文｜白小乘

生物農(nóng)資：當(dāng)東方智慧遇到現(xiàn)代科技

文｜白小乘

［√］自然農(nóng)法技術(shù)體系尊重自然界任何一個(gè)微小的生命形態(tài)，用生物技術(shù)手段將他們巧妙結(jié)合起來(lái)，形成可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)農(nóng)業(yè)閉環(huán)，充分激發(fā)自然力量孕育出品質(zhì)純粹的農(nóng)產(chǎn)品。

說(shuō)到近些年農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的新技術(shù)、新成果，我們首先都是瞄準(zhǔn)國(guó)外的例子。而這一次，我們要介紹的是一家從研發(fā)思想到團(tuán)隊(duì)都充滿(mǎn)“中國(guó)風(fēng)”的公司——北京百豐天下生物科技有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)百豐生物），這家公司利用“天人合一”“道法自然”的自然農(nóng)法理論，加之以現(xiàn)代技術(shù)與傳統(tǒng)農(nóng)技相結(jié)合，力圖以充滿(mǎn)“東方智慧”的天然農(nóng)資產(chǎn)品為耕者謀利，為食者造福。

當(dāng)自然農(nóng)法遇到現(xiàn)代科技

自然農(nóng)法（或自然農(nóng)作、自然農(nóng)耕、自然農(nóng)業(yè)）是指依循大自然法則的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，它起源于中國(guó)，并在日本和臺(tái)灣得到進(jìn)一步發(fā)展。作為國(guó)際有機(jī)農(nóng)業(yè)的一個(gè)尖端分支技術(shù)體系，自然農(nóng)法有一整套嚴(yán)密的技術(shù)，絕不使用化肥、農(nóng)藥等非自然物質(zhì)，而是從農(nóng)業(yè)的源頭土地入手，培育土壤微生物，修復(fù)生態(tài)環(huán)境，然后因地制宜，輪作套種……可以說(shuō)自然農(nóng)法技術(shù)體系尊重自然界任何一個(gè)微小的生命形態(tài)，用生物技術(shù)手段將他們巧妙結(jié)合起來(lái)，形成可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)農(nóng)業(yè)閉環(huán)，充分激發(fā)自然力量孕育出品質(zhì)純粹的農(nóng)產(chǎn)品。

正是脫胎于這套理論，世界知名農(nóng)學(xué)家、自然農(nóng)法國(guó)際研究開(kāi)發(fā)中心副所長(zhǎng)、首席研究員徐會(huì)連博士經(jīng)過(guò)十余年的努力，研究出了一套對(duì)自然環(huán)境零負(fù)擔(dān)的化肥、農(nóng)藥替代品——微妙軍團(tuán)。同時(shí)，配合自然農(nóng)法相關(guān)農(nóng)業(yè)技術(shù)，其實(shí)現(xiàn)了在改良土壤生態(tài)環(huán)境的前提下不減產(chǎn)的驚人效果。

由于這套技術(shù)使用的是生物發(fā)酵技術(shù)，其產(chǎn)品其實(shí)是一種益生菌，因而微妙軍團(tuán)的宣傳冊(cè)上說(shuō)道：這是可以喝的“農(nóng)藥”。事實(shí)上，微妙軍團(tuán)在參加央視《創(chuàng)響中國(guó)》欄目時(shí)，就是帶著這個(gè)可以“喝”的產(chǎn)品震驚了全場(chǎng)——當(dāng)時(shí)主持人還真的喝了一口。

自然農(nóng)法投入品使用原則

解決本土化困境

微妙軍團(tuán)項(xiàng)目起源于中國(guó)科協(xié)2008年的海智計(jì)劃，然而之后從2008年一直到2013年，這套產(chǎn)品和技術(shù)在國(guó)內(nèi)的推廣過(guò)程可謂是一波三折。當(dāng)時(shí)，大學(xué)還沒(méi)有畢業(yè)的宋元機(jī)緣巧合參與到了這個(gè)項(xiàng)目中來(lái)，這個(gè)本科專(zhuān)業(yè)為工商管理的小伙子帶著一股初生牛犢不怕虎的精神和一群平均年齡二十五歲的“新農(nóng)人”開(kāi)始了這套技術(shù)的國(guó)內(nèi)推廣之路。

然而，第一代產(chǎn)品在本土化的表現(xiàn)卻差強(qiáng)人意，對(duì)于這件事，微妙軍團(tuán)總裁宋元很實(shí)在地說(shuō)：“一代產(chǎn)品只能是錦上添花，不能雪中送炭，我們那幾年推廣了2000多家用戶(hù)，但是第二年農(nóng)戶(hù)就不愿意用了。因?yàn)檗r(nóng)業(yè)生產(chǎn)者要考慮成本，成本越低越好，但是我們第一代產(chǎn)品增加了成本，作物產(chǎn)量卻沒(méi)什么改變?！?/p>

這一年，學(xué)商科的宋元發(fā)現(xiàn)這樣很難形成一個(gè)商業(yè)模式，也沒(méi)法市場(chǎng)化運(yùn)作，于是從2013—2016年，立足中國(guó)的國(guó)情做研發(fā)，宋元和他的團(tuán)隊(duì)重新設(shè)計(jì)了一套產(chǎn)品，而這一次重新起航也并非一帆風(fēng)順。

