試論企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理模式分析

余聰

【摘 要】企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理模式的優(yōu)良決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的好壞，因為企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理模式不僅僅是起到規(guī)范企業(yè)整體經(jīng)濟運轉(zhuǎn)的作用，同時其還能夠利用財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果的反饋信息進行各種分析，為以后的財務(wù)預(yù)算提供可靠依據(jù)，從而達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的目的，以此提升企業(yè)的市場所占份額以及經(jīng)濟收益。筆者將著重分析當(dāng)下企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理模式所存在的問題，最后根據(jù)自身經(jīng)驗總結(jié)出相應(yīng)的優(yōu)化措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)預(yù)算；管理模式

一、財務(wù)預(yù)算管理模式的概念

財務(wù)預(yù)算管理模式主要是將企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)作為基點，通過制定并且實施預(yù)算編制，再輔以監(jiān)督財務(wù)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)模式。其是能夠為企業(yè)的各種經(jīng)營管理活動提供必要的決策根據(jù)，都是能夠更加科學(xué)有效的控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的科學(xué)管理方式。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理模式所存在的問題

1.企業(yè)財務(wù)部門缺乏對財務(wù)預(yù)算管理模式的探究

財務(wù)預(yù)算管理的主要目的是為了其能夠在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮其類似經(jīng)濟杠桿的作用，通過對企業(yè)自身所有下屬部門及其各種經(jīng)濟行為的經(jīng)濟效益與運轉(zhuǎn)成本進行比較分析，同時以此來確定各個部門的項目經(jīng)費實際是否符合當(dāng)初預(yù)算編制需要。然而由于企業(yè)的管理層以及財政部門對這方面的研究討論較少，其并沒有把握到財務(wù)管理預(yù)算模式的本質(zhì)目的，這樣就無法有效對企業(yè)的各種資源進行優(yōu)化配置。只有充分的掌握了財務(wù)預(yù)算管理模式并且根據(jù)自身的特征對該模式進行一定的改變，使其更加適合自身企業(yè)，這樣才能達(dá)到優(yōu)化資源配置、降低資金使用成本的目的。

2.企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理模式下的實施結(jié)果缺少科學(xué)的反饋信息

財務(wù)預(yù)算的編制以及實行已經(jīng)是當(dāng)下企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理模式的關(guān)鍵之處，但是由于此時該模式中并沒有對預(yù)算管理的結(jié)果進行分析研究，這樣就無從談起從實施結(jié)果獲得科學(xué)有效的反饋信息。事實上，倘若從企業(yè)的財務(wù)預(yù)算角度出發(fā)來看，整個財務(wù)預(yù)算管理過程以及實時控制是十分缺少的。當(dāng)下這種預(yù)算管理模式的質(zhì)量還有待提升，因為其質(zhì)量一旦不提升，企業(yè)將會在資金使用成本上面花費更多的財力、人力以及物力，同時還必須要對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行分析。只有這樣才能將之前的預(yù)算編制作為今后預(yù)算編制的科學(xué)依據(jù)，通過利用企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理模式下的實施結(jié)果所反映出科學(xué)的反饋信息來得出預(yù)算編制中各個項目的執(zhí)行情況，執(zhí)行的好應(yīng)該對該項目的人員進行獎勵，同樣執(zhí)行的差的也應(yīng)該給予一定的懲罰，這有這樣才能充分調(diào)動職工的積極情緒，為企業(yè)注入健康積極的能量。

3.資金支出管控在財務(wù)預(yù)算編制中較為困難

目前我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理模式的執(zhí)行過程中，存在一些企業(yè)尤其是國有企業(yè)的個別部門會采取各式各樣的特別手段來掙脫支出控制，利用這些手段在預(yù)算編制中增加自身的預(yù)算，從而能夠獲得更多的經(jīng)費；同時這種方式還極易滋生腐敗，通過特別手段獲得超額預(yù)算支出，會被某些人員貪污、挪用等；最重要的財務(wù)部門在企業(yè)中處于極易被動的位置，盡管其控制著財政大權(quán)，但是只有執(zhí)行權(quán)并沒有決定權(quán)，決定權(quán)在管理層手里，一旦管理層偏愛某個項目將會讓預(yù)算向其傾斜，并沒有充分研究該項目的可行性。

三、提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理模式的優(yōu)化以及創(chuàng)新措施

1.預(yù)算執(zhí)行前加強審核強度

該措施在某些文章中也被稱為前饋控制，也就是在預(yù)算項目執(zhí)行前對其進行充分的審核研究，來確定該預(yù)算項目是否實施。這需要設(shè)置與之相關(guān)的預(yù)算指標(biāo)以及控制監(jiān)督的方案。要想將預(yù)算項目的審核加強需要從以下幾個方面完成：第一是需要管理層對預(yù)算項目進行科學(xué)的分類規(guī)劃，并將其與各個下屬部門的實際運轉(zhuǎn)情況充分結(jié)合；第二是要從所有預(yù)算項目中制定一系列的挑選準(zhǔn)則，科學(xué)的選擇一個預(yù)算項目，同時需要對選取的預(yù)算項目進行備選方案的制定；第三是要依照管理層的不同要求對其進行適當(dāng)?shù)男薷?，讓其預(yù)算項目能符合自身企業(yè)的實際狀況。最特別的就是財務(wù)預(yù)算中應(yīng)收賬面的問題，要想對該預(yù)算項目加強審核一定要重視對客戶資信程度的評估，同時依照自身的企業(yè)的特點制定相關(guān)的信用政策；第四是要對雙方的財務(wù)數(shù)據(jù)進行一定對比，從中選擇優(yōu)質(zhì)客戶，以防壞賬的出現(xiàn)。

2.實時控制優(yōu)化

目前，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理實踐通常都有一定的實時控制方案。然而，其也存在一定的問題，其主要體現(xiàn)在信息獲取的滯后性致使的信息的不對稱性，這通常會致使企業(yè)的財務(wù)預(yù)算實時控制沒有辦法發(fā)揮作用，因為當(dāng)實時控制發(fā)現(xiàn)問題時，這個問題已經(jīng)對企業(yè)造成了一定的損失，因此，這就需要對企業(yè)的預(yù)算實時控制策略進行不斷的優(yōu)化。采用集中控制策略進行實時控制優(yōu)化，采取分布式實施財務(wù)控制策略，其策略的關(guān)鍵之處在于通過當(dāng)下已有的計算機以及網(wǎng)絡(luò)輔助管理方式，再在財務(wù)預(yù)算管理部門構(gòu)建一整套財務(wù)支出管理的實時監(jiān)控系統(tǒng)。該系統(tǒng)能夠有效的解決信息滯后性的問題，從而能夠達(dá)到對發(fā)生的問題能夠?qū)嵤┑谋O(jiān)管以及解決，這就是實時控制優(yōu)化的主要目的。

四、結(jié)束語

隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展的一體化逐漸加強，現(xiàn)代企業(yè)必定會誕生現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式，其是現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟中財務(wù)預(yù)算管理發(fā)展的結(jié)果。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理模式是利用企業(yè)生產(chǎn)以及企業(yè)運轉(zhuǎn)模式相互結(jié)合的同時基于財務(wù)預(yù)算的一種管理方式，該財務(wù)預(yù)算管理模式已經(jīng)是提升企業(yè)核心競爭能力的最有效手段。希望筆者依據(jù)多年從業(yè)經(jīng)驗總結(jié)出的財務(wù)預(yù)算管理模式優(yōu)化路徑能夠?qū)ο嚓P(guān)企業(yè)有所幫助。

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