魏雅楠

摘要：目前，怎樣在公司制企業(yè)的成本方面進(jìn)行科學(xué)的管理，使企業(yè)成本的效用最大化，已成為企業(yè)亟待解決的問題。本文從我國(guó)公司制企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀出發(fā)，發(fā)掘?qū)е卢F(xiàn)狀的一些問題和原因，根據(jù)我國(guó)目前企業(yè)成本控制的現(xiàn)象提出相應(yīng)的解決方法。

關(guān)鍵詞：成本控制；企業(yè)成本系統(tǒng)管理；公司制企業(yè)成本控制

一、前言

企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上就是商品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而商品價(jià)格又取決于成本，也就是說，在某種程度上企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是成本競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的成本管理是適應(yīng)大工業(yè)革命的出現(xiàn)而產(chǎn)生和發(fā)展的，但是，21世紀(jì)以來，企業(yè)環(huán)境的發(fā)生了很大的改變，企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)的成本控制方法和適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成本控制新理念。怎樣合理的花費(fèi)成本中的每一毛錢，這是中國(guó)企業(yè)在新的更加競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)條件下面臨的相同難題。

二、成本控制的內(nèi)涵

成本控制的基本含義是企業(yè)根據(jù)預(yù)定義的成本目標(biāo)嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程消耗的生產(chǎn)資料，即企業(yè)消耗的生產(chǎn)資料要根據(jù)預(yù)定的所有商品的成本進(jìn)行調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生的問題，及時(shí)解決，使產(chǎn)品的實(shí)際成本一直在成本的預(yù)算范圍內(nèi)。

企業(yè)的成本管理包括廣義的成本管理與狹義的成本管理兩種，其中廣義的成本控制也被稱為相對(duì)成本控制，它包含企業(yè)的所有活動(dòng)，并且以成本最小化為目標(biāo)；而狹義的成本控制又被稱為絕對(duì)成本控制，以完成規(guī)定的成本限額為目標(biāo)。

三、公司制企業(yè)成本控制存在的問題

（一）傳統(tǒng)成本控制體系存在缺陷

傳統(tǒng)的成本管理理論的基本觀點(diǎn)是生產(chǎn)，是一個(gè)“生產(chǎn)型”的成本管理。這種成本控制管理范圍僅局限于制造成本環(huán)節(jié)，沒有實(shí)現(xiàn)全過程成本的控制。這導(dǎo)致成本控制一直集中在生產(chǎn)階段，可是企業(yè)產(chǎn)生的陳本不僅僅包含這些，而且這些制造成本在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初已經(jīng)被確定。隨著商品經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化，市場(chǎng)范圍日益擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，僅僅著重于短期利益的成本管理模式已不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的需求。

企業(yè)受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)在成本管理方面往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而忽略研究等方面的成本，費(fèi)用體系不健全，它主要表現(xiàn)為：分析階段不全面，沒有進(jìn)行日常分析；只進(jìn)行生產(chǎn)成本的分析，沒有進(jìn)行日常分析和預(yù)測(cè)分析；只進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，沒有進(jìn)行技術(shù)分析和潛在成本分析；只進(jìn)行成本實(shí)施的分析，沒有更深層面的成本效益分析。

（二）忽視“沉沒成本”

企業(yè)不重視“沉沒成本”，導(dǎo)致“沉沒成本”嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展。中國(guó)的企業(yè)的成本管理工作的重心放在對(duì)企業(yè)成本的表面分析上，也就是那些易被控制和易被發(fā)現(xiàn)的成本費(fèi)用上，而很少挖掘那些不易被控制和不容易被發(fā)現(xiàn)的成本的管理。站在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制設(shè)計(jì)目的的角度來看，企業(yè)是為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的微觀組織，而不單是履行某個(gè)社會(huì)職能的組織。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的“沉沒成本”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在管理過程中不容忽視的部分，不僅僅如此，還要找出“沉沒成本”未來可能涉及的所有環(huán)節(jié)，及時(shí)的進(jìn)行管理，防患于未然。

（三）企業(yè)成本控制管理機(jī)制落后

在企業(yè)管理者的想法中，成本管理就等同于生產(chǎn)成本控制。我國(guó)不少企業(yè)經(jīng)常錯(cuò)誤地判定成本驅(qū)動(dòng)因素。傳統(tǒng)上的做法是：對(duì)制造費(fèi)用的分配是按照產(chǎn)品的工時(shí)進(jìn)行分配的，這就含了一個(gè)假設(shè)，即制造費(fèi)用的發(fā)生也是與產(chǎn)品的產(chǎn)量直接相關(guān)的，并且呈正比例，諸如生產(chǎn)準(zhǔn)備、材料搬運(yùn)等費(fèi)用的發(fā)生與投產(chǎn)次數(shù)非產(chǎn)品的產(chǎn)量（工時(shí)）直接相關(guān)，因而雖然小批量生產(chǎn)、工藝復(fù)雜的產(chǎn)品單位直接材料成本的單位機(jī)器工時(shí)相差無幾，而前者的單位制造費(fèi)用則比后者大得多，而且現(xiàn)代產(chǎn)品中科技含量的增加，使得產(chǎn)品的制造成本并非與產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量有關(guān)，或者說至少不只是與產(chǎn)品數(shù)量直接相關(guān)，而低估高科技含量產(chǎn)品成本，成本計(jì)算的錯(cuò)誤導(dǎo)致生產(chǎn)決策的錯(cuò)誤，對(duì)企業(yè)來說這是致命的。

