曾子龍

【摘 要】隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理已不再適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中面對種種挑戰(zhàn)的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的模式也應(yīng)做出適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新和升級。本文深入剖析財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性，深刻探討經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的原因、目的等一系列問題。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

一、引言

“新常態(tài)”一詞早已不是新鮮詞匯，在中國這幾年每項(xiàng)工作都圍繞著新常態(tài)來開展，無論是思想還是行為，在發(fā)展過程中都要經(jīng)歷新的轉(zhuǎn)變或創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)轉(zhuǎn)型是唯一的出路，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型又是緊緊牽扯整個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型后興衰成敗的關(guān)鍵。精準(zhǔn)的針對中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀來擬定財(cái)務(wù)管理模式，抓住轉(zhuǎn)變的機(jī)遇，在轉(zhuǎn)型中把握好分寸和方向就顯得尤為重要。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的阻礙性

1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的弊端

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，各部門的信息不能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的傳遞，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的滯后。在電子商務(wù)時(shí)代新常態(tài)下沒有利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢來完成辦公、交易等事項(xiàng)，拖延了企業(yè)財(cái)務(wù)在各環(huán)節(jié)所消耗的時(shí)間，不能適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展。同時(shí)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理較為分散，不能及時(shí)、集中、快速處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不能像電子商務(wù)那樣精準(zhǔn)的查看、調(diào)動、配置企業(yè)資金，同時(shí)也無法對財(cái)務(wù)人員實(shí)施準(zhǔn)確的管理，造成了整個(gè)財(cái)務(wù)部門的管理滯后。

2.財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式拉低了整個(gè)財(cái)務(wù)部門的工作效率和松懈了部門職能影響力，其創(chuàng)新力不夠、時(shí)效性不強(qiáng)，無法滿足企業(yè)的發(fā)展需要，也不能成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。新常態(tài)發(fā)展的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型就要創(chuàng)新，創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享化。企業(yè)管理需要規(guī)范，培養(yǎng)和引用專業(yè)知識和創(chuàng)新能力更強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員為企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展帶來新活力。更多元的復(fù)合型人才，是企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的需要，同時(shí)也會增強(qiáng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員加快轉(zhuǎn)型的迫切感。

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心，關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的命脈，在企業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。企業(yè)改革的主要目的就是優(yōu)化資源配置，用最短的時(shí)間來提高企業(yè)整體價(jià)值；財(cái)務(wù)人員在順應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)也會為自身發(fā)展的需要而加強(qiáng)對自我專業(yè)知識的提升，轉(zhuǎn)變自我職業(yè)技能，謹(jǐn)守職業(yè)道德。企業(yè)發(fā)展伴隨著財(cái)務(wù)人員自我價(jià)值的提高，也具有財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性。

三、如何在新常態(tài)的時(shí)態(tài)下發(fā)展

1.業(yè)財(cái)融洽

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要根基，應(yīng)該將管理的各種方法完全的和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)融合在一起，將財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)緊緊的貫通在一起，為企業(yè)各部門相關(guān)工作提供恰當(dāng)?shù)膸椭c支持?？梢赃m當(dāng)?shù)臑槠髽I(yè)即將發(fā)展的新業(yè)務(wù)做出具有價(jià)值型的服務(wù)，在發(fā)展前提供財(cái)務(wù)預(yù)算與規(guī)劃，在發(fā)展中提供財(cái)務(wù)控制與修正，在發(fā)展后提供財(cái)務(wù)分析與總結(jié)，變被動為主動，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。在交流過程中，既可以增加財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)造力，又可以增進(jìn)各部門人員的協(xié)同合作，能夠更好的為企業(yè)轉(zhuǎn)型做出貢獻(xiàn)。

2.財(cái)務(wù)共享

將財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)發(fā)展得更完善時(shí)，企業(yè)就可以通過共享的方式，集中化處理會計(jì)工作。利用標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)來管理資金收支，將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)處理變得更加簡單便捷，讓整個(gè)財(cái)務(wù)人員、流程與資料更加集中和精準(zhǔn)，節(jié)約了大量財(cái)力和人力，也提高了財(cái)務(wù)管理效率，并且能夠?qū)⒁恍┤藶橐蛩囟T發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。財(cái)務(wù)共享讓企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的資金更加集中，使用效率更高，取得效益更大，特別是跨國集團(tuán)。當(dāng)然財(cái)務(wù)共享中心的建立必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際出發(fā)，不能一概而論。目前我們集團(tuán)屬下的二家公司初步建立起財(cái)務(wù)共享中心，這主要是二家公司下屬子公司眾多，財(cái)務(wù)人員多，資金分散，不利于公司的財(cái)務(wù)和資金管控，財(cái)務(wù)共享中心的建立有效提升了管控職能，節(jié)約了管理成本。

3.風(fēng)險(xiǎn)防范

在提高財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)優(yōu)化的同時(shí)，也要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測能力和應(yīng)對能力。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，內(nèi)外部不確定因素增多，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將面臨更多的挑戰(zhàn)。所以提高企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力不可松懈。要先從創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的新理念開始，從思想上引導(dǎo)、增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，再利用大數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的做出風(fēng)險(xiǎn)評估，同時(shí)制訂有效的解決方案，從而提升對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力。