2013年宋元計(jì)劃籌建自己的農(nóng)場(chǎng)用于實(shí)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)在北京小湯山租了一百畝地，投入了60多萬(wàn)元之后，當(dāng)年的實(shí)驗(yàn)結(jié)果卻是徹底失敗。這個(gè)時(shí)候，宋元發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題所在：“這套技術(shù)體系在中國(guó)很難落地，這是因?yàn)楫?dāng)時(shí)第一代產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)采自日本和加拿大，而這兩個(gè)國(guó)家的農(nóng)藥生態(tài)情況與國(guó)內(nèi)完全不同。我們中國(guó)目前的土壤有機(jī)質(zhì)只有0.7%，而日本是7%甚至9%，所以這個(gè)基礎(chǔ)地力情況不一樣，研究成果若要實(shí)現(xiàn)本土化就需要全部推翻?！?/p>

于是從2013—2016年年底，宋元帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與農(nóng)科院、中國(guó)農(nóng)大的教授們合作，針對(duì)中國(guó)的土壤情況和特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)反復(fù)驗(yàn)證，用葡萄、獼猴、桃、韭菜、黃瓜和西紅柿六種作物做了三年的實(shí)驗(yàn)，成功地研發(fā)了基于自然農(nóng)法理論的第二代產(chǎn)品?！白詈蟮膶?shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)全部符合要求——肥殘不超標(biāo)，藥殘的一百多項(xiàng)檢測(cè)全部是零?！蔽⒚钴妶F(tuán)的總裁宋元說(shuō)。

不僅如此，在實(shí)踐中，微妙軍團(tuán)系列產(chǎn)品也取得了驚喜的效果。在位于北京昌平草莓博覽園的東方碩果示范基地，宋元和他的團(tuán)隊(duì)僅用了一年的時(shí)間就將土壤有機(jī)質(zhì)從2%提高到了2.6%。

市場(chǎng)：建立自己的坐標(biāo)系

研發(fā)獲得了成功，那么下一步面臨的自然是市場(chǎng)推廣。

目前，微妙軍團(tuán)抓住了國(guó)家農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的機(jī)會(huì)和“雙創(chuàng)”孵化器給予的便利渠道，選擇與地方政府合作推廣自己的產(chǎn)品，即將在河北廊坊、貴州遵義落成的省級(jí)運(yùn)營(yíng)中心就是很好的例子。微妙軍團(tuán)在各地政府的支持下， 不僅進(jìn)入政府采購(gòu)， 還在廠區(qū)的建設(shè)上得到了國(guó)家的政策支持。另外，微妙軍團(tuán)還與量子研究所聯(lián)合成立了量子生態(tài)農(nóng)業(yè)技術(shù)應(yīng)用中心，部署第三代產(chǎn)品研發(fā)。

在行業(yè)內(nèi)部，目前宋元和他的團(tuán)隊(duì)正在積極注冊(cè)國(guó)家級(jí)自然農(nóng)法普及協(xié)會(huì)，未來(lái)微妙軍團(tuán)將會(huì)依托于協(xié)會(huì)爭(zhēng)取制定自然農(nóng)法的行業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，這也是對(duì)消費(fèi)者的另一種承諾。

而對(duì)于爭(zhēng)取基層的消費(fèi)者，微妙軍團(tuán)則是另一種路徑?！捌鋵?shí)我們想走一個(gè)教育消費(fèi)者的路線，以農(nóng)村包圍城市這樣的路徑來(lái)推廣產(chǎn)品?！彼卧f(shuō)。公司已經(jīng)開(kāi)設(shè)的自然農(nóng)法新農(nóng)人研修班就是這樣一個(gè)抓手，研修班與多家機(jī)構(gòu)合作，通過(guò)給農(nóng)民上課的方式培訓(xùn)其對(duì)自然農(nóng)法和相關(guān)農(nóng)用機(jī)械的使用，使農(nóng)資的功能得到最大化的發(fā)揮。同時(shí)，又將全國(guó)各生產(chǎn)基地的經(jīng)自然農(nóng)法260余項(xiàng)品質(zhì)認(rèn)證后的農(nóng)產(chǎn)品在自然農(nóng)法商城在線銷(xiāo)售，形成閉環(huán)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。

由于目前微妙軍團(tuán)已經(jīng)過(guò)了研發(fā)期，因而對(duì)于資本的渴求已經(jīng)不是那么迫切，談起目標(biāo)，宋元說(shuō)，公司希望先在全國(guó)拓展自己的銷(xiāo)售渠道，鋪開(kāi)市場(chǎng)，快速地做大做強(qiáng)。而與資本的合作，則是期望建立在雙方實(shí)力對(duì)等的未來(lái)。

這樣踏實(shí)而有態(tài)度的回答使我們有理由期待，微妙軍團(tuán)這個(gè)充滿(mǎn)東方自然哲理的農(nóng)資產(chǎn)品能在未來(lái)的農(nóng)資領(lǐng)域擁有一席之地。