四、公司制企業(yè)成本控制問題的解決

（一）改善傳統(tǒng)企業(yè)成本控制體系

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)應(yīng)建立系統(tǒng)的、完整的、科學(xué)的成本管理理念，使公司的成本管理工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)的工程體系，并在充分考慮整體形勢(shì)的情況下，研究企業(yè)成本管理的對(duì)象，內(nèi)容和方法。

企業(yè)要想生產(chǎn)的產(chǎn)品具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成本控制就不僅僅是在生產(chǎn)產(chǎn)品的環(huán)節(jié)中，而是應(yīng)該擴(kuò)大管理范圍，成本管理的使用還需要考慮到產(chǎn)品信息費(fèi)用，物流費(fèi)用，銷售費(fèi)用，庫存費(fèi)用，生產(chǎn)所產(chǎn)生的費(fèi)用，以及產(chǎn)品售后費(fèi)用，細(xì)致的科學(xué)管理手段進(jìn)行控制和管理，從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

（二）建立健全企業(yè)成本預(yù)算管理機(jī)制

要想解決“沉沒成本”被忽視的問題，企業(yè)必須健全企業(yè)成本預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。首先，員工的成本管理責(zé)任意識(shí)加強(qiáng)。在以往的成本管理活動(dòng)中，我們發(fā)現(xiàn)在“沉沒成本”責(zé)任面前，需要員工愿意承擔(dān)比并且能夠承擔(dān)，同時(shí)將成本責(zé)任分解具體到每一個(gè)部門的每一個(gè)級(jí)別的每一個(gè)員工。單位內(nèi)部形成縱橫嚴(yán)密的成本責(zé)任機(jī)構(gòu)；其次，編制基層成本費(fèi)用預(yù)算方案實(shí)行基層預(yù)算管理，劃分基層預(yù)算單位，編制基層的費(fèi)用預(yù)算方案，確認(rèn)需投入運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目的預(yù)算費(fèi)用，把費(fèi)用和需要對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目帶來的收入增長(zhǎng)對(duì)比分析。每項(xiàng)的項(xiàng)目的重點(diǎn)和順序依據(jù)現(xiàn)有資金和資源的預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)先次序，資金分配實(shí)行預(yù)算。只有建立健全企業(yè)成本預(yù)算管理機(jī)制，使每個(gè)員工在每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都注重對(duì)生產(chǎn)成本的控制，企業(yè)的“沉沒成本”才會(huì)最小化。

（三）建立健全企業(yè)成本控制機(jī)制

按照庫珀和卡普蘭的“成功動(dòng)因”理論，成本動(dòng)因可歸納為五類：數(shù)量動(dòng)因、批次動(dòng)因、產(chǎn)品動(dòng)因、加工過程動(dòng)因、工廠動(dòng)因。從這一觀點(diǎn)出發(fā)，我們應(yīng)在分析有關(guān)各種成本動(dòng)因的基礎(chǔ)上，開辟和尋找成本控制的新途徑。比如，按照作業(yè)成本法對(duì)成本動(dòng)因的分析，企業(yè)成本可劃分為由業(yè)務(wù)量動(dòng)因驅(qū)動(dòng)的短期變動(dòng)成本（如直接材料、直接人工等）和由作業(yè)量動(dòng)因驅(qū)動(dòng)的長(zhǎng)期變動(dòng)成本（主要是各種間接費(fèi)用）。這些可以引發(fā)我們?cè)谄髽I(yè)的成本管理活動(dòng)的新的看法，新的理念。

五、結(jié)論

公司制企業(yè)的成本管理理論和實(shí)務(wù)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生的巨大變化而面臨新的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持成本控制的先進(jìn)水平，才可以獲得企業(yè)持續(xù)發(fā)展的通行證，只有降低成本，得到最多的市場(chǎng)份額，然后才能實(shí)現(xiàn)增加股東分紅，提高工人待遇，提高產(chǎn)品質(zhì)量和更加創(chuàng)新的設(shè)計(jì)，促使企業(yè)擁有更大發(fā)展的能力。

（作者單位：聯(lián)通云數(shù)據(jù)有限公司廊坊市分公司）endprint