4.決策支持

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的推動中，財(cái)務(wù)管理活動不再只是單純的財(cái)務(wù)報(bào)賬系統(tǒng)，而將會在整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動中起到引導(dǎo)的作用。財(cái)務(wù)管理工作能夠用大數(shù)據(jù)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營指引方向，在順應(yīng)市場需求的同時(shí)，準(zhǔn)確的分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，為公司經(jīng)營決策提供有力支持，才能夠讓企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。

5.素質(zhì)提升

在電子商務(wù)發(fā)展的潮流下，利用網(wǎng)絡(luò)的便捷將財(cái)務(wù)管理的方式實(shí)現(xiàn)在線管理，通過電子貨幣的優(yōu)勢將業(yè)務(wù)信息實(shí)時(shí)處理、自動生成。加強(qiáng)對整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員、管理者、員工的財(cái)務(wù)觀念轉(zhuǎn)變也是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變過程中的重要任務(wù)。改變員工對現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員管理工作的認(rèn)知和職能，加強(qiáng)把財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變的重要性樹立在員工的思想中，培養(yǎng)新型財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理人才，支持財(cái)務(wù)管理人員為企業(yè)發(fā)展提出創(chuàng)新點(diǎn)子。所以，提升財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵任務(wù)。

四、轉(zhuǎn)型后的新常態(tài)

1.信息資源整合

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后帶來的第一個(gè)重要影響是能夠更加及時(shí)的反映企業(yè)財(cái)務(wù)和資金狀況。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的主要弊端是無法及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞財(cái)務(wù)和資金信息，拖延了企業(yè)財(cái)務(wù)管理和籌資的速度，也降低了工作效率，但是轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式后這些弊端就能夠得到合理的解決。如果利用網(wǎng)絡(luò)軟件將財(cái)務(wù)信息共享化，那么企業(yè)各部門在生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)各環(huán)節(jié)就能更及時(shí)掌握現(xiàn)狀，以做出更合理的下一步行動。

2.管理機(jī)制提升

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后財(cái)務(wù)制度也將會多樣化、更具有靈活性，同時(shí)也降低了企業(yè)的成本，在某種程度上增添了融洽力。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度中，大多形成的是一種雇傭關(guān)系，而這種雇傭關(guān)系不僅能夠形成強(qiáng)制的約束感，同時(shí)也會造成代理人對企業(yè)的發(fā)展起不到至關(guān)重要的作用而只是單純的務(wù)工。而經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的財(cái)務(wù)管理機(jī)制更加全面、更高層次，就會從多方面來約束財(cái)務(wù)管理人員，在約束的同時(shí)也能夠激勵(lì)，形成一種良性的制約模式，同時(shí)滿足企業(yè)和員工的雙方利益，也提高了員工在工作中創(chuàng)造的財(cái)務(wù)價(jià)值。

3.復(fù)合人才需求

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵就是財(cái)務(wù)人員的職能從單一型轉(zhuǎn)向復(fù)合型的發(fā)展，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)型就是轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)工作的單一化。將財(cái)務(wù)管理工作深入整個(gè)企業(yè)管理，讓財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮在企業(yè)的各項(xiàng)工作中，從戰(zhàn)略、預(yù)算、決策等方面介入，鞏固財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)發(fā)展中的地位，提高其決策能力；加強(qiáng)對業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估，盡最大能力將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小，從而控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；提高財(cái)務(wù)人員協(xié)作能力，在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變的過程中，加強(qiáng)各部門的聯(lián)系，促進(jìn)各部門信息的交流，使業(yè)務(wù)聯(lián)系更加緊密，能夠更有效的利用資金，提升業(yè)績，將財(cái)務(wù)人員從繁瑣、低價(jià)值的工作中抽身出來，將更大的價(jià)值作用于業(yè)務(wù)中，不但增進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展需要的動力，為企業(yè)提供資金保障，同時(shí)也提升了財(cái)務(wù)員工自身價(jià)值。

4.選優(yōu)去劣途徑

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的同時(shí)也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員篩選出優(yōu)質(zhì)員工。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的過程中，財(cái)務(wù)人員的職責(zé)基本上是固定，這就造就了財(cái)務(wù)人員在職位上沒有主人翁意識，無法積極為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮創(chuàng)造性；而遇到棘手的資金問題時(shí)各部門往往都是互相推脫，部門之間也缺乏理解和認(rèn)同。轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)管理能夠讓資金更透明，也能夠讓財(cái)務(wù)人員找到在企業(yè)發(fā)展中自身的價(jià)值，通過轉(zhuǎn)型能夠發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)工作上的拖油瓶清理出去。

五、結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益，面對更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)需要在改革的過程中不斷拼搏努力，勇于創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心，其管理理念需要不斷創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型，立足于有價(jià)值的運(yùn)營基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展帶去福音，為企業(yè)的價(jià)值不斷增值，使得企業(yè)可以健康持續(xù)發(fā)展壯大。

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