王君璽

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)人力資源對企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的決定性作用更加突出，同時在企業(yè)應(yīng)用中的作用表現(xiàn)日益明顯。當(dāng)前，在企業(yè)管理中，很多企業(yè)開始加強(qiáng)內(nèi)部人事管理，采取一定的激勵機(jī)制激發(fā)員工工作積極性，以便促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展?；诖耍疚闹饕撌隽爽F(xiàn)代企業(yè)人事管理過程中，員工激勵機(jī)制應(yīng)用的相關(guān)知識，希望對企業(yè)人事管理具有參考價值。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人事管理；員工；激勵機(jī)制；應(yīng)用

引言

企業(yè)人資管理部門承擔(dān)著企業(yè)員工的管理重任，還要為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)專業(yè)人才。對于人資管理部門而言，激勵機(jī)制是一種非常重要的手段，只有科學(xué)利用，才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，吸引更多的優(yōu)秀人才參與企業(yè)發(fā)展，促使企業(yè)管理制度更加完善。

一、概述激勵機(jī)制

具體來講就是在組織系統(tǒng)構(gòu)成中，激勵主體利用激勵因素或手段，與激勵個體間實現(xiàn)相互作用的一種綜合關(guān)系，簡單來講，就是企業(yè)內(nèi)部關(guān)系結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式與發(fā)展演變演變規(guī)律的一種總和，是激勵與被激勵者間的長期動態(tài)的相互作用系統(tǒng)[1]。其核心是行為規(guī)范與分配制度，前者主要是員工的能力、情感與氣質(zhì)等個人特性，以及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)；后者主要是將員工實際需求與組織目標(biāo)、個人業(yè)績及薪酬等有效結(jié)合，充分實現(xiàn)員工的個體價值。對于企業(yè)而言，人事管理以人才招聘、培訓(xùn)與報酬等相關(guān)管理形式，對與組織相關(guān)的人員實現(xiàn)必要的管理與運(yùn)用，從而滿足企業(yè)實際發(fā)展需求，以此盡可能實現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展目標(biāo)。所以，在企業(yè)人事管理中，激勵機(jī)制非常重要，將其應(yīng)用于企業(yè)人事管理，能夠引導(dǎo)員工形成正確的工作動機(jī)，組織目標(biāo)實現(xiàn)的同時，個人需求得到滿足，以此激發(fā)員工工作積極性與創(chuàng)新性。

二、現(xiàn)代企業(yè)人事管理中應(yīng)用員工激勵機(jī)制的必要性分析

（一）利于統(tǒng)一員工與組織的目標(biāo)

企業(yè)與員工間，屬于一種整體與部分的關(guān)系，兩者間是相互影響與制約的，即員工個人影響到企業(yè)發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展又決定了員工個體的發(fā)展，因此員工利益得到保障，一定程度上能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，反之企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，能夠提高員工的個體利益，因此員工個體目標(biāo)與企業(yè)組織目標(biāo)要和諧統(tǒng)一，應(yīng)用激勵機(jī)制，則能夠?qū)烧哂行Ыy(tǒng)一起來。

（二）利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中，無論是正式或非正式員工，對企業(yè)的影響都是不容忽視的，且在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中，必須要進(jìn)行一定的工作與情感交流，以此促進(jìn)員工間的相互了解，提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。人事管理中應(yīng)用激勵機(jī)制，能夠有效促進(jìn)員工間的交流，使得企業(yè)凝聚力得到增強(qiáng)。

三、現(xiàn)代企業(yè)人事管理中員工激勵機(jī)制的應(yīng)用策略

眾所周知，企業(yè)員工需求是不斷變化，而又復(fù)雜不同的，激勵能夠從員工需求入手，作用于員工自我價值實現(xiàn)，還培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的綜合素質(zhì)、能力與創(chuàng)新意識。制定激勵機(jī)制過程中，企業(yè)要結(jié)合自身實際情況，合理設(shè)置激勵目標(biāo)，依照員工個體差異與實際需求，科學(xué)選擇相應(yīng)的激勵方式，將企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)融為一體，盡可能實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙重利益。

（一）將員工績效考核與薪酬相結(jié)合

企業(yè)對員工進(jìn)行的績效考評，就是采取定量手段考評員工日常工作中，個人工作能力、職責(zé)及貢獻(xiàn)等方面的表現(xiàn)，這種績效考評的考核目的是利用這種反饋結(jié)果，激發(fā)員工的工作積極性，因而必須要在客觀公正、合理的檢查基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位職責(zé)實際情況，明確各項考核指標(biāo)，分層次、有差異的實施考核[2]。同時，企業(yè)管理者還要秉承準(zhǔn)確的考核定位、科學(xué)的績效指標(biāo)、合理的考核周期等原則。同時貫徹落實以人為本的理念，將集體平議與員工自評等方式相互結(jié)合，利用員工業(yè)績總結(jié)報告與各部門考評檢驗，全方面評價員工表現(xiàn)。薪酬設(shè)計與績效考核直接掛鉤，薪酬系統(tǒng)制定要合理，尤其是激勵性薪酬方案的制定，要科學(xué)設(shè)計薪酬體系，公平基礎(chǔ)上提升薪酬水平。

（二）合理設(shè)置激勵目標(biāo)

在目標(biāo)設(shè)置理論中，指出目標(biāo)自身具有一定的激勵作用，其能夠?qū)€人需求轉(zhuǎn)換為直接冬季，促使個體行為朝向既定目標(biāo)而努力奮斗。企業(yè)人事管理激勵機(jī)制中，設(shè)定激勵目標(biāo)時，要注意能夠滿足被激勵者能力需求，從組織目標(biāo)與被激勵者的實際需求出發(fā)，同時被激勵者還要為自己的目標(biāo)付出努力。激勵措施的實施必須要具體化，根據(jù)個體差異，結(jié)合員工自身需求與能力的不斷變化，待目標(biāo)實現(xiàn)后，還要對其進(jìn)行相應(yīng)的強(qiáng)化，例如獲得相應(yīng)獎勵后，充分認(rèn)可的員工個人價值。

四、結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)人事管理中，良好的激勵機(jī)制是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的基礎(chǔ)，只有實施科學(xué)有效的激勵機(jī)制，才能充分調(diào)動員工的工作主動性與積極性，促使員工積極參與企業(yè)發(fā)展。同時在激勵過程中，科學(xué)高效的激勵方法也是十分必要的，企業(yè)要結(jié)合每位員工的實際需求，進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)與精神層面的激勵，充分發(fā)揮激勵效果，在此基礎(chǔ)上推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]金蘭丹.現(xiàn)代企業(yè)人事管理中員工激勵機(jī)制的應(yīng)用分析[J].人力資源管理，2017，（03）：103-104.

[2]高志娟，楊志偉.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中員工激勵機(jī)制的應(yīng)用分析[J].人力資源管理，2017，（07）：433.endprint