朱伍莉

摘要：本文立足筆者工作經(jīng)驗(yàn)，探討路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略。以財(cái)務(wù)管理必要性為切入，從財(cái)務(wù)管理體系、財(cái)務(wù)管理人員、成本控制水平、預(yù)算執(zhí)行情況等角度分析了財(cái)務(wù)管理策略。

關(guān)鍵詞：路橋施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；策略

市場經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理對于路橋施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的影響力也在逐步加強(qiáng)，只有對自身的財(cái)務(wù)管理水平和能力進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，才能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中的財(cái)務(wù)問題，并提出創(chuàng)造性的解決方案，使得企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動能夠有序進(jìn)行，提高資金的利用率，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。路橋施工企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的需求來創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，提升企業(yè)的運(yùn)營管理效益。

一、路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理必要性

財(cái)務(wù)管理是路橋施工企業(yè)管理環(huán)節(jié)的核心所在，對于企業(yè)的發(fā)展和競爭實(shí)力的提高來說有著極大的影響力，在經(jīng)濟(jì)的不斷運(yùn)行和發(fā)展當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理是必然趨勢，也是財(cái)務(wù)管理工作自身功能和價值所決定的。通過合理有效的展開財(cái)務(wù)管理，可以提升資金管理的成效，牢牢把握住企業(yè)發(fā)展血脈，讓資金的籌集以及應(yīng)用更加合理化和科學(xué)性。如今企業(yè)處于市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境之下，路橋施工企業(yè)之間的競爭壓力和激烈程度在與日俱增，只有真正的適應(yīng)市場的發(fā)展才能夠在其中生存，因此路橋施工企業(yè)必須要加強(qiáng)對自身實(shí)際的了解，正確地把握市場動態(tài)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的結(jié)構(gòu)和方法，從而提升企業(yè)的綜合實(shí)力，在復(fù)雜環(huán)境當(dāng)中得以生存和占有一席之地。針對于路橋施工項(xiàng)目的特殊性即對于資金的豐富需求，路橋施工企業(yè)必須通過有效的財(cái)務(wù)管理方式來讓資金發(fā)揮最大的使用效益。

二、路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

（一）革新財(cái)務(wù)管理觀念，完善財(cái)務(wù)管理體系

在時代發(fā)展和社會進(jìn)步的條件下，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵母偁幜Φ母偁?，而要想提高企業(yè)的核心競爭力水平，就必須要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，注重對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建一個系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)管理體系。一方面，企業(yè)管理者必須要樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，能夠真正做到思想意識的轉(zhuǎn)變，切實(shí)認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性。另一方面，企業(yè)要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建，不能簡單認(rèn)為財(cái)務(wù)管理等同于資金管理，將財(cái)務(wù)部門作為核心來構(gòu)建機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)控制管理的水平，并且真正把財(cái)務(wù)管理貫徹落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢作用，讓企業(yè)在完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的支持之下獲得穩(wěn)定持續(xù)進(jìn)步的實(shí)力。

（二）強(qiáng)化管理人員培訓(xùn)，提升管理人員素質(zhì)

當(dāng)前路橋施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中會遇到一系列的問題，這與財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升有著直接的關(guān)系，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作的實(shí)施需要有一批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍作為根本支撐和核心力量，因此必須強(qiáng)化對財(cái)務(wù)管理工作人員的教育和培訓(xùn)工作，不斷培養(yǎng)和提高他們的綜合素質(zhì)，具體可以做到：第一，優(yōu)化人員招聘。路橋施工企業(yè)在對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行招聘時必須要嚴(yán)格把關(guān)，讓大量高素質(zhì)和專業(yè)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員充實(shí)到工作隊(duì)伍當(dāng)中，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高貢獻(xiàn)力量。第二，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。路橋施工企業(yè)需要定期為工作人員組織教育培訓(xùn)活動，對他們的專業(yè)理論和實(shí)踐技能進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，從而提高人員的素質(zhì)和能力水平，從而為路橋施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供智力支持。

（三）提高成本控制水平，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

路橋施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中會耗費(fèi)大量的資金，而這其中控制好施工成本就顯得十分關(guān)鍵，這也是企業(yè)效益提升的重要策略。針對于路橋施工企業(yè)的成本控制，應(yīng)該主要做好成本控制工作：控制材料費(fèi)。針對于路橋施工項(xiàng)目建設(shè)，材料費(fèi)用在總成本當(dāng)中占有較大的比重，因此在提升企業(yè)成本控制水平時，需要將材料費(fèi)控制作為首要環(huán)節(jié)。一方面在采購時必須要制定嚴(yán)密的計(jì)劃，堅(jiān)決杜絕盲目采購問題，同時還需要檢查好材料質(zhì)量，加強(qiáng)材料驗(yàn)收與檢查，減少損失和其他支出。另一方面可以實(shí)施計(jì)件工資和承包責(zé)任制，有效提升工時利用率。

（四）注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，確保預(yù)算執(zhí)行水平

預(yù)算工作是路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)又一個重點(diǎn)，會直接關(guān)系到資金的支出和利用，影響到財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的實(shí)施。要想提升財(cái)務(wù)預(yù)算水平，確保預(yù)算方案的有效執(zhí)行，提高思想認(rèn)識，明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要地位。預(yù)算有助于幫助企業(yè)做好各項(xiàng)計(jì)劃，恰當(dāng)?shù)淖龊庙?xiàng)目的經(jīng)費(fèi)，預(yù)算計(jì)劃能夠讓企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中井然有序，避免資金的不合理利用和資金的不良分配。路橋施工企業(yè)必須要對其進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，確保預(yù)算執(zhí)行的水平以及質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕資源浪費(fèi)的問題，提升資金的利用效率，確保企業(yè)效益的最終實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)體制改革的時代背景下，財(cái)務(wù)管理的重要性不斷凸顯，對于路橋施工企業(yè)這一資金密集型企業(yè)發(fā)展來說更是顯得尤為重要，通過有效的財(cái)務(wù)管理策略能夠提高資金的利用率，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，路橋施工企業(yè)必須改革自身觀念，堅(jiān)持與時俱進(jìn)的原則，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要來對財(cái)務(wù)管理策略進(jìn)行創(chuàng)新研究，進(jìn)而保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。

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（作者單位：遵義市道路橋梁工程有限責(zé)任公司）endprint