相關，如果各部門預算目標的完成與不完成一個樣，執(zhí)行部門便不會努力去完成目標了。業(yè)績評價工作也不是到了年終或考核的終點才進行，而是企業(yè)日常管理的重要組成部份，它是動態(tài)的、自動貫徹執(zhí)行的過程，應該在企業(yè)日常運營過程中自始至終循環(huán)往復地開展。

四、結束語

許多大型制業(yè)決策層渴望成本控制制度給企業(yè)帶來實實在在的利益，此目標的實現(xiàn)除了要制定制度，投入資金，還要有合適的執(zhí)行層團隊人員。成本控制是一個相當龐大的系統(tǒng)工程，只有做好細節(jié)，才能管好整體。